仉元志

摘要：成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，能夠避免企業(yè)運營過程中不必要的資金浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文以鐵路工程成本管理為例，對成本管理在企業(yè)管理中的地位和意義進行研究和論述，促進鐵路工程成本管理質(zhì)量的提高，實現(xiàn)其效益的最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：成本管理；鐵路工程；地位意義

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-49-02

前言

企業(yè)的運營和發(fā)展離不開成本管理。科學合理的成本管理，能夠降低企業(yè)的運營成本，最大程度提高其社會效益和經(jīng)濟效益。鐵路工程比較復雜，涉及到的成本管理要素比較多。相關(guān)負責人要結(jié)合具體工程情況，對其成本進行計劃、控制和核算，達到良好的資金應用效果，降低鐵路工程成本。鐵路工程成本管理比較復雜，相關(guān)負責人要樹立正確的成本管理意識，推動自身快速發(fā)展。

1.鐵路工程成本管理概述

鐵路工程成本是鐵路工程施工過程中涉及到的所有費用，其包括直接成本和間接成本。成本管理能夠滿足鐵路工程的質(zhì)量和安全雙重訴求，它也能夠?qū)Y金應用情況進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。鐵路工程的特殊性決定了鐵路工程成本管理對象是單個施工項目，其具有不可重復性。因此，成本管理在鐵路施工企業(yè)管理過程中具有重要作用，它不僅能夠節(jié)約資金，也能夠為企業(yè)提供廣闊的市場發(fā)展空間。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位

2.1成本管理決定企業(yè)管理目標

鐵路施工企業(yè)管理主要是為了確保企業(yè)的正常運營，并對鐵路工程內(nèi)部的各項要素進行協(xié)調(diào)，以確保鐵路工程施工的順利完成，實現(xiàn)施工企業(yè)的最終利益。企業(yè)利益離不開其日常管理過程中的投入和獲得。成本在企業(yè)日常運營中具有重要作用，關(guān)系到企業(yè)的整體利益。成本管理有助于從各個層面對鐵路工程中的資金應用情況進行明確的認識和計算。鐵路施工企業(yè)成本管理，影響范圍很廣，其對企業(yè)管理過程、管理內(nèi)容和管理方法等都具有重要影響，進而直接關(guān)系到企業(yè)的整體管理目標。

2.2成本管理影響企業(yè)管理結(jié)果

成本管理涵蓋的范圍很廣，它包括鐵路工程實施過程中與成本相關(guān)的各項工作。成本管理和企業(yè)管理分屬兩個不同的概念。以鐵路工程為例，其成本管理需要對采購環(huán)節(jié)和工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格控制。而企業(yè)成本管理，則是將鐵路工程相關(guān)采購環(huán)節(jié)進行具體和細化，進而實現(xiàn)對鐵路工程成本的有效控制，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。成本管理是企業(yè)管理過程中的重要要素，其與企業(yè)日常運營過程中的各項工作相關(guān)，直接影響企業(yè)的管理結(jié)果，為企業(yè)后期各項工作的推進做鋪墊。

2.3成本管理是企業(yè)決策的重要內(nèi)容

成本管理在企業(yè)管理過程中具有毋庸置疑的重要地位，其直接影響企業(yè)日常經(jīng)營過程中的預測、決策和相關(guān)分析工作等。隨著現(xiàn)代化進程的加快和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境。市場在企業(yè)競爭中具有重要內(nèi)容。鐵路施工企業(yè)要結(jié)合鐵路工程具體情況，對生產(chǎn)計劃和工藝方案進行安排和選擇，并注重對新產(chǎn)品進行開發(fā)等，進而對現(xiàn)代管理手段進行應用，以對企業(yè)的運營情況進行預測，從而對企業(yè)決策進行指導。鐵路施工企業(yè)要借助相關(guān)措施，保障企業(yè)各項工作的順利開展，以達到良好的生產(chǎn)經(jīng)營效果。成本管理，能夠確保企業(yè)預測、決策和分析的準確性。

