劉 輝，魏玖長(zhǎng)

(中國(guó)科技大學(xué) 管理學(xué)院，安徽 合肥 230051)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度基礎(chǔ)研究
——基于適應(yīng)戰(zhàn)略視角的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略危機(jī)分析與探討

劉 輝，魏玖長(zhǎng)

(中國(guó)科技大學(xué) 管理學(xué)院，安徽 合肥 230051)

響應(yīng)新常態(tài)下加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略需求，開展企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度研究是大勢(shì)所趨。作為企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度基礎(chǔ)研究部分，將戰(zhàn)略適應(yīng)性引入研究，以聯(lián)想集團(tuán)危機(jī)事件作為研究素材，經(jīng)過層層剖析，認(rèn)清危機(jī)的性質(zhì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的管理性戰(zhàn)略危機(jī)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的不足，提出了新乘數(shù)論假說，將凱恩斯模型與熊彼特經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論融為一整體，從理論上為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型加速提供了工具。

企業(yè)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略危機(jī)；適應(yīng)戰(zhàn)略；高科技

新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度仍然是國(guó)家戰(zhàn)略性問題之一，EBSCO、CNKI、維普等數(shù)據(jù)庫(kù)文獻(xiàn)資料顯示，國(guó)內(nèi)外含企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)詞匯的文章較多，但是對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的研究較為粗淺。2002—2013年研究主題為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的文章，CSSCI上共有178篇，SSCI上共有87篇，國(guó)外論文刊登在國(guó)際A類期刊上的僅有3篇；企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑研究多是概括企業(yè)成長(zhǎng)的一般軌跡，多數(shù)研究是沿著過程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)和跨行業(yè)升級(jí)進(jìn)行，而這種升級(jí)分類方法與升級(jí)路徑存在根本區(qū)別[1]，企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度研究尚未引起學(xué)術(shù)界及企業(yè)界足夠重視，沒形成專門的研究領(lǐng)域，更談不上構(gòu)建起具有普遍指導(dǎo)意義的相關(guān)理論。近百年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)始終圍繞究竟是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即使在經(jīng)歷了多次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后也未改變，核心的問題在于危機(jī)究竟因何發(fā)生，這是研究危機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論必須解決的首要任務(wù)[2]，對(duì)危機(jī)真正成因的探究和解釋也應(yīng)該成為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)課題企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度研究的一個(gè)切入口?，F(xiàn)實(shí)中存在較多轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的案例，增加對(duì)失敗案例的研究，利于進(jìn)一步探析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素及作用機(jī)理[1]，企業(yè)轉(zhuǎn)型中關(guān)于戰(zhàn)略危機(jī)的分析與探討直指轉(zhuǎn)型不順的癥結(jié)抑或發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型中存在的重要影響因子，能使人達(dá)成有益共識(shí)，從而選擇做點(diǎn)什么來改變?cè)械哪Ｊ?，促進(jìn)變革與轉(zhuǎn)型，意味著企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度研究中的基礎(chǔ)性研究工作的啟動(dòng)。本文作為企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度基礎(chǔ)研究的階段性成果，立足于“單一案例能夠更加深入地進(jìn)行案例研究和分析”[3]，選取影響較大的聯(lián)想集團(tuán)危機(jī)作為研究對(duì)象，分析辨識(shí)其性質(zhì)、最后以證偽的方式發(fā)掘出企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度的影響變量，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度基礎(chǔ)研究提供新的思考和研究路徑。

聯(lián)想集團(tuán)作為標(biāo)桿企業(yè)，戰(zhàn)略能力強(qiáng)，機(jī)制靈活，經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時(shí)間長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型過程倍受關(guān)注與質(zhì)疑，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中頗具“代表性”，為提升研究的“有效性”，本文采用二手資料與一手資料結(jié)合的收集方法，以企業(yè)公布的資料、研究性書籍論文為主，關(guān)鍵推理以專家學(xué)者觀點(diǎn)、訪談等多種資料支持。

一、理論綜述及研究框架

(一)戰(zhàn)略危機(jī)

戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理一直被研究者和管理者看成平行發(fā)展的領(lǐng)域，但戰(zhàn)略危機(jī)將兩者連到了一起，美國(guó)國(guó)防部前部長(zhǎng)麥克納馬拉有句戰(zhàn)略危機(jī)相關(guān)的名言：今后的戰(zhàn)略可能不復(fù)存在，取而代之的將是危機(jī)管理。據(jù)文獻(xiàn)整理，戰(zhàn)略危機(jī)有下述解釋：(1)企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)是指由于企業(yè)外部或者內(nèi)部條件的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略沒有對(duì)此作出應(yīng)變或者應(yīng)變不當(dāng)使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的狀態(tài)；(2)戰(zhàn)略危機(jī)是指由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的錯(cuò)誤估計(jì)使得企業(yè)戰(zhàn)略失誤或企業(yè)戰(zhàn)略選擇雖然正確，但由于執(zhí)行不當(dāng)給企業(yè)造成危機(jī)；(3)戰(zhàn)略危機(jī)指代這樣一種情況，即企業(yè)或者營(yíng)運(yùn)部門的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)預(yù)示著如果近期不采取整改措施，他們?cè)诳深A(yù)見的未來將會(huì)走向失敗。

由此可見，戰(zhàn)略危機(jī)是立足于動(dòng)態(tài)、相對(duì)、警示視角的概念，戰(zhàn)略危機(jī)研究的前沿性造成了其定義靈活、寬泛，內(nèi)涵深邃，戰(zhàn)略危機(jī)內(nèi)涵的復(fù)雜性集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略危機(jī)是指“戰(zhàn)略性危機(jī)”還是“戰(zhàn)略的危機(jī)”。當(dāng)然，從理論上易將戰(zhàn)略性危機(jī)與戰(zhàn)略的危機(jī)劃分得一清二楚，但在企業(yè)實(shí)踐中，劃分則復(fù)雜的多，對(duì)危機(jī)的判斷還沒形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然盡管戰(zhàn)略危機(jī)理論尚待研究，但戰(zhàn)略危機(jī)形成前及爆發(fā)時(shí)，一般具有的特征是清晰的，表現(xiàn)在三方面：(1)行業(yè)大蕭條，毛利大幅下跌，運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金入不敷出；(2)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過程不適配；(3)失去了核心技術(shù)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手買入技術(shù)[4]。關(guān)于戰(zhàn)略危機(jī)理論的深入探討及應(yīng)用，基于對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的不同，會(huì)導(dǎo)致差異性的研究結(jié)論，梳理戰(zhàn)略理論的采取視角是辨析戰(zhàn)略危機(jī)性質(zhì)的前提。

(二)適應(yīng)戰(zhàn)略

梳理戰(zhàn)略理論可知，適應(yīng)視角的戰(zhàn)略理論，主要有“邏輯漸進(jìn)主義”“適應(yīng)戰(zhàn)略理論”“進(jìn)化觀點(diǎn)”等代表性理論，在研究中他們基于不同切入口，提出了各自的觀點(diǎn)。

注意到隨著環(huán)境的變化，戰(zhàn)略過程具有流動(dòng)性，邏輯漸進(jìn)主義(被其他作者稱為“適應(yīng)性的觀點(diǎn)”)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略必須是對(duì)外部和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重要變化的適應(yīng)性反應(yīng)，企業(yè)需努力適應(yīng)所在環(huán)境以保持組織的效率、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及位勢(shì)。

對(duì)組織如何適應(yīng)其所在環(huán)境進(jìn)行深入研究，“適應(yīng)戰(zhàn)略理論”揭示戰(zhàn)略過程流動(dòng)規(guī)律為一個(gè)永恒的周期，其行為方式具有內(nèi)在的一致性和獨(dú)立性，一個(gè)組織要生存下去，取決于管理層在這些主要變數(shù)中實(shí)現(xiàn)的“配適度”質(zhì)量[5]。

