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        海參君蔣波:海參電商品牌的紅利與挑戰(zhàn)

        2017-01-06 19:16:30羅鵬程
        新營銷 2016年12期
        關鍵詞:海參亞健康紅利

        羅鵬程

        海參君的產品來自于美麗的長島,公司擁有30多年水產品生產及銷售經驗,現(xiàn)已發(fā)展成為集海參捕撈、加工、科研、銷售為一體的大型現(xiàn)代化海參企業(yè)。海參君創(chuàng)始人蔣波,在房地產業(yè)創(chuàng)造了30億元業(yè)績后,2015年受董記海珍品有限公司董事長董文敏啟發(fā),圍繞大健康行業(yè),于2016年創(chuàng)立海參君品牌?!拔易龊⒕@個品牌最大的愿望,是讓海參真正走上老百姓的餐桌。”蔣波說。而海參作為國人普遍認可的滋補佳品,近年來在享受品類紅利的同時,也面臨著轉型與挑戰(zhàn)。

        紅利:消費年輕化與垂直電商崛起

        據海參行業(yè)咨詢機構2016年社會調查“食用海參滋補的年齡區(qū)間”,對萬余人調查的數(shù)據顯示,海參滋補年齡段多集中于30-50歲之間,較2014年的調查數(shù)據降低了20年。海參的食療滋補功效被越來越多的年輕人接受和追捧,其主要原因是都市人大多處于生活“亞健康”狀態(tài)。目前,現(xiàn)代醫(yī)學還沒有研發(fā)出專門治療亞健康的藥物,治療亞健康主要靠食療?,F(xiàn)代醫(yī)學調查顯示,治療亞健康首要的就是補腎,提高人體免疫力。而消費者對于海參的固有認知就是滋補佳品,同人參、燕窩齊名,也是世界八大珍品之一。隨著亞健康人口的增加,海參產品的銷量自然水漲船高。海參君品牌正是迎合了這些新興年輕消費者需求,用互聯(lián)網思維賣海參。

        此外,海參品類垂直電商的崛起給海參君帶來了另一波紅利。以往海參產品互聯(lián)網銷售,大多只是將線下客戶引流到線上,但是海參品類有其特殊性。海參產品單價高,產品粘性高,消費者對海參的品相、口感、食用方便程度等都有自己的要求,而平臺型電商恰恰難以滿足消費者的需求。只有資深的海參行業(yè)人士才能滿足日漸專業(yè)的海參消費群體。

        在解決消費者滿意度的基礎上,海參君利用產品優(yōu)勢,實現(xiàn)了從工廠直接到餐桌的消費升級,通過互聯(lián)網銷售顛覆了原有的分銷商制度?!斑^去我們也走傳統(tǒng)渠道,從工廠到代理商、門店,再到消費者,最后的價格當然翻了幾番。”而目前海參君“F2C”模式是直接從工廠把海參送到消費者手中。

        挑戰(zhàn):吃得更方便與營銷渠道創(chuàng)新

        蔣波發(fā)現(xiàn),雖然當代年輕人對海參的認可度在提高,但是快節(jié)奏的生活讓大多數(shù)人沒有時間回家泡發(fā)三到五天的海參?!八晕覀冏畛跬瞥隽艘粋€體驗裝:速發(fā)海參。”所謂速發(fā)海參,就是放在特質的“海參杯”(海參君提供的免費保溫杯)里,用熱水泡發(fā)8-12小時,即可直接食用。

        海參君還特別獨創(chuàng)“彩虹計劃”7天海參健康體驗,配合高品質速發(fā)海參,為用戶提供一站式的人性化體驗。“為什么是一站式服務?包裝上,我們配備隨時隨地食用的精美餐具、醬料及海參杯;另一方面,搭配權威營養(yǎng)學家建議,為用戶設計海參健康養(yǎng)生一周體驗,根據工作情況補充營養(yǎng)。讓消費者吃得更方便,營養(yǎng)搭配更周全。”

        解決了消費者方便吃海參的痛點之后,需要面對的另一個挑戰(zhàn)是營銷渠道創(chuàng)新,如何更精準地抓住新興年輕消費者。蔣波開始思考:除了花錢做廣告外,還有什么渠道能讓產品一出廠就直接到達消費者手里?蔣波把目光移向了當下最熱門的直播。

        “以前我也不知道什么叫直播,看了之后發(fā)現(xiàn)很多年輕人都感興趣,它的轉化率很高。哪怕你做電視廣告,人們的注意力也就集中十幾秒,但直播卻能在兩小時內持續(xù)吸引人進來圍觀?!?/p>

        花椒直播上有一個十分熱門的專注顏值+超級大胃王的吃飯直播視頻項目——“宇宙第一吃播”,蔣波認為與海參君的定位和產品十分匹配,立刻與對方洽談合作。

        11月3日和11月6日,海參君在花椒上分別做了一場“吃海參飯”直播,網紅女主播吃了一個六人份的海參飯,還吃了很多小籠包和餃子?!霸谶@個過程中,她會介紹我們的品牌,相當于一個品牌植入和代言?!敝辈ギ斕煲齺?4000人圍觀,兩小時內海參君就接到了1000多個訂單,而海參君的微信平臺也增加了17000名粉絲?!盀榱思せ钸@些新粉,我們還特別推出一些活動,促使他們再次購買。”

        對于用互聯(lián)網思維賣海參,蔣波坦言,他自己還在摸索中?!暗艺J為,消費心理基本跳不出‘貪嗔癡三個字。貪,就是性價比,消費者總會貨比三家;嗔,就是當消費者對產品的喜愛達到一定程度,自然就會為它買單,無論是為了產品的顏值還是性價比;癡,就是經過長期追隨后,形成了穩(wěn)定的使用習慣和品牌忠誠?!睂τ诤⒕奈磥恚Y波希望借助海參消費者年輕化與垂直電商崛起的這一波紅利,將海參君品牌做成互聯(lián)網海參品類中名副其實的第一品牌。

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