3.成本管理在企業(yè)管理中的意義

3.1成本管理影響企業(yè)管理廣度

現(xiàn)代成本管理包括成本預測和目標管理兩個方面的內(nèi)容。企業(yè)要結(jié)合具體工程情況，實現(xiàn)資料供應、施工和資金等各方面的動態(tài)平衡，以最大程度保障鐵路施工的規(guī)范性和安全性。企業(yè)負責人完成鐵路工程成本預測之后，要對具體的目標成本進行制定。鐵路工程成本預測過程中，要將其施工工藝、施工方案和生產(chǎn)要素等各個環(huán)節(jié)作為考量因素。鐵路工程施工之前，企業(yè)要對市場情況進行調(diào)查，對市場動態(tài)進行明確了解，進而結(jié)合鐵路工程施工過程中的相關(guān)影響因素，進行成本預估，以提高鐵路工程成本管理質(zhì)量，達到良好的成本管理效果。成本預測的準確與否，直接關(guān)系到了鐵路工程施工方案選擇是否合理和科學。它能夠有效避免成本決策的盲目性，實現(xiàn)工程效益最大化，以確保企業(yè)在鐵路工程施工過程中的預見性，對施工過程中面臨的相關(guān)問題和情況等進行控制，進而對鐵路工程進行有目的的管理和規(guī)劃。

3.2成本管理推進企業(yè)管理改革

鐵路工程成本預測過程中，會對工程中涉及到的內(nèi)容和材料等進行考量，進而思考其在鐵路工程成本中所占的比重，以對成本范圍進行確定。企業(yè)負責人可以結(jié)合已經(jīng)確定的成本范圍，選擇科學合理的成本管理方法。鐵路工程成本管理過程中涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多，企業(yè)負責人要以此為基礎(chǔ)對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和模式進行確定，以確保其與成本預測和分析結(jié)果相匹配。例如，鐵路工程后期維修工作屬于鐵路工程的附加成本，鐵路施工企業(yè)在成本控制過程中，也要將其作為重要考量要素。因此，要重視鐵路工程后期的成本管理，并將各項工作落實到位，節(jié)約人力資源成本，達到良好的成本控制效果。鐵路工程后期服務過程中，鐵路施工企業(yè)要結(jié)合員工實際工作能力和后期服務質(zhì)量，對部分員工進行淘汰，以對成本進行有效節(jié)約，也有利于提高施工人員的工作能力。鐵路施工企業(yè)要結(jié)合當前市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，對傳統(tǒng)的成本管理模式進行變革，提高成本管理質(zhì)量，達到良好的成本管理效果，有效避免鐵路工程成本管理過程中不必要的資金浪費。

3.3成本管理能夠推動企業(yè)改革和創(chuàng)新

成本管理過程中，要對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，并依托先進的技術(shù)，提高成本管理質(zhì)量，達到良好的成本管理效果。例如，會計核算是成本管理過程中的重要內(nèi)容，但是會計核算過程中涉及到的報表、核對和報賬等工作相對比較復雜，需要花費大量的時間，進而對成本核算結(jié)果造成相應的影響，嚴重弱化鐵路工程成本管理質(zhì)量。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，提升了數(shù)據(jù)處理便利度。借助電子技術(shù)進行成本管理，提高信息處理質(zhì)量和效率。企業(yè)要重視對電算技術(shù)的應用，以簡化會計核算流程，降低日常工作量。同時，在成本管理過程中，對計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行應用，以實現(xiàn)企業(yè)決策結(jié)果的最優(yōu)。

3.4成本管理能夠改進企業(yè)管理意識

企業(yè)要結(jié)合當前成本管理訴求，對新型管理理念進行應用。首先，企業(yè)要樹立競爭意識，以提高企業(yè)的市場競爭力，為自己提供更加廣闊的發(fā)展空間，從根本上促進企業(yè)在管理過程中的創(chuàng)新。其次，企業(yè)成本管理過程中，也要樹立趕超意識，以確保企業(yè)能夠從各個方面對成本進行預算。最后，成本管理過程中，要注重對現(xiàn)代成本管理理念進行應用，對傳統(tǒng)的成本管理方法進行創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者要注重日常管理過程中的預見性，并樹立危機意識和以人為本的管理理念，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，以保障企業(yè)日常管理和運營過程中不必要的資金浪費，為企業(yè)提供良好健康的運營環(huán)境。

4.結(jié)語

成本管理在企業(yè)管理過程中具有重要地位。傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟社會背景下的成本管理訴求。隨著交通運輸業(yè)的快速發(fā)展，鐵路工程項目數(shù)量逐漸增多，其成本管理訴求也逐漸增加。企業(yè)負責人要結(jié)合鐵路工程具體情況，制定科學合理的成本管理目標，并注重鐵路工程成本管理過程中的創(chuàng)新性，提高成本管理質(zhì)量，達到良好的成本管理效果，推進我國鐵路工程建設(shè)快速發(fā)展。