趙世強(qiáng)，劉辰星

(北京建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院，北京 100044)

工程造價(jià)咨詢成果文件全過程質(zhì)量控制

趙世強(qiáng)，劉辰星

(北京建筑大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院，北京 100044)

以規(guī)范及提升工程造價(jià)咨詢成果文件的質(zhì)量為目的，從組織流程、工作流程、控制重點(diǎn)和工程造價(jià)資料的應(yīng)用方面，針對工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，提出工程造價(jià)咨詢企業(yè)對成果文件的全過程質(zhì)量控制流程及重點(diǎn)，得到相對規(guī)范完整的工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制體系，并通過實(shí)際案例加以說明.

工程造價(jià)咨詢； 成果文件； 全過程； 質(zhì)量控制； 案例

工程造價(jià)咨詢成果文件包括投資估算書、設(shè)計(jì)概算書、施工圖預(yù)算書、竣工結(jié)算審查書、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、工程計(jì)量與支付、工程索賠、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛鑒定書等文件[1]. 而招標(biāo)方經(jīng)常將工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)，該成果文件的質(zhì)量直接影響中標(biāo)結(jié)果、合同價(jià)格，以及施工過程中的變更多少和結(jié)算時的繁簡程度，可見，成果文件的質(zhì)量控制是十分重要的. 然而大多數(shù)造價(jià)咨詢企業(yè)沒有完整的成果文件質(zhì)量控制流程，且許多工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的造價(jià)人員對編制成果文件的質(zhì)量控制重點(diǎn)不明確，因此規(guī)范且完整的工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制體系亟待建立.

1 工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制現(xiàn)有研究成果

陶菊東制定了工程造價(jià)咨詢過程和成果的三級質(zhì)量控制制度，但只涉及人事管理方面，是針對成果文件編制相關(guān)人員的審查制度，沒有介紹成果文件本身的質(zhì)量控制[2]. 陳璐指出“一標(biāo)兩線五環(huán)”的造價(jià)咨詢成果質(zhì)量控制機(jī)制，但只是從理論上介紹了該機(jī)制在運(yùn)行中的各項(xiàng)控制重點(diǎn)，沒有涉及具體的工作流程及實(shí)際操作問題[3]. 曾慶水提出了工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理，介紹了工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)施過程中以及成果檢驗(yàn)的質(zhì)量控制內(nèi)容，但缺少實(shí)際案例的講解[4]. 于乾對造價(jià)咨詢企業(yè)對于工程量清單編制的質(zhì)量控制進(jìn)行了比較全面完整的闡述，但對于招標(biāo)控制價(jià)的質(zhì)量控制沒有進(jìn)行介紹[5].

對于工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制的現(xiàn)有研究成果均不夠完整，沒有從人事管理到成果文件本身進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制研究. 本研究在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出了工程造價(jià)咨詢成果文件的全過程質(zhì)量控制體系.

2 工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制組織流程

從工程造價(jià)咨詢企業(yè)的角度看，成果文件的質(zhì)量控制過程就是各級人員或部門，對成果文件進(jìn)行編制、審查、修改、復(fù)核的過程. 本研究針對造價(jià)咨詢成果文件，提出“自審——復(fù)審——技術(shù)管理部審核——質(zhì)量總監(jiān)終審”的4級質(zhì)量控制組織流程. 其中，復(fù)審又分為同專業(yè)復(fù)核人審核、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核、部門經(jīng)理復(fù)核以及編制人復(fù)核4個流程,如圖1.

此組織流程在運(yùn)行中應(yīng)注意以下問題：1)編制人既要對自己編制的文件進(jìn)行自審，還要對其他各級審核人員所反饋的問題進(jìn)行復(fù)核與修改；2)各級審核必須由不同人員完成；3)“項(xiàng)目自審互審單”是具有工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)詳細(xì)檢查項(xiàng)目的審核記錄單，用于自審和復(fù)審的各個階段. 每個階段都需相應(yīng)的審核人，按照自審互審單中的檢查項(xiàng)目對編制人出具的文件進(jìn)行檢查、填寫檢查意見并簽字；4)上一級審查沒有完成，不得進(jìn)行下一級審查.

