文/胡明龍

淺析全面預(yù)算管理背景下冶金行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化

文/胡明龍

現(xiàn)階段隨著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得冶金行業(yè)的所面臨的競爭也在不斷的嚴峻，所以，相關(guān)的冶金企業(yè)要想提升行業(yè)的市場競爭力，就要從各個方面著手，系統(tǒng)的提升冶金企業(yè)的管理水平，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理，雖說冶金行業(yè)已經(jīng)在發(fā)展的進程中不斷的完善，但是其對于財務(wù)管理方面的水平還需提高，筆者針對冶金行業(yè)中財務(wù)管理的全面預(yù)算管理方面進行了切實的探討，旨在為冶金行業(yè)的財務(wù)管理水平提升提供相應(yīng)的保障。

全面預(yù)算管理；冶金行業(yè)；財務(wù)管理；問題；優(yōu)化

現(xiàn)階段由于諸多切實因素的影響使得我國的冶金行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷的提升，所以，要想使得冶金行業(yè)的抗壓和抗風(fēng)險能力有效的提升就要積極地從各個方面抓起，逐漸的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而提升企業(yè)的利潤空間。而作為企業(yè)運營過程中的重要手段，財務(wù)管理方面也要切實的提升自身的水平，通過科學(xué)的管理手段實現(xiàn)對資源的有效分配和利用，而其中實現(xiàn)全面預(yù)算管理就是極其有效的途徑，它可以對企業(yè)的經(jīng)營目標進行最大程度的實現(xiàn)，也可以為企業(yè)的運營提供一個切實且高效的平臺，針對企業(yè)的薄弱之處進行管理，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的運作過程中起到關(guān)鍵性的作用。

一、冶金行業(yè)的預(yù)算管理分析

現(xiàn)階段的諸多冶金企業(yè)已經(jīng)把全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)市場競爭力的重要目標，而且采用預(yù)算的途徑使得企業(yè)內(nèi)部的籌劃活動、日常經(jīng)營行為以及投資行為等實現(xiàn)科學(xué)、適宜且合理的分配和規(guī)劃，而且在這個過程中還要對控制、分析、計量以及核算等環(huán)節(jié)進行確保，從而為全面預(yù)算管理實現(xiàn)良好的落實。在冶金企業(yè)中落實全面預(yù)算管理可謂是企業(yè)為了提升抗風(fēng)險能力以及行業(yè)競爭力的重要步驟，也是一種科學(xué)合理的戰(zhàn)略途徑，在實施的過程中可以對企業(yè)經(jīng)濟活動的各方面進行涉獵和管理，切實的實現(xiàn)約束性管理，這樣的方式對于企業(yè)內(nèi)部的工作來講是一種提升積極性的有效方式，對于企業(yè)來講是提升企業(yè)運營效率的重要過程。但是在冶金行業(yè)運營過程中將全面預(yù)算管理措施融入到管理中，雖說對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了切實的積極影響，但是在實踐應(yīng)用的過程中仍舊存在諸多的問題亟待解決，所以，筆者針對冶金行業(yè)中運用全面預(yù)算管理手段實踐過程中所遇到的問題進行了相應(yīng)的分析[1]。

二、將預(yù)算管理手段應(yīng)用到冶金行業(yè)中易出現(xiàn)的問題

在冶金行業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)來講可謂是一項提升市場競爭力的戰(zhàn)略性的規(guī)劃，也是冶金行業(yè)發(fā)展過程中必要的一步，它的應(yīng)用可以為冶金行業(yè)的運營成本以及行業(yè)中面臨的風(fēng)險很大程度的降低，可謂是具有重要意義的重要環(huán)節(jié)。雖說如此，但是在具體的實踐應(yīng)用過程中仍舊存在著諸多的問題，像制度不健全，落實過程較為懶散，管理理念無法符合時代發(fā)展的需求等等，以下為詳述。

