回顧今年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，垂直領(lǐng)域依舊是熱門(mén)事件的高產(chǎn)區(qū)。不過(guò)，和一年前不同，今年的這些垂直領(lǐng)域已經(jīng)不再是野蠻擴(kuò)張的狀態(tài)，在市場(chǎng)和資本的共同作用下，很多垂直領(lǐng)域的格局已經(jīng)逐漸明晰，很多的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始退場(chǎng)，寡頭格局開(kāi)始形成。我們選取了今年最熱門(mén)的四大領(lǐng)域，希望通過(guò)對(duì)它們的深入盤(pán)點(diǎn)，理清今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大致脈絡(luò)和方向。

巨頭完成布局

要回顧今年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，移動(dòng)直播肯定是熱門(mén)關(guān)鍵詞之一。移動(dòng)直播鼻祖Meerkat的倒閉，并沒(méi)有影響到國(guó)內(nèi)移動(dòng)直播玩家的高漲熱情。相反，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索之后，移動(dòng)直播在國(guó)內(nèi)已經(jīng)找到了突破口，進(jìn)入到了市場(chǎng)收割期。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前國(guó)內(nèi)的直播平臺(tái)有200多家，用戶(hù)超過(guò)3.25億人。如果我們梳理斗魚(yú)直播、熊貓直播、映客直播、戰(zhàn)旗直播和全民直播等幾大時(shí)下主流直播平臺(tái)的融資情況，就不難發(fā)現(xiàn)騰訊、小米、樂(lè)視和阿里巴巴等幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的悄然布局，正好也印證了移動(dòng)直播這個(gè)領(lǐng)域，已經(jīng)完成了前期的原始積累，正逐步進(jìn)入市場(chǎng)收割期。同時(shí)，這些平臺(tái)級(jí)公司的先后涉足，也為移動(dòng)直播領(lǐng)域的商業(yè)模式探索，提供了新的方向和想象空間。不難想象，一大波收割市場(chǎng)的行為，在明年就會(huì)陸續(xù)會(huì)出現(xiàn)。

新玩法呼之欲出

盡管移動(dòng)直播的打賞模式，已經(jīng)一次又一次地拯救了陌陌的盈利狀況，但是這種最初級(jí)的玩法已經(jīng)開(kāi)始被越來(lái)越多的移動(dòng)直播同行所淡化。新的模式正在不斷被探索和驗(yàn)證，但總的說(shuō)來(lái)可以分為以下兩個(gè)大類(lèi)。

其一是跨界合作。經(jīng)過(guò)兩三年的積累，很多直播平臺(tái)已經(jīng)積累了數(shù)量不菲的用戶(hù)，而它們也開(kāi)始成為很多企業(yè)覬覦的對(duì)象。天貓“雙11”牽手映客玩直播購(gòu)物，花椒直播聯(lián)手途牛打造《超級(jí)自由行》，斗魚(yú)策劃“魚(yú)教魚(yú)樂(lè)”欄目涉足在線(xiàn)教育，移動(dòng)直播領(lǐng)域跨界合作的戲碼，還在不斷上演當(dāng)中。

其二是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)紅強(qiáng)大的變現(xiàn)能力，已經(jīng)無(wú)需再做驗(yàn)證，而移動(dòng)直播平臺(tái)已成為造星的重要戰(zhàn)場(chǎng)。來(lái)自熊貓直播的數(shù)據(jù)顯示，《Hello！女神》累計(jì)觀看量超過(guò)1億，最高同時(shí)在線(xiàn)觀看直播人數(shù)達(dá)500萬(wàn)，微博話(huà)題閱讀量更是達(dá)到了8.4億。數(shù)十位人氣網(wǎng)紅就此產(chǎn)生，變現(xiàn)之路也將由此開(kāi)啟。

新一輪的戰(zhàn)爭(zhēng)

盡管巨頭已經(jīng)開(kāi)始收割市場(chǎng)，但如今移動(dòng)直播領(lǐng)域的座次仍未排定。哄搶大主播的現(xiàn)象暫告一段落，新一輪的角逐已經(jīng)開(kāi)始。目前看來(lái)，移動(dòng)直播領(lǐng)域新的爭(zhēng)奪將圍繞內(nèi)容布局和VR等新使用場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行。前者拼的是平臺(tái)的資源和速度，后者則需要在技術(shù)和玩法上進(jìn)行積累。

