文/湛海濤

事業(yè)單位財務精細化管理模式探究

文/湛海濤

事業(yè)單位的財務管理占整個單位管理的核心部位，財務更精細化管理有利于提高單位的財務管理水平。本文就事業(yè)單位財務精細化管理的現(xiàn)狀及所存在的問題進行了分析，并總結(jié)出了促進事業(yè)單位財務精細化管理的措施。

事業(yè)單位；財務管理；精細化管理

事業(yè)單位的財務管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對財務管理的細節(jié)、內(nèi)容都制定了相應的管理流程，對財務進行了精細化的管理。財務精細化管理模式越來越多，人們對財務精細化管理越來越關注。就目前情況來說，事業(yè)單位的財務精細化管理還處于初級狀態(tài)，精細化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強對財務精細化管理的認識，加強精細化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財務管理質(zhì)量。

一、財務管理的意義

(一)財務精細化管理有助于財務改革

事業(yè)單位的財務改革要求單位的財務管理的公開、透明，事業(yè)單位的財務管理改革后，財務管理人員要對單位的每筆財務的支出或是入賬進行明確的記錄，做到財務的透明管理[1]。事業(yè)單位財務精細化管理要求對單位的每項業(yè)務的財務收支精細化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應注重加強財務精細化管理。

(二)財務精細化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費，對單位的發(fā)展有一定的影響。實施財務精細化管理，解決了單位資金浪費問題，財務精細化管理主要是對單位的資金預算嚴格管理，加強對各項業(yè)務的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財務精細化管理提高了單位的資金使用率。

(三)財務精細化管理有助于提高財務管理水平

財務精細化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財務管理工作，這種管理理念可以對單位的財務管理工作的流程嚴格的控制，明確各項資金的使用情況。財務精細化管理應建立完善的財務管理體系，通過科學的預算管理和內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)了單位財務的精細化管理。財務精細化管理有助于提高單位的財務管理工作效率。

二、財務精細化管理的現(xiàn)狀及所存在的問題

(一)財務精細化管理意識薄弱

我國事業(yè)單位財務精細化管理模式仍處于發(fā)展的初級階段，財務精細化管理的觀念比較薄弱，對財務精細化管理缺乏實際的行動，導致單位財務精細化管理水平較差。部分財務管理人員對財務管理的業(yè)務及相關的政策規(guī)定認知水平不夠，單位的財務管理領導者對財務管理方面的業(yè)務不了解，無法做出有效的管理監(jiān)督工作，導致單位財務精細化管理中遇到很多問題，使得財務管理無法適應財務改革的要求。

(二)缺乏財務精細化管理預算

事業(yè)單位的財務精細化管理離不開有效的財務預算，財務預算是對單位的財務使用情況進行預算。財務管理人員對財務預算的重要性認識較淺，知識簡單的使用增量的預算方法，并沒有根據(jù)單位財務管理的實際情況做出預算[2]。單位財務預算的編制方法也存在一定的問題，預算編制缺乏科學性和可行性的分析，預算方法不合理，無法充分發(fā)揮預算的作用。單位的預算不足，還會影響單位的資金運轉(zhuǎn)情況。

(三)財務管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財務精細化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問題，由于財務精細化管理的觀念不足，領導者對財務精細化管理的具體業(yè)務不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務會計管理不到位，導致財務會計對自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對會計的監(jiān)管工作沒有落實。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設置了相關的內(nèi)部控制制度，卻沒有實施到財務管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設，并沒有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財務精細化管理的措施

(一)提高財務精細化管理意識

實現(xiàn)財務精細化管理，首先應加強對財務精細化管理的認識，了解財務精細化管理的重要性，加強財務管理人員及相關領導對財務精細化管理意識的提高，科學有效的進行精細化管理工作。其次，事業(yè)單位財務會計人員和領導者應轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財務精細化管理業(yè)務流程，重視財務精細化管理；財務管理人員應加強自身素質(zhì)的提高，掌握新知識，合理的進行財務精細化管理。在實際的財務管理工作中，應遵守相關的規(guī)定，合理的進行管理，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位財務精細化管理。

(二)加強財務預算管理工作

加強事業(yè)單位的預算管理工作，有助于實現(xiàn)財務精細化管理。首先單位應樹立財務預算精細化管理意識，學會根據(jù)單位的實際情況，進行財務預算的分析編制。提高財務管理人員的預算意識，加強預算管理，制定科學可行的預算方案。其次，事業(yè)單位的領導也應重視單位財務預算管理工作，對財務預算的制定過程的分析和預算的執(zhí)行等高度重視起來，了解精細化管理的內(nèi)容，科學的做出指揮工作，加強對財務預算的精細化管理，充分發(fā)揮單位財務預算精細化管理的作用。

(三)完善財務管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財務管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財務管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對財務精細化管理有十分重要的作用[3]。單位應根據(jù)單位的實際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟活動，建立一個管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對財務會計人員的崗位的分配、日常財務處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細化管理意識，全部都參加到財務精細化管理工作中來，逐漸將精細化管理滲透到單位的管理中來，充分發(fā)揮財務精細化管理的作用。

四、結(jié)束語

目前，我國財務精細化管理仍處于管理的初級階段，應不斷加強改進財務精細化管理的措施。在構(gòu)建事業(yè)單位財務精細化管理模式時，要加強精細化管理理念的提升，制定科學有效的財務預算管理制度，嚴格做好每項工作的監(jiān)管，制定完善的內(nèi)部控制制度，從而促進單位財務的精細化管理。

(作者單位：唐山路北民政局)