朱定華++王小利++李瀟洋

滔滔黃河水，茫茫毛烏素。塞上高原，大野浩瀚。天造煤海之大觀，地藏能源之寶庫(kù)。天地的博大與無(wú)私，給了礦山無(wú)盡的寶藏，更給予煤礦工人火一樣的熱情。丙申年十月，正值陜北的深秋，天高云淡，空氣中帶有絲絲涼氣。記者慕名乘車前往煤海深處的陜西榆林神木縣店塔鎮(zhèn)，西出三公里，走在潺潺考考烏素河畔，抬眼望去，工業(yè)廣場(chǎng)上現(xiàn)代化高大的原煤倉(cāng)、聯(lián)建樓，雄偉的辦公樓，舒適的職工宿舍，干凈整潔的職工食堂，不時(shí)走過(guò)著裝統(tǒng)一說(shuō)笑的員工……這是一座花園式的礦區(qū)，一座現(xiàn)代化千萬(wàn)噸級(jí)礦井——陜煤集團(tuán)神南張家峁礦業(yè)公司所在地?；叵氘?dāng)初，沒(méi)人能夠想到這個(gè)常年黃沙飛揚(yáng)，幾乎與現(xiàn)代化社會(huì)完全脫節(jié)的貧瘠山坳，在一批批開(kāi)拓者的手中竟變成今天讓人羨慕的塞上煤海明珠。

從2006年拓荒者的第一個(gè)帳篷到今天的十三層公寓；從設(shè)計(jì)能力300萬(wàn)噸的小型礦井到如今躋身千萬(wàn)噸級(jí)大型現(xiàn)代化礦井行列，張家峁礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了化蛹為蝶的華麗轉(zhuǎn)身。2006年建礦至今，張家峁礦干部職工攜手一起走過(guò)了近4000個(gè)日日夜夜。他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，他們付出著，同時(shí)也收獲了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)：礦井及洗煤廠項(xiàng)目獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)，公司先后榮獲“國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)”、“陜西省國(guó)資委文明單位” 等30多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)。讓我們一同回顧過(guò)去張家峁人每一個(gè)日夜所走過(guò)的豐富歷程，感受并見(jiàn)證它所面臨的新的歷史機(jī)遇和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

艱苦拼搏成就張家峁礦輝煌之路

時(shí)光追溯到2006年1月16日，這一天，張家峁礦業(yè)公司舉行揭牌儀式，成立了第一屆董事會(huì)，拉開(kāi)了礦井建設(shè)的序幕。開(kāi)拓者們初到礦區(qū)，滿眼望去是連綿起伏、重巖疊嶂的群山，周邊破敗不堪、曲折蜿蜒的公路，腳下坑洼不平、滿是砂礫的荒地。當(dāng)年冬天，正是秋寒料峭之時(shí)，一支不足20人的隊(duì)伍，浩浩蕩蕩開(kāi)進(jìn)了神木縣店塔鎮(zhèn)張家峁村這片沉寂、荒蠻的山谷，踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。從此，轟鳴的機(jī)器聲、工人的歡笑聲、開(kāi)工的號(hào)子聲，打破了山巒的寂靜，喚醒了沉睡地下千年的烏金。開(kāi)工建設(shè)時(shí)的環(huán)境惡劣、自然條件艱苦；“通信靠吼、交通靠走、取暖靠抖?！碑?dāng)時(shí)山溝信號(hào)不好，打電話都得滿山跑著找信號(hào)，大聲吼著找聲音；冬天住的是活動(dòng)房，爐火燒的通紅也耐不住外面的天寒地凍，讓人不由自主的就“抖”起來(lái)。黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭誓不還。張家峁人就是在這樣的環(huán)境下開(kāi)疆拓土，一步一個(gè)腳印的開(kāi)始了礦井建設(shè)之路。