該組織流程層次清晰，專人專責(zé)，既在有限的人員配備下盡可能多地增加參與審核的人數(shù)，又能防止相互推諉責(zé)任，能夠在最大程度上降低成果文件的錯誤率.

3 工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制工作流程

工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)的編制具有相對固定的工作流程，其中針對質(zhì)量控制的工作流程主要包括以下幾點(diǎn).

3.1 進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)部分工

服務(wù)合同談判結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理與合約估算部部門經(jīng)理聯(lián)系，由合約估算部部門經(jīng)理指派專業(yè)估算師組成項(xiàng)目組. 項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組全體成員以交底會的形式進(jìn)行工作分工. 項(xiàng)目經(jīng)理填寫工作交底單向項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，各項(xiàng)目組成員簽字確認(rèn)后交項(xiàng)目經(jīng)理備案一份.

本項(xiàng)工作是要明確項(xiàng)目組每位成員的工作內(nèi)容，要具體到每人負(fù)責(zé)什么專業(yè)、哪個單位工程、哪些分部分項(xiàng)等，以明確責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題時能做到專人專責(zé)，也便于修改和質(zhì)量控制.

3.2 清點(diǎn)并熟悉圖紙

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排秘書檢查圖紙的完整性并錄入圖紙目錄. 各專業(yè)估算師做圖紙交接記錄并熟悉相關(guān)圖紙. 估算師在熟悉圖紙過程中要仔細(xì)核對電子版圖紙與紙質(zhì)版圖紙是否一致，若出現(xiàn)不同，以加蓋相關(guān)印章的藍(lán)圖為準(zhǔn).

3.3 進(jìn)行工程量清單編制范圍交底

項(xiàng)目經(jīng)理向各專業(yè)估算師進(jìn)行技術(shù)交底和講解，包括編制依據(jù)、編制范圍、技術(shù)要求、格式要求、工程量清單模板、完成時間等，特別是專業(yè)工程暫估價(jià)項(xiàng)目、材料暫估單價(jià)、工程設(shè)備暫估單價(jià)等，專業(yè)工程暫估價(jià)與總承包工程工作界面劃分務(wù)必要交代清楚. 如，甲方要求某單項(xiàng)工程的樓地面工程由總包單位做到找平層，面層由分包單位施工，則估算師在進(jìn)行工程量清單編制時需將樓地面工程的面層計(jì)入專業(yè)工程暫估價(jià)，而不是分部分項(xiàng)工程費(fèi).

另外，若合約規(guī)劃或工程招標(biāo)范圍有任何修改，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時將修改后的方案傳達(dá)到各專業(yè)工程師，避免重復(fù)工作. 各專業(yè)工程師在工作過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通.

3.4 選定工程量清單格式文本及編制依據(jù)

技術(shù)管理部應(yīng)建立工程量清單的標(biāo)準(zhǔn)格式并根據(jù)不同類型的項(xiàng)目建立若干套工程量清單模板，保存在公司網(wǎng)絡(luò)平臺，并及時進(jìn)行更新和維護(hù). 接到項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理首先根據(jù)合同要求，明確計(jì)價(jià)方式以及編制依據(jù). 信息確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理選擇平臺中最新的工程量清單樣本，項(xiàng)目組各成員按該樣本及合同要求的計(jì)價(jià)方式和編制依據(jù)開展工作.

