任騰軍

摘要：電力工程的施工管理是電力企業(yè)工作中一項關鍵內容，是確保電力施工企業(yè)獲得良好效益的必要前提。隨著電力工程施工要求不斷提高，電力工程施工管理也面臨了更大的挑戰(zhàn)。文中分析了電力施工管理的必要性，探究了當前電力工程施工管理中的不足，在此基礎上從多個方面提出了加強施工管理的有效方案。

關鍵詞：電力工程；施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-34-02

前言

由于電力工程施工要求越來就高，這就給電力工程的施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于電力施工企業(yè)來說，由于影響管理效果的因素較多，使電力施工管理工作變得相當復雜和繁瑣。即使如此，電力施工企業(yè)也要加強其施工管理，對于存在的問題要及時給予解決，保證電力工程的施工質量從而促進電力施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.電力工程施工管理的必要性

施工管理是電力工程建設管理單位工作中的重要內容。做好施工管理工作是提高施工質量的關鍵保障，其必要性主要體現(xiàn)在：

1.1企業(yè)體制改革的必然要求

市場經(jīng)濟環(huán)境下要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理體制進行深入改革，責、權、利的施工管理水平的提高給電力企業(yè)的管理體制改革帶來了良好的推動作用，同時作為企業(yè)改革中必不可少的內容，施工管理水平直接關系到改革的效果。

1.2溝通施工企業(yè)與社會的重要橋梁

作為一項具有綜合性、科學性和系統(tǒng)性的復雜管理工作，施工管理是對企業(yè)各項管理工作的重要反映。施工企業(yè)可以向社會展示自身的施工管理水平來讓外界了解企業(yè)的實力水平，提高企業(yè)的信譽，在獲得發(fā)展動力的同時給社會對企業(yè)的合理評價奠定了基礎。

1.3工程施工順利進行的必要保障

電力工程施工中涉及大量的物品、資金、人力等資源與信息，這些物流、信息流等暢通與否直接決定了施工活動的進展。良好的施工管理是確保這些流暢通的必要手段，在實現(xiàn)工程順利進行的同時推動電力企業(yè)的更好發(fā)展。

2.電力工程施工管理中存在的問題

鑒于有效的施工管理工作對電力企業(yè)以及社會的積極影響，施工管理工作得到了企業(yè)的特別重視。但是，目前我國電力工程的施工管理工作還存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重視這些問題，力求促進管理工作的健康發(fā)展。

2.1施工管理的工作流程十分混亂

一是施工管理中工作人員對建設的相關法規(guī)重視不夠，未能嚴格執(zhí)行施工管理制度。以致管理工作太過于形式化，尤其是對工程的管理審核、驗收等重要工作缺少嚴格的檢查和把控，對電力工程的質量造成了巨大的威脅。比如，當工程結束時，相關部門應當進行檢驗工作，并在電力工程決算審核后才可以收取和支付相關的工程款，但是在實際的管理工作中，并沒有按照此項法規(guī)進行操作，導致了管理流程的混亂和違規(guī)；二是施工過程中各部門之間缺少良好的溝通交流，導致不必要的分歧出現(xiàn)，阻礙了電力工程的施工建設，給管理工作帶來了許多困擾。到電力工程竣工時，由于施工過程中缺少溝通，導致管理操作不規(guī)范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作負擔。

2.2施工安全管理問題

安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工程項目施工的重要口號，也是電力工程施工管理的重要內容之一。在電力工程施工過程中由于各種原因的影響，會存在很多不安全隱患，這些不安全隱患不僅會影響到整個電力工程建設質量，同時也會威脅到施工人員的人身安全，但是目前很多電力工程施工企業(yè)在實際管理工作中并沒有足夠重視安全管理工作，一味的強調施工質量，在安全監(jiān)督、管理方面投入的力度較小，導致在電力工程施工過程中常常會發(fā)生各種大小事故，嚴重影響電力工程施工管理的順利開展。

