宋鐵軍

時下的硅谷，確實彌漫著失望和不安的氣息。這里的人們80%投票給了希拉里·克林頓，當選總統(tǒng)的卻是他們極力反對的人。唐納德·特朗普聽到的最激烈的反對聲就來自這里——今年七月，硅谷百位知名人士聯(lián)名發(fā)表公開信，批評特朗普阻礙創(chuàng)新、反對人才自由交往的立場，并直言他不適合做美國總統(tǒng)。

當然，特朗普當選并不是硅谷的末日，可能還有人沒有注意到，特朗普在競選中所做的承諾中，有一項是為高收入者減稅，因此硅谷絕大多數(shù)人都是受益者，只是驕傲的硅谷人不在乎這個，他們最關(guān)注的是這里平等、自由、共享的價值是否會受到破壞。當然，新能源科技公司則有更切實的擔憂。

可能只有1%的硅谷大佬支持特朗普，其中最有代表性的是風投教父彼得·蒂爾，他曾是埃隆·馬斯克的同事、Facebook最早的投資者，也是硅谷最直言不諱的批評者。蒂爾受邀加入特朗普的過渡團隊，被視為最大的一樁“風投成功”案。

2016年畢業(yè)季，彼得·蒂爾在漢密爾頓學院做嘉賓演講時，對學生們講到創(chuàng)新和技術(shù)：“我們生活在一個快速變化的時期已是老生常談，但真理的發(fā)現(xiàn)接近于停滯也是一個公開秘密。雖然電腦變得越來越快，智能手機也頗為新鮮。但在另一方面，飛機很慢、鐵路壞損、房價高昂而收入沒漲。

“今天‘技術(shù)這個詞意味著信息技術(shù)，所謂的科技產(chǎn)業(yè)建造了計算機和軟件。但在1960年代，‘技術(shù)有更廣闊的意義，指的不僅是電腦，還有飛機、藥物、肥料、材料、太空旅行等所有方面?！?/p>

彼得·蒂爾這番話代表了硅谷人的一種憂慮：技術(shù)和創(chuàng)新變得越來越狹小，被局限于互聯(lián)網(wǎng)最基本的屬性之內(nèi)，似乎互聯(lián)網(wǎng)、軟件就是創(chuàng)新的一切。而人類利用互聯(lián)網(wǎng)改變世界的努力還遠遠不夠。他寄希望于特朗普政府能有所改變。

在對這種現(xiàn)狀的批評言論中，最典型的一句是：“我要一輛會飛的汽車，你卻給了我140個字符。”這句話中，140個字符可以有兩個含義，廣義是指互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品，狹義是特指社交網(wǎng)站推特（twitter），因為每條推文140個字符。大家都有過中文微博的體驗，不用詳細介紹了。

推特和Facebook在大選中都出盡了風頭，甚至被認為是影響了選舉結(jié)果，但幾個月短暫的紅火，并不能代替嚴酷的現(xiàn)實：當年風光一時獨領(lǐng)風騷的社交王國推特，今天窮途末路，依舊尋不到買家。

2016年的硅谷，最重要的事件必須包括兩大收購案：6月，微軟以262億美元收購全球最大的職業(yè)社交平臺領(lǐng)英（LinkedIn）公司的全部股權(quán)和凈現(xiàn)金。7月，美國電信巨頭威瑞森以48.3億美元收購互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)雅虎（Yahoo?。┑幕ヂ?lián)網(wǎng)資產(chǎn)，收購后雅虎將被整合入威瑞森旗下的美國在線。此后就傳出推特尋求被收購，它接觸過迪士尼和Salesforce公司，但至今沒有下文。

這三起收購（待售）案中，領(lǐng)英被收購稍感意外，雅虎早已成僵尸，推特江河日下，領(lǐng)英被收購也加劇推特管理層出售意愿。

說領(lǐng)英被收購稍感意外，是因為它在全球深受歡迎，而且發(fā)展勢頭依然不錯。領(lǐng)英宣稱：公司使命是連接全球職場人士，使他們事半功倍發(fā)揮所長；而更長遠的愿景則是為全球33億勞動力創(chuàng)造商業(yè)機會，進而創(chuàng)建世界首個經(jīng)濟圖譜。領(lǐng)英全球會員人數(shù)超過 3 億，美國《財富》世界500強公司均有高管加入。我個人沒有使用過領(lǐng)英，但看過親友的頁面，當時的感覺就是，無論對員工，還是對人力資源主管，沒有比它更合適的平臺了。

美劇《硅谷》中有一個場景：大牛程序員感到不爽，就把自己領(lǐng)英頁面上“職業(yè)狀況”一欄改成了“求職”，只片刻功夫，獵頭的電話就來了。

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長里德·霍夫曼被譽為“硅谷的人脈之王”，他也是硅谷最多產(chǎn)和最成功的天使投資人之一，2011至2014年連續(xù)榮登“福布斯全球最佳科技創(chuàng)投人”榜單前十名。由于較高的溢價，微軟并購領(lǐng)英在業(yè)界評論為還算雙贏，但是，霍夫曼坦言：選擇被收購，主要是公司發(fā)展方向面臨艱難選擇，另外，沒有足夠的競爭力應(yīng)對未來。

對創(chuàng)業(yè)者來講，被收購并不等于失敗，有時還算成功的退出。陳士駿創(chuàng)辦YouTube20個月后，谷歌以16.5億美元收購；在線照片共享服務(wù)商Instagram，十幾個人的團隊，被Facebook以10億美元現(xiàn)金加股票的方式收購。這都是令人艷羨的創(chuàng)業(yè)者成功退出。但是，對志存高遠的里德·霍夫曼來說，領(lǐng)英被收購真不能算成功，但看看雅虎的結(jié)局，看看推特至今找不到下家，他也應(yīng)該心滿意足了。

