胡明龍

摘要：現(xiàn)階段隨著我國的市場經濟的發(fā)展，使得冶金行業(yè)的所面臨的競爭也在不斷的嚴峻，所以，相關的冶金企業(yè)要想提升行業(yè)的市場競爭力，就要從各個方面著手，系統(tǒng)的提升冶金企業(yè)的管理水平，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是財務管理，雖說冶金行業(yè)已經在發(fā)展的進程中不斷的完善，但是其對于財務管理方面的水平還需提高，筆者針對冶金行業(yè)中財務管理的全面預算管理方面進行了切實的探討，旨在為冶金行業(yè)的財務管理水平提升提供相應的保障。

關鍵詞：全面預算管理；冶金行業(yè)；財務管理；問題；優(yōu)化

現(xiàn)階段由于諸多切實因素的影響使得我國的冶金行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業(yè)的抗壓和抗風險能力有效的提升就要積極地從各個方面抓起，逐漸的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)的利潤空間。而作為企業(yè)運營過程中的重要手段，財務管理方面也要切實的提升自身的水平，通過科學的管理手段實現(xiàn)對資源的有效分配和利用，而其中實現(xiàn)全面預算管理就是極其有效的途徑，它可以對企業(yè)的經營目標進行最大程度的實現(xiàn)，也可以為企業(yè)的運營提供一個切實且高效的平臺，針對企業(yè)的薄弱之處進行管理，從而使得企業(yè)的財務管理在企業(yè)的運作過程中起到關鍵性的作用。

一、冶金行業(yè)的預算管理分析

現(xiàn)階段的諸多冶金企業(yè)已經把全面預算管理作為提升企業(yè)市場競爭力的重要目標，而且采用預算的途徑使得企業(yè)內部的籌劃活動、日常經營行為以及投資行為等實現(xiàn)科學、適宜且合理的分配和規(guī)劃，而且在這個過程中還要對控制、分析、計量以及核算等環(huán)節(jié)進行確保，從而為全面預算管理實現(xiàn)良好的落實。在冶金企業(yè)中落實全面預算管理可謂是企業(yè)為了提升抗風險能力以及行業(yè)競爭力的重要步驟，也是一種科學合理的戰(zhàn)略途徑，在實施的過程中可以對企業(yè)經濟活動的各方面進行涉獵和管理，切實的實現(xiàn)約束性管理，這樣的方式對于企業(yè)內部的工作來講是一種提升積極性的有效方式，對于企業(yè)來講是提升企業(yè)運營效率的重要過程。但是在冶金行業(yè)運營過程中將全面預算管理措施融入到管理中，雖說對企業(yè)的發(fā)展產生了切實的積極影響，但是在實踐應用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決，所以，筆者針對冶金行業(yè)中運用全面預算管理手段實踐過程中所遇到的問題進行了相應的分析[1]。

二、將預算管理手段應用到冶金行業(yè)中易出現(xiàn)的問題

在冶金行業(yè)中應用全面預算管理對于冶金企業(yè)來講可謂是一項提升市場競爭力的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步，它的應用可以為冶金行業(yè)的運營成本以及行業(yè)中面臨的風險很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環(huán)節(jié)。雖說如此，但是在具體的實踐應用過程中仍舊存在著諸多的問題，像制度不健全，落實過程較為懶散，管理理念無法符合時代發(fā)展的需求等等，以下為詳述。

（一）全面預算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分的冶金企業(yè)在落實全面預算管理的過程中都會建立起完善的管理機構，而且大多都是有專門的財務部門來負責這部分的職責和工作，但是在實踐的應用過程中，企業(yè)的相關財務領導就會將全面預算的管理能力進行極大的削弱，這樣就會直接使得全面預算管理的落實較差，從而為財務管理的體制建設發(fā)展形成較大的阻礙，面對這一情況，相關的冶金企業(yè)一定要對企業(yè)內部的制度進行落實，通過切實的預算管理機制來對冶金企業(yè)的收益實現(xiàn)切實的提升[2]。

（二）全面預算管理觀念較為落后

相關的冶金企業(yè)在對全面預算管理手段進行落實時，很多的企業(yè)相關財務管理人員依舊受到傳統(tǒng)的管理思維影響，很多時候都將全面預算管理落實的不到位，從而很大程度的降低了預算管理的優(yōu)勢和正面影響。這就會使得冶金行業(yè)的全面預算管理發(fā)展嚴重受到阻礙，也發(fā)揮不了其所具備的切實的作用。很多時候負責全面預算管理的財務部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門也會對這一具有統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性的管理方式進行責任推諉，認為不是自己部門的職責就坐視不理，這樣的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、關于冶金行業(yè)實施全面預算管理的優(yōu)化建議

（一）對全面預算管理編制實現(xiàn)制度上的優(yōu)化

要想讓冶金行業(yè)將預算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，就要以企業(yè)的實際發(fā)展作為基礎，將預算編制的運行進行切實的優(yōu)化，從而建立起滾動年度預算相融合的模式，從而積極的將企業(yè)應用預算管理的部門職能劃分實現(xiàn)解決，而且還要對預算的相關數(shù)據(jù)進行更新，對預算工作的準確性進行提升。與此同時，在預算管理實現(xiàn)對于生產成本的分配與管理時，應當通過切實的措施根絕市場的價格對產品價格實現(xiàn)實時的調整，并科學的對產品利益進行預測，從而為企業(yè)的經濟增長提供切實的保障。

（二）轉變企業(yè)內部員工的預算管理觀念

在對全面預算管理實現(xiàn)落實的過程中，還要對冶金企業(yè)內部的員工的觀念進行實時的轉變，只有這樣才能為預算管理措施的落實提供執(zhí)行力量，也會為冶金企業(yè)內部形成一個良好的運營氛圍，每個員工都會積極地提升自身的工作效率，企業(yè)間的部門也會逐漸的提升合作能力與溝通能力。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，使得冶金行業(yè)的行業(yè)競爭力與面臨的風險也在逐漸的增加，那么，冶金企業(yè)就要從內部的管理方面重手來積極的提升行業(yè)競爭力，而將全面預算管理途徑落實到財務管理過程中就是一個良好的戰(zhàn)略落實，通過實施預算管理可以使冶金企業(yè)的運營成本大大的降低，而在落實這一途徑的過程中還要關注實踐應用問題進行積極的解決，最終實現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競爭力的目的。

參考文獻：

[1]鄭沖.全面預算管理背景下冶金行業(yè)財務管理中存在的問題及其優(yōu)化[J].商，2013，11（1）：212-213.

[2]蔣福坤.新形勢下事業(yè)單位財務管理的改進思路[J].財經界，2016，22（9）：176-176.

[3]栗潔.財務管理與管理會計教學改革探討[J].武漢工程職業(yè)技術學院學報，2010，22（1）：65-66，73.

（作者單位：山鋼集團日照有限公司財務部）