2007年，這一年礦區(qū)的主平硐、原煤倉(cāng)、變電所、聯(lián)合建筑、辦公大樓等相繼開(kāi)工，一時(shí)間參與工程建設(shè)的數(shù)十個(gè)單位，布陣千軍萬(wàn)馬，建設(shè)者們?cè)缗簧砺?，晚頂滿天星，在這個(gè)條件惡劣的山溝里晝夜奮戰(zhàn)。

2008年，礦井副平硐與輔助運(yùn)輸大巷貫通，35KV變電所投入運(yùn)行，各路精英背負(fù)行囊、穿越沙漠，在這里云集，面對(duì)千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、英明決策、合理安排，一項(xiàng)項(xiàng)決策安排從領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)出。已記不清有多少夜晚，會(huì)議室的燈光一直亮到深夜，看圖紙、定決策，討論聲不時(shí)從夜色中傳出。班子領(lǐng)導(dǎo)眼熬紅了、身體瘦了，但面對(duì)著礦區(qū)一天天的變化，他們欣慰地笑了。辦公大樓建成了；職工宿舍封頂了；礦區(qū)路面硬化工程完工了。一天天的進(jìn)程，都隨著時(shí)間的推移實(shí)現(xiàn)著。為了使項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，建設(shè)者們以時(shí)不待我的歷史使命感，充分發(fā)揮無(wú)私奉獻(xiàn)精神和聰明才智，科學(xué)組織，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任科學(xué)管理，搶時(shí)間、抓工期。每一份艱辛的努力與付出都有滿滿收獲。公司試采工作面綜采設(shè)備地面組裝實(shí)驗(yàn)一次成功，主平硐運(yùn)輸皮帶試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功，項(xiàng)目工期提前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)了礦井聯(lián)合試生產(chǎn)，打造出了“投資省、速度快、標(biāo)準(zhǔn)高”的建井模式，創(chuàng)出了陜北能源開(kāi)發(fā)建設(shè)的“張家峁速度”。

2009年5月29日，這是張家峁礦業(yè)公司值得銘記的一天，隨著礦井系統(tǒng)皮帶飛轉(zhuǎn)、溜子歡歌，滾滾烏金奔瀉而出，建設(shè)者們熱淚盈眶，年輕的礦業(yè)公司揚(yáng)帆破浪，啟征航展現(xiàn)新姿。到年底，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)了整整306萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成了年初下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。

2010年公司決策層根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整工作思路，按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等一系列管理制度，公司步入了規(guī)范化管理軌道。大力實(shí)施人才素質(zhì)工程，通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展“3+1”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、“員工素質(zhì)拓展講壇活動(dòng)、職工在職函授教育活動(dòng)和全員職工培訓(xùn)，提高職工的崗位操作技能和管理人員的管理水平。為了適應(yīng)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的新要求，公司與西安科技大學(xué)等高校和科研機(jī)構(gòu)合作，以信息化建設(shè)為突破口，加快數(shù)字化礦井建設(shè)。

為進(jìn)一步提升管理水平，公司確定2011年為“安全基礎(chǔ)管理年”，全力打造國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井。公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，打好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。在硬件設(shè)施建設(shè)上堅(jiān)持不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)，常常為了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目挑燈夜戰(zhàn)，為了一項(xiàng)工程質(zhì)量跟隊(duì)跟班，在“件件”管理上，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法，深入推行了“五精管理”，“菜單式交接班”，規(guī)范班前會(huì)，制作完成各類牌版、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽萬(wàn)余副。公司先后建成了兩個(gè)“精品”綜采工作面、7個(gè)“精品”掘進(jìn)工作面，7個(gè)“精品”機(jī)房硐室。經(jīng)過(guò)幾年奮力發(fā)展，在張家峁人齊心努力和不斷進(jìn)取中，各項(xiàng)“安全核準(zhǔn)”、“項(xiàng)目核準(zhǔn)”、“開(kāi)采設(shè)計(jì)”、“礦井初步設(shè)計(jì)”、“采礦許可證”、“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”等10項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、文本得到逐步批復(fù)，公司各項(xiàng)機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善。2011年11月18日，對(duì)于張家峁人來(lái)說(shuō)，這一天日子將永遠(yuǎn)銘刻記憶深處。因?yàn)檫@一天，張家峁礦業(yè)公司礦井建設(shè)項(xiàng)目順利通過(guò)了竣工驗(yàn)收。

