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        探析健全林業(yè)工程建設管理制度的措施

        2017-01-12 19:39:02馬治德
        種子科技 2017年11期
        關鍵詞:管理機制工程項目林業(yè)

        馬治德

        (西吉縣硝河林場,寧夏固原756200)

        探析健全林業(yè)工程建設管理制度的措施

        馬治德

        (西吉縣硝河林場,寧夏固原756200)

        分析了近年來在林業(yè)工程建設管理中出現(xiàn)的問題,并針對問題提出了相應的解決措施,以期達到提高林業(yè)工程管理的目的。

        林業(yè);管理;措施

        作為一項以公益性為主旨,改善生態(tài)環(huán)境為目的的工程項目,林業(yè)工程不僅僅局限于治理水土流失和林草結合的工程和生物措施,還要以改善生態(tài)環(huán)境,促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為方向進行深入研究。因此在林業(yè)工程中,從項目可行性研究報告開始就要加強管理,對工程設計、施工及竣工驗收都要進行一系列的監(jiān)管,以保證林業(yè)工程能夠達到預期的計劃效果。

        1 當前林業(yè)工程建設管理中存在的問題

        1.1 工程投資落實不到位

        在林業(yè)工程建設中,工程投資管理是工程管理的重要方面,但是依據(jù)近些年林業(yè)工程實施情況來看,工程投資存在以下問題:①林業(yè)工程屬于公益性工程項目,建設資金來源主要是國家和政府投資,但是由于林業(yè)工程在經(jīng)濟發(fā)展方面是長期收益,基本不存在可見的短期收益,因此林業(yè)工程投資出現(xiàn)能拖就拖、能放就放,工程預算不足,難以滿足工程建設需要,地方和中央關于林業(yè)工程建設有欠賬情況存在。②工程建設資金落實難。由于林業(yè)工程施工面積廣,竣工后難以統(tǒng)計,因此預算在實際施工中容易被挪用,真正用于林業(yè)工程建設的資金短缺,存在資金管理漏洞。③地方配套資金難以落實。雖然國家提供了工程建設的大部分投資,但是由于地方存在財政困難等各個方面的原因,相應的配套資金落實不到位。④資金使用效率低下。這是由于在林業(yè)工程建設中,專款專用落實不到位,財務管理不夠嚴格,造成資金使用效率不高。

        1.2 林業(yè)建設制度不完善,缺乏考核機制

        雖然生態(tài)林業(yè)工程建設經(jīng)過多年的運行,取得了不小的進步,但是在工程建設管理方面還存在很多問題。在造林管理工作中,沒有形成嚴格的施工監(jiān)督管理和工藝監(jiān)管制度,這樣就形成了“重建輕管”的工程建設通病。這是因為沒有一套完善的林業(yè)工程管理機制,相應的管理措施難以落實到位。

        另外,林業(yè)工程建設在工程組織方面規(guī)范性不足,體現(xiàn)在林業(yè)工程建設單純以造林面積及林木成活率和保存率作為唯一驗收標準,而沒有將整體林木資源的增長和在改善生態(tài)方面的內容加以考慮,考核具有片面性。

        1.3 工程項目管理機制不夠健全

        林業(yè)工程建設是一項投資大、見效慢的生態(tài)系統(tǒng)工程,鑒于國家經(jīng)濟發(fā)展方面的限制,能夠用于生態(tài)林業(yè)工程建設的投資相當有限,但是就是這有限的投資也難以充分利用。在工程項目管理上,沒有一套全面、系統(tǒng)、科學的國家指導管理機制,當前的林業(yè)工程建設管理機制不夠完善。

        2 健全林業(yè)工程建設管理制度的措施

        2.1 加強林業(yè)工程建設投資管理

        根據(jù)林業(yè)生態(tài)工程的發(fā)展和管理要求,需要建立起一套國民經(jīng)濟的綠色銀行賬戶,發(fā)展林業(yè)環(huán)境會計,在分析和研究全新管理機制的同時,還應當積極有效地將林業(yè)生態(tài)工程的生態(tài)外部效應逐漸轉化成內部發(fā)展的效應,要做到這點就必須改善當前的財務體系以及其內部的業(yè)績考核標準。同時政府方面也應當投入相應的貸款資金,發(fā)展重點林業(yè)生態(tài)工程,促使其演變?yōu)橐陨鷳B(tài)效益為基礎的公益性事業(yè)。

        2.2 建立健全工程監(jiān)督體系

        形成全面有效的工程監(jiān)督體系,是實現(xiàn)社會化、專業(yè)化、科學化管理的有效方式,通過建立工程師的資格注冊制度可以真正地保障監(jiān)理工程師隊伍的良好素質。同時還應當保持合理的專業(yè)技術結構,從而促使其有效地適應林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的工作需求。在這個過程當中,監(jiān)理工程師必須切實履行自身的權力和責任,要切實地保障一切工作程序都必須按照規(guī)范和有效的程序來進行,這樣才能真正地強化林業(yè)生態(tài)工程的管理。

        2.3 完善項目管理制度

        在項目建設的管理措施當中,必須要對結果和預防過程做到同等重視。在制定管理機制的過程當中,需要注重并針對控制流程進行有效銜接,同時也應當加強供應商和分包商接受林業(yè)生態(tài)工程的管理原則,保證其能夠實施綠色工程服務,從而實現(xiàn)林業(yè)生態(tài)工程項目的優(yōu)化控制。

        1005-2690(2017)11-0012-01

        F326.2

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        2017-10-12)

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