在多組織狀態(tài)下，對(duì)組織如何適應(yīng)環(huán)境、獲得長(zhǎng)期生存的可能性戰(zhàn)略的探討中誕生了進(jìn)化觀點(diǎn)?！斑M(jìn)化觀點(diǎn)”基于“適者生存”邏輯，認(rèn)為最適合的戰(zhàn)略是在允許相對(duì)的業(yè)績(jī)優(yōu)秀者存活和發(fā)展，相對(duì)的業(yè)績(jī)不佳者被無情地?cái)D出某個(gè)社會(huì)生態(tài)領(lǐng)域這一過程中出現(xiàn)，企業(yè)唯一真實(shí)的比較優(yōu)勢(shì)就是相對(duì)效率，只有那些堅(jiān)持利潤(rùn)最大化戰(zhàn)略的企業(yè)可以生存下來[6]。簡(jiǎn)言之，就適應(yīng)戰(zhàn)略視角，決定企業(yè)成功的并不在哪一種特定的戰(zhàn)略模式，只要所采取的戰(zhàn)略與企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、資源、能力相吻合，都能取得成功。就吻合性，邏輯漸進(jìn)主義從宏觀視角強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)性；適應(yīng)戰(zhàn)略理論從戰(zhàn)略進(jìn)程規(guī)律這一微觀視角研究戰(zhàn)略、組織、結(jié)構(gòu)的內(nèi)在一致性；進(jìn)化觀點(diǎn)立足競(jìng)爭(zhēng)、展望未來，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角研究了企業(yè)生存、發(fā)展的可能性。本文引入適應(yīng)戰(zhàn)略試圖結(jié)合已有研究成果構(gòu)建戰(zhàn)略性危機(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以用于辨明戰(zhàn)略性危機(jī)與戰(zhàn)略的危機(jī)。

(三)適應(yīng)戰(zhàn)略視角的戰(zhàn)略性危機(jī)判斷標(biāo)準(zhǔn)

雖然統(tǒng)一了戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，但對(duì)戰(zhàn)略性危機(jī)的判斷仍然是困難的，緣于不可能確切證明某種戰(zhàn)略是最佳的或是肯定有效的，而等到事實(shí)證明企業(yè)戰(zhàn)略存在問題時(shí)，常常為時(shí)已晚。所以戰(zhàn)略評(píng)價(jià)可以幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要缺陷，因此從有效防控的角度講，將戰(zhàn)略存在重要缺陷作為企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性危機(jī)的標(biāo)志而別于戰(zhàn)略的危機(jī)是易于接受的。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一致性、協(xié)調(diào)性、可能性和有利性，諸條內(nèi)容從理論上闡述得很清楚，但用于企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)具體事件的評(píng)價(jià)，則含糊瑣碎，因此根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修正如下：(1)將戰(zhàn)略的適應(yīng)性作為戰(zhàn)略性危機(jī)是否存在的判斷依據(jù)取代重要缺陷作為標(biāo)志的假設(shè)，這樣缺陷明確；(2)以適應(yīng)戰(zhàn)略理論所研究的環(huán)境中的協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略進(jìn)程中的一致性、競(jìng)爭(zhēng)中的可能性及適應(yīng)性的假設(shè)，分別充實(shí)協(xié)調(diào)性、一致性、可能性、有利性四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)具體；(3)以適應(yīng)戰(zhàn)略思想注入魯梅爾特框架，各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之間邏輯關(guān)系強(qiáng)；協(xié)調(diào)性、一致性、可能性、有利性4項(xiàng)作為適應(yīng)性的維度，有利性維度應(yīng)用時(shí)融合至協(xié)調(diào)性、一致性與可能性各維度中。按照戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的邏輯可知：發(fā)生戰(zhàn)略危機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略任一維度出現(xiàn)問題，則表明企業(yè)發(fā)生的危機(jī)是戰(zhàn)略性危機(jī)。

二、聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略危機(jī)

(一)聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，伴隨著變革成長(zhǎng)為中國(guó)IT業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，轉(zhuǎn)型中勇立潮頭，歷經(jīng)三次運(yùn)營(yíng)危機(jī)，仍不忘“高科性、國(guó)際化、領(lǐng)導(dǎo)者”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

(二)聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略

研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略，主要考察該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織行為。聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織行為以其2000年宣布轉(zhuǎn)型為標(biāo)志，分為兩個(gè)階段：1984—2000年成長(zhǎng)階段及此后的轉(zhuǎn)型階段。

成長(zhǎng)階段，站穩(wěn)腳跟的聯(lián)想公司目盯世界頂級(jí)高科技企業(yè)，先后提出了創(chuàng)辦走向世界的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)及振興民族計(jì)算機(jī)工業(yè)的戰(zhàn)略口號(hào)，與外國(guó)微機(jī)爭(zhēng)搶市場(chǎng)，成了全球認(rèn)可的“中國(guó)市場(chǎng)銷量第一”品牌。

2000年隨著企業(yè)股權(quán)明晰及集團(tuán)的壯大，聯(lián)想公司提出了高科技的、服務(wù)的、國(guó)際化的愿景，邁出了多元化投資的步伐，并開始關(guān)注海外市場(chǎng)。但將某種環(huán)境下的戰(zhàn)略哲學(xué)和技法轉(zhuǎn)移到另外一種環(huán)境中所面臨的環(huán)境變動(dòng)和不確定性的動(dòng)態(tài)適應(yīng)過程極為復(fù)雜、充滿風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型的失敗及市場(chǎng)的變化迫使聯(lián)想集團(tuán)回歸專注產(chǎn)品及服務(wù)。2005年，隨著企業(yè)跨國(guó)合作、并購(gòu)，聯(lián)想高科技的、服務(wù)的、國(guó)際化的愿景復(fù)蘇，宣布“我們的方向是做一個(gè)值得尊敬的，有世界影響力的國(guó)際化高科技企業(yè)”，2008年闖進(jìn)世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)名單，但2009年聯(lián)想集團(tuán)爆發(fā)的戰(zhàn)略危機(jī)讓聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路蒙上陰影，轉(zhuǎn)型的探索尚未完成。

從公司成立之初發(fā)展到2010年，較清晰的是，聯(lián)想公司一步一個(gè)腳印，戰(zhàn)略目標(biāo)是做成一家高科技企業(yè)*高科技是適應(yīng)中國(guó)國(guó)情而發(fā)明的一個(gè)詞，含有價(jià)值取向及高利潤(rùn)特征，將聯(lián)想公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位為高科技比定位為營(yíng)利目標(biāo)，要全面、深刻，高利潤(rùn)是高科技的表現(xiàn)之一。，其組織行為是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整的，是一家目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型公司。自2000年公司宣布轉(zhuǎn)型后，聯(lián)想集團(tuán)的高科技目標(biāo)不斷強(qiáng)化，乃至定位于做成一家能夠代表中華民族的世界級(jí)高科技標(biāo)桿公司，組織行為與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合得更加緊密，戰(zhàn)略需求直接決定組織行為。

(三)聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略危機(jī)

在金融危機(jī)沖擊下，08/09財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)三季度發(fā)生巨額虧損，被業(yè)界和媒體界稱為“戰(zhàn)略危機(jī)”。就本次危機(jī)而言，其戰(zhàn)略危機(jī)的特征明顯：其一，聯(lián)想毛利率由一年前的15.2%降至9.8%，PC銷售額下降20%，公司宣布裁員2 500人，同期亞洲PC下滑5%，創(chuàng)歷史最低；其二，聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是做成一家世界級(jí)的高科技公司*高科技企業(yè)特征：產(chǎn)品特征是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的三高特征；人員特征是科技人員比重大，運(yùn)營(yíng)特征是研究、開發(fā)和創(chuàng)新等科研活動(dòng)所占比重大；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)無形資產(chǎn)比重高。，但研發(fā)人員在員工中的數(shù)量比例為10%左右，研發(fā)投入約為1.4%，相較于高科技共識(shí)企業(yè)*華為研發(fā)人員占比40%、研發(fā)投入10%以上(美國(guó)高科技公司投入要求5%以上)存在明顯差距，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、過程存在著不適配；其三，技術(shù)上，公司所擁有的2 500余項(xiàng)發(fā)明專利中，有1 500余項(xiàng)是通過并購(gòu)獲得，且并購(gòu)的目的之一就是獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)。再?gòu)奈C(jī)概念看，2008年末，聯(lián)想公司發(fā)布2009年的戰(zhàn)略目標(biāo)：“快速增長(zhǎng)、更高盈利能力、給股東帶來更好回報(bào)，無論環(huán)境如何，公司都要做到”，而現(xiàn)在企業(yè)因?yàn)椤耙皇菓?zhàn)略不清晰，二是戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”，沒有實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，聯(lián)想沒有應(yīng)對(duì)變化而做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)變，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)預(yù)示，如果公司近期不采取整改措施，他們?cè)诳深A(yù)見的未來將會(huì)走向失敗。聯(lián)想集團(tuán)本次發(fā)生的危機(jī)符合戰(zhàn)略危機(jī)的特征及內(nèi)涵，的確遇到了戰(zhàn)略危機(jī)，在此之前聯(lián)想已發(fā)生了兩次產(chǎn)生一定影響的危機(jī)，第一次爆發(fā)于1994年，第二次發(fā)生于2003年，本次是第三次。