3.5 計(jì)算工程量

估算師根據(jù)圖紙和項(xiàng)目經(jīng)理交底的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工作子目列項(xiàng)描述并計(jì)量用于計(jì)算工程量的各項(xiàng)尺寸和數(shù)據(jù). 工程量計(jì)算可以采用手工書寫或EXCEL表計(jì)算，也可以采用鋼筋、圖形、安裝軟件計(jì)算，但估算師必須保存所有工程量計(jì)算表(底稿). 在計(jì)算過程中如果發(fā)現(xiàn)任何疑問，各專業(yè)估算師應(yīng)及時準(zhǔn)備疑問卷，并匯總到相關(guān)責(zé)任人處，由該責(zé)任人向業(yè)主發(fā)出并要求限期回復(fù)，疑問卷回復(fù)必須及時匯總到項(xiàng)目經(jīng)理處并告知各專業(yè)估算師，各專業(yè)估算師應(yīng)根據(jù)疑問卷回復(fù)修改相應(yīng)工程量和項(xiàng)目特征描述.

3.6 編制并審核工程量清單

估算師在選定的工程量清單格式文本上結(jié)合工程量計(jì)算結(jié)果編制工程量清單. 編制完成后(若合同服務(wù)內(nèi)容中不含有編制招標(biāo)控制價(jià))，按上節(jié)的質(zhì)量控制組織流程進(jìn)行審核、反饋及修改. 通過各級審核后，估算師錄入并打印正式的工程量清單，檢查紙質(zhì)版并移交項(xiàng)目經(jīng)理.

3.7 編制并審核招標(biāo)控制價(jià)

若合同服務(wù)內(nèi)容中含有編制招標(biāo)控制價(jià)，則項(xiàng)目經(jīng)理首先負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組各成員就招標(biāo)控制價(jià)編制工作進(jìn)行書面交底和分工，包括參考項(xiàng)目、計(jì)價(jià)依據(jù)、人材機(jī)價(jià)格來源、措施項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法和原則，并指派各專業(yè)的招標(biāo)控制價(jià)工作負(fù)責(zé)人.

估算師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的交底，對工程量清單中的子目逐個組價(jià). 一般情況，若業(yè)主無特殊要求，以當(dāng)期信息價(jià)為主進(jìn)行調(diào)價(jià)，若無信息價(jià)，則需要對市場價(jià)格進(jìn)行詢價(jià). 一般情況下，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表的招標(biāo)控制價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制.

編制完成后，按上節(jié)的質(zhì)量控制組織流程進(jìn)行審核、反饋及修改. 通過各級審核后，估算師錄入并打印正式的含招標(biāo)控制價(jià)的工程量清單，檢查紙質(zhì)版并移交項(xiàng)目經(jīng)理[6].

4 工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量控制重點(diǎn)

工程造價(jià)咨詢成果文件編制流程相對固定，具有很強(qiáng)的規(guī)律性，所以即使是不同的工程項(xiàng)目，其成果文件在編制過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)也大多相同. 根據(jù)大量完成的成果文件和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)師的總結(jié)，成果文件在編制過程中有很多易出錯的重難點(diǎn).

4.1 工程量清單質(zhì)量控制重點(diǎn)

4.1.1 土石方工程

1) 為防止機(jī)械挖土方超挖，一般在基坑或基槽底部標(biāo)高以上預(yù)留200 mm進(jìn)行人工清槽. 在編制工程量清單時，機(jī)械挖土方和人工清槽應(yīng)分開列項(xiàng)，以便投標(biāo)人報(bào)價(jià). 應(yīng)注意機(jī)械挖土方和人工清槽的工程量不要重復(fù)計(jì)算，若人工清槽挖土深度為200 mm，則機(jī)械挖土方的挖土深度應(yīng)扣減200 mm.

2) 當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)地下車庫時，應(yīng)注意回填土工程量中，車庫頂板上的覆土，即地下車庫頂板面積與建筑物首層投影面積沒有重合的部分是否漏算. 若地下部分有2層或以上，且頂板面積不同，則應(yīng)分層計(jì)算，防止多算漏算.

