讀者來信

小議“6 S”常態(tài)化管理的重要性

要談“6S”常態(tài)化管理的重要性，就必須要從六要素“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”說起。

先說“整理、整頓”。如果單純?yōu)榱藨?yīng)付檢查，被動接受管理，那么檢查之后生產(chǎn)現(xiàn)場依舊是物品混亂，狼藉一片，由此引發(fā)資源浪費(fèi)，生產(chǎn)成本增高等弊端。實(shí)行常態(tài)化的管理，讓員工形成歸類及時、舍棄有序的習(xí)慣，使得整個生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的條塊結(jié)合模式，在廢舊利用、降低成本方面效果顯著。

再說“清潔、清掃”。人人都向往花園式的工廠，清新怡然，但是如若清潔、清掃流于表面形式，或者表面光鮮，肚里草莽也是不可取的。實(shí)行常態(tài)化的管理能夠深挖死角，激發(fā)潛能，使得現(xiàn)場環(huán)境的隱患得到最有效的排除，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

“安全、素養(yǎng)”必然要提及安全的重要性。企業(yè)發(fā)展，人民生活都要安全，它是一切人類活動的生命線、警戒線，所以必須常抓不懈。

生命的成長可能會發(fā)生“血栓”“血脂”，需要我們“準(zhǔn)確診治”，及時“清淤排毒”?！?S”就象是企業(yè)“血液”的“排毒劑”，實(shí)行常態(tài)化“6S”管理，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（陳梅）

安全從警鈴開始

一說起安全，大家都知道警鐘長鳴，但對于行車崗位來說，必須要做到警鈴常鳴。

我是電解車間的一名行車工，崗位要求我們只要啟動設(shè)備就要鳴鈴。但是在日常工作中，大家似乎對這一要求有些麻痹了，不自覺地形成了在有需要、有狀況時才鳴鈴的習(xí)慣。前段時間，公司安環(huán)部在巡察車間的安全工作時，指出了這一問題。車間及時作出整改要求，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了規(guī)范操作。會后，天車班各班組對照操作規(guī)程進(jìn)行了逐一梳理，對在日常操作中的一些不良習(xí)慣立即改正調(diào)整。

之后，廠房里隨時都能聽見警鈴的聲音，時時刻刻都在拉響著安全的警報。習(xí)慣成自然，如今，沒有警鈴的鳴響大家反而不習(xí)慣了。

安全上班，安全下班，是我們每個人的心愿和幸福。就讓我們從警鈴開始，時時奏響安全生產(chǎn)的旋律吧。

（吳春香）