戰(zhàn)略危機(jī)之見誠(chéng)然一致，但對(duì)于本次危機(jī)的性質(zhì)，各界態(tài)度分歧較大，聯(lián)想集團(tuán)將危機(jī)的原因歸納為市場(chǎng)策略偏差及執(zhí)行不力，并采取了一些措施扭虧為盈，似乎可以證明聯(lián)想的判斷是正確的。但關(guān)于危機(jī)性質(zhì)之爭(zhēng)仍在繼續(xù)，在沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略性危機(jī)判斷標(biāo)準(zhǔn)的情況下，戰(zhàn)略性危機(jī)與戰(zhàn)略的危機(jī)的爭(zhēng)論很難達(dá)成共識(shí)，本文將依據(jù)前文構(gòu)建的適應(yīng)戰(zhàn)略視角的戰(zhàn)略性危機(jī)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析聯(lián)想公司發(fā)生的危機(jī)，分析時(shí)間段在并購(gòu)之后，當(dāng)然分析只能說明聯(lián)想戰(zhàn)略存在問題，但并不能歸到某項(xiàng)戰(zhàn)略上，如歸到并購(gòu)。

三、基于財(cái)務(wù)指標(biāo)視角的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性分析

戰(zhàn)略是對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重要變化的適應(yīng)性反應(yīng)，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略時(shí)，要考察企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境變化趨勢(shì)的協(xié)調(diào)性。聯(lián)系聯(lián)想集團(tuán)振興民族工業(yè)的高科技戰(zhàn)略意圖，選取經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為外部環(huán)境，依據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的相關(guān)研究成果及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性要求，構(gòu)建基于財(cái)務(wù)指標(biāo)視角的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性二級(jí)指數(shù)，設(shè)置兩個(gè)維度：增長(zhǎng)速度指標(biāo)和增長(zhǎng)效率指標(biāo)，后者是對(duì)前者的解讀或補(bǔ)充。

(一)增長(zhǎng)速度對(duì)比

遵照國(guó)際慣例，采用聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)(五年)年度銷售額以展現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)狀況，選用相應(yīng)年度組的人均GDP描述經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r，比較如圖1所示*為比較直觀，趨勢(shì)圖經(jīng)過了縮放及移動(dòng)等特殊處理。。(原始數(shù)據(jù)來源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站及聯(lián)想官方報(bào)表，數(shù)據(jù)采集時(shí)間由危機(jī)爆發(fā)的年度決定)

圖1說明2005—2009年，聯(lián)想集團(tuán)銷售額的增長(zhǎng)速度慢于人均GDP的增長(zhǎng)速度。該集團(tuán)所在企業(yè)界的定位及戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性要求企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)踐操作層面，其規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估的結(jié)果，應(yīng)該有先進(jìn)特征和標(biāo)桿作用，具體體現(xiàn)是公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)快于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)增長(zhǎng)，至少跟得上，但比較結(jié)果是聯(lián)想企業(yè)發(fā)展速度指標(biāo)落后于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度指標(biāo)。

為了不失偏頗，在環(huán)境因素分析的基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)業(yè)環(huán)境的對(duì)照分析。產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)用全球PC銷量描述，聯(lián)想公司經(jīng)營(yíng)狀況用企業(yè)PC銷量展現(xiàn)，比較如圖2所示(數(shù)據(jù)來源于Gartner報(bào)告及聯(lián)想官方報(bào)表)。

圖2及行業(yè)報(bào)告說明，聯(lián)想企業(yè)銷量表現(xiàn)為總趨勢(shì)好于行業(yè)，2005—2009年，全球PC銷量增加了41%，聯(lián)想PC銷量增加了70%，但全球PC銷量增加是以中低檔機(jī)增加帶動(dòng)(2005—2009年行業(yè)報(bào)告)，而聯(lián)想銷量的增加卻伴隨著毛利率的大幅下滑(5%～10%)，并與并購(gòu)及扶持政策有關(guān)，與本文淺析的高科技戰(zhàn)略偏離。另將PC業(yè)限定為聯(lián)想戰(zhàn)略定位的領(lǐng)域，剝奪了聯(lián)想公司定位領(lǐng)域的重新選擇權(quán)，可見，基于產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)性分析易引起爭(zhēng)議，故本文選擇基于宏觀環(huán)境進(jìn)行對(duì)照分析。當(dāng)然，單此一項(xiàng)指標(biāo)不足以判斷聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性，還要關(guān)注增長(zhǎng)效率指標(biāo)。

圖1 聯(lián)想公司銷售額與人均GDP趨勢(shì)比較

圖2 聯(lián)想公司銷量與行業(yè)銷量趨勢(shì)比較

(二)增長(zhǎng)效率分析

以上分析揭示聯(lián)想集團(tuán)存在銷售額大、成長(zhǎng)速度慢的情況，提示的可能是企業(yè)增長(zhǎng)效率低下?；谪?cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)雜性往往使常規(guī)的財(cái)務(wù)分析失效，而數(shù)據(jù)分析往往有效，故本文確定分析思路：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)間關(guān)系梳理，異常定位，數(shù)據(jù)挖掘、分析。采集聯(lián)想集團(tuán)四表一注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，圖中兩組數(shù)字引人注目，04/05-09/10財(cái)年銀行存款及現(xiàn)金數(shù)值與凈收益數(shù)值對(duì)應(yīng)關(guān)系復(fù)雜：

(1)04/05財(cái)年聯(lián)想銀行存款及現(xiàn)金是凈收益的2.7倍，05/06財(cái)年銀行存款及現(xiàn)金達(dá)到凈收益的36倍，至09/10財(cái)年仍高達(dá)18.9倍，異常的數(shù)據(jù)間關(guān)系須挖掘分析。

(2)04/05—05/06財(cái)年銀行存款及現(xiàn)金增量存在飛躍，報(bào)表結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)信息經(jīng)計(jì)算獲知，超過760百萬美元借款用作銀行存款及現(xiàn)金。

(3)銀行存款及現(xiàn)金05/06—09/10財(cái)年增長(zhǎng)1 435百萬美元，銀行貸款在其中起到重要作用，對(duì)應(yīng)的融資活動(dòng)中，銀行貸款在聯(lián)想集團(tuán)融資構(gòu)成中占比超過70%，其中07/08及08/09財(cái)年銀行借款增加額占到當(dāng)年融資總量的比重超過90%，銀行借款的增加(減少)與融資活動(dòng)產(chǎn)生(所耗)的凈現(xiàn)金，呈顯著正相關(guān)關(guān)系。

(2)結(jié)合(3)說明04/05—09/10財(cái)年穩(wěn)健的聯(lián)想財(cái)務(wù)與銀行貸款息息相關(guān)，而銀行貸款源于聯(lián)想集團(tuán)資產(chǎn)的保證，資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及資料綜合顯示：

第一，04/05—05/06財(cái)年，由于并購(gòu)IBM，流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)3.3倍，非流動(dòng)負(fù)債增長(zhǎng)19倍，流動(dòng)資產(chǎn)凈額略有增加；自05/06財(cái)年后，流動(dòng)資產(chǎn)增幅大，非流動(dòng)負(fù)債額呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但流動(dòng)資產(chǎn)凈額沒增加，且有下降趨勢(shì)。通過所述信息可以推理出聯(lián)想集團(tuán)借貸中非流動(dòng)資產(chǎn)必起到中流砥柱的作用。

第二，04/05—05/06財(cái)年，非流動(dòng)資產(chǎn)總量增加1 974百萬美元，增長(zhǎng)近7倍，而其中無形資產(chǎn)增長(zhǎng)1 843百萬美元，占非流動(dòng)資產(chǎn)增加量的93%，此后無形資產(chǎn)在非流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重一直維持在73%以上。

第三，無形資產(chǎn)的總量及在資產(chǎn)中的比重決定其在銀行貸款操作中起到不可替代的作用，對(duì)比資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值超過凈現(xiàn)金儲(chǔ)備額。在貸款要求下，經(jīng)公司資本管理運(yùn)作，聯(lián)想集團(tuán)利用無形資產(chǎn)直接或間接融資的款額將接近或超過凈現(xiàn)金儲(chǔ)備額總量，成為公司的運(yùn)營(yíng)資金。

至此，數(shù)值的相差額找到了合情理的出處，然而問題是聯(lián)想的無形資產(chǎn)是被高估的(在以后的章節(jié)中會(huì)有分析)，這就觸及05/06—09/10財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的解讀：

聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況綜合比率分析中，常用財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算涉及被高估值的無形資產(chǎn)，在集團(tuán)面臨資金壓力，國(guó)外資本只是套利過客的情況下，動(dòng)用無形資產(chǎn)信用額度貸款是優(yōu)先選擇，而國(guó)家在虛有抵押的情況下貸款，且利率沒漲或調(diào)低，實(shí)質(zhì)上意味著國(guó)家的資金參與了公司的運(yùn)營(yíng)。如細(xì)化分析，涉及國(guó)有銀行和股市，假設(shè)股市融資規(guī)范且要予以投資者合理回報(bào)，分析結(jié)果不變，故此國(guó)家成了投資方。股東權(quán)益報(bào)酬率是國(guó)家與聯(lián)想股東共同投資的回報(bào)*05/06—09/10財(cái)年股東權(quán)益報(bào)酬率依次為2.7%、14.3%、30%、-17.2%、8.0%，聯(lián)想集團(tuán)穩(wěn)健的償債能力(流動(dòng)比率0.86～1.05、資產(chǎn)負(fù)債率79%～82%)是以國(guó)家的投資作保證的，而總資產(chǎn)利用率數(shù)值(1.85～2.68)說明公司資產(chǎn)利用充分。綜合信息透露聯(lián)想集團(tuán)占用了大量社會(huì)資源，在充分利用的情況下產(chǎn)生了低微的效益，低效率是企業(yè)增長(zhǎng)速度慢的原因。

(三)分析及結(jié)論

增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)效率二維分析，整體上表明了聯(lián)想集團(tuán)符合粗放增長(zhǎng)方式特點(diǎn)*雖然09/10年度后聯(lián)想集團(tuán)取得迅猛發(fā)展，但增長(zhǎng)的本質(zhì)沒變。，全球PC業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲也間接證明了分析結(jié)論的真實(shí)(如惠普、戴爾的轉(zhuǎn)型)。中國(guó)共產(chǎn)黨的十六屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》強(qiáng)調(diào)：“必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”，突顯經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放增長(zhǎng)到集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的緊迫性。且聯(lián)想遭遇首次危機(jī)后，適逢十四屆五中全會(huì)召開，全會(huì)通過的“九五”計(jì)劃就曾明確做出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略性決策，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是隨后歷次國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃的主線。作為轉(zhuǎn)型標(biāo)桿的聯(lián)想集團(tuán)，卻以粗放經(jīng)營(yíng)模式作為推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的主要方式，明顯落伍于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，正如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任盧中原先生所講：“我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跟不上中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。聯(lián)想集團(tuán)在外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重要變化時(shí)，沒有做出適應(yīng)性反應(yīng)的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性發(fā)生問題，產(chǎn)生戰(zhàn)略性危機(jī)。

四、基于適應(yīng)戰(zhàn)略視角的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略一致性分析

基于適應(yīng)戰(zhàn)略視角，一種特定的組織類型，其行為方式具有內(nèi)在的一致性和獨(dú)立性，企業(yè)課題、工程課題、行政課題要為既定的戰(zhàn)略決策服務(wù)。根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃特征，將聯(lián)想集團(tuán)定位為開創(chuàng)型高科技組織，高科技戰(zhàn)略即是特定的戰(zhàn)略決策又是行政課題的總綱，與企業(yè)課題及工程課題形成閉合的戰(zhàn)略適應(yīng)流程。

(一)企業(yè)課題適應(yīng)度分析

企業(yè)課題的分析首先解決產(chǎn)品—市場(chǎng)定位領(lǐng)域的選擇，聯(lián)想集團(tuán)高科技戰(zhàn)略選擇要求企業(yè)課題定位于高科技領(lǐng)域，而企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))體現(xiàn)實(shí)際定位的領(lǐng)域。根據(jù)高科技產(chǎn)品(服務(wù))高技術(shù)、高收益特征，構(gòu)造企業(yè)課題一致性二級(jí)指標(biāo)，結(jié)合已有研究細(xì)化三級(jí)指標(biāo)*企業(yè)課題一致性二級(jí)指數(shù)高技術(shù)、高收益之三級(jí)指數(shù)分別為：擁有產(chǎn)品核心技術(shù)、擁有關(guān)鍵技術(shù)的專利、毛利率高、邊際成本遞減。，確定企業(yè)課題與戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)體系，檢驗(yàn)分兩步：第一步，明確未知量：分析聯(lián)想公司產(chǎn)品、專利技術(shù)、明確高科技收益范圍；第二步，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷。

圖3 產(chǎn)品比重

1.聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品(服務(wù))分析

匯集聯(lián)想集團(tuán)05/06—09/10財(cái)年產(chǎn)品概覽資料成圖3。圖3說明聯(lián)想集團(tuán)的主產(chǎn)品是筆記本電腦與臺(tái)式電腦。筆記本電腦及臺(tái)式電腦營(yíng)業(yè)額占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的比重超過90%，其他項(xiàng)共占比小于10%，近年徘徊于2%左右。通過產(chǎn)品研究可知，聯(lián)想電腦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)中嵌入了幾種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括基于微軟操作系統(tǒng)和英特爾微處理器的Wintel技術(shù)，連接外圍設(shè)備與PC的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)USB，PC與互聯(lián)網(wǎng)之間通過調(diào)制解調(diào)器實(shí)現(xiàn)通信的TCP/CP協(xié)議，組件包括中央處理器、顯示器、硬盤、內(nèi)存、鍵盤、機(jī)箱、主板、顯卡、麥克風(fēng)、攝像頭、電源、OS、BIOS、聲卡、芯片組、光驅(qū)、鼠標(biāo)、USB、多存儲(chǔ)接口卡等和外觀設(shè)計(jì)。

2.聯(lián)想集團(tuán)專利分析

專利數(shù)量及分布反映了企業(yè)技術(shù)活動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)重點(diǎn)以及重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。利用國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站提供的專利檢索界面，輸入檢索詞Lenovo及聯(lián)想，系統(tǒng)分別返回世界專利記錄4 024條，中國(guó)專利4 626條，為了研究聯(lián)想集團(tuán)的專利技術(shù)與產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)關(guān)系，細(xì)化聯(lián)想公司1996—2011年的專利*至2014年9月聯(lián)想集團(tuán)專利有了大幅增長(zhǎng)，但至2012年的專利，足能體現(xiàn)危機(jī)爆發(fā)時(shí)存在的問題。，提取每條記錄中有關(guān)專利申請(qǐng)、IPC國(guó)際分類號(hào)、引文等信息，利用專利CPRS等工具進(jìn)行分析。

最終結(jié)果顯示，G(物理)、H(電學(xué))占比大，達(dá)到專利總量的96%，G部中G06大類占比達(dá)到77%，H部中H04大類比例達(dá)到68%，而G06類中G06F小類、H04中H04L小類數(shù)量大，比例高，分別達(dá)到98.5%、71%，說明聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)重點(diǎn)是H04L、G06F，G06F主要涉及電數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)處理，H04L主要涉及數(shù)字信息的傳輸；聯(lián)想集團(tuán)專利中G06、H04占比大，其次H01、H05達(dá)到9.0%，G09、H02數(shù)量5%左右，其余的專利數(shù)量低于3%，G06、H04是聯(lián)想公司重點(diǎn)研發(fā)的類別，G06主要涉及的領(lǐng)域是結(jié)構(gòu)部件或配置、電源裝置，H04類主要涉及的領(lǐng)域是電通信技術(shù)；H01、H05、G09、H02是聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)的次重點(diǎn)，H01類主要涉及的領(lǐng)域是電器元件，與計(jì)算機(jī)有關(guān)的主要是一些硬件設(shè)備如電纜、電阻器、變壓器、半導(dǎo)體元件等，H05涉及電熱、電照明，G09涉及教育、密碼術(shù)、顯示、廣告、印鑒，H02涉及電力的發(fā)電、變電或配電。

3.高科技收益范圍

高收益是指高科技企業(yè)產(chǎn)品正常收益區(qū)間，本文選取有代表性高科技企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合高科技產(chǎn)業(yè)收益統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，勾勒高科技企業(yè)的收益區(qū)間，以用于判斷聯(lián)想公司的企業(yè)課題。