2016年，共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域堪稱(chēng)全面爆發(fā)。Uber、滴滴出行、Airbnb、摩拜單車(chē)與到位……，打開(kāi)各種媒體，受眾總能在不同的平臺(tái)看到關(guān)于它們的消息。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)就是以場(chǎng)景社交化為基礎(chǔ)的協(xié)同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過(guò)閑置資源和冗余資源的有效配比，以極低的成本進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的使用權(quán)交換。比如我有一個(gè)不玩的玩具，你愿意花一些錢(qián)體驗(yàn)一下，我把它交給你，這就完成了一次共享經(jīng)濟(jì)行為。

說(shuō)到最為中國(guó)人所熟知的共享經(jīng)濟(jì)行為，那當(dāng)然就是網(wǎng)約車(chē)了。在2016年，網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事件，首先就是8月1日，Uber和滴滴出行正式宣布合并。這一次的聯(lián)姻曾經(jīng)被外界普遍認(rèn)為有助于終結(jié)網(wǎng)約車(chē)價(jià)格戰(zhàn)，整合雙方的高素質(zhì)人才和本地資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。但是接下來(lái)的另外一件大事件，卻摧毀了這個(gè)曾經(jīng)宣稱(chēng)要“打則驚天動(dòng)地，合則恩愛(ài)到底”的同盟。而這，就是網(wǎng)約車(chē)新政的到來(lái)。網(wǎng)約車(chē)新政允許不同城市制定不同的網(wǎng)約車(chē)政策，規(guī)范市場(chǎng)。而不少城市紛紛借此推出了“史上最嚴(yán)網(wǎng)約車(chē)新政”，甚至對(duì)網(wǎng)約車(chē)司機(jī)的戶(hù)籍所在地都進(jìn)行了嚴(yán)格限制，這就導(dǎo)致大量從業(yè)者不得不退出了網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)。而有意思的是，越是滴滴出行的市場(chǎng)重鎮(zhèn)，這類(lèi)新政往往就越嚴(yán)格。

在網(wǎng)約車(chē)司機(jī)大量消失之后，滴滴出行開(kāi)始迫不及待地整合自己手中的資源。先是下架Uber的APP，然后督促Uber用戶(hù)轉(zhuǎn)移。而滴滴出行的目的無(wú)外乎就是把Uber中國(guó)和滴滴出行的司機(jī)全部轉(zhuǎn)移到自己的新運(yùn)力中心去。而這也宣告了Uber這個(gè)曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)中占據(jù)了網(wǎng)約車(chē)半壁江山的品牌，被全面“滴滴化”。

從網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)的風(fēng)云歷程中，我們就可以看出，雖然現(xiàn)在有不少平臺(tái)都能夠?yàn)橛脩?hù)提供共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)，讓用戶(hù)通過(guò)平臺(tái)以自己的多余資源獲得自己所需，但也同時(shí)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展也受到了平臺(tái)等因素的制約。在現(xiàn)階段，中國(guó)絕大多數(shù)的共享經(jīng)濟(jì)行為還是處于無(wú)意識(shí)的游離狀態(tài)中，要么平臺(tái)本身過(guò)于排他（比如滴滴出行，除了網(wǎng)約車(chē)之外，很難開(kāi)展其他業(yè)務(wù)），要么就是平臺(tái)本身缺乏制約，既充斥著大量不良內(nèi)容，又沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)制定出相應(yīng)的規(guī)范，更沒(méi)有完全擺脫價(jià)格戰(zhàn)的套路。

所以在未來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)充滿(mǎn)了無(wú)限可能性與想象空間的市場(chǎng)，很可能會(huì)經(jīng)歷一次大洗牌的過(guò)程。那些已經(jīng)被政策所制約的細(xì)分市場(chǎng)，會(huì)慢慢放開(kāi)尺度；而那些目前還處于混亂狀態(tài)中的細(xì)分市場(chǎng)，又會(huì)被進(jìn)一步規(guī)范化。只有在經(jīng)歷了數(shù)次陣痛之后，屬于共享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)才會(huì)徐徐到來(lái)。

2016年年初AlphaGo以4比1的比分戰(zhàn)勝韓國(guó)高手李世石，拉開(kāi)2016年人工智能大幕。在許多人驚嘆于人工智能強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，人工智能也正從概念逐步走向?qū)嵱谩?

