雷蕾

摘要：油田企業(yè)屬于國家能源型支柱產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營狀況與國民經(jīng)濟直接相關(guān)，在低油價時期，油田企業(yè)要確保在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要從自身財務(wù)管理入手，加強自身財務(wù)精細化管理，保證企業(yè)資金運作及管理，盡可能降低油田企業(yè)運行成本，從而獲得更好經(jīng)濟效益。本文在此主要指出當(dāng)前形勢下油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的主要對策。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財務(wù)；精細化；管理

近年來，綜合油田企業(yè)發(fā)布業(yè)績報表結(jié)果來看，全球油價進入低油價時期，油田企業(yè)盈利空間大幅度縮水。低油價時期不僅會影響油田企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、經(jīng)營效益、銷售收入及經(jīng)營利潤等，還會對油田企業(yè)自身社會責(zé)任及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。在這種時代背景下，油田企業(yè)必須要對自身管理內(nèi)容進行整改創(chuàng)新，以便更好適應(yīng)時代趨勢。財務(wù)管理作為企業(yè)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)與核心，其管理質(zhì)量能夠?qū)φ麄€油田企業(yè)產(chǎn)生直接影響，因此要想在低油價時期確保自身更好發(fā)展，油田企業(yè)必須加強財務(wù)的精細化管理。

一、樹立精細化財務(wù)管理理念

要想確保油田企業(yè)財務(wù)全面實施精細化管理，首先要從企業(yè)全體員工觀念上進行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳教育，促進全員精細化財務(wù)管理理念的樹立，確保財務(wù)管理精細化能夠充分滲入到日常工作的方方面面，讓全體員工能夠在工作中自覺遵行“精細化”的理念。在企業(yè)員工財務(wù)管理精細化理念樹立過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，做到以身作則，從自己工作細微處入手，這樣能夠無形中在企業(yè)內(nèi)部形成精細化財務(wù)管理文化，在員工中形成良好管理氛圍。另外，財務(wù)人員作為財務(wù)管理的直接實施人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重點加強財務(wù)人員管理觀念的轉(zhuǎn)變，以此報保證企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效實施。

二、制定完善精細化財務(wù)制度

制度的目的在于確保工作實施方式、內(nèi)容及形式的規(guī)范性，因襲油田企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，還必須要對財務(wù)管理制度進行調(diào)整和創(chuàng)新，確保財務(wù)制度的精細化，從而更好滿足油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的需求。完善的精細化財務(wù)管理制度主要包括有企業(yè)資產(chǎn)管理制度、籌資管理制度、投資管理制度、成本費用管理制度以及收益分配管理制度等[1]。油田企業(yè)財務(wù)精細化管理需要對以往未達到精細化標(biāo)準的財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新，確保財務(wù)管理制度的零死角。在財務(wù)制度的構(gòu)建中，必須要切實結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)管理和控制情況，站在宏觀角度出發(fā)，消除部門之間的界限，確保財務(wù)制度能夠?qū)λ袓徫患肮ぷ鞑僮髁鞒踢M行精細化管理。

三、加強資金預(yù)算精細化管理

油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的重點還包括對資金預(yù)算的管理，針對資金預(yù)算申請過程、審核過程及管控過程等進行綜合控制，確保各個流程的精細化進行，制定與企業(yè)相適應(yīng)的資金預(yù)算管理機制。針對部門合同信息不全、資源預(yù)算系統(tǒng)未設(shè)置有計劃批號、金額超出預(yù)算等項目不能進行掛賬處理，針對企業(yè)內(nèi)部資金流出等進行嚴格控制，確保企業(yè)各項資金能夠發(fā)揮出最大使用功效，油田企業(yè)現(xiàn)金流量可以采用滾動預(yù)算管理體系，對企業(yè)中不同部門預(yù)算資金進行總結(jié)，制定出詳細的每月或每周資金預(yù)算方案；采用季度滾動資金預(yù)算管理體系，對企業(yè)每年度資金情況進行總結(jié)。通過加強資金預(yù)算精細化管理來對企業(yè)資金進行全面部署，實施宏觀調(diào)配，確保能夠及時掌握企業(yè)內(nèi)部資金動態(tài)，提升資金周轉(zhuǎn)速度，合理調(diào)動資金，進而顯著降低財政成本支出，優(yōu)化資源配置。

四、重視企業(yè)成本管理精細化

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，因此油田企業(yè)財務(wù)精細化管理還應(yīng)重視成本管理的精細化[2]。油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定相應(yīng)的成本管理體系，對企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的成本進行管理。在財務(wù)管理中還應(yīng)注意充分利用標(biāo)桿發(fā)揮的作用，結(jié)合企業(yè)運營情況明確成本消耗標(biāo)桿，以此為標(biāo)準來確定油田企業(yè)成本消耗基數(shù)。另外，油田企業(yè)還需多與其他石油企業(yè)溝通交流，尋找自身成本標(biāo)桿與其他企業(yè)之間存在的差別，并分析造成這種成本差異產(chǎn)生的原因。除此之外，油田企業(yè)還可以采用由上至上的經(jīng)濟現(xiàn)成本核算模式，將成本管理具體到基層項目當(dāng)中，并將成本控制標(biāo)準與企業(yè)各個部門，甚至個人績效進行綁定，實施成本承包制。在成本管理中需重點注意成本橫向和縱向維度的擴展，將企業(yè)成本精細化管理全面落實。

五、重視培訓(xùn)財務(wù)人員精細化

財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理實施的主體，因此油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效實施還必須要有一支專業(yè)高、素質(zhì)高、水平高的財務(wù)人員作為保障，所以企油田企業(yè)還必須要重視財務(wù)人員的培訓(xùn)。首先，企業(yè)需根據(jù)財務(wù)不同工作設(shè)置專人專職，將每項工作都落實到具體人員，財務(wù)管理各項事宜均做到精細化。其次，油田企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理分明的獎懲制度，針對財務(wù)人員工作質(zhì)量和工作效率設(shè)定相應(yīng)的獎勵和懲罰，對完成較好的人員給予一定獎勵，反之則應(yīng)予以相應(yīng)懲罰，避免日后再次出現(xiàn)同樣錯誤。最后，油田企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)人員實際情況進行培訓(xùn)教育，盡可能提升財務(wù)人員專業(yè)技能、知識水平和綜合素質(zhì)，確保財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)財務(wù)精細化管理需求。

六、結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的中心內(nèi)容是精益求精，需要企業(yè)全員樹立精細化管理理念。油田企業(yè)在財務(wù)精細化管理中，必須要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際情況進行長遠考慮，全面推進油田企業(yè)財務(wù)精細化管理的實施，針對企業(yè)運行成本及資金預(yù)算等進行科學(xué)管理，為企業(yè)資金利用率的提升以及經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]元小玉.信息時代下油田企業(yè)財務(wù)管理探析[J].勝利油田黨校學(xué)報，2015 （02）：93-95.

[2]吳萍.淺談如何做好油田企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（11）：69.

（作者單位：長慶油田分公司第十一采油廠）