一個(gè)產(chǎn)業(yè)具有多少價(jià)值取決于它的用戶，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)能獲得多少用戶則取決于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品。電子競(jìng)技的核心產(chǎn)品就是它所輸出的內(nèi)容。

中國(guó)目前整體上擁有近1.7億的電競(jìng)用戶，逾300億元的市場(chǎng)規(guī)模，電子競(jìng)技產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為了吸引用戶、獲得資本關(guān)注的關(guān)鍵。

與傳統(tǒng)體育幾近比肩的電競(jìng)賽事

提起足球比賽，歐洲五大聯(lián)賽的名頭如雷貫耳。

以意甲為例。作為意大利最頂級(jí)的足球賽事，在以年為單位的賽季中，20支球隊(duì)通過主客雙循環(huán)賽制的比賽，獲得積分并排列名次。完成該賽季所有比賽之后，總積分最高的隊(duì)伍獲得聯(lián)賽冠軍，而排名最低的3支球隊(duì)會(huì)降級(jí)至次級(jí)聯(lián)賽也就是意乙。

此種聯(lián)賽模式，電子競(jìng)技項(xiàng)目《英雄聯(lián)盟》也有。

作為新興的電競(jìng)項(xiàng)目，早在2011年，《英雄聯(lián)盟》的廠商拳頭就開始著手建立覆蓋全球的LOL聯(lián)賽體系，即便彼時(shí)韓服和中國(guó)國(guó)服還并沒有開啟。對(duì)應(yīng)意甲，LOL在中國(guó)的頂級(jí)聯(lián)賽LPL已經(jīng)成立了3年，排名墊底的隊(duì)伍會(huì)降至次級(jí)的LSPL。而目前，韓國(guó)（LCK）、中國(guó)（LPL）、歐洲和美洲（LCS）、港澳臺(tái)（LMS）、外卡（IWCI）幾個(gè)賽區(qū)已經(jīng)完全建立成型。

而各大賽區(qū)的頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)會(huì)在年終的全球總決賽中爭(zhēng)奪世界冠軍，正如足球的世俱杯賽事一樣。出戰(zhàn)全球總決賽的LOL隊(duì)伍，就如同參加世俱杯的隊(duì)伍一樣，代表了各賽區(qū)的最高水平。

與世界第一大運(yùn)動(dòng)相同的賽事布局，說明著《英雄聯(lián)盟》作為一款電子競(jìng)技項(xiàng)目，正走在職業(yè)化進(jìn)程的前列。

時(shí)至今日，LOL全球總決賽已經(jīng)舉辦到了第六屆。S6在全球超過23個(gè)頻道上直播，使用了18種語言，總累計(jì)每日獨(dú)立觀眾數(shù)高達(dá)3.9億。最終的冠軍戰(zhàn)在洛杉磯著名的斯臺(tái)普斯中心舉行，總時(shí)間252分鐘的比賽中，擁有超過4300萬的獨(dú)立觀看人數(shù)，大幅超過去年的3600萬；最高同時(shí)在線收看人數(shù)超過1470萬，比起今年NBA總決賽第七場(chǎng)的1548萬也毫不遜色。

頂尖賽事培養(yǎng)出的超一流明星選手

在受人關(guān)注的項(xiàng)目中獲得成績(jī)，賽事總是在賽季輪轉(zhuǎn)之中不斷培養(yǎng)著明星選手，正如梅西之于西甲。2003年的一場(chǎng)友誼賽上，16歲的梅西首次代表巴薩出場(chǎng)，之后他帶領(lǐng)巴薩成為西甲的王者。如今，他已成為了世界上當(dāng)之無愧的球王，以1.2億歐元的身價(jià)俯瞰群雄，更有無數(shù)球迷為之瘋狂。

賽事有人關(guān)注，成績(jī)好的選手就會(huì)成為明星，無論是傳統(tǒng)體育賽事還是電子競(jìng)技。

獲得過三屆LOL全球總決賽的冠軍，《英雄聯(lián)盟》歷史第一人，大魔王Faker承載無數(shù)榮譽(yù)于一身。被粉絲稱為世界第一中單，F(xiàn)aker的粉絲也遍布世界各地。

在競(jìng)技項(xiàng)目中，出色的實(shí)力是吸引粉絲的關(guān)鍵。如果再加上俊朗的外表，獨(dú)特的個(gè)性，更可能讓粉絲們?yōu)橹偪瘛Ｈ涨霸趶B門舉辦的NEST上，有幾位特意從深圳趕來的粉絲，學(xué)生模樣，卻舉著花費(fèi)自己幾百元制作的應(yīng)援物和親自給Mata準(zhǔn)備的禮物。

