劉興海

（高臺縣種子公司，甘肅張掖734300）

淺談如何做好玉米制種基地管理工作

劉興海

（高臺縣種子公司，甘肅張掖734300）

玉米種子的合格與否與基地管理工作息息相關，工作的好壞直接影響到種子的質(zhì)量指標。為進一步保證玉米制種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升玉米制種管理整體水平，現(xiàn)結合工作實際就如何做好種植基地管理工作談幾點粗淺的看法。

玉米制種；基地；管理

1 配備高素質(zhì)的專業(yè)技術人員隊伍

1.1 制種技術人員要有嚴謹?shù)膽B(tài)度

首先，責任意識是每位基地技術管理人員都應具備的基本素質(zhì)。既然從事這一工作，對于在基地管理中新技術、新品種、新經(jīng)驗的推廣具有不可推卸的責任，并讓農(nóng)民能夠接受、應用。其次，勤奮。都說勤能補拙，這個道理不管在哪個行業(yè)都成立。農(nóng)業(yè)基地管理工作本身就是個苦差事，千萬別想每天什么事都不做，天上會有餡餅掉下來。第三，基地管理工作人員要學會思考、懂得思考，要在思考中總結經(jīng)驗?；毓芾砉ぷ髦斜囟〞龅礁鞣N各樣的問題，只有學會思考、學會總結和自我反省，才能不斷進步并提高自我價值。

1.2 制種技術人員要有精湛的技術

作為一名基地管理人員，想要把工作做好、做細，必須每天不斷學習，從各方面提高自身業(yè)務知識，直觀來講就是把新技術、新品種、新經(jīng)驗推廣出去讓農(nóng)民群眾接受?；毓芾砣藛T要對推廣的新技術、新品種有一定的了解，在農(nóng)民群眾有疑問時可以進行詳細的講解，讓制種農(nóng)戶放心且有信心接受新技術、新品種。

1.3 制種技術人員要有深厚的個人修養(yǎng)

基地管理工作就是個人展現(xiàn)人格魅力、自我推銷的過程，對新技術、新品種的應用，制種農(nóng)戶需要經(jīng)過一個過程，因為一年的莊稼對于一個農(nóng)民家庭來說非常重要，他們不敢冒險。農(nóng)民群眾只有相信了你、接受了你這個人，才能接受你推廣的新技術、新品種。所以，一名合格的農(nóng)業(yè)技術員要有很好的個人修養(yǎng)。

2 嚴把基地管理及各項技術規(guī)程

2.1 全面掌握管轄區(qū)域基地的基本情況

落實隔離區(qū)，嚴把親本種子的調(diào)運和發(fā)放工作。年初要到所屬管轄區(qū)域熟悉地塊，摸清每塊地、每檔地的種植戶，為隔離區(qū)劃分、確定組合面積和后期的管理工作奠定基礎。要組織制種農(nóng)戶開好前期種植會議，重點強調(diào)各地塊、種植戶涉及的組合，及種植方式、組合親本種子發(fā)放日期，不同組合發(fā)放日期要錯開，涉及隔離區(qū)農(nóng)戶的具體隔離措施和政策要宣講，并下發(fā)公司制定的各組合技術規(guī)程加以詳細講解。保證親本種子發(fā)放無錯領、混淆情況。

2.2 播期及時檢查指導

發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，做好播量、播種方式的記載。按照公司要求和組合種植技術規(guī)程，在母本種植過程中，深入田間查看點播密度、穴播量，實地取點查看是否達到播種的要求，并逐戶詳細記載母本播種日期、播種方式，逐戶建檔。按照檔案情況及時通知種植戶父本種植時間和種植方法，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)父本早播、遲播或一次性點播的現(xiàn)象，并做好檔案記載。

2.3 熟悉組合品種特性

做好田間觀察記載和病蟲害防治工作。在玉米種子吸漲、萌發(fā)、頂土、出苗過程中及時做好田間觀察記載，看有無地老虎等地下害蟲對種子、幼芽的危害，及時掌握天氣情況，以免幼苗期遭受低溫凍害，并做好田間記錄工作。在幼苗長到3～4葉時組織制種戶間苗、5～6葉時定苗。間、定苗的原則是母本拔除過大的優(yōu)勢苗、弱苗、病苗，保留均勻一致的壯苗，父本留大、中、小3類苗，以延長授粉時間，制種田要求不留雙苗。在底墑充足的情況下，前期應盡量控制灌水，苗期及時中耕、除草，促進根系健壯生長?？厮酌绲脑瓌t是“蹲黑不蹲黃、蹲肥不蹲瘦、蹲濕不蹲干”。對間苗、定苗、清除弱小苗、病蟲害防治、田間管理等技術措施進行會議培訓講解。做好技術指導和督促工作，并加以檔案記載。