典型企業(yè)數(shù)據(jù)來源于各公司2001—2011財(cái)務(wù)公報(bào)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果*置信度為95%，置信區(qū)間為minimum：37.1%，maximum：82.9%，median：54.7%。結(jié)合高科技產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，將高科技企業(yè)按毛利率大致劃分三個(gè)等級(jí)：起步企業(yè)為35%及以上，中線企業(yè)為50%及以上，頂端企業(yè)為80%及以上*高科技企業(yè)的產(chǎn)品與高科技企業(yè)是不同的，高科技企業(yè)的產(chǎn)品未必每一款都達(dá)到如此利潤(rùn)率，但具有持續(xù)的高科技主打產(chǎn)品再造能力是必要的；另外高科技企業(yè)按毛利率的劃分就象按研發(fā)的投資百分比劃分一樣并不是完美的，不過在文中更易于看清問題。。

4.聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)課題一致性判斷

通過聯(lián)想產(chǎn)品分析、專利技術(shù)分析及高科技收益范圍的確定得出：企業(yè)產(chǎn)品的核心技術(shù)體現(xiàn)在聯(lián)想主導(dǎo)設(shè)計(jì)中，形成的設(shè)計(jì)圖及行業(yè)資料顯示IT業(yè)的核心專利技術(shù)被壟斷在英特爾、微軟、朗訊等世界級(jí)大公司的手里，聯(lián)想集團(tuán)不擁有PC核心技術(shù)；專利統(tǒng)計(jì)說明IT業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)不掌握在聯(lián)想集團(tuán)手中；聯(lián)想產(chǎn)品收益(毛利率15%左右)不在界定的高科技收益區(qū)域內(nèi)，且產(chǎn)品收益不具有邊際成本遞減的特征(財(cái)報(bào)中得出的結(jié)論)。將上述結(jié)果放入企業(yè)課題與戰(zhàn)略一致性檢驗(yàn)表，結(jié)果是：聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)課題的三級(jí)指標(biāo)不支持高科技一致性的二級(jí)指標(biāo)，表明聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)課題與高科技戰(zhàn)略不一致。

(二)工程課題適應(yīng)度分析

工程課題的目的主要是創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，實(shí)現(xiàn)投入—產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過程。將聯(lián)想集團(tuán)的產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，黃金供應(yīng)鏈等技術(shù)族視為其擁有的一種技術(shù)*據(jù)技術(shù)指的是組織把投入轉(zhuǎn)化為輸出的方式這一定義，且將聯(lián)想的產(chǎn)品技術(shù)分析放入工程領(lǐng)域。，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理研究技術(shù)活動(dòng)規(guī)律的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系原理這一理念，構(gòu)建工程課題與聯(lián)想高科技戰(zhàn)略一致性二級(jí)判斷指標(biāo)，指標(biāo)包括先進(jìn)性、效率性。

徐熾煥(1985)對(duì)技術(shù)S曲線的最佳點(diǎn)進(jìn)行研究，獲得技術(shù)開發(fā)的生產(chǎn)率最高點(diǎn)M及效率最高且最經(jīng)濟(jì)的技術(shù)開發(fā)區(qū)域M點(diǎn)附近位置[7]，當(dāng)然鑒于技術(shù)活動(dòng)規(guī)律及其與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，當(dāng)收益遞減現(xiàn)象發(fā)生，無疑提示企業(yè)技術(shù)發(fā)展的最佳區(qū)域已過，技術(shù)的生命開始趨近自然極限。然而，技術(shù)變化會(huì)有不連續(xù)性，“悖論式管理”尋找到突破S型曲線的轉(zhuǎn)折點(diǎn)A點(diǎn)及下降階段的B點(diǎn)，A點(diǎn)是第二條曲線的始點(diǎn)[8]，該曲線前期的特征為：曲線斜率dy/dx值呈增大趨勢(shì)，曲線上行且漸入高科技收益區(qū)，結(jié)合福斯特企業(yè)生命及績(jī)效循環(huán)周期研究，企業(yè)的技術(shù)曲線七年內(nèi)體現(xiàn)該特征。B點(diǎn)標(biāo)志常規(guī)技術(shù)區(qū)間的開始，當(dāng)曲線下滑到B點(diǎn)時(shí)，原有的高技術(shù)特征蕩然無存，故此公司技術(shù)的先進(jìn)性、效率性點(diǎn)位置處于(1)S線上的M點(diǎn)附近，這是低投入高產(chǎn)出點(diǎn)。(2)新曲線上，這意味著未來優(yōu)勢(shì)。以聯(lián)想公司歷年收益做點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)想主產(chǎn)品替代率，產(chǎn)生企業(yè)收益圖*替代率根據(jù)麥肯錫動(dòng)態(tài)績(jī)效分析工具X=0.5×{1-tanh[(t-tmid)/tcrit]}計(jì)算，tmid、tcrit值經(jīng)分析，預(yù)估分別為：9、16。，從形成的收益圖上能清晰看出聯(lián)想企業(yè)技術(shù)過了M點(diǎn)及最有潛力區(qū)，并可能步入B點(diǎn)后區(qū)域。上述結(jié)論是基于假設(shè)聯(lián)想公司技術(shù)處于一條S曲線上的某種狀態(tài)中而得出的，但2004年12月聯(lián)想集團(tuán)通過并購(gòu)展開了國(guó)際化之旅，獲得了技術(shù)，有啟動(dòng)第二條曲線的跡象。為了判斷聯(lián)想集團(tuán)是否展開了第二條曲線，繪制聯(lián)想企業(yè)“新曲線”與技術(shù)S曲線作對(duì)照，繪圖方式參照動(dòng)態(tài)績(jī)效分析的S曲線，對(duì)比如圖4所示。

注：由于技術(shù)的改變只是廣泛地與股東回報(bào)率有所關(guān)聯(lián)，故用與技術(shù)相關(guān)性強(qiáng)的產(chǎn)品毛利率代替原圖中的股東回報(bào)率作縱軸，又鑒于企業(yè)技術(shù)發(fā)展與技術(shù)S曲線對(duì)應(yīng)關(guān)系的模糊，而高科技企業(yè)蘋果公司的技術(shù)曲線與福斯特曲線相一致，故以蘋果公司技術(shù)曲線代替標(biāo)準(zhǔn)曲線用于與聯(lián)想企業(yè)“新技術(shù)曲線”的比較，數(shù)據(jù)來源：2006—2012財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)及蘋果公司財(cái)務(wù)報(bào)表圖4 聯(lián)想“新曲線”圖

由圖4能直觀看到，聯(lián)想集團(tuán)曲線近似一條水平直線，且有下行趨勢(shì)，未進(jìn)入高科技收益區(qū)；蘋果公司所表示的標(biāo)準(zhǔn)曲線是一條上行曲線，并進(jìn)入高科技收益區(qū)，兩者存在明顯的趨勢(shì)差異。聯(lián)想“新曲線”不符合第二條曲線特征，因此，支持聯(lián)想企業(yè)技術(shù)處于一條S曲線上的某種狀態(tài)中的假設(shè)。緣于對(duì)未來科學(xué)和技術(shù)的判斷可以考慮技術(shù)預(yù)見，對(duì)接近“自然極限”的技術(shù)是否落入B區(qū)域，只能靠對(duì)照實(shí)驗(yàn)。

假設(shè)技術(shù)所帶來的收益已下降到與老的傳統(tǒng)行業(yè)收益無明顯差別，并持續(xù)兩個(gè)績(jī)效循環(huán)周期，根據(jù)麥肯錫的周期研究，基本上可以判斷此技術(shù)過了M點(diǎn)，已步入B點(diǎn)后的區(qū)間。本文選取中國(guó)古老的絲綢行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表與聯(lián)想集團(tuán)作比，數(shù)據(jù)來源于2005—2011年度商務(wù)部中國(guó)絲綢行業(yè)運(yùn)行分析報(bào)告及聯(lián)想報(bào)表。

計(jì)算而得的P值**α=0.05，Sig=0.177，t=2.180 9。說明，在95%的置信水平聯(lián)想經(jīng)營(yíng)溢利率與絲綢行業(yè)經(jīng)營(yíng)溢利率不具有顯著差別，聯(lián)想技術(shù)曲線已步入B點(diǎn)區(qū)間?！靶阅苘壽E”是指技術(shù)的性能隨時(shí)間改進(jìn)的速度[9]，不同類型的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)以不同的方式影響性能軌跡，聯(lián)想選擇的是維持性技術(shù)，公司一直在不遺余力地提高自身技術(shù)的性能極限，但聯(lián)想集團(tuán)目前所采用的技術(shù)較傳統(tǒng)技術(shù)已不占效率及先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦呒夹g(shù)具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性，聯(lián)想集團(tuán)技術(shù)已由高技術(shù)變成了常規(guī)技術(shù)，前述分析表明聯(lián)想集團(tuán)工程課題與高科技戰(zhàn)略不一致。

