在日前召開的首屆互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生集團聯(lián)盟大會上，國家衛(wèi)生計生委信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任高燕婕介紹，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社發(fā)布的首部互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療藍(lán)皮書《中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報告（2016）》顯示，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)157.3億元，較2014年增長37.98%，其中移動醫(yī)療市場規(guī)模為42.7億元，增長率達(dá)44.7%?！案咴鲩L背后的深層次原因主要是傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)無法有效滿足廣大患者乃至醫(yī)生的需求及存在需求對接問題，這些問題通過互聯(lián)網(wǎng)得到了一定改善?！?/p>

全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長竇熙照表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式迅速發(fā)展的大背景下，移動醫(yī)療的時代已經(jīng)到來。一些醫(yī)院已經(jīng)采用移動平臺方便患者就診，一些醫(yī)生也開啟了網(wǎng)絡(luò)問診的執(zhí)業(yè)模式。同時，通過醫(yī)療大數(shù)據(jù)也將幫助醫(yī)生進(jìn)行患者監(jiān)測，開展研究。這一切只是個開頭，移動醫(yī)療的功能將會越來越強大。

北京遠(yuǎn)程視界集團董事長韓春善表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢，是一個從前到后，從小到大，從易到難的過程，不是一蹴而就，也不可能設(shè)計出統(tǒng)一的發(fā)展模式，經(jīng)歷預(yù)約掛號、遠(yuǎn)程會診、健康管理、健康監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程影像、移動醫(yī)療設(shè)備、家庭醫(yī)生管理等。逐漸向更深度的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)智慧醫(yī)療。

韓春善說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢是從互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)生為主體，是一個很大的進(jìn)展，由于醫(yī)生更理解行業(yè)、更專業(yè)、更能將資源有效下沉、更能理解醫(yī)療的本質(zhì)，具有很大的發(fā)展優(yōu)勢。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式，未來將以醫(yī)生為主體，回歸醫(yī)療本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展可能更能落地，更能良性發(fā)展。

專家表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)歷了比較熱的階段后，進(jìn)入良性發(fā)展階段，未來發(fā)展趨勢，首先是線上線下緊密結(jié)合，不能脫離實體醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展，同時聯(lián)系線下醫(yī)療行為的核心內(nèi)容，包括在線閱片，電子病歷，電子處方等，專注醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展；第二是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)專科化發(fā)展異軍突起，如心血管病?？疲鄄？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院，更加注重解決具體、實際問題，也更容易落地；第三是向平臺化方向發(fā)展，線上搭建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)療資源平臺上共享，給基層機構(gòu)和百姓提供便捷服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是非常大的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，包括政府、投資者、醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)院、醫(yī)生、患者等組成的利益共同體?！被ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)生集團聯(lián)盟管委會主任齊海梅說，應(yīng)該在醫(yī)療框架內(nèi)發(fā)揮各自的功能。保險公司、醫(yī)院等希望得到資金后，支出少；同時，醫(yī)院和醫(yī)生則提供疾病預(yù)防，治療、康復(fù)等方面的工作，得到技術(shù)、資金和人力等回報，病人在投保后希望健康，不得或少得病，因此各方的利益可以達(dá)成一致。此外，國家政策也應(yīng)該給予互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域支持，鼓勵市場進(jìn)入，政府主要負(fù)責(zé)公共醫(yī)療和基本醫(yī)療，保證其公益化。

另外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療人才隊伍和規(guī)范運行是關(guān)鍵，醫(yī)療和其他行業(yè)不同，關(guān)乎人生命健康，需要高度專業(yè)規(guī)范，使得團隊運行，真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展下去，規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)，有所為有所不為才是特別需要的。

談到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療當(dāng)前難點，韓春善說，作為百姓健康“守門人”的基層醫(yī)生，以及全科醫(yī)生體系的完善，其服務(wù)能力、技術(shù)、理念、配套設(shè)施等尚需進(jìn)一步提升。未來可以通過建立醫(yī)生集團，借助多點執(zhí)業(yè)讓更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)生解放出來，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)模式，讓更廣大基層醫(yī)生快速掌握扎實可靠、系統(tǒng)、全面、規(guī)范的臨床診療技術(shù)，為基層群眾更好地提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本質(zhì)還是醫(yī)療和醫(yī)院，盈利模式和醫(yī)療的盈利模式相同，韓春善表示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的思維是雙層結(jié)構(gòu)模式，包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)如在線咨詢、掛號、健康管理、會診等可能不盈利甚至是免費提供服務(wù)，但是通過這種模式積累大量數(shù)據(jù)，將會產(chǎn)生很多增值業(yè)務(wù)，比如高端健康管理、高端會診、可穿戴設(shè)備、耗材、醫(yī)藥產(chǎn)品、醫(yī)療保險等整個產(chǎn)業(yè)鏈。