2012年對(duì)張家峁礦業(yè)公司全體干部職工來(lái)說(shuō)，是艱辛而又輝煌的一年。他們飽含豐收的喜悅和催人奮進(jìn)的激情。一曲跨越發(fā)展的奮進(jìn)之歌，在礦區(qū)上空久久回蕩……“打造本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的奮斗目標(biāo)，引領(lǐng)并激勵(lì)著張家峁人為之拼搏、為之奉獻(xiàn)。2012年他們瞄準(zhǔn)1000萬(wàn)噸的產(chǎn)量目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員們堅(jiān)持跟班作業(yè)，與員工同上同下；開(kāi)展“增效節(jié)支、管理升級(jí)”勞動(dòng)競(jìng)賽，10月份，一舉創(chuàng)造了生產(chǎn)原煤95.88萬(wàn)噸的最高月產(chǎn)紀(jì)錄；12月8日又創(chuàng)造了生產(chǎn)原煤4.29萬(wàn)噸的最高日產(chǎn)紀(jì)錄。為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至12月21日，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤1000.97萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量終于突破了千萬(wàn)噸，跨入了全國(guó)千萬(wàn)噸級(jí)礦井行列，并獲得全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”，全國(guó)煤炭工業(yè)“先進(jìn)集體”，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

2013年，公司緊緊圍繞“塑典范、造模式、建標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)展主線，以創(chuàng)建精品面、精品線、精品點(diǎn)為突破口，狠抓安全精細(xì)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施“精、亮、凈、美”工程。完善了109個(gè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在7個(gè)采掘面推行了“三三整理”工作；在29個(gè)工種崗位開(kāi)展了菜單式交接班；在采掘工作面推廣了“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”和 “對(duì)標(biāo)管理”；建成了精品綜采工作面、精品掘進(jìn)工作面、精品機(jī)房硐室、精品運(yùn)輸線路，工程質(zhì)量精品率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理系統(tǒng)化，班組管理自主化，員工管理軍事化，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！巴晟频膯T工安全檔案；實(shí)用的井下設(shè)備確認(rèn)管理，規(guī)范的干部走動(dòng)式管理，員工熟練的崗位描述；一條條標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸巷道且標(biāo)志清晰閃爍，管線平直；標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面大型設(shè)備排列有序，整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)化硐室里一臺(tái)臺(tái)變壓器明光錚亮。

“五和”文化體系引導(dǎo)企業(yè)闊步前行

和諧是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一個(gè)重要理念，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。張家峁礦業(yè)公司是陜煤化集團(tuán)下屬公司與神木縣成立的股份制企業(yè)。因此，在公司建設(shè)初期，為了解決好二元股東的關(guān)系，處理好與當(dāng)?shù)卣爸苓叴迕竦年P(guān)系，創(chuàng)業(yè)者們及時(shí)將和諧理念引入到公司日常工作中。公司職工隊(duì)伍來(lái)自五湖四海，構(gòu)成比較復(fù)雜：有剛走上工作崗位的大學(xué)生，有來(lái)自韓城老區(qū)的工人，也有社會(huì)上招聘的人員，年齡大小不一，文化程度參差不齊，地域文化各不相同。思想觀念、文化融合、管理方式、生活習(xí)慣等短時(shí)間出現(xiàn)大碰撞，使得企業(yè)效益指標(biāo)和安全生產(chǎn)壓力巨大。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，“和諧”理念再一次成為了公司的精神導(dǎo)師，公司依靠和諧力量的感召，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根基。