2.3管理工作中工作人員的素質不高

工作人員的高素質、高技能可以有效地促進電力工程的建設進程，但是目前的電力工程管理中具備綜合素質的人才卻十分匱乏。一是工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。電力工程的施工隊伍中急需專業(yè)性強的管理人員，大多數(shù)管理人員的效益觀念薄弱，對工程的預算工作不到位，導致電力工程的造價不具備科學性。同時，施工隊伍中有很多社會上雇傭的臨時施工人員，他們的專業(yè)技能水平高低不平，盡管受到過一些專業(yè)培訓，但是讓他們做到專業(yè)化、高效率的完成工作仍是十分困難：二是工作人員的其他方面的素養(yǎng)也需提升。比如說，缺乏施工安全意識，對自己和施工團隊的生命安全不負責任，沒有良好的溝通交流的能力和協(xié)調工作的能力，給施工工作帶來了許多困擾，拖慢了電力工程的建設工期，容易造成巨大的工程損失。

3.搞好電力工程施工管理工作的對策

3.1規(guī)范電力工程施工管理的流程

為了促使電力工程全面執(zhí)行制定的管理制度，應當設定一套完整的施工管理流程，規(guī)范施工管理行為，從而提高工程建設的工作效率。電力工程的施工管理流程包括電力工程的招標、規(guī)劃設計、施工建設、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)對整個工程的建設都十分重要。電力工程進行招標時，要本著公平公正的原則，嚴格按照國家的相關法律法規(guī)執(zhí)行。規(guī)劃設計時，嚴格檢查施工設計圖、施工用料，做好開工前的準備工作。工程施工建設時，要明確每個施工程序的具體施工方式和負責管理人員，分清工作的主次，控制工程的整體進度。工程竣工時，按照要求對電力工程的施工建設進行驗收檢查，必須完全達到竣工標準方可。只有各個環(huán)節(jié)達到要求，才能保證工程建設的順利開展。

3.2加強電力工程施工安全管理

電力工程施工安全管理是保證電力工程施工企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的重要措施，也是提高電力企業(yè)管理水平的關鍵，為了提高電力工程施工企業(yè)施工安全管理水平，企業(yè)管理者應該制定系統(tǒng)、完善的安全管理制度，并且制定相應的責任制度，將電力工程安全管理任務分配到每一個具體的部門及崗位人員身上，使各部門及崗位人員能夠充分意識到安全管理的重要性，積極投身于安全管理工作中。為了盡可能消除電力工程施工中存在的安全風險以及安全隱患，以防在相同的施工場所出現(xiàn)不同施工隊伍不了解所有施工危險點的現(xiàn)象，有必要做好安全技術交底工作。也即是指每一個施工隊伍都應該向其他施工隊伍詳細說明、交代在自己施工范圍內存在的各種危險點以及相應的解決措施。

3.3不斷加強電力工程施工人員的綜合素質訓練

勞務人員、管理人員以及技術人員是電力工程施工管理工作的主體，工程施工人員的綜合素質高低直接影響到整個電力工程施工質量以及效益，為此，電力工程施工企業(yè)必須應高度重視對施工人員的素質培訓，不斷提高他們的綜合素質。對于電力企業(yè)施工人員必須做好持證上崗，定期對施工人員進行安全知識、專業(yè)技能培訓，而且需要執(zhí)行相應的績效考核制度，使電力工程施工人員能夠重視培訓，形成一種良好的學習氛圍，不斷提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工管理人員不僅需要掌握豐富的管理、電力、工程、安全生產(chǎn)等各方面專業(yè)知識，同時也需要較高的管理能力，實現(xiàn)對整個電力工程的一體化管理。另外，有必要加強電力工程施工管理人員的成本控制意識，在施工之前制定合理的工程成本預算方案，在實際施工過程中嚴格控制施工材料、設備、人員、施工進度等各方面，確保實際施工產(chǎn)生費用在合理的預算范圍內，盡量減少成本浪費或者超支現(xiàn)象，提高工程建設效益。

4.結語

伴隨著電力體制改革的逐步推廣，電力工程的施工管理工作在電力工程項目中占據(jù)了越來越重要的地位。然而在我國電力工程的施工管理中還存在著一些亟待解決的問題，如何對電力工程施工管理中的問題做好分析與處理，是每個電力企業(yè)迫切關注的重要問題。做好電力工程施工管理工作從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的最大化。