今年，雅虎以48.3億美元被收購，而2008年它曾拒絕了微軟的開價：450億美元。

雅虎被收購，是值得記住，也值得紀念的事件。評論雅虎，就像聽流行歌曲，有代溝。年輕人覺得不值一提，而中國第一代網(wǎng)民還是有些感慨。

雅虎早已經(jīng)是僵尸公司，自從2000年泡沫破裂導致市值縮水近九成后，十幾年來，這家互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)公司一直茍延殘喘，結(jié)局沒有任何懸念，而在它最后掙扎的這幾年，很多評論者早就迫不及待地蓋棺論定。對雅虎失敗原因的分析，和前幾年甚至前十年都沒有本質(zhì)變化，只是多了對它的第七任CEO、也是現(xiàn)任CEO瑪麗莎·梅耶爾幾年來拯救雅虎的評價。

雅虎的沒落其實和眾多公司不同，它的一系列投資失敗和決策失誤是發(fā)生在中后期，而沒落的根源在于創(chuàng)始人的格局。雅虎的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了道路的入口，就如同他們所說：“我們所做的，就是為人們提供一把進入這些神奇世界的鑰匙?！钡M入后怎么走，前路如何，都不是他們的能力所能判斷的。他們在互聯(lián)網(wǎng)的混沌期開天辟地，隨后就不知所措了。

雅虎的失敗，可歸類為：因開創(chuàng)性而成功的公司，由于創(chuàng)始人格局所限而難以繼續(xù)發(fā)展。

就如同本專欄以前的文章里總結(jié)的：雅虎是互聯(lián)網(wǎng)的啟蒙者和開拓者，它的貢獻至少有兩個：一是在互聯(lián)網(wǎng)的初期，嘗試了人類能利用這個工具能做什么；二是自己的嘗試和錯誤，給后來者做了教材。所以說它過去是樣本，今天是標本。

如果說雅虎的失敗還可歸結(jié)于早期探索者的局限，那么，今天硅谷一些明星公司的沒落，則能反映某些趨勢，其中包括彼得·蒂爾等人批評的“單純互聯(lián)網(wǎng)”勢必要轉(zhuǎn)型。

推特的沒落就是典型。推特曾經(jīng)是廣受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)及微博客服務(wù)的網(wǎng)站，是微博客概念的創(chuàng)建者，是和Facebook相提并論的硅谷明星公司。然而，自2006年創(chuàng)建以來，一直因缺乏明確的盈利模式，近年來營收增速已開始放緩，且在吸引新用戶方面遇到難題。今年第一季度營收達到5.945億美元，但凈虧高達7970萬美元，而且公司股價在過去一年中累計下跌了近54%。

用過中文微博的人，都能體會到推特今天的狀態(tài)。微博曾經(jīng)是我最傾情投入的社交媒體，但幾年前就放棄，專用微信了。用戶喜新厭舊，公司盈利可想而知有多難。我對微博最多的抱怨，就是被不時推出的各種無厘頭功能所打擾。也聽過有人評論：微博上最好的服務(wù)，就是沒有客服打擾。在我放棄微博前的那一段日子，感覺到他們連螞蚱肉都要吃了?，F(xiàn)在可以理解，產(chǎn)品功能單一，盈利空間有限，公司更要千方百計找賺錢門路，用戶體驗就無法顧及了。

推特待價而沽，又讓我想起了反復琢磨的問題。我認為：“純互聯(lián)網(wǎng)公司”應(yīng)該進入了一個發(fā)展階段，成熟了，但發(fā)展空間也不大了。所謂“純互聯(lián)網(wǎng)公司”是指實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)最原始功能——接入、搜索、共享的公司，也就是不需要+的公司，從最早的雅虎，到現(xiàn)在的Facebook、推特、領(lǐng)英、騰訊等等。這些公司的偉大功績是使互聯(lián)網(wǎng)成為了空氣和水，成為了人類不可或缺的形態(tài)。但是，這些公司預期可見，除非科技能使人類交往方式發(fā)生根本性的變化，它們可能會變成“基礎(chǔ)設(shè)施”。

但是，現(xiàn)在也有新的動向值得關(guān)注，比如，F(xiàn)acebook就不再是一個“純互聯(lián)網(wǎng)公司”，它依然是人氣最旺的社交媒體，但它在新領(lǐng)域的嘗試——適用于全球（特別是不發(fā)達地區(qū)）的互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備、虛擬現(xiàn)實頭盔技術(shù)等，表明了公司的鴻鵠之志。當初，人們把Facebook和推特相提并論為社交網(wǎng)站，現(xiàn)在兩家可稱南轅北轍。有評論說，扎克伯格是最被低估的硅谷精英，的確，他代表了硅谷的新趨勢。把Facebook和谷歌相提并論可能更恰當。

十年前建立的互聯(lián)網(wǎng)公司模式一定會改變，因為人類不僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)最基本的功能，互聯(lián)網(wǎng)必須有+，+包括電子商務(wù)，還有更令人期待的：互聯(lián)網(wǎng)+改變世界的最新科技創(chuàng)新，時下最熱門的領(lǐng)域包括人工智能、生命科學，最熱門產(chǎn)品包括會飛的汽車和可回收的火箭。

2016年硅谷的兩大收購案，加上推特的尋求收購，告訴人們：硅谷競爭殘酷，明星公司也不能高枕無憂；簡單模式的公司難以生存、沒有盈利模式的公司更難生存；虛的東西、軟的東西靠不住，需要新的算法，也需要實實在在的最新科技產(chǎn)品；原型都出現(xiàn)危機，抄作業(yè)的更要有急迫感。