“你精彩、我精彩、張家峁礦才精彩；你文明、我文明、張家峁礦更文明”。公司始終堅(jiān)持以“人和”治企、強(qiáng)企，不僅創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，逐步形成了“人心和善、家庭和睦、工作和順、礦區(qū)和諧、天地人和”為內(nèi)容的“五和”文化體系，形成了底蘊(yùn)深厚、內(nèi)涵廣博的具有張家峁礦業(yè)公司特色的企業(yè)文化品牌?！叭诵暮蜕啤睘椤拔搴汀敝９咀鳛樾陆ǖV井，新老員工的融合，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以公司在礦井建設(shè)初期就從加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德教育入手，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育員工以和為貴、和善友愛(ài)的心態(tài)，培養(yǎng)員工人心思進(jìn)，人心思善的品格，引導(dǎo)員工以心交心，真誠(chéng)溝通，和睦共處，真正營(yíng)造出風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。“家庭和睦”為“五和”之本。企業(yè)是個(gè)“大家庭”，千百個(gè)“小家”的和睦，才能匯成了企業(yè)“大家庭”的和諧?！按蠹彝ァ卑嘧訄F(tuán)結(jié)進(jìn)取，員工和睦相處，大家為共同的事業(yè)而奮斗；“小家庭”員工勤奮工作，支撐起幸福美滿的生活。“工作和順”為“五和”之源。企業(yè)員工是要學(xué)會(huì)“禮讓”，要勤溝通、講團(tuán)結(jié)、顧大局，立足安全，抓好生產(chǎn)，共謀發(fā)展。公司把和諧礦區(qū)建設(shè)與特色活動(dòng)和相結(jié)合，立足于每一名員工能快樂(lè)工作、幸福生活，積極為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，幫助員工解決工作生活中的實(shí)際困難，礦區(qū)呈現(xiàn)出了人心齊、士氣旺、干勁足、和諧穩(wěn)定的良好局面?！疤斓厝撕汀睘椤拔搴汀敝?。公司堅(jiān)持人與自然和諧共處的自然法則，尊重客觀規(guī)律，愛(ài)護(hù)自然環(huán)境，利用政策優(yōu)勢(shì)，實(shí)施綠色開(kāi)采、低碳發(fā)展，為廣大員工的美好愿望和幸福生活，鑄造企業(yè)和諧發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

2016年是公司企業(yè)文化提升年，公司按照“高標(biāo)準(zhǔn)、上品位、創(chuàng)特色”的創(chuàng)建目標(biāo)，不斷加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，提出了獨(dú)具特色的“1+5”文化體系，“1”即“五和文化”，“5”即務(wù)實(shí)至臻管理文化、六維聚合安全文化、七創(chuàng)契合創(chuàng)新文化、知行合一行為文化、清風(fēng)和韻廉潔文化，形成了以“五和”文化為統(tǒng)領(lǐng)，以子文化為展開(kāi)，統(tǒng)分結(jié)合、有機(jī)聯(lián)系、各具功能的企業(yè)文化體系，真正實(shí)現(xiàn)了文化管理與張家峁礦業(yè)公司發(fā)展的完美融合。

