今年以來，中俄雙方圍繞慶?！吨卸砟类徲押煤献鳁l約》簽署15周年和建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系20周年，加強(qiáng)全方位戰(zhàn)略協(xié)作，既促進(jìn)了兩國共同發(fā)展繁榮，也壯大了世界和平正義力量。中方愿同俄方一道努力，在新的一年里保持密切高層交往勢頭，加大相互支持，鞏固政治和戰(zhàn)略互信，開展兩國發(fā)展戰(zhàn)略對接和“一帶一路”建設(shè)同歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟建設(shè)對接合作，辦好媒體交流年等重要人文交流活動，加強(qiáng)在國際事務(wù)中的協(xié)調(diào)和配合，促進(jìn)世界和平穩(wěn)定。

——國家主席習(xí)近平11月19日在利馬會見俄羅斯總統(tǒng)普京強(qiáng)調(diào)

中國是全世界共享經(jīng)濟(jì)最大的市場，因?yàn)槭紫戎袊丝诙啵浯危袊鐣蔬^低。共享經(jīng)濟(jì)解決的是分配問題，由于各種各樣的分配方式出現(xiàn)，會倒逼公共政策的改革，“現(xiàn)在只是開始，網(wǎng)約車只是一個表象，以后還會觸及大量公共政策的改變?！?/p>

優(yōu)客工場CEO毛大慶表示

“綜合化經(jīng)營的關(guān)鍵在于銀行母體與各業(yè)態(tài)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在完成收購上海信托之后，經(jīng)營領(lǐng)域從銀行主業(yè)擴(kuò)大到基金、信托、租賃、貨幣經(jīng)濟(jì)、境外投行、科技銀行等多個金融業(yè)態(tài)。綜合化經(jīng)營具有六大特點(diǎn)：一是以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展存在的金融服務(wù)需求痛點(diǎn)為使命；二是以“一站式”綜合服務(wù)方案為導(dǎo)向，不是簡單的集群化；三是大力運(yùn)用創(chuàng)新服務(wù)，努力打造數(shù)字化的銀行控股集團(tuán)；四是以spdb+數(shù)字化平臺為依托，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的融合發(fā)展；五是堅(jiān)持全服務(wù)架構(gòu)，提升中后臺服務(wù)價值創(chuàng)造水平；六是穩(wěn)步推進(jìn)國際化經(jīng)營，努力開拓綜合化經(jīng)營的發(fā)展空間。

浦發(fā)銀行副行長潘衛(wèi)東表示

總體上看，我國外貿(mào)回穩(wěn)向好的趨勢并沒有改變，與發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的優(yōu)勢也沒有改變，外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換加快的趨勢同樣沒有改變。這是我們必須看到的。在這樣復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，我國外貿(mào)面臨的困難不是短期的。要實(shí)現(xiàn)全年外貿(mào)回穩(wěn)向好的任務(wù)目標(biāo)，需要付出艱苦努力，需要商務(wù)部門會同各有關(guān)方面和各地方，更加堅(jiān)定地按照中央的部署，狠抓政策落實(shí)，既毫不松懈地抓回穩(wěn)，又堅(jiān)定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)，努力促進(jìn)外貿(mào)回穩(wěn)向好?！?/p>

在商務(wù)部例行發(fā)布會上沈丹陽就我國全年外貿(mào)形勢做出評判

工業(yè)綠色發(fā)展是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求，推動甲醇汽車發(fā)展對于促進(jìn)車用燃料多元化發(fā)展、降低機(jī)動車污染排放、保障能源安全有重要意義，提出將進(jìn)一步深化甲醇汽車試點(diǎn)、建立完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系、積極加強(qiáng)政策引導(dǎo)、探索甲醇汽車發(fā)展模式。

工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司巡視員李力強(qiáng)調(diào)

如何能夠創(chuàng)造投資回報主要取決于三個因素：首先是EBITDA的增長，也就是現(xiàn)金流的增長，第二是杠桿的增長，第三是估值倍數(shù)的擴(kuò)張，這三個是決定回報率最主要的原因。而控股型并購能夠直接驅(qū)動EBITDA增長，此外，控股可以分享公司的現(xiàn)金流、增加杠桿。同時，適當(dāng)?shù)耐顺龇绞竭x擇也是有利于增加EBITDA，所以在投資當(dāng)中會更加主動一點(diǎn)。控股型并購可以從這三個增長的動力方面增加一些額外的增量。

凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理桂昭宇表示

“我們站在一個非常重要的一個時刻，過去我們生產(chǎn)產(chǎn)品的公司，不知道誰在用。如今我們正在完成一個非常重要的跨越，就是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品只是為了和客戶建立一個聯(lián)系，而這種聯(lián)系最重要的要變成感知客戶和運(yùn)營客戶。在這樣的變革下，不僅僅是公司一個產(chǎn)品的變革、商業(yè)模式的變革，也是對公司的組織形態(tài)的大變革，企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)要從思想觀念、商業(yè)模式和組織形態(tài)上適應(yīng)這種變革，從產(chǎn)品的提供者變成客戶的運(yùn)營商?！?/p>

寬帶資本董事長、亞信集團(tuán)董事長田溯寧在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家論壇上拋出了一個“萬物皆運(yùn)營”的概念