文/李安培

論財會管理發(fā)展方向

文/李安培

在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢下，財會管理中的信息技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣，是金融時代會計環(huán)境發(fā)生巨大變化的重要體現(xiàn)。因此，在新經(jīng)濟時代下，財會管理面臨著各種挑戰(zhàn)，需要注重信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，加強財會管理創(chuàng)新，才能更好的滿足各行業(yè)的發(fā)展需求。本文就財會管理發(fā)展方向進(jìn)行全面探討，以促進(jìn)我國財會管理水平全面提升。

財會管理；發(fā)展方向

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財會管理占據(jù)的地位越來越重要，但是，受到多種因素的影響，我國當(dāng)前還沒有比較完善的財會管理體系。因此，加大我國財會管理改革力度，充分了解財會管理的發(fā)展方向，對于促進(jìn)財會管理工作質(zhì)量進(jìn)一步提高有著重要意義。

一、影響財會管理的主要因素

(一)內(nèi)部方面

首先，財會管理沒有統(tǒng)一性、規(guī)范性等基礎(chǔ)教育。我國很多財會管理方面的教材在方法、詞語、結(jié)構(gòu)體系等方面都不夠統(tǒng)一，并且，與各個文化層次相適應(yīng)的教材基本沒有，從而大大降低財會管理人員學(xué)習(xí)、應(yīng)用的效果，最終無法很好的滿足企業(yè)財會管理工作需求。其次，知識不及時更新，理論和實際結(jié)合不緊密，實踐經(jīng)驗得不到有效推廣。最后，法律體系不夠完善，市場經(jīng)濟秩序不夠穩(wěn)定，致使財會管理缺乏可靠保障機制。

(二)外部方面

首先，資金不足，籌融資能力不強。在財會管理中，如果資金不夠充足，則其無法進(jìn)一步發(fā)展，并且，籌融資能力不夠強，也會影響其融資渠道的多元化發(fā)展，從而制約財會管理發(fā)展。其次，財會管理水平繼續(xù)提升。當(dāng)前，財會管理是非常重要的記賬手段、信息披露手段，但其管理作用沒有得到真正發(fā)揮，并且，財會管理水平不夠高，從而出現(xiàn)財會信息不完整、不準(zhǔn)確等多種問題，最終影響財會管理發(fā)展。最后，財會管理制度不夠健全。究其原因，是財會管理制度不夠健全，從而影響財會管理工作規(guī)范化、制度化發(fā)展。

二、財會管理的主要發(fā)展方向

(一)協(xié)調(diào)化方向

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，構(gòu)建比較完善的財會管理體系，并采用全面預(yù)算管理模式，加強協(xié)調(diào)管理，才能真正掌握企業(yè)的財會管理情況。所以，財會管理的協(xié)調(diào)化發(fā)展，是其重要發(fā)展方向之一。在實踐過程中，首先，需要在年末時期對當(dāng)年的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比較詳細(xì)分總結(jié)和分析，才能確保各部門制定的下年度發(fā)展目標(biāo)具有一定可行性；其次，在結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算來對上述發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行修正的情況下，合理編制財務(wù)預(yù)算報表，以避免財會管理出現(xiàn)較多其它方面的問題；最后，由最高管理人員確認(rèn)，并將其發(fā)放到相關(guān)部門，以確保企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性。與此同時，財務(wù)預(yù)算管理此案有的管理方法是重要項目報告制度、權(quán)限管理相結(jié)合的形式，以在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上對如下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格審核與管理：第一，項目投資；第二；費用開支；第三，商品采購；第四，經(jīng)營活動策劃，等等，而重要項目報告在連鎖機構(gòu)中應(yīng)用較多，主要是對費用開支、收入情況等進(jìn)行全面控制。由此可見，財會管理的協(xié)調(diào)化發(fā)展，不但有利于上級部門全面了解下屬單位、部門等的各種情況，還可以使相關(guān)部門的財會管理意識進(jìn)一步加強，對于促進(jìn)各行業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。

(二)統(tǒng)一化方向

首先，采用集中管理模式。在合理應(yīng)用集中管理模式的情況下，分散的資金可以更快得到周轉(zhuǎn)，從而使其有效利用率得到進(jìn)一步提高。因此，企業(yè)總部需要設(shè)置資金管理中心，以完成如下職能：第一，資金調(diào)度；第二，資金使用；第三，資金管理。同時，在遵循獨立核算原則的基礎(chǔ)上，合理開設(shè)兩個賬戶，一個用于管理預(yù)算中的資金開支情況，即基本賬戶，主要通過資金管理中心來進(jìn)行資金劃撥；第二個是用于管理其他項目的資金收付情況，如支付進(jìn)貨款、收取銷貨款等，企業(yè)總部可以采用網(wǎng)上銀行、遠(yuǎn)程查詢的方式實現(xiàn)實時監(jiān)控，對于促進(jìn)財會管理統(tǒng)一化發(fā)展有著極大作用。其次，根據(jù)相關(guān)研究和分析來看，財會管理主要指的是一系列的經(jīng)濟管理工作，有一個明確的整體目標(biāo)，可以促進(jìn)財務(wù)活動有序開展，并使財會關(guān)系更加協(xié)調(diào)。因此，進(jìn)貨款一般通過信用方式結(jié)算，在分析商品的周轉(zhuǎn)率、保本點等多種因素的基礎(chǔ)上，采用最恰當(dāng)?shù)母犊罘绞健⒋_定最合適的賬期，并盡可能的通過信用方式進(jìn)行結(jié)算，可以大大降低利息支出，最終促進(jìn)資金有效率利用率進(jìn)一步提高。最后，注重資金運作，如連鎖企業(yè)在短時間內(nèi)的資金會大量增加，因此，采用如下幾種方式加強資金運作：第一，短期證券投資；第二，協(xié)定存款率；第三，資金托管；第四，委托貸款，等等，可以大大提高總體收益，是財會管理統(tǒng)一化發(fā)展的重要體現(xiàn)。

(三)信息化方向

首先，加強會計電算化的聯(lián)網(wǎng)管理，是信息技術(shù)不斷推廣的重要體現(xiàn)，也是財會管理信息化發(fā)展的重要內(nèi)容之一，以便企業(yè)最高層實時進(jìn)行財會信息的查詢和監(jiān)控。其次，加強財會信息互換中心的創(chuàng)建。通過建立雙向的財會信息互換中心，企業(yè)最高管理層、重要部門可以快速的掌握各方面的信息，并及時進(jìn)行交流和溝通，對于高效解決財會管理出現(xiàn)的問題有著極大作用。最后，加強財會自己電子審核系統(tǒng)的構(gòu)建。在上述系統(tǒng)有限運行的情況下，審批人可以隨時隨地的進(jìn)行相關(guān)信息的審批，并通過電子簽名的方式下達(dá)相關(guān)通知，從而實現(xiàn)資金的統(tǒng)一化安排，對于提升資金運用、管理效用有著極大作用。

三、結(jié)束語

總之，在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的新形勢下，想要真正發(fā)揮財會管理的作用，必須注重市場經(jīng)濟環(huán)境具有一定公平性、競爭性、靈敏性等，并加強法律體系完善，才能真正促進(jìn)財會管理協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化、信息化發(fā)展。

[1]田路.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，05：106-107.

[2]趙宇.轉(zhuǎn)企改制后出版企業(yè)財會制度的改進(jìn)途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，30：249-250.

(作者單位：貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司)