4.1.2 鋼筋混凝土工程

1) 鋼筋工程量計(jì)算中應(yīng)根據(jù)鋼筋的等級和直徑分別列項(xiàng)，并注意措施筋、預(yù)埋鐵件、鋼筋機(jī)械連接以及電梯吊鉤、屋面爬梯、通風(fēng)井爬梯等零星鐵件的計(jì)算. 其中，措施筋的計(jì)算依據(jù)應(yīng)根據(jù)施工方案，若甲方不能提供方案，則按常規(guī)施工方案進(jìn)行估算并寫入編制說明；鋼筋若采用機(jī)械連接，應(yīng)注意接頭是否計(jì)算、數(shù)量是否正確.

2) 混凝土工程量計(jì)算中不要漏算散水、臺階、門檻、導(dǎo)墻等；采用芯柱時，要注意計(jì)算混凝土工程量時是否扣除了砌塊外皮，且制作芯柱時不需使用模板，不應(yīng)計(jì)算其模板工程量.

4.1.3 保溫隔熱工程

1) 保溫隔熱工程中，外墻防火隔離帶和屋頂防火隔離帶的材料與一般保溫隔熱層不同，需要單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算.

2) 注意建筑物外挑部分構(gòu)件，如飄窗、空調(diào)板等的側(cè)面、頂部及底部是否有保溫，若有應(yīng)計(jì)入外墻保溫工程量；不要漏算孤墻端頭部位的外墻保溫、采暖空間與不采暖空間的隔墻保溫、覆土頂板處或外露頂板處的天棚保溫等.

3) 外門窗側(cè)壁保溫厚度一般薄于主體外墻保溫厚度，應(yīng)當(dāng)分開列項(xiàng)及計(jì)算，但在土建算量軟件中，兩項(xiàng)工程量是合并在一起計(jì)算的. 如某工程主體外墻保溫為80 cm厚，外門窗側(cè)壁保溫30 cm厚，算量軟件計(jì)算該工程量的公式為：

外墻保溫面積=保溫層原始長度×保溫層高度-
門窗洞口面積+門窗側(cè)壁面

估算師在編制工程量清單時，應(yīng)將軟件提供的外墻保溫工程量扣除門窗側(cè)壁面積，作為80 cm厚主體外墻保溫的工程量；將門窗側(cè)壁面積，作為30 cm厚外門窗側(cè)壁保溫的工程量.

4.2 招標(biāo)控制價(jià)質(zhì)量控制重點(diǎn)

4.2.1 屋面防水工程

1)屋面防水工程中需要注意屋面找坡做法工程量是否按坡度進(jìn)行了換算. 具體來說，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，屋面找坡層應(yīng)該按照“保溫隔熱屋面”項(xiàng)目編碼列項(xiàng)，按設(shè)計(jì)圖示尺寸以面積計(jì)算[1]. 但在計(jì)算招標(biāo)控制價(jià)時，需按照定額體系進(jìn)行計(jì)價(jià)，在《北京市建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)——預(yù)算定額》中，屋面保溫層是按體積進(jìn)行計(jì)算的，需要進(jìn)行單位換算[7]. 一般圖紙只給出找坡層最薄處厚度、找坡系數(shù)和屋面尺寸，定額工程量按公式計(jì)算：

(找坡長度×找坡系數(shù)+最薄處厚度)/2×
屋面面積計(jì)算

2) 屋面工程的防水、保溫要在各相應(yīng)的清單項(xiàng)目下進(jìn)行描述，屋面項(xiàng)中應(yīng)只包括保護(hù)層、基層、面層的描述及報(bào)價(jià)，注意不要重復(fù)計(jì)算.

4.2.2 墻柱面工程

墻柱面工程在編制招標(biāo)控制價(jià)時注意：1)窗臺抹灰應(yīng)單獨(dú)套用窗臺抹灰定額，不應(yīng)與內(nèi)墻抹灰合并；2)不要漏算在總說明中予以說明的木材防火涂料；3)石材墻柱面不同規(guī)格的石材裝飾線條應(yīng)單獨(dú)套定額；4)墻柱面石材表面結(jié)晶、防護(hù)在組價(jià)中應(yīng)得以體現(xiàn).