(一)全面預(yù)算管理制度不健全

現(xiàn)階段大部分的冶金企業(yè)在落實全面預(yù)算管理的過程中都會建立起完善的管理機構(gòu)，而且大多都是有專門的財務(wù)部門來負責(zé)這部分的職責(zé)和工作，但是在實踐的應(yīng)用過程中，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就會將全面預(yù)算的管理能力進行極大的削弱，這樣就會直接使得全面預(yù)算管理的落實較差，從而為財務(wù)管理的體制建設(shè)發(fā)展形成較大的阻礙，面對這一情況，相關(guān)的冶金企業(yè)一定要對企業(yè)內(nèi)部的制度進行落實，通過切實的預(yù)算管理機制來對冶金企業(yè)的收益實現(xiàn)切實的提升[2]。

(二)全面預(yù)算管理觀念較為落后

相關(guān)的冶金企業(yè)在對全面預(yù)算管理手段進行落實時，很多的企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員依舊受到傳統(tǒng)的管理思維影響，很多時候都將全面預(yù)算管理落實的不到位，從而很大程度的降低了預(yù)算管理的優(yōu)勢和正面影響。這就會使得冶金行業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展嚴重受到阻礙，也發(fā)揮不了其所具備的切實的作用。很多時候負責(zé)全面預(yù)算管理的財務(wù)部門很大程度上都將其作用忽視或是弱化，而其他的部門也會對這一具有統(tǒng)一性和統(tǒng)籌性的管理方式進行責(zé)任推諉，認為不是自己部門的職責(zé)就坐視不理，這樣的現(xiàn)象也是阻礙其發(fā)展的重要因素[3]。

三、關(guān)于冶金行業(yè)實施全面預(yù)算管理的優(yōu)化建議

(一)對全面預(yù)算管理編制實現(xiàn)制度上的優(yōu)化

要想讓冶金行業(yè)將預(yù)算管理途徑充分的利用并融入，從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，就要以企業(yè)的實際發(fā)展作為基礎(chǔ)，將預(yù)算編制的運行進行切實的優(yōu)化，從而建立起滾動年度預(yù)算相融合的模式，從而積極的將企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的部門職能劃分實現(xiàn)解決，而且還要對預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)進行更新，對預(yù)算工作的準確性進行提升。與此同時，在預(yù)算管理實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的分配與管理時，應(yīng)當通過切實的措施根絕市場的價格對產(chǎn)品價格實現(xiàn)實時的調(diào)整，并科學(xué)的對產(chǎn)品利益進行預(yù)測，從而為企業(yè)的經(jīng)濟增長提供切實的保障。

(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工的預(yù)算管理觀念

在對全面預(yù)算管理實現(xiàn)落實的過程中，還要對冶金企業(yè)內(nèi)部的員工的觀念進行實時的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為預(yù)算管理措施的落實提供執(zhí)行力量，也會為冶金企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的運營氛圍，每個員工都會積極地提升自身的工作效率，企業(yè)間的部門也會逐漸的提升合作能力與溝通能力。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得冶金行業(yè)的行業(yè)競爭力與面臨的風(fēng)險也在逐漸的增加，那么，冶金企業(yè)就要從內(nèi)部的管理方面重手來積極的提升行業(yè)競爭力，而將全面預(yù)算管理途徑落實到財務(wù)管理過程中就是一個良好的戰(zhàn)略落實，通過實施預(yù)算管理可以使冶金企業(yè)的運營成本大大的降低，而在落實這一途徑的過程中還要關(guān)注實踐應(yīng)用問題進行積極的解決，最終實現(xiàn)提升企業(yè)的行業(yè)競爭力的目的。

[1]鄭沖.全面預(yù)算管理背景下冶金行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其優(yōu)化[J].商，2013，11(1)：212-213.

[2]蔣福坤.新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的改進思路[J].財經(jīng)界，2016，22(9)：176-176.

[3]栗潔.財務(wù)管理與管理會計教學(xué)改革探討[J].武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010，22(1)：65-66，73.

(作者單位：山鋼集團日照有限公司財務(wù)部)