(三)診斷及結(jié)論

前文已對(duì)企業(yè)課題、工程課程做了分析，本節(jié)結(jié)合邁爾斯和斯諾診斷檢查表對(duì)聯(lián)想企業(yè)現(xiàn)狀診斷。

所得結(jié)論為：聯(lián)想具有自信的開創(chuàng)型組織，其定位領(lǐng)域(感知到的領(lǐng)域、規(guī)定的領(lǐng)域、期望的領(lǐng)域和客觀存在的領(lǐng)域)存在不一致，工程領(lǐng)域不具有高科技戰(zhàn)略所需要的技術(shù)資源，或不能夠合理分配和發(fā)展相關(guān)資源。本節(jié)在戰(zhàn)略與環(huán)境適應(yīng)性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)轉(zhuǎn)型中聯(lián)想集團(tuán)適應(yīng)環(huán)境的流動(dòng)過程進(jìn)行深入研究，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、環(huán)境和人為策劃讓聯(lián)想戰(zhàn)略具有開創(chuàng)性，且成為了企業(yè)存在的動(dòng)力，但管理層在主要變數(shù)中實(shí)現(xiàn)的“適配度”質(zhì)量不高，企業(yè)行為方式內(nèi)在的不一致性必引起企業(yè)內(nèi)部和外顯的沖突，釋放出科技性戰(zhàn)略危機(jī)的強(qiáng)信號(hào)，科技創(chuàng)新是聯(lián)想粗放式增長(zhǎng)模式危機(jī)的解決之道。2010年院士大會(huì)強(qiáng)調(diào)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，最根本的是要靠科技的力量?！笆濉币?guī)劃開篇即為“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”。聯(lián)想危機(jī)分析指向與國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃一致。

五、基于數(shù)值模型視角的聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略可能性分析

在多組織狀態(tài)下，根據(jù)適應(yīng)戰(zhàn)略中適者生存的邏輯，建立聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略可能性二級(jí)指數(shù)，設(shè)置兩個(gè)維度：戰(zhàn)略可能性和戰(zhàn)略有利性，并融入數(shù)值模型中。

(一)戰(zhàn)略可能性的評(píng)估框架與模型

一致性分析表明聯(lián)想集團(tuán)面臨著科技性戰(zhàn)略危機(jī)，高科技戰(zhàn)略發(fā)展可選方案有：內(nèi)部開發(fā)、合并收購(gòu)、聯(lián)合及轉(zhuǎn)換市場(chǎng)等。結(jié)合企業(yè)環(huán)境及需求，聯(lián)想企業(yè)課題科技化主打途徑為：科技性多元化、科技性國(guó)際化，函數(shù)建立如表1。

表1 函數(shù)定義表

如果暫不考慮內(nèi)部組織的各種問題，高科技可以在企業(yè)利潤(rùn)上反應(yīng)出來，把企業(yè)歸結(jié)為承擔(dān)著利潤(rùn)最大化目標(biāo)的生產(chǎn)函數(shù)的做法是可以接受的選擇，作為生產(chǎn)函數(shù)的企業(yè)，將使用各種可以互相替代的投入要素進(jìn)行生產(chǎn)以達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)，建模如下：

其中b1為w1投資機(jī)會(huì)的上限；k的含義：據(jù)“追求機(jī)會(huì)而不考慮現(xiàn)有資源的約束”的企業(yè)家精神與戰(zhàn)略可能性思想[10]，利潤(rùn)率高的得到的投資機(jī)會(huì)越多，利潤(rùn)率低的得到的機(jī)會(huì)越少，假設(shè)投資機(jī)會(huì)成正比，比值為k*如w2的經(jīng)營(yíng)溢利率y2%，w1的經(jīng)營(yíng)溢利率y1%，設(shè)y2%/y1%=k，那么生產(chǎn)k次w1等效于生產(chǎn)一次w2的收益，k次內(nèi)機(jī)會(huì)生產(chǎn)w1或1次機(jī)會(huì)生產(chǎn)w2，由投資者選擇，生產(chǎn)w2放棄w1是優(yōu)選，只有當(dāng)w1可以生產(chǎn)k+1次，而w2只能生產(chǎn)1次時(shí)，才會(huì)選擇w1。。

k/2設(shè)定的說明：w3的投資機(jī)會(huì)被合作者分了一部分或用了一部分，假設(shè)聯(lián)想與合作者獲利機(jī)會(huì)均等，那么w3的投機(jī)機(jī)會(huì)為k/2。

(二)聯(lián)想集團(tuán)高科技戰(zhàn)略可能性的計(jì)算與分析

聯(lián)想集團(tuán)自2004年展開國(guó)際化之旅，2010年重新定位了多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，戰(zhàn)略相關(guān)信息在聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中已有反映，企業(yè)戰(zhàn)略可能性可明確評(píng)估。

1.數(shù)值選取及設(shè)定

(1)在模型中取100美元銷售收入的w1，100美元銷售收入的w2，100美元銷售收入的w3，分別作為單位產(chǎn)品。

(2)c1取值15(統(tǒng)計(jì)顯示15.33%是聯(lián)想集團(tuán)毛利率較好的季度數(shù)據(jù))，c2取值80(取高科技產(chǎn)品的頂端毛利率，根據(jù)前文并參照典型企業(yè)微軟)，c3取值45(取高科技產(chǎn)品的中線偏下毛利率，根據(jù)前文)。

(3)a41取值12(聯(lián)想集團(tuán)費(fèi)用率平均11.79%)，a42取值20(依據(jù)頂端高科技公司費(fèi)用率報(bào)告及結(jié)構(gòu)分析并參照微軟)，a43取值15(相較頂端高科技企業(yè)費(fèi)用，取研發(fā)費(fèi)用、行政費(fèi)用下降后估計(jì)值)。

(4)b4取值7 200(取企業(yè)中某次或某階段投入，根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)2008/09財(cái)年第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告中“第四季度產(chǎn)生一次性項(xiàng)目值”)，假定b1值為60(b1取值600為最大值)。

(5)k取值10(據(jù)數(shù)值計(jì)算k值為20，而聯(lián)想分類經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率各區(qū)間、各年間有很大的變動(dòng)，聯(lián)想分類經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率可取6%，本文偏于保守策略取10)。

2.計(jì)算結(jié)果與分析

信息一解讀：(1)x1≤60的假設(shè)存在一定的主觀性，可能面臨著質(zhì)疑，運(yùn)算結(jié)果表明b1≤60的假設(shè)不影響聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略可能性評(píng)估。(2)w1相差值為33，只有當(dāng)w1的毛利率達(dá)到48%，才能被高科技戰(zhàn)略行動(dòng)方案考慮，憑借產(chǎn)品w1，戰(zhàn)略可能性無優(yōu)勢(shì)。(3)介于w3的毛利率及費(fèi)用率存在賦值的可選性，對(duì)決策變量系數(shù)作靈敏度分析，設(shè)w3的毛利率為62%，得到計(jì)算結(jié)果2。

信息二解讀：(1)隨著c3值的升高，w3會(huì)被選取成為戰(zhàn)略可能性資源，靈敏度分析表明，聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略可能性選擇是科技性多元化、科技性國(guó)際化及科技性多元化和科技性國(guó)際化同步實(shí)施，w1對(duì)戰(zhàn)略的可能性仍無有利性。(2)w2產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)溢利率(60%)高于w3產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)溢利率(47%)，但運(yùn)算的方案是w3選300次，w2只選了135次，說明w2、w3的被選擇不僅取決于經(jīng)營(yíng)溢利率(假設(shè)經(jīng)營(yíng)溢利率與凈利潤(rùn)成正比關(guān)系)，而且要考慮w2、w3單位消耗費(fèi)，這里無意中闡述了節(jié)能環(huán)保觀念，w1單位消耗不具節(jié)能高效的特點(diǎn)，選擇w1，戰(zhàn)略可能性不占優(yōu)。上述模型可能容納不了聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)施的全部復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，對(duì)聯(lián)想戰(zhàn)略可能性分析會(huì)面臨質(zhì)疑，對(duì)此，做如下解釋與補(bǔ)充：