2.4 徹底去除田間雜株，清除弱小苗，觀察父母本長勢情況

預測花期，為取雄工作奠定基礎。制種田內(nèi)植株長勢達到小喇叭口期，開好去雄前動員會議的同時，宣講去雜、去劣工作。深入到田間地頭根據(jù)組合特性的不同，按照葉形、株型長勢等特性和正常植株作比較，親自動手動員制種農(nóng)戶進行去雜工作，并宣講弱小苗不清除帶來的不利因素，整體做到雜株根部去除、弱小苗徹底清除的要求。同時記載田間長勢，以數(shù)父、母本葉片數(shù)預測花期相遇情況。按照母本葉片數(shù)確定去雄日期，為后期的去雄工作提供有理、有據(jù)的數(shù)據(jù)保證。

2.5 努力克服去雄期間面臨的各類問題

盡職盡責地做好去雄工作。制種玉米生產(chǎn)去雄工作是保證種子質(zhì)量的重要條件，基地駐點管理技術人員要時刻以公司技術人員工作要求嚴格要求自己，早出晚歸、風雨無阻，在工作中不斷探索，做到及時了解田間情況，逐地逐戶每天走到、看到、說到，做好田間記載，當天問題當天解決，細化工作的每一個環(huán)節(jié)，不留后遺癥。

2.6 做好后期田間管理工作

及時觀察測產(chǎn)確定收獲期。后期管理是保證種子產(chǎn)量和千粒重的前提條件。在后期管理拔節(jié)期和植株灌漿期，結合澆水督促制種戶在田內(nèi)追施速效肥料，以碳銨為主，確保提高單產(chǎn)和種子飽滿度。組織農(nóng)戶對所有制種田集中噴施農(nóng)藥和清除地頭雜草，以防治紅蜘蛛并噴施葉面肥，做好測產(chǎn)工作。

2.7 嚴把收獲關

種子成熟后，各基地駐點管理技術人員要配合公司根據(jù)各品種的成熟情況，合理確定各基地的種子采收計劃和收購時間，農(nóng)戶按統(tǒng)一的采收計劃和時間進行采收和交種。種子田一律實行人工剝皮采收，拒絕機械收獲，并做到現(xiàn)采收現(xiàn)交種，當天采收下的果穗不允許在農(nóng)戶家過夜，以防止堆放發(fā)熱影響種子發(fā)芽率。采收時，將果穗苞葉、花絲、雜穗、病穗、秕瘦穗等挑除干凈，經(jīng)基地駐點管理技術人員檢驗合格后發(fā)給“采收單”交種，并在規(guī)定的時間內(nèi)采收且交種完畢。杜絕不服從統(tǒng)一安排的無秩序采收、交種。

3 對基地管理工作的思考與建議

（1）要想做好基地管理工作，就必須具有吃苦耐勞的精神，端正自己的心態(tài)。因為在基地管理中必須深入到田間地頭去跑、去看、去聽、去說，要與廣大農(nóng)民朋友在一起，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，否則一切空談和口頭的胡編亂造，將最終導致工作的失職，給公司造成無謂的損失和風險。

（2）基地管理工作是一項系統(tǒng)工程，涵蓋作物從種到收整個過程。在工作中農(nóng)戶不單單會提出制種方面的問題，還會提到公司種植的其他作物或者農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面的問題，作為技術人員必須要有較強的業(yè)務知識水平，對農(nóng)戶提出的技術問題要能有理有據(jù)地進行講解。這就要求技術人員在平時要加強農(nóng)業(yè)知識的積累和觀察，多學、多看、多練，勤于思考、不恥下問，將所學的知識運用到實際工作當中，學以致用，理論聯(lián)系實際，勤于思考，在實際工作中找出一套行之有效的工作方法，在職工中樹立自己的威信。無形的資產(chǎn)將會使自己在工作當中得心應手，否則農(nóng)戶對你的一切技術指導都不予理睬，最終造成路沒少走、事沒少干，但成績沒有的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）作為基地管理技術員，與農(nóng)戶交往必不可少，而如何很好地與農(nóng)戶交情而不瀆情、交往而不失職、交心而不失口則是一門學問。在工作中只有深入到基層中去，了解他們的想法和不滿，幫助他們解決問題，善于總結，善于協(xié)調(diào)、善于溝通，加強自身修養(yǎng)，提高自己獨立解決問題和處理矛盾的能力，才能達到事半功倍的效果。

（4）強化管理能力，解決處理好公司、基地、農(nóng)戶、自身四者之間的利益關系。在處理問題時做到“有事不推脫、問題不隱瞞、遇事不慌張”。從大局考慮，從遠處著眼，從細處著手，找到問題的要害，妥善處理各種關系。堅定信念持之以恒，抱著平常心，常懷感恩心，堅守職業(yè)精神。在實際工作中，工作安排更周全一些、處理過程更細致一點，創(chuàng)新工作思路，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全面提高各方面素質(zhì)，竭盡全力肩負起企業(yè)發(fā)展中自身所擔負的角色。

總之，做好制種基地管理工作，將對制種工作起到非常關鍵的作用。因此，要多措并舉，充分調(diào)動制種技術人員的積極性，帶動制種農(nóng)戶的工作熱情，增加農(nóng)民收入，促進制種企業(yè)增效，做大做強制種產(chǎn)業(yè)。

1005-2690（2017）11-0025-02

S513

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劉興海（1976-），男，農(nóng)藝師，主要從事一線種子生產(chǎn)工作，研究方向為雜交制種玉米生產(chǎn)。

2017-10-06）