科學(xué)管控保障公司發(fā)展航向

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須有一套適合自身特點(diǎn)的精優(yōu)管理模式，只有這樣才能在大風(fēng)大浪中劈荊斬浪，奮勇前行。2015年，面對(duì)著煤炭市場(chǎng)“嚴(yán)寒”， 善于謀篇布局，獨(dú)立思考的張家峁礦業(yè)公司不等不靠，在安全生產(chǎn)上想辦法，在精優(yōu)管理上做文章?！拔搴土仄唧w系精細(xì)管理、六維聚合安全文化建設(shè)、五力融合黨建工作實(shí)踐、6811成本管控體系”等一系列全新的管理模式、管理辦法應(yīng)運(yùn)而生，由此充滿了戰(zhàn)勝“嚴(yán)寒”的勇氣和闊步前行的步伐?！拔搴汀本褪侨诵暮蜕啤⒓彝ズ湍?、工作和順、礦區(qū)和諧、天地人和；“六控”就是全時(shí)空現(xiàn)場(chǎng)管控、全方位雙險(xiǎn)雙控、全要素過(guò)程管控、全員化崗位管控、全因素經(jīng)營(yíng)管控、全天候和諧管控；“七體系”就是“159”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、“1+6”生產(chǎn)運(yùn)行管理體系、“14568”對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理體系、“PDCA”黨建質(zhì)量管理體系、“6811”成本管理體系、學(xué)歷-拓展-培訓(xùn)-激勵(lì)全方位促學(xué)體系、“雙12”思維動(dòng)態(tài)責(zé)任考核體系?！傲S聚合”以先進(jìn)的安全文化理念引領(lǐng)各項(xiàng)安全工作，打造出了一套以時(shí)間超前、環(huán)境條件、設(shè)備設(shè)施、行為預(yù)控、監(jiān)督管理、體系協(xié)作等6個(gè)主要管控維度的安全文化體系，通過(guò)多維度的聚心合力，實(shí)現(xiàn)了“人+環(huán)=零”的安全管理，促進(jìn)了管理方式的上臺(tái)階。公司扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制管理。對(duì)崗位作業(yè)理念、作業(yè)規(guī)程安全措施、崗位作業(yè)流程、考核考評(píng)四大模塊的具體內(nèi)容進(jìn)行了分解和責(zé)任落實(shí)；先后組織各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員169人參加了安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位業(yè)務(wù)流程考試答題活動(dòng)；為了規(guī)范員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)工作程序化、規(guī)范化、流程化，公司編寫了162個(gè)崗位作業(yè)流程，對(duì)每個(gè)崗位的作業(yè)流程制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；公司按照過(guò)程控制管理要求重新組織編制了班前禮儀及崗位“雙述”內(nèi)容，修訂了《作業(yè)規(guī)程管理辦法》，不斷規(guī)范職工操作行為，提高職工崗位安全自我防控能力，進(jìn)而達(dá)到消除“三違”，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的目的。

成本變革必須突破慣性思維。公司尤其善于把握成本管控的精髓，根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，算小賬，更算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、算整體賬、算綜合賬，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成本管理持續(xù)邁上新臺(tái)階。成本控制“硬”兌現(xiàn)。公司在成本管控上，堅(jiān)持精耕細(xì)作，“大企業(yè)、小算盤”。每年年初，公司將可控費(fèi)用分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，實(shí)行總額承包，其他費(fèi)用實(shí)行“零基”預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議一批”制度。將成本控制的制度與理念引入各單位管理的實(shí)際工作中，通過(guò)實(shí)行月度小結(jié)、季度考核、年度兌現(xiàn)等制度，落實(shí)成本到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任不留“死角”，確保成本費(fèi)用同比持續(xù)降低。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，也是創(chuàng)效的源頭。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只有把全員都發(fā)動(dòng)起來(lái)一點(diǎn)一滴地?fù)赋杀?，才能一分一厘地增效益。為了確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，公司堅(jiān)持“分質(zhì)分采、分裝分運(yùn)、分類分價(jià)銷售”，針對(duì)煤質(zhì)不同和一條皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)難以分流的實(shí)際，采用分時(shí)段集中生產(chǎn)和集中運(yùn)輸，進(jìn)一步加強(qiáng)了洗選產(chǎn)品過(guò)程的檢驗(yàn)與產(chǎn)品煤水分、灰分的檢測(cè)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)采取措施；嚴(yán)格洗煤生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)控制，做到了上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。公司持續(xù)加大市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)力度，認(rèn)真察覺(jué)市場(chǎng)波動(dòng)，進(jìn)一步提升銷售服務(wù)質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)“L”型走勢(shì)和國(guó)家276天限工作日去庫(kù)存、限產(chǎn)能政策影響，公司根據(jù)市場(chǎng)需求合理組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)，充分發(fā)揮銷售市場(chǎng)作用，以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷。針對(duì)用煤客戶不同的需求，提出了“私人訂制”戰(zhàn)略。2016年先后對(duì)陽(yáng)煤、神東、渭化等10余家重點(diǎn)用戶進(jìn)行了走訪調(diào)研，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，了解重點(diǎn)客戶的需求結(jié)構(gòu)和配煤方案，在原有煤炭產(chǎn)品的種類上，新增加了3-1原煤和3-1混煤兩種產(chǎn)品，3-1原煤發(fā)熱量5400大卡左右，經(jīng)洗選后面煤可達(dá)到6000大卡，塊煤可達(dá)到6400大卡；3-1混煤熱量穩(wěn)定，含硫量低，是標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力用煤，廣泛銷往各大熱力電廠。