(3)聯(lián)想公司戰(zhàn)略階段性實(shí)施過程(w2、w3處于初始投入階段)導(dǎo)致可能性判斷失誤，調(diào)整x2、x3，假設(shè)x2≤36，x3≤48，則聯(lián)想戰(zhàn)略可能性選擇是：w1產(chǎn)品480次，w2產(chǎn)品36次，w3產(chǎn)品48次，結(jié)果顯示聯(lián)想可以不放棄目前業(yè)務(wù)。從聯(lián)想企業(yè)公告獲悉：w2(移動(dòng)互聯(lián))處于虧損狀態(tài)，如實(shí)現(xiàn)盈利，毛利率為10%～20%(參照行業(yè)資料及企業(yè)情況)，w3在新興市場(chǎng)持續(xù)虧損，在成熟市場(chǎng)開始盈利，w3未來的毛利率低于20%(參照聯(lián)想國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的價(jià)格差)*言及某產(chǎn)品/某行業(yè)未來的盈利狀況，似過于武斷，化腐朽為神奇、枯木逢春是常有的事，更勿說新產(chǎn)品、新行業(yè)。但依據(jù)樹果理論及行業(yè)資料作出的判斷恰恰和事實(shí)相符合，2012年聯(lián)想發(fā)布PC+戰(zhàn)略，時(shí)至2014年，相關(guān)業(yè)務(wù)在毛利率20%這個(gè)檔尚未站穩(wěn)。。

現(xiàn)假設(shè)聯(lián)想以增加盈利能力為目的，w2、w3產(chǎn)品成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)率達(dá)到20%，代入模型，對(duì)運(yùn)算結(jié)果不產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，說明聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)品策略不具戰(zhàn)略可能性。

(4)科技化路徑存在多種可能使得對(duì)聯(lián)想戰(zhàn)略的判斷片面。實(shí)現(xiàn)高科技戰(zhàn)略意圖的路線，企業(yè)課題、工程課題皆可作為科技化的突破口，發(fā)生危機(jī)可能性大的部分要能率先實(shí)現(xiàn)科技化，假設(shè)以渠道革命為代表的未知技術(shù)產(chǎn)生并運(yùn)用(設(shè)為α)，則聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略可能性目標(biāo)函數(shù)變?yōu)椋?/p>

maxz=α(c1x1+c2x2+c2x3)

由模型可知以渠道革命為代表的未知技術(shù)的產(chǎn)生及運(yùn)用只會(huì)加大科技性國(guó)際化、科技性多元化的效用，會(huì)更靠近高科技戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)該模型也彌補(bǔ)了建模時(shí)的不足，模型初建是從企業(yè)問題考慮的，工業(yè)問題沒有涉及，而在這里工業(yè)課題也進(jìn)入了模型，這樣企業(yè)的適應(yīng)度模型完整了，而由于本文已將企業(yè)課題、工程課題整合為一種技術(shù)，故前面模型應(yīng)用有效。

(5)模型中約束條件的檢查。整個(gè)模型的建立是立足于高科技意圖等于利潤(rùn)最大化意圖，其實(shí)兩者并不能完全代替，在前述計(jì)算中體現(xiàn)出高科技的價(jià)值觀念，蘊(yùn)含了利潤(rùn)最大化和節(jié)能環(huán)保意識(shí)的協(xié)調(diào)。高科技的產(chǎn)生是為了人類過上美好的生活，這是高科技發(fā)展的動(dòng)力，只視利潤(rùn)的價(jià)值觀、方法論是不符合高科技戰(zhàn)略意圖的。在上述模型中，如加入產(chǎn)品w4，w4利潤(rùn)高能耗少，設(shè)w4代表是有害食品(食品有可能是高科技產(chǎn)品)，那么計(jì)算的結(jié)果w4可能被選中，這雖符合了利潤(rùn)最大化，但有悖于高科技戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的本意，為了人類過上美好的生活，高科技才有意義，因此聯(lián)想戰(zhàn)略意圖適應(yīng)模型是在一定價(jià)值觀基礎(chǔ)上，一定范圍內(nèi)進(jìn)行的討論，這算倫理性的一個(gè)約束條件。

以上分析表明，運(yùn)用模型能較好地評(píng)估聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略的可能性、有利性，運(yùn)算結(jié)果說明聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)有戰(zhàn)略不具長(zhǎng)遠(yuǎn)的可能性。開創(chuàng)型組織選擇產(chǎn)品和市場(chǎng)根據(jù)的不是組織當(dāng)前的技術(shù)能力，因此，企業(yè)課題是應(yīng)該生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，總體工程課題是避免長(zhǎng)期專注于單一的技術(shù)過程形式，聯(lián)想集團(tuán)多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略過程中力圖在企業(yè)課題、工程課題上有所作為，但新戰(zhàn)略在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不具存活和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勝劣汰過程中，生存機(jī)會(huì)渺茫，聯(lián)想戰(zhàn)略可能性有待加強(qiáng)和探索。

(三)評(píng)估及結(jié)論

協(xié)調(diào)性、一致性分析說明聯(lián)想當(dāng)下的定位領(lǐng)域、工程事項(xiàng)存在問題，本節(jié)分析至少說明聯(lián)想集團(tuán)第一戰(zhàn)略未來的可能性不具有利性?；匾曉\斷檢核表，如果企業(yè)盡力改革而問題仍然存在，需要重新診斷檢查。表中“如果能夠預(yù)見到環(huán)境條件下，采用這種類型的組織形式我是否能夠生存下來？”只有選擇為“不是”，診斷表指向的“為適應(yīng)戰(zhàn)略類型，我應(yīng)調(diào)整哪些行政工作？”欄為解決方案，診斷結(jié)果意味著聯(lián)想集團(tuán)存在管理危機(jī)。

聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品處于微笑曲線末端，微薄的利潤(rùn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈、政府倡導(dǎo)的改革、人民幣的增值等環(huán)境的變化，使得公司戰(zhàn)略選擇是順著微笑曲線，奪取高端的寶座，如果做不到則面臨轉(zhuǎn)型；而即便取得曲線高端的位子，一段時(shí)間后也需要轉(zhuǎn)型，因?yàn)楝F(xiàn)有的技術(shù)曲線面臨消亡。技術(shù)所提供的性能和所要求的性能相交的軌道是隱藏在產(chǎn)品生命周期不同階段背后的根本觸發(fā)器，新的具有潛在解決技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)模式即將被競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造出來，并會(huì)最終替代現(xiàn)有的技術(shù)模式，記得幾年前史蒂夫·喬布斯就宣稱當(dāng)前已進(jìn)入后PC時(shí)代，PC電腦之父馬克迪·恩也有諸如“PC時(shí)代結(jié)束了”的言論；中科院后PC時(shí)代研究的行動(dòng)是PC技術(shù)處在S技術(shù)曲線末端更有力的證據(jù)*對(duì)處于S曲線末端技術(shù)的研究，站在科技企業(yè)層面看，意義有多大呢？?jī)r(jià)值是多少呢？國(guó)家對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)值，與其說是對(duì)研究結(jié)果價(jià)值的評(píng)估，不如說是國(guó)家對(duì)技術(shù)企業(yè)的支持更恰當(dāng)。，對(duì)于企業(yè)的未來，柳傳志說：這個(gè)行業(yè)繼續(xù)這么做下去，利潤(rùn)會(huì)繼續(xù)下降，沒什么前景。PC業(yè)的處境如此，企業(yè)的投入暫時(shí)在殘余的利基市場(chǎng)獲得了銷售額的增長(zhǎng)，但如假設(shè)聯(lián)想集團(tuán)高科技戰(zhàn)略目標(biāo)未變，聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略將導(dǎo)致企業(yè)未來面臨著重大損失發(fā)生或失去領(lǐng)先地位的可能，甚至面對(duì)存亡危機(jī)。而聯(lián)想公司擅長(zhǎng)管理，怎么產(chǎn)生管理危機(jī)了呢*事實(shí)上今日聯(lián)想的第二領(lǐng)域是移動(dòng)互聯(lián)，蘋果等高科技公司行業(yè)領(lǐng)域也在移動(dòng)互聯(lián)上，同樣的領(lǐng)域耕耘的結(jié)果出現(xiàn)了大的差異。？

六、結(jié)論與討論

戰(zhàn)略導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越的贏利能力，公司通過自己的戰(zhàn)略可以創(chuàng)造出新的資源和組織能力或改善現(xiàn)有的資源和組織能力，聯(lián)想高科技導(dǎo)向理應(yīng)將企業(yè)引向高技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而本文研究查找的結(jié)果卻是：聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向危機(jī)。