4.2.3 措施項(xiàng)目

編制措施項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)時注意：1)模板超高是否已計(jì)算；2)電梯井壁墻模板是否單獨(dú)計(jì)算；3)斜板模板是否單獨(dú)列項(xiàng)并計(jì)算；4)止水螺栓增加費(fèi)是否漏計(jì)；5)套用垂直運(yùn)輸子目時是否調(diào)整子目含量等細(xì)節(jié)問題.

5 工程造價(jià)資料對成果文件質(zhì)量控制的應(yīng)用及相關(guān)案例

工程造價(jià)資料累積的內(nèi)容包括“量”(如主要工程量、人工工日量、材料量、機(jī)械臺班量等)和“價(jià)”(如主要材料單價(jià)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及相應(yīng)的造價(jià)等)，還要包括對工程造價(jià)有重要影響的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，如工程概況、建設(shè)條件等. 工程造價(jià)資料可以作為編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的參考；作為編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的重要依據(jù)；作為確定招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料等.

5.1 工程造價(jià)資料對成果文件質(zhì)量控制的應(yīng)用

5.1.1 工程造價(jià)資料對個體項(xiàng)目成果文件質(zhì)量控制的應(yīng)用

已完單項(xiàng)或單位工程主要工程量的單位含量是一項(xiàng)重要的工程造價(jià)資料，其對同類型建筑的工程量估算與反查具有重要的參考意義. 匯總計(jì)算已完工程的混凝土、鋼筋、模板等主要工程量的總量，除以該工程的建筑面積，即可得到該工程量在此工程中的單位含量. 當(dāng)該數(shù)據(jù)積累到一定程度，通過取平均值、做回歸分析等方式得出不同結(jié)構(gòu)形式建筑物主要工程量的單位含量的大概取值，即可作為一種重要的工程造價(jià)資料，如表1.

表1 部分結(jié)構(gòu)主要工程量的單位含量

當(dāng)估算師完成某新建項(xiàng)目的工程量清單后，應(yīng)與上述工程造價(jià)資料中結(jié)構(gòu)形式相同的主要工程量的單位含量進(jìn)行對比，若出現(xiàn)較大差異，則應(yīng)進(jìn)行工程量計(jì)算檢查；若沒有檢查出明顯錯誤，則應(yīng)該對該項(xiàng)目進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生差異的原因.

此外，根據(jù)大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，得出單項(xiàng)或單位工程中部分項(xiàng)目的工程量應(yīng)大致相等或呈線性關(guān)系，工程量計(jì)算完畢時應(yīng)對此類項(xiàng)目的工程量進(jìn)行對比分析，如挖土方工程量與基礎(chǔ)底面積乘以槽深的比較；混凝土墻、板的工程量與相應(yīng)模板工程量的比較；屋面防水保溫與屋面板面積的比較；樓板面積、樓地面面積、天棚裝修面積與建筑面積比較等. 若此類項(xiàng)目的工程量相差甚遠(yuǎn)或呈非線性關(guān)系，則需要進(jìn)行對應(yīng)的檢查，找出偏差原因并進(jìn)行改正.

5.1.2 工程造價(jià)資料對群體項(xiàng)目成果文件質(zhì)量控制的應(yīng)用

對于群體項(xiàng)目，尤其是其中各單項(xiàng)工程基本相同的群體項(xiàng)目而言，其各項(xiàng)工程量更應(yīng)相近. 群體項(xiàng)目的工程量清單編制完成后，應(yīng)按單項(xiàng)工程對混凝土、模板、鋼筋等材料的總用量及單方用量進(jìn)行匯總及對比，若某個或某幾個單項(xiàng)工程某項(xiàng)材料的總用量或單方用量與其他單項(xiàng)工程相比有明顯差異，即超出正常波動范圍，則該項(xiàng)工程量很可能出現(xiàn)計(jì)算錯誤，應(yīng)著重進(jìn)行檢查.