2016年智能家居經(jīng)歷了高潮和低谷，至今可分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是單品的智能化，即將所有家居用品連接到人的手機(jī)上，由APP遠(yuǎn)程控制。第二階段是智能互動(dòng)，即是兩個(gè)或N個(gè)家居用品可以聯(lián)動(dòng)起來(lái)，比如智能窗簾打開(kāi)后室內(nèi)的燈就會(huì)隨之自動(dòng)感應(yīng)關(guān)閉。

現(xiàn)階段，以上智能家居的技術(shù)早已實(shí)現(xiàn)。在智能家居這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，既有高通、英特爾和TI等老牌科技企業(yè)，谷歌、蘋(píng)果和微軟這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有海爾、三星和LG這些家電廠(chǎng)商，以及廣電與中國(guó)移動(dòng)這類(lèi)運(yùn)營(yíng)商。整個(gè)行業(yè)由巨頭牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)，中小玩家踴躍參與，并逐漸發(fā)展壯大。不過(guò)，第一和第二階段都是弱智能，新鮮感過(guò)后，這種只是把開(kāi)關(guān)移植在手機(jī)里，或弱聯(lián)動(dòng)的智能化開(kāi)始引起外界質(zhì)疑，用戶(hù)的熱情也被糟糕的體驗(yàn)所降溫。

以人工智能為代表的的第三階段逐漸映入人的眼簾，完全人工智能化的智能家居將實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)、自學(xué)習(xí)，以及自感知的智能家居系統(tǒng)。也就是說(shuō)擯棄掉手機(jī)，給智能家居裝上更為智能的人工大腦，完全解放人為控制家居，讓所有家居擁有明白用戶(hù)心思的能力。當(dāng)用戶(hù)結(jié)束勞累了一天的工作后，回到家中，由人工智能調(diào)配，大門(mén)、洗澡間的熱水、客廳的空調(diào)……，一切都無(wú)需控制便可以自動(dòng)打開(kāi)，人只作為享受的中心而不必為此太過(guò)操心。

然而，在實(shí)現(xiàn)第三階段智能家居的過(guò)程，將充滿(mǎn)未知，每一小步都需要大量的科研攻關(guān)和失敗嘗試。而且由于利益劃分問(wèn)題，如今的智能家居呈現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、協(xié)議不兼容的怪現(xiàn)象。比如英特爾與三星、戴爾、博通和Atmel等公司聯(lián)合成立了智能家居設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟OIC，谷歌、蘋(píng)果和微軟這些互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商加入了高通主導(dǎo)的AllSeen聯(lián)盟，但蘋(píng)果自己還提出來(lái)Homekit，谷歌收購(gòu)了Nest以后也力推Thread。

任何一個(gè)領(lǐng)域賦予人工智能都擁有無(wú)限的想象空間，谷歌、百度發(fā)力的無(wú)人駕駛汽車(chē)；阿里巴巴力推的人臉識(shí)別、虹膜識(shí)別；蘋(píng)果引以為傲的語(yǔ)音識(shí)別Siri及微軟的小娜。在國(guó)外蘋(píng)果與谷歌雙雄爭(zhēng)戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)，BAT、京東、小米和海爾等各路大軍涉足。智能家居作為與人三分之一生活息息相關(guān)的場(chǎng)景，將是人工智能重點(diǎn)的發(fā)展方向，它將包含的不是哪幾種技術(shù)，而是整個(gè)人工智能成果的集成。隨著2016年人工智能在多項(xiàng)領(lǐng)域的突破，這些成果將催動(dòng)2017年智能家居的裂變，一個(gè)更智能的未來(lái)或?qū)⒃诿魈斐霈F(xiàn)。

