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        新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理制度的探討

        2017-01-07 12:25:56楊汝凱
        財會學(xué)習(xí) 2016年23期
        關(guān)鍵詞:形勢資金部門

        文/楊汝凱

        新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理制度的探討

        文/楊汝凱

        隨著新醫(yī)改形勢的不斷深化,許多醫(yī)院的財務(wù)管理工作面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險,從一定程度上嚴(yán)重影響到了醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效性?;诖耍槍π箩t(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理制度的探討具有十分重要的意義。

        新醫(yī)改;醫(yī)院財務(wù);管理制度

        醫(yī)院管理與普通單位管理相對比,具有一定的特殊性,醫(yī)院財務(wù)管理需要開展財務(wù)預(yù)算管理,同時還需要對醫(yī)院整體財務(wù)運營情況進(jìn)行管理。從其核算方式來進(jìn)行分析,醫(yī)院財務(wù)核算呈現(xiàn)出一定的獨立性。所以,醫(yī)院需要抓住新醫(yī)改的時機(jī),加強其財務(wù)管理制度的完善,確保醫(yī)院能夠得到穩(wěn)定的運營,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的雙豐收。

        一、強化醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理約束力

        對于財務(wù)管理工作而言,其基礎(chǔ)工作則是開展預(yù)算管理。醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中具有一定的特殊性,要保證醫(yī)院能夠得到長期穩(wěn)定的發(fā)展,需要醫(yī)院制定相應(yīng)的發(fā)展總體目標(biāo)。在新醫(yī)改的促進(jìn)作用下,醫(yī)院的生存與發(fā)展得迎來了新的機(jī)遇,同時也提高了對其財務(wù)管理工作的要求。在這樣的發(fā)展形勢下,醫(yī)院需要制定合理的財務(wù)管理制度,通過將其建設(shè)與發(fā)展資金進(jìn)行合理分配來促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。在此過程中,醫(yī)院財務(wù)管理部門需要加強對醫(yī)院實際情況的分析,并開展全方位的預(yù)算,制定出長期與短期相結(jié)合的財務(wù)管理規(guī)劃。以精細(xì)化的管理模式引入到科室、部門的財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中,從而才能夠有效確定醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)以及總收入。再通過認(rèn)真分析醫(yī)院的實際支出情況,將醫(yī)療物價以及業(yè)務(wù)等因素納入考量范圍,科學(xué)化、合理化的制定醫(yī)院收支預(yù)算。在新醫(yī)改的促進(jìn)作用下,拓展醫(yī)院收入渠道,讓醫(yī)院的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)趨向于合理化。針對現(xiàn)行的預(yù)算編制,在遵循國家相關(guān)財政政策的前提下對其進(jìn)行完善,從本質(zhì)上提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。

        二、強化醫(yī)院自身財務(wù)管理

        在新醫(yī)改形勢下,醫(yī)院只有發(fā)揮出其自身財務(wù)管理的主動性,才能夠有效促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制水平的不斷提升。除了上述的加強醫(yī)院財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理工作以外,還應(yīng)該要求醫(yī)院財務(wù)管理工作人員積極學(xué)習(xí)與創(chuàng)新預(yù)算管理方法,才能有效提升醫(yī)院財務(wù)資金的使用效率。同時,醫(yī)院財務(wù)管理工作中需要針對其固定資產(chǎn)以及成本核算的控制能力進(jìn)行分析。對于各科室及部門的固定資產(chǎn)情況要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審核,收集相關(guān)資產(chǎn)的使用情況并對其開展成本核算,在一定程度上可以有效地預(yù)防醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。與此同時,醫(yī)院財務(wù)管理部門需要充分發(fā)揮出其職能監(jiān)管作用,針對醫(yī)院投資及建設(shè)實施有效監(jiān)管,可以有效避免盲目投資及浪費的問題,促進(jìn)實現(xiàn)醫(yī)院資金價值最大化。相關(guān)財務(wù)管理部門,需要規(guī)范化財務(wù)報表形式,對其報表內(nèi)容進(jìn)行完善。還需要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)收入、支出、補助等內(nèi)容來對報表進(jìn)行分析與評估,保證醫(yī)院財務(wù)報表具有真實有效性。

        三、強化醫(yī)院往來資金管理加大醫(yī)保資金的管控力度

        新醫(yī)改形勢的不斷深化,讓醫(yī)保資金成為了醫(yī)院的主要收入渠道。在這樣的發(fā)展形勢下,醫(yī)院財務(wù)管理部門需要加強對醫(yī)保管理力度。通過與多部門之間的相互協(xié)調(diào),實現(xiàn)對醫(yī)院資金管理的精細(xì)化。針對醫(yī)保結(jié)算財務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理能力的培訓(xùn),讓其能夠讓先進(jìn)的財務(wù)管理理念帶進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理部門當(dāng)中。推動了醫(yī)院財務(wù)管理水平的整體提升的同時,促進(jìn)了醫(yī)院能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在安排醫(yī)保結(jié)算崗位工作人員時,要求其具有極強的財務(wù)專業(yè)水平且還需要有極強的責(zé)任心。此外,崗位工作人員要對相關(guān)政策進(jìn)行及時了解,以便能夠?qū)Σ煌墑e患者開展具有針對性的管理。在進(jìn)行醫(yī)保資金核對過程中,需要認(rèn)真審核每一筆醫(yī)保資金往來賬項,從而可以避免出現(xiàn)醫(yī)保資金審扣問題,其資金的回款速度也能夠得到大幅度提升。對于醫(yī)保報賬崗位的人員設(shè)置,需要合理化、規(guī)范化,這樣才能夠避免與醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)發(fā)生誤會,導(dǎo)致其醫(yī)保資金滯留。其崗位工作人員需要針對醫(yī)保往來款回款工作進(jìn)行定期清理與審核,可以很大程度上的緩解醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)壓力。

        四、加快醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐

        新醫(yī)改形勢下,針對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,是提升醫(yī)院財務(wù)管理效率的有效手段。因此,可以結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù),利用好醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺,構(gòu)建起一套適合自身醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)及藥品價格管理的統(tǒng)一體系。在此管理體系中,通過將各項收費定額計算方式設(shè)計到系統(tǒng)中,并通過優(yōu)化設(shè)計來完善其系統(tǒng),實現(xiàn)兼容性、實用性較強的自動化統(tǒng)計。在其軟件的支持下,能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理的準(zhǔn)確率,讓醫(yī)院財務(wù)管理工作更加便捷。對于財務(wù)管理工作人員而言,還可以利用其財務(wù)分析模塊,對醫(yī)院財務(wù)管理以及財政決策進(jìn)行科學(xué)合理的分析,有效地避免出現(xiàn)財務(wù)決策因素所帶來的風(fēng)險。

        五、結(jié)語

        綜上所述,隨著新醫(yī)改的不斷深化,醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)該意識到其存在的重要性及作用。結(jié)合當(dāng)前新醫(yī)改以及自身醫(yī)院發(fā)展需求,應(yīng)該及時針對醫(yī)院財務(wù)管理工作開展分析,并尋找到其工作過程中所存在的問題。通過不斷優(yōu)化與完善醫(yī)院財務(wù)管理制度,為醫(yī)院運營模式向著經(jīng)營型模式的轉(zhuǎn)變提供財務(wù)決策參考,促進(jìn)醫(yī)院能夠得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

        [1]王楊.淺議新形勢下如何完善醫(yī)院財務(wù)管理[J].財會學(xué)習(xí),2016(03).

        [2]曹軼萍.醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施[J].黑龍江科技信息,2016(06).

        (作者單位:上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院)

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