適應(yīng)戰(zhàn)略理論將戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、過程與組織環(huán)境之間結(jié)合性的困難深入研究，引向了管理實(shí)踐和管理理論兩者之間的關(guān)系，認(rèn)為組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的發(fā)展與管理學(xué)理論研究領(lǐng)域的進(jìn)化過程相互平行、補(bǔ)充，除非該組織找到了與之適應(yīng)的管理理論，否則該組織就不能有效運(yùn)行。而聯(lián)想集團(tuán)處于科技領(lǐng)域，正面臨著轉(zhuǎn)型期，高科技及轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略匯集了戰(zhàn)略理論研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，使命陳述困難，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、過程關(guān)系復(fù)雜，聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略的制定象瞎子摸路，組織運(yùn)行失效是容易發(fā)生的，這是聯(lián)想為了避免危機(jī)而不斷努力但仍避免不了的原因，是聯(lián)想管理危機(jī)產(chǎn)生的深層原因，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型中都會(huì)面臨的障礙，也是中國(guó)轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題。

對(duì)轉(zhuǎn)型期理論的探討，包含著去“尋找”或“創(chuàng)造”新的可能性，已超出了企業(yè)家創(chuàng)新的范圍*盡管熊彼特提出的“企業(yè)家”概念囊括了“獨(dú)立的”生意人、公司的“依附的”雇傭人員等，盡管散見于“The Greative Response in Economic History”(1947)、“Theoretical Problems of Economic Growth”(1947)、“Economic Theory and Entreprenurial History”(1948)等各篇熊彼特后期的研究中，修正了企業(yè)家功能的理論，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論假設(shè)的局限。[11]。企業(yè)期盼著另一類人出現(xiàn)，這類人：(1)樂于“尋找”或“創(chuàng)造”新的可能性，有時(shí)甚至需要建立在新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，不同于執(zhí)行新的組合；在實(shí)踐中，新的可能性是相對(duì)企業(yè)而言的。(2)在高速發(fā)展的今日，機(jī)會(huì)的紛繁復(fù)雜使得企業(yè)家精力、認(rèn)知瓶頸皆出現(xiàn)問題，這類人會(huì)將各種機(jī)會(huì)放在企業(yè)家眼前。(3)具有悲天憫人的情懷，而異于企業(yè)家“夢(mèng)想”和“意志”。他們被稱為清心的企業(yè)理論建設(shè)者，他們能夠解決企業(yè)的實(shí)際問題，相較于學(xué)者，后者兼具企業(yè)家與學(xué)者雙重氣質(zhì)，像德魯克、克里斯滕森、明茨伯格那樣，或說過之，他們腦中無己，御道而行。類似企業(yè)家成群出現(xiàn)的理由他們也成群出現(xiàn)，不過跟隨的理論建設(shè)者更關(guān)注于擴(kuò)大企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)，使其簡(jiǎn)化后以企業(yè)家易于接受的方式放在企業(yè)家眼前*雖然先出現(xiàn)的理論建設(shè)者與跟隨者有所區(qū)別，但他們對(duì)企業(yè)所起到的作用實(shí)質(zhì)相同，可以放在一起認(rèn)識(shí)，整體性討論更易讓讀者及決策者感受到新變量的作用。。轉(zhuǎn)型期，加入理論建設(shè)者有助于認(rèn)清問題、破除瓶頸、化解危機(jī)暢通渠道，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，回思聯(lián)想集團(tuán)自2000年企業(yè)轉(zhuǎn)型至今十多年，如有轉(zhuǎn)型理論或適合策略的指導(dǎo)，以聯(lián)想公司的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)型所用的時(shí)間會(huì)縮短，效益會(huì)提升。至此所陳已觸及企業(yè)轉(zhuǎn)型加速度研究的深層部分，可預(yù)見的是，此起彼伏、不間斷的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，像新組合的出現(xiàn)一樣，新的可能性如果一旦出現(xiàn)，就會(huì)成組或成群地連續(xù)地出現(xiàn)，形成繁榮局面。從乘數(shù)論知投資增加△i，收入最終會(huì)增加Δy，完成時(shí)間t1，而由于理論建設(shè)者加入，在兩部門經(jīng)濟(jì)中(基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效低下普遍存在及企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，假設(shè)企業(yè)部門是由需轉(zhuǎn)型的企業(yè)所組成)，Δy會(huì)在t1/k完成，企業(yè)家精神決定企業(yè)家利用機(jī)會(huì)，若遵循等比投資原則，則t1時(shí)間Δy′=k2Δy*其實(shí)在動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，擴(kuò)大的投資作用完全可以被轉(zhuǎn)型后技術(shù)的作用取代，即投資不變，增效依然。。如圖5所示。

圖5 兩部門經(jīng)濟(jì)新乘數(shù)論

圖5中，c+i代表原來的總支出線，c+i′代表t1時(shí)間新的總支出線，c+i″代表加入理論建設(shè)者后t1時(shí)間的總支出線，原來的均衡收入為y，t1時(shí)間點(diǎn)新的均衡收入為y′，加入理論建設(shè)者后t1時(shí)間點(diǎn)均衡收入為y″，Δy′=k2Δy，或說達(dá)到增量Δy，需t1/k2時(shí)間。將轉(zhuǎn)型視為動(dòng)態(tài)過程，以生產(chǎn)增量作衡量尺度*經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是指隨著時(shí)間的變化一個(gè)國(guó)家的實(shí)際產(chǎn)出(GDP)的增長(zhǎng)。，若取轉(zhuǎn)型時(shí)間30年，加入理論建設(shè)者(K值與理論建設(shè)者的使用范圍、程度、質(zhì)量密切相關(guān)，設(shè)K值為1.2)，在新乘數(shù)效應(yīng)下，理論上轉(zhuǎn)型時(shí)間則縮短至20.8年且會(huì)取得較和諧的發(fā)展根基。理論建設(shè)者的使用對(duì)聯(lián)想公司的破危及轉(zhuǎn)型，對(duì)深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有一定意義。

當(dāng)然，完整的轉(zhuǎn)型增速分析不能忽略理論建設(shè)者不同于“企業(yè)家”群體的情懷，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)主力軍的大量清心者必?fù)P凈潔之風(fēng)，凈潔自然生秩序，經(jīng)濟(jì)中加入了“秩序”，虛假的經(jīng)濟(jì)將被滌清，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要皆發(fā)生變化，產(chǎn)生新的組合，如圖5所示，“c+i″”簡(jiǎn)單來說也可叫“秩序線”，再不是投資引起增長(zhǎng)，而是秩序引起增長(zhǎng)。

如果看得稍遠(yuǎn)些，理論建設(shè)者極可能觸動(dòng)人群觀念變動(dòng)的旋鈕，噴發(fā)奇思妙想，引發(fā)經(jīng)濟(jì)爆炸式增長(zhǎng)，設(shè)膨脹指數(shù)為n，時(shí)間t由于理論建設(shè)者及同質(zhì)體的順從慕義等價(jià)值屬性的擴(kuò)散而發(fā)生壓縮，設(shè)縮為1/p，如此t1時(shí)間經(jīng)濟(jì)增量Δy′=p(k2Δy)n，新常態(tài)本質(zhì)并不意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的降低，乃是歸向有序，乃是試圖去啟動(dòng)神奇的旋鈕。

[1]毛蘊(yùn)詩,張偉濤,魏姝羽.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí):中國(guó)管理研究的前沿領(lǐng)域——基于SSCI和CSSCI(2002-2013年)的文獻(xiàn)研究[J].學(xué)術(shù)研究，2015(1):72-82.

[2]葛守昆.危機(jī)的經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的危機(jī)[J].江海學(xué)刊，2012(2):72-77.

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[11]約瑟夫·熊比特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京：商務(wù)印書館，2009.

(責(zé)任編輯：李 葉)

The Fundamental Study of Enterprise Transformation Acceleration —Based on Adaptability and Matching on ESC of Lenovo Group

LIU Hui，WEI Jiuchang

(University of Science and Technology of China，Hefei 230051，China)

As the strategic demand of accelerating the transformation of economic growth mode keeps growing，research of enterprise transformation acceleration is the trend of the times.This paper is a fundamental study in this regard，which introduces strategy adaptability by analyzing the crisis of Lenovo Group.The findings suggest that the nature of the crisis is actually a strategic management crisis that occurrs during the transformation process of the firm.The paper then identifies a few weaknesses of the economic development theory and puts forward new multiplier theory hypotheses.This study combines the Keynesian model with the Schumpeter theory of economic development and provides a theoretical reference for the acceleration of Chinese enterprise transformation.

corporate turnaround；ESC；adaptation strategy；high-tech

10.13504/j.cnki.issn1008-2700.2017.01.010

2016-04-01

科技部國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題“跨界服務(wù)商業(yè)模式與共性標(biāo)準(zhǔn)體系研究”(2015BAH18F01)

劉輝(1977—)，男，中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院助理研究員；魏玖長(zhǎng)(1979—)，男，中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。

F271

A

1008-2700(2017)01-0074-13