不同于以往，手游市場(chǎng)在2016年，呈現(xiàn)了三個(gè)階段式的變化—重度手游的“盛世衰落”、VR游戲的“曇花一現(xiàn)”以及二次元（架空、幻想）手游的“前程似錦”。

2015年，國(guó)內(nèi)業(yè)界就開(kāi)始盛傳“重度手游成趨勢(shì)”，隨后各大手游廠(chǎng)商的該類(lèi)作品集中上架似乎也證實(shí)了這一點(diǎn)。何為重度手游？如果從內(nèi)容集成、占用時(shí)長(zhǎng)以及付費(fèi)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它和端游及頁(yè)游十分相似：與端游如出一轍的功能設(shè)置，與端游一般無(wú)二的時(shí)間和活動(dòng)要求，以及跟進(jìn)毫無(wú)意義的游戲劇情，仍然與端游一樣，重度手游的付費(fèi)機(jī)制囊括了各個(gè)消費(fèi)層次，VIP機(jī)制是其中最深的坑。

雖然各手游廠(chǎng)商都賺了個(gè)夠，但好景不長(zhǎng)，以“熱血傳奇”為首的重度手游，因毫無(wú)底線(xiàn)的消費(fèi)機(jī)制與千篇一律的游戲模式，讓玩家極速形成了審美疲勞與抵制心理。

時(shí)至年中，可穿戴設(shè)備的發(fā)展進(jìn)入了又一波高潮—VR頭顯設(shè)備。隨之相關(guān)產(chǎn)品的科技感也越來(lái)越像模像樣，不少“頗有遠(yuǎn)見(jiàn)”的游戲廠(chǎng)商開(kāi)始正式涉足該領(lǐng)域，資本少一點(diǎn)的做游戲，資本多一點(diǎn)的搭平臺(tái)，總之市場(chǎng)被炒得熱火朝天。但讓人詫異的是，喧囂數(shù)月的VR市場(chǎng)忽然間“安靜”了，再?zèng)]有大面積的新聞廣告，也沒(méi)有任何社交平臺(tái)的話(huà)題炒作。但實(shí)際上，VR游戲進(jìn)入了相對(duì)平緩的發(fā)展期，它在以局外人無(wú)法察覺(jué)的方式悄然“生存”。

時(shí)至如今，VR游戲的主流模式發(fā)展成了“頭顯+操控手柄”，除了屈指可數(shù)的線(xiàn)下體驗(yàn)店，私人購(gòu)置如HTC Vive、Oculus和OSVR這幾家主流硬件商的配套設(shè)備，仍然只是高端玩家的選擇。目前，在國(guó)內(nèi)游戲內(nèi)容提供商幾乎全軍覆沒(méi)的情況下，國(guó)外的幾十款精品游戲尚能支撐這個(gè)小眾市場(chǎng)。

最后是二次元手游，它的表現(xiàn)恰恰和VR游戲相反，原本十分小眾的市場(chǎng)，正在迅速膨脹。幾乎是誰(shuí)也沒(méi)想到，一幫二次元玩家會(huì)引爆手游市場(chǎng)的新潮—Bilibili（B站）從2015年開(kāi)始就涉足手游分發(fā)業(yè)務(wù)，但無(wú)奈效果甚微，而當(dāng)Bilibili宣布“由陳坤代言的手游FGO，預(yù)約用戶(hù)數(shù)超290萬(wàn)”時(shí)，才真正引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

隨后，二次元手游被國(guó)內(nèi)手游廠(chǎng)商大肆推廣，加之一系列作品充斥市場(chǎng)，一時(shí)間小眾成了大眾，二次元手游的時(shí)代也正式進(jìn)入發(fā)展期。如果以《陰陽(yáng)師》做標(biāo)簽，2016年的手游市場(chǎng)總算交了一個(gè)不錯(cuò)的答卷。

已經(jīng)5歲的國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)，如今依然充斥著許多不堪入目的無(wú)恥抄襲、盲目跟風(fēng)以及厚顏盜版等“頑垢”。但隨著網(wǎng)易和騰訊這兩大巨頭的生存優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯，本就幾乎朦朧可見(jiàn)的市場(chǎng)規(guī)范，也似乎快要明晰了。