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        事業(yè)單位如何做好出納工作

        2017-01-12 23:42:25楊璐菱
        東方教育 2016年13期
        關(guān)鍵詞:有效措施事業(yè)單位

        楊璐菱

        摘要:出納工作在會計工作中是非常重要的一個部分,對于事業(yè)單位的財務(wù)工作來說有著重要意義。與傳統(tǒng)的資金管理相比,出納工有著很大的不同之處,其工作效率對企業(yè)的健康發(fā)展有著很大的影響,因此出納人員不僅要有高超的專業(yè)水平,還要熟練掌握法律制度,同時也要具備良好的職業(yè)道德,為企業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。本文對目前我國事業(yè)單位中存在的相關(guān)問題做了深入分析,并提出了如何做好出納工作的有效對策。

        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;出納工作;事業(yè)單位;有效措施

        引言

        改革開放以來,我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,出納工作在事業(yè)單位中逐漸變得越來越重要,雖然最近幾年以來也相繼取得了一定的成績,但是依然存在著一些問題,時刻制約著事業(yè)單位的健康發(fā)展,本文在次做出了系列探討,具體內(nèi)容如下:

        一、目前我國事業(yè)單位出納工作中存在的相關(guān)問題

        隨著最近幾年以來我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,事業(yè)單位出納工作中存在的問題也日益明顯,出現(xiàn)了管理制度不完善、工作人員素質(zhì)過低、財務(wù)監(jiān)管力度不夠、企業(yè)資金使用不合理等一系列問題。因此,必須要加強施事業(yè)單位的財務(wù)管理力度,完善相關(guān)管理制度,只有這樣才能夠提高事業(yè)單位的工作效率,使其保證持續(xù)發(fā)展。具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面:

        1 .出納人員資質(zhì)過低

        很多事業(yè)單位出納人員魚龍混雜,資質(zhì)良莠不齊,技術(shù)水平達不到相關(guān)標準,整體素質(zhì)過低。而且嚴重的缺乏創(chuàng)新能力,思念觀念十分陳舊,專業(yè)理論知識與實踐技巧都十分薄弱,與企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才差的不是一點半點。還有的工作人員態(tài)度不端正,工作粗心大意,十分懶惰,導致工作頻頻出現(xiàn)問題,缺乏一定的責任意識。嚴重影響了工作效率。

        2 .監(jiān)管力度不夠

        隨著經(jīng)濟的發(fā)展,會計人員在社會上的重要性也得到了相應(yīng)的提高。但是很多事業(yè)單位的財務(wù)管理工作在實際當中都被嚴重忽視了,使得相關(guān)工作很難落實到位。導致相關(guān)部門所處境地十分尷尬。與此同時,企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理,內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè),導致頻頻發(fā)生出納違法行為。

        3 .缺乏健全的管理機制

        絕大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管機制都尚未健全,難以建立完善的管理機制。甚至有些事業(yè)單位在出納工作上沒有制度沒有憑證,借款單都缺少蓋章。除此之外,對憑證、票據(jù)、存著、公章等也都缺乏保管,這樣一旦丟失就會帶來嚴重的損失。

        二、做好事業(yè)單位出納工作的有效對策

        出納工作在事業(yè)單位財務(wù)管理中占有重要的地位,針對當前出納工作中出現(xiàn)的問題,可以采用以下策略加強企事業(yè)單位出納工作的管理,提高出納工作的效率,進一步做好出納工作。

        1 .提內(nèi)部財務(wù)管理意識

        要保證從領(lǐng)導到職工都能樹立良好的財務(wù)管理意識,全面的認識到財務(wù)管理的重要性。首先管理層要能夠以身作則,強化自身對于財務(wù)管理方面知識的學習,使自己能夠從認識財務(wù)管理到懂得財務(wù)管理再到熟悉財務(wù)管理,最后能夠通過有效的手段使用財務(wù)管理。其次在企業(yè)內(nèi)部還要建立一套完善的財務(wù)管理制度,使得企業(yè)能夠根據(jù)相關(guān)制度進行科學、健康的發(fā)展。

        2 .創(chuàng)新管理模式,改善管理環(huán)境

        出納工作是事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)中一個重要組成部分,有著獨一無二的地位,而新會計制度無一又是針對性的提高了事業(yè)單位對出納工作的要求。在這樣一個趨勢下,要考慮的就是怎樣創(chuàng)新管理模式,改善管理環(huán)境。這需要管理層的努力實施,員工的緊配合,摒棄以往的舊方法,利用好互聯(lián)網(wǎng)科技,完善企業(yè)自身的管理體系。分清層次,分清輕重。

        3 .完善內(nèi)部規(guī)章制度

        事業(yè)單位需要建立一套完善的管理機制,并根據(jù)實際情況不斷對其進行改革和完善,加強監(jiān)督管理力度,嚴格的控制好資金預算、支出等每個環(huán)節(jié),同時對相關(guān)工作人員進行嚴格監(jiān)管,制定嚴格的審批制度,不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)不良行為立即予以懲罰,避免發(fā)生私自挪用公款現(xiàn)象。

        4.提高出納工作人員的整體素質(zhì)

        新會計制度對會計的要求很高,但是目前拔尖人才卻很少。這樣的環(huán)境下事業(yè)單位就要培養(yǎng)自己的人才,定期進行培訓并不斷加大員工培訓力度,適當舉辦相關(guān)競賽,拓展訓練等,建立自己的職業(yè)技能考核體系。領(lǐng)導層要選擇人性化管理,改善員工工作環(huán)境,提高員工的工作積極性,使其能夠熟練的掌握出納業(yè)務(wù)技能。例如熟練操作計算機、熟練點鈔、快速準確的填寫憑證等。必須要對這些基本技能不斷加強,除此之外,還要保證員工的職業(yè)道德素質(zhì),工作時候態(tài)度端正,專注細心,作風嚴謹,避免發(fā)生任何的差錯,用極大的工作熱情高面對自己的工作。建立一支高素質(zhì)、高水準的出納隊伍,提高出納工作的效率。

        三、結(jié)束語

        總而言之,出納工作對于事業(yè)單位來說是不可或缺的重要組成部分,因此必須要加強對出納工作的管理,制定完善的管理機制,同時對出納人員進行定期培訓,不斷提高其自身素質(zhì),并建立嚴格的監(jiān)管機制。只有這樣才能不斷提高事業(yè)單位出納工作的整體效率。

        參考文獻:

        [1]高潔.淺析事業(yè)單位改制過程中財務(wù)風險管理[J] .財經(jīng)界(學術(shù)版).2011,(08).

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        [3]王 莉.如何做好出納工作之探究.珠海雜志出版社.2008,(12).

        [4]朱紅.淺析事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題和對策[J] .中國工會財會.2011,(09).

        [5]蘇穎蘭.淺談事業(yè)單位如何做好出納工作.經(jīng)營管理者[J] .2012,(12).

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