文/中原油田天然氣產銷廠廠長辦公室 范云萍

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加強和改進外闖市場黨建工作之淺見

文/中原油田天然氣產銷廠廠長辦公室 范云萍

【摘要】本文結合中原油田天然氣產銷廠加強和改進外闖市場的實踐經驗，對外闖市場黨建工作進行了論述。

【關鍵詞】外闖市場；黨建工作經驗交流

依靠黨建來凝聚外闖市場隊伍士氣，抓好基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨組織要為外闖市場隊伍服好務，當好引路人、帶路人和開路人。抓好黨建工作是加強外闖市場隊伍管理的一個很重要的組織保障，是企業(yè)實現經濟最大化的一個最有效途徑，對規(guī)范外闖市場隊伍行為、凝聚人心、提高素質具有重大現實的意義。天然氣產銷廠自2005年開始外闖市場以來，從黨建工作入手打牢組織基礎、加強隊伍建設、健全工作制度、促進文化融合、創(chuàng)新工作方式方法，已經打造了一個過硬的外闖市場隊伍。本人結合我廠10余年的實踐經驗，對如何加強外闖市場黨建工作進行了梳理，現淺述如下。

一、堅持理論學習，提高思想認識

思想政治工作是企業(yè)凝聚人心、加快發(fā)展的“催化劑”。為確保外出施工隊伍在遠家離土、條件艱苦的情況下保持旺盛的斗志，天然氣產銷廠結合外部市場實際積極加大思想政治工作投入，創(chuàng)新思想政治工作方式方法，不斷強化外闖市場隊伍思想政治工作。通過政治教育學習，強化教育引導，提升思想素質。

（一）進行“愛崗敬業(yè)”教育。加強對外闖職工進行愛崗敬業(yè)教育，通過召開職工大會、印發(fā)宣傳資料等方式，強化外闖職工的思想認識。以文化凝聚人心，激勵隊伍，把個人的成就與產銷廠的發(fā)展牢固結合起來，正確對待崗位置換，做到干一行愛一行，立足崗位積極工作，在崗位上成長、奉獻。

（二）進行“職業(yè)道德”教育。員工外出闖市場，不僅僅代表著自己的形象，也代表著天然氣產銷廠的形象。對此要切實加強對外闖員工進行職業(yè)道德教育，正確教育引導外闖員工嚴格遵守社會公德，模范遵守規(guī)章制度，立足本職崗位，苦練技術硬功，堅持文明施工，確保安全生產，把外闖市場隊伍打造成文明之師，威武之師。

（三）進行“無私奉獻”教育。加強思想教育，向員工講清外部項目的條件和環(huán)境的基礎上，采取多種方式把項目的方針目標，管理舉措、工作生活環(huán)境等反映出來，引導員工樹立立足崗位、克服困難、無私奉獻的理念。要不怕苦、不怕累，對工作積極主動，認真細致，不能片面追求個人收入，要增強工作責任心。充分認識到只有多奉獻才能有多回報，使職工們在思想上轉觀念明道理，行動上積極工作，無私奉獻，從而為產銷廠創(chuàng)造最大效益，也為自己創(chuàng)造理想收益。

（四）進行“團結協作”教育。要加強外闖員工的團結協作思想教育，引導員工樹立同是一家人，同吃一鍋飯的“大團結”理念，并通過組織文體比賽、建立考核制度、實行獎懲等措施，增強每個職工的集體榮譽感，以增強團隊意識，加強團隊協作。

二、嚴格遵守紀律，加強黨風建設

要不斷加強外闖員工對《黨章》的學習，認真組織黨員學習《共產黨員紀律處分條例》《企業(yè)法》等法律法規(guī)，進一步深化反腐倡廉主題教育，黨組織認真制定廉政工作計劃，強化教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，細劃分解黨風廉政建設責任制，以此警醒黨員干部時刻保持廉潔克己的清醒頭腦和陽光自律的健康心態(tài)，用實實在在的業(yè)績，積極向上的態(tài)度切實樹立“為公、務實、清廉”的良好形象，為外創(chuàng)市場職工隊伍立好標、帶好頭，從而打造一個過硬的職工隊伍。

三、實行民主管理，完善各項制度

制度是約束，制度是規(guī)范，沒有一套科學完整的制度，加強企業(yè)管理只是一句空話。黨組織要進一步完善制度建設，要考核內容延伸至安全、環(huán)保、思想政治、工作表現等各個方面，做到“有制可依、有制必依”。對于業(yè)績突出、表現突出的員工進行大力表彰獎勵；對執(zhí)行力欠缺，工作落實不到位的進行嚴格考核處理，形成用制度管人、用制度管事的有效機制。同時，兼顧“以人為本”，把制度的剛性約束與文化的柔性熏陶有機結合，推動各項工作規(guī)范、有序、高效運行。

四、嚴格制度落實，強化監(jiān)督機制

（一）要明確制度的管理范圍。不同崗位和不同職場的制度建設是不一樣的，但是都需要達到管理的目的，只有明確管理范圍，才能讓制度的制約性在某一個群體實現。

（二）要明確制度的獎懲機制。一項制度的貫徹落實，必然要有明確的獎懲辦法，就是要有激勵和處罰，就是要給予肯定和批評。如若不然，很容易讓人覺得這類制度的制定很空洞，沒有切實的可操作性和震懾力。這就容易讓個別人去鉆空子。

（三）要明確制度的監(jiān)督執(zhí)行。制度落實得到不到位、是否取得了應有的效果？是否需要完善？都需要有一個縝密的監(jiān)督執(zhí)行機構來完成。不論是產銷廠、基層單位，還是班組，制度的制定與實施都是一個實踐的過程，監(jiān)督執(zhí)行就是這個過程的督察者和規(guī)范者，良好的監(jiān)督才能顯示出制度的優(yōu)勢和弊端，才能發(fā)揮制度的最大效益。

五、堅持人本理念，關心職工生活

外闖市場隊伍常年在外，生活貧乏孤單、艱辛、勞累，不可避免地會出現思想渙散、意志薄弱、隊伍不穩(wěn)、戰(zhàn)斗力不強現象，只有定期豐富職工生活，滿足職工思親念家的想法，解決職工家庭后顧之憂，使員工感受到大家庭的溫馨，才能凝聚思想、增強意志、穩(wěn)定隊伍、強化戰(zhàn)斗力，為此，外闖市場應從以下幾個方面入手：一是定期安排職工與家人通話。二是幫助外闖市場職工解決家庭困難。三是對于長時間堅守崗位不能回家的職工，根據實際情況安排家屬探親。四是遇有節(jié)假日，集中開展“報平安、同祝愿”通話，撫慰職工對家的思念、對親人的牽掛。五是遇有員工生病或過生日，安排炊事班單獨做上一份“病號飯”“生日飯”送到員工房間等，讓員工感受大家庭的溫暖。