高 峰

(河北港口集團(tuán)港口工程有限公司；河北省秦皇島市海港區(qū) 066000)

我國城市化水平的不斷提升，我國建筑行業(yè)也得到了高速發(fā)展，由此在現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中涌現(xiàn)了新的施工技術(shù)和相關(guān)材料、設(shè)備等，從而保證了我國建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能。但是，就我國目前建筑行業(yè)實際施工情況來看，由于我國建筑工程在管理方面缺乏一套全面而完善的管理制度，加之有些建筑工程單位為了降低工程成本而減少了對工程管理的投入力度，使得建筑工程項目管理缺乏科學(xué)性和有效性，進(jìn)而影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

一、建筑工程項目管理的特征分析

（一）管理目標(biāo)的確定性

建筑工程項目管理工作是具有明確目的性的，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工單位會對施工的進(jìn)度、投資成本和工程造價等作出明確規(guī)定和要求，由此限定了施工施工過程中的施工時間和施工成本，除此之外，施工單位針對工程使用要求，制定了一系列施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。施工單位對工程施工設(shè)定的各種目標(biāo)和計劃，對所有建筑工程施工建設(shè)都是使用的，并且也都是必須遵守的。

（二）管理責(zé)任的明確性

在建筑工程項目管理工作中，涉及到管理責(zé)任的主要有合同的簽署和當(dāng)事人對合同的履行情況。在簽署合同時，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該明確各自應(yīng)履行的合同義務(wù)和享有的合同權(quán)利，當(dāng)雙方簽署合同之后，則需要根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容履行自己的義務(wù)，并且做到相互監(jiān)督，保證合同生效。當(dāng)事人在履行合同過程中，應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)的實際需求以及建筑施工中的所有影響因素，構(gòu)建一個建筑工程項目管理組織機(jī)構(gòu)，并在這一組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置相應(yīng)的部門，每個部門和崗位的工作職責(zé)，以此完善工程項目管理制度。

二、加強(qiáng)建筑工程項目管理的策略

（一）構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

雖然我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了空前的發(fā)展和進(jìn)步，但是就目前我國建筑工程項目管理體制的實際情況而言，由于我國建筑建設(shè)相關(guān)單位還缺乏一定的管理理論和管理經(jīng)驗，因此缺乏一套科學(xué)和完善的管理體系。為此，構(gòu)建一套完善的建筑工程管理體系是當(dāng)前建筑建設(shè)相關(guān)單位的首要任務(wù)，也是提高建筑工程項目管理質(zhì)量的必要前提。

要想構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，首先應(yīng)借鑒和吸收國際建筑工程管理的先進(jìn)理論和實踐經(jīng)驗，并將這些理論和經(jīng)驗與我國建筑行業(yè)實際管理情況相結(jié)合；其次我國建筑行業(yè)設(shè)計人才和管理人才應(yīng)根據(jù)我國建筑工程項目管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和前景，創(chuàng)造出更多有利于建筑工程項目管理的策略。總之，建筑工程管理體系的構(gòu)建是確保我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率的前提和依據(jù)，因此構(gòu)建完善的建筑工程管理體系是具有一定現(xiàn)實意義的，也是首要重視的任務(wù)。

（二）優(yōu)化建筑工程施工方案

建筑工程施工是一項巨大而復(fù)雜的工程，因此在施工之前做好充分的準(zhǔn)備工作是提高工程施工效率和質(zhì)量的基本保障，而在工程施工準(zhǔn)備工作中，制定施工方案和安排施工程序則是其主要工作內(nèi)容。為此，施工單位應(yīng)在工程施工之前，對施工方案加以不斷優(yōu)化，對施工程序加以合理安排，確保在施工過程中每一道工序的質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用，與此同時還應(yīng)該嚴(yán)格審核施工圖紙，確保施工圖紙中的每一細(xì)節(jié)設(shè)計的可行性和合理性，對于施工中可能存在的問題都應(yīng)加以考慮和分析，以做好“預(yù)防和控制”工作，最終保證建筑工程項目管理質(zhì)量得以在實際工程施工中提高。

（三）強(qiáng)化建筑工程項目施工的質(zhì)量管理

在整個建筑工程建設(shè)中，施工是其主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵程序，對工程施工質(zhì)量的管理自然是十分重要的。在建筑工程施工過程中涉及的各種因素，包括施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)等都是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。因此，要想強(qiáng)化建筑工程項目施工階段的質(zhì)量管理，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)、施工材料、施工人員素質(zhì)的管理。

1.加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。在建筑工程施工中，施工單位應(yīng)堅持以先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用保證施工質(zhì)量的原則，并組建強(qiáng)有力的技術(shù)部門，根據(jù)實際施工需求編制出有針對性的施工組織方案和計劃，除此之外，在建筑工程施工的各個階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底工作，為了保證技術(shù)交底工作的順利和高效完成，施工單位還應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)交底制度，該制度應(yīng)貫穿于項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對組長的技術(shù)交底和組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)交底環(huán)節(jié)中。

2.加強(qiáng)對施工材料的管理。在管理施工材料過程中，管理部門可以從材料供應(yīng)商、材料采購部門和材料管理制度等方面著手完善施工材料的管理方法，從而使施工材料滿足實際工程施工需求。施工單位在采購施工材料之前應(yīng)選擇有資質(zhì)的材料供應(yīng)商或者享有一定信譽(yù)和合格的廠家；在確定供應(yīng)商之后應(yīng)對采購部門的采購過程加以嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保采購部門在采購施工材料時是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的；當(dāng)然，為了保證施工材料能夠滿足工程施工的質(zhì)量要求，在施工材料進(jìn)場時，還應(yīng)由檢驗部門對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收和審核，為了保證施工材料進(jìn)場時檢驗的公正公平，還應(yīng)制定材料進(jìn)場檢驗制度。

3.加強(qiáng)對施工人員的管理。施工人員作為建筑工程建設(shè)的核心組成部分呢，進(jìn)一步提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能水平是完善建筑工程管理的重要途徑。建筑工程施工單位應(yīng)首先根據(jù)施工人員的資質(zhì)水平為其設(shè)立相應(yīng)的人員素質(zhì)培訓(xùn)部門，例如，針對一線技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)水平，制定培訓(xùn)方案對其進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)，針對普通使用人員，則可以進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，時期了解好熟悉工程施工的各個程序和施工安全防范知識。這樣不僅能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，也能夠在很大程度上促進(jìn)施工人員的安全意識的提高，從而保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目建設(shè)過程中引進(jìn)項目管理觀念，不僅是促進(jìn)工程施工質(zhì)量提高的前提，更是保證工程建設(shè)高效率完成的方法，因此，在建筑工程實際施工中應(yīng)從多方面、多角度強(qiáng)化建筑工程項目的管理工作。

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