2016年來(lái)，公司通過(guò)對(duì)“56811”體系成本運(yùn)行模式進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“總成本全過(guò)程控制”和“事前預(yù)算審批、事中落實(shí)控制、事后考核分析”管控格局；樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營(yíng)”工作理念，積極構(gòu)建生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“一體化”管控模式；實(shí)現(xiàn)體系成本管控下系統(tǒng)單元費(fèi)用托管包責(zé)，嚴(yán)格控制費(fèi)用價(jià)格。綜采面、生產(chǎn)巷道、連采等各項(xiàng)費(fèi)用同比下浮5-10%；各項(xiàng)合同費(fèi)用同比下浮5-10%；勞務(wù)費(fèi)用支出同比下浮10%以上；可控費(fèi)用同比下浮10%以上；物資配件采購(gòu)單價(jià)下浮5-10%；“三公經(jīng)費(fèi)”同比下降，專項(xiàng)費(fèi)用支出僅為去年同期的75%。采購(gòu)結(jié)算“硬”控制。在采購(gòu)方面，推行按需所取的辦法，各材料使用單位根據(jù)實(shí)際情況，在月初將材料使用計(jì)劃報(bào)至相關(guān)部門，然后根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)及撥付指標(biāo)進(jìn)行匯總編制，確保了采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)合理；通過(guò)多次深入外地廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，采購(gòu)價(jià)格實(shí)現(xiàn)原有合同基礎(chǔ)上降低20%-30%，在質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面做到貨比三家；針對(duì)物資庫(kù)存比例較多的情況，公司創(chuàng)新物資采購(gòu)結(jié)算流程，由以往物資一經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，隨即辦理進(jìn)賬、結(jié)算的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦奈镔|(zhì)適量庫(kù)存、用多少結(jié)算多少的“代儲(chǔ)”形式，零配件庫(kù)存量較去年同期下降40%左右。為進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用工作，公司要求各基層單位定期將庫(kù)存的廢舊物資回收至物資管理部庫(kù)房，庫(kù)存材料按要求定置堆放，特別是針對(duì)周轉(zhuǎn)性極強(qiáng)的物資材料，能單位修復(fù)的修復(fù)，不能修復(fù)的委托修理廠進(jìn)行修復(fù)。2016年前三季度，僅回收復(fù)用材料這一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值500余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)不懈努力，公司原煤成本控制在每噸百元以內(nèi)。

技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)插上騰飛的翅膀

企業(yè)要發(fā)展，科技需先行。為了跟上時(shí)代步伐，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣科技發(fā)展脈搏，堅(jiān)持“科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織優(yōu)勢(shì)兵力，集中財(cái)力物力，圍繞難點(diǎn)、熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)科技攻堅(jiān)。 積極采用世界先進(jìn)技術(shù)和裝備，實(shí)施科學(xué)開(kāi)采，采用先進(jìn)的自動(dòng)化、信息化、智能化控制技術(shù)，形成獨(dú)具特色的數(shù)字化管理體系，在數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化礦山建設(shè)方面走在了行業(yè)前列。公司先后在行車巷口安裝了自動(dòng)風(fēng)門，推廣應(yīng)用了除塵網(wǎng)和除塵風(fēng)機(jī)，使巷粉塵濃度降低60%以上；在井下建立6個(gè)材料庫(kù)，解決地面場(chǎng)地狹小材料堆放困難的問(wèn)題；在井下不同煤層設(shè)置了排矸巷，矸石全部井下回填，達(dá)到了地面矸石零排放；建立井下洗車硐室，安裝了井下水清倉(cāng)壓濾裝置；優(yōu)化了4-2煤綜采面超前支護(hù)；建立入井人員定位系統(tǒng)、車輛運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；按照數(shù)字化礦井建設(shè)要求，建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了礦井上下設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸和信息共享。幾年來(lái)，員工自主創(chuàng)新成果達(dá)286項(xiàng)。在采礦、機(jī)電、洗選、安全環(huán)保等方面完成科技項(xiàng)目35項(xiàng)，其中兩項(xiàng)科技成果達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，7項(xiàng)成果達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

