在過去兩三年裏，我走訪了一些企業(yè)，感覺製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不一定需要高科技，中科技甚至低科技就能解決問題，而且改進(jìn)的空間很大。

解析：

工業(yè)4.0聽起來很美好，但在我看來，並非所有中國製造企業(yè)都需要4.0，甚至先進(jìn)的工業(yè)國家也不是都需要。德國最先提出工業(yè)4.0的口號(hào)，我到德國看過賓士公司，在它的生產(chǎn)線和總裝線上沒看到。我問德國的大公司高管，你們搞工業(yè)4.0的成本是多少？資本開支增加多少？投資回報(bào)是多少？沒有人說的出來。

汽車的流水生產(chǎn)線做到工業(yè)3.0已經(jīng)足夠了，一塊金屬板進(jìn)入車間，機(jī)械手把它放在銃床上，壓製成型，另一個(gè)機(jī)械手又把成型的零件傳遞到下一個(gè)工序，這最多就是工業(yè)3.0。沒必要每一塊鐵皮、每塊玻璃上安裝一個(gè)感測器，再加個(gè)智能模組，做成物聯(lián)網(wǎng)，讓每個(gè)零件和中央控制系統(tǒng)對話。有必要嗎？4.0是要花錢的，這個(gè)投資能有收益嗎？

企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)本身不是目的，而是提高效率的手段，效率最終反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，而終極的財(cái)務(wù)指標(biāo)就是利潤。如果工業(yè)4.0不能增加利潤，要它做什麼？創(chuàng)新未必需要高科技，傳統(tǒng)行業(yè)照樣可以創(chuàng)新，照樣可以提高效率。