聚焦到人，也就是明星身上，觀眾應(yīng)援隨之產(chǎn)生，電子競(jìng)技賽事開始更加具體和落地，更容易同粉絲建立起聯(lián)系。

B to A的內(nèi)容升級(jí)

《街霸V》的制作人小野義德在某次演講中，提出B to A的觀點(diǎn)，即Business to Audience。他認(rèn)為電子競(jìng)技在經(jīng)過了制造商提供商品給經(jīng)銷商（B to B）、制造商將內(nèi)容提供給消費(fèi)者（B to C）的階段，如今已經(jīng)到了將優(yōu)秀內(nèi)容傳遞給觀眾、滿足觀看需求的階段。電子競(jìng)技市場(chǎng)在滿足玩家的同時(shí)，也開始了探索是否有向非游戲玩家用戶拓展市場(chǎng)的可能性。

在這一探索過程中，直播平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

最初電子競(jìng)技的觀賽，更多是通過視頻網(wǎng)站來完成。單一的功能無論是對(duì)賽事轉(zhuǎn)播方還是觀眾都是一種限制。而在電競(jìng)游戲和賽事不斷自我更新的過程中，直播平臺(tái)的出現(xiàn)為這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的呈現(xiàn)打開了窗口。

實(shí)時(shí)播放、彈幕互動(dòng)、禮物打賞等等，直播平臺(tái)在功能更加多元的基礎(chǔ)上，更實(shí)現(xiàn)了三個(gè)目標(biāo)：使內(nèi)容產(chǎn)出門檻更低、使內(nèi)容傳播更廣泛、使價(jià)值變現(xiàn)更容易。

第一層，直播平臺(tái)出現(xiàn)之后，內(nèi)容產(chǎn)出擁有了更豐富和多元的渠道，且此種渠道簡(jiǎn)便易行。某直播平臺(tái)的廣告語是“每個(gè)人的直播平臺(tái)”，將直播平臺(tái)這種渠道的兩層屬性表達(dá)的很明確：每個(gè)人都可以觀看，每個(gè)人也都可以去產(chǎn)出內(nèi)容。

渠道就在那里，因此更多的人加入了直播行列。不同性別、不同性格、不同樣貌與聲音、不同的游戲、不同的打法......各種類型與風(fēng)格的游戲主播，為不同喜好的觀眾提供差異化的觀看體驗(yàn)，以滿足觀眾們迥異的需求。

與此同時(shí)，內(nèi)容制作公司也開始了升級(jí)之路。從最初，解說制作選手第一視角比賽的視頻，到現(xiàn)在內(nèi)容制作公司錄制電競(jìng)泛娛樂的真人秀節(jié)目，電競(jìng)內(nèi)容輸出正在變得多元化，正是由于內(nèi)容輸出門檻的降低。

內(nèi)容的差異化輸出通過內(nèi)容制作公司和主播兩個(gè)維度進(jìn)行了升級(jí)，通過直播平臺(tái)得到了實(shí)現(xiàn)。而輸出門檻降低的同時(shí)也帶來了內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊這一副產(chǎn)品。之后政府出臺(tái)的管控主播和平臺(tái)的相關(guān)政策正是此事的佐證，這也意味著直播的環(huán)境正在好轉(zhuǎn)，內(nèi)容的質(zhì)量也在逐步正規(guī)化和高質(zhì)量化。

當(dāng)內(nèi)容更加多元和豐富，那么自然而然會(huì)吸引更多用戶的關(guān)注。原本就是電競(jìng)用戶的人會(huì)因?yàn)閮?nèi)容的升級(jí)而繼續(xù)關(guān)注，而電子競(jìng)技的泛娛樂內(nèi)容也同樣適用于非電競(jìng)用戶，非電競(jìng)用戶可能由于更豐富的內(nèi)容的吸引而落戶平臺(tái)，還可能在逐漸的關(guān)注與培養(yǎng)中發(fā)展為電競(jìng)愛好者。在這一維度上看，電競(jìng)內(nèi)容得到了更為廣泛的傳播。

以上的過程實(shí)現(xiàn)了直播平臺(tái)的用戶積累，流量得到了提升。擁有了流量，就使得原本單一的通過平臺(tái)本身的變現(xiàn)方式變得更多樣化。除了本身C端用戶刷禮物，上升到了B端的商業(yè)贊助、版權(quán)售賣。在滿足所有觀眾（A端）的觀看需求的同時(shí)，電競(jìng)內(nèi)容得到了變現(xiàn)，打開了市場(chǎng)，整體的商業(yè)價(jià)值也就顯現(xiàn)了出來。