公司把科技創(chuàng)新作為降本增效的途徑和有力抓手，以技術(shù)管理升級(jí)力求實(shí)質(zhì)性突破，最大程度實(shí)現(xiàn)降本增效。2016年以來(lái)，公司積極推廣應(yīng)用了“RFTD”無(wú)線射頻識(shí)別資產(chǎn)管理系統(tǒng)和BQ財(cái)務(wù)只能分析系統(tǒng)，大幅提升了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息化管理水平，降低了工作強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)建立了體系成本信息化管理平臺(tái)，形成張家峁特色的“56811”下的“43-85”體系成本信息化管控模式，把公司體系成本管控水平提升到新的高度；廣泛推廣“四類價(jià)值優(yōu)化”技術(shù)，最大程度創(chuàng)值增效。按照“四類價(jià)值優(yōu)化”技術(shù)，從安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、管理的進(jìn)行全面梳理，堵漏洞，補(bǔ)短板，制定了92條“清單式”技術(shù)管控措施，深挖管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；全面做好“五壓縮”、“五提升”常態(tài)化技術(shù)管理工作，降低工程費(fèi)用支出，力求價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降本增效；積極研討綜采面“110工法”、“N00工法”；在綜采面積極推行無(wú)功平滑補(bǔ)償技術(shù)和5-2煤皮帶順溜啟動(dòng)技術(shù)，節(jié)能15%左右；強(qiáng)化零星工程、連采面技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝，費(fèi)用同比下浮5-10%?？蒲胁辉O(shè)“門檻”，創(chuàng)新不看“出處”。隨著“雙創(chuàng)”工作的持續(xù)推進(jìn)，在張家峁，凡是有消耗的地方，就有人琢磨怎么降低一些；凡是有產(chǎn)出的地方，就有人想著怎么提高一些。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司對(duì)洗煤廠進(jìn)行了技術(shù)改造，通過(guò)改造，原煤破碎粒度由原來(lái)的小于200mm優(yōu)化為160mm，篩孔直徑從25mm優(yōu)化為13mm，大大提高了原煤入洗率，產(chǎn)品升級(jí)為高端多元產(chǎn)品，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年前三季度，公司完成各類技術(shù)成果和發(fā)明創(chuàng)造120余項(xiàng)，綜合創(chuàng)效200余萬(wàn)元。

草原之所以美麗，不只是因?yàn)橛胁?，而是她廣闊無(wú)垠；煤海之所以雄渾，不只是因?yàn)橛忻?，而是她有火一樣熱情。胸懷有多寬廣，世界就有多寬廣；心中有多熱情，世界就有多溫暖。志存高遠(yuǎn)、奮發(fā)圖強(qiáng)的張家峁礦業(yè)公司用青春和夢(mèng)想，用忠誠(chéng)和責(zé)任，用心血和汗水，譜寫了一曲壯麗的樂(lè)章，打造了一座塞上煤海明珠，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌。雄關(guān)漫道真如鐵 ，而今邁步從頭越 。展望未來(lái)，相信在新一代領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，有朝氣、有夢(mèng)想、銳意進(jìn)取、追求卓越的張家峁礦業(yè)公司明天會(huì)創(chuàng)造更宏偉的輝煌成就。