5.2 相關(guān)案例

東城區(qū)舊城保護(hù)定向安置房項(xiàng)目包含A5區(qū)25#～30#樓、K- 5地下車庫等工程. 除地下車庫以外，各樓的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式相同，層數(shù)相近，各樓的主要工程量應(yīng)在正常范圍內(nèi)波動，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，其相關(guān)數(shù)據(jù)見表2.

表2 某定向安置房項(xiàng)目主體工程量

通過對比分析可以看出，除地下車庫外，各單項(xiàng)工程的混凝土含量在0.40～0.47 m3/m2；模板含量在3.68～3.95 m2/m2；鋼筋含量大多在52.30～56.75 kg/m2，只有28#樓為61.69 kg/m2，偏離了該群體工程鋼筋含量的正常范圍. 經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)編制人在使用廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量軟件時，將28#樓地下部分的板頂通長筋的型號“C8@100”錯輸成“C8@10”，導(dǎo)致了鋼筋含量偏高.

可見，通過統(tǒng)計(jì)對比群體工程中單項(xiàng)工程主要材料的總用量及單方用量，可比較高效地排查出一些明顯的計(jì)算錯誤，保證對工程造價(jià)影響最大的材料含量沒有大的出入. 此外，該工程的成果文件可作為同結(jié)構(gòu)形式的定向安置房、回遷樓等小戶型工程的工程造價(jià)資料，為今后同類型項(xiàng)目提供參考依據(jù).

6 結(jié)論

通過對工程造價(jià)咨詢成果文件全過程質(zhì)量控制分析，得出如下結(jié)論：

1) 從成果文件編制企業(yè)的角度介紹了成果文件質(zhì)量控制的組織流程.

2) 從成果文件編制項(xiàng)目組的角度描述了成果文件質(zhì)量控制的工作流程.

3) 從成果文件編制人的角度提出了成果文件質(zhì)量控制的控制重點(diǎn).

4) 表明了工程造價(jià)資料對于成果文件質(zhì)量控制的重要性及其應(yīng)用方式，全方位構(gòu)建出了工程造價(jià)咨詢成果文件的質(zhì)量控制體系，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)提供參考.

[1] GB50500—2013，建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S]

[2] 陶菊冬. 造價(jià)咨詢企業(yè)質(zhì)量管理模式探析[J]. 安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(1)：8-12

[3] 陳璐. 工程造價(jià)咨詢成果質(zhì)量控制機(jī)制的構(gòu)建[J]. 中國管理信息化，2015(3)：170-171

[4] 曾慶水. 對工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制的探討[J]. 廣東建材，2015(5)：74-76

[5] 于乾. 造價(jià)咨詢企業(yè)對工程量清單編制質(zhì)量控制[M]. 北京：清華大學(xué)，2014：103-117

[6] CECA/GC7—2012，建設(shè)工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[S]

[7] 北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會. 北京市建設(shè)工程預(yù)算定額培訓(xùn)教材[M]. 北京:中國計(jì)劃出版社,2012：26-78

[責(zé)任編輯：王志兵]

The Whole-Process Quality Control of Engineering Cost Consulation Outcomes

Zhao Shiqiang，Liu Chenxing

(School of Economics and Management Engineering, Beijing University of Civil Engineering and Architecture, Beijing 100044)

To standardize and improve the quality of project cost consultation outcomes, aimed at bill of quantities and tender control price, the whole process quality control and the key points of quality control for project cost consulting enterprises are put forward from organizational processes, workflow, main control points and engineering cost data. The relative standard and complete engineering cost consultation outcome documents quality control system are obtained and also the system through practical examples illustrated.

engineering cost consultation; outcome document; whole-course; quality control; cases

2016-06-08

北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目(9162004)

趙世強(qiáng)(1960—)，男，教授，碩士，研究方向：PPP、工程項(xiàng)目管理、城市建設(shè)經(jīng)濟(jì).

1004-6011(2016)04-0065-06

TU723.3

A