左文

作為中國(guó)最大資產(chǎn)管理公司的掌門人，他用7年實(shí)踐展現(xiàn)了一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有的膽略、情懷與擔(dān)當(dāng)

2016年9月，一篇題為《中國(guó)華融：堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更大價(jià)值》的報(bào)道，將“華融經(jīng)驗(yàn)”推至眾人面前。近7年來，中國(guó)華融總資產(chǎn)增長(zhǎng)32倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)7.5倍，最大限度實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)41倍。目前，中國(guó)華融已發(fā)展成為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多、股權(quán)回報(bào)最好、金融牌照齊全、總市值最高的金融資產(chǎn)管理公司。全國(guó)人大代表，中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司黨委書記、董事長(zhǎng)賴小民，也吸引了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界更多關(guān)注和欽佩的目光。

回首賴小民執(zhí)掌中國(guó)華融的7年，有幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不容忽視，對(duì)于中國(guó)華融和中國(guó)金融界而言，具有里程碑意義——2012年2月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中國(guó)華融改制和轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，這是中國(guó)華融二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)；2015年10月，中國(guó)華融成功在香港主板上市掛牌，圓滿完成了“改制—引戰(zhàn)—上市”三部曲；2016年6月，中國(guó)華融總資產(chǎn)突破萬億元大關(guān)，達(dá)到10732.2億元，持續(xù)保持國(guó)內(nèi)最大金融資產(chǎn)管理公司地位。

至此，中國(guó)華融已搭建起以總部為主體，31家分公司、2家營(yíng)業(yè)部和20余家平臺(tái)子公司為兩翼的“一體兩翼”戰(zhàn)略架構(gòu)，可對(duì)外提供全牌照、多功能、一攬子綜合金融服務(wù)。一艘裝備齊全、設(shè)施先進(jìn)、戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的中國(guó)金融航母，正乘風(fēng)破浪行駛在波瀾壯闊的茫茫大海上。賴小民則以一名國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的膽略、情懷與擔(dān)當(dāng)，佇立船頭親自指揮這艘航母奮勇前進(jìn)。

責(zé)任如山 執(zhí)掌中國(guó)華融

清代的金纓在《格言聯(lián)璧》中說：“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”，在關(guān)鍵時(shí)刻敢挑擔(dān)子，體現(xiàn)的是一種“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨钡膱?jiān)定品性和“臨危不惜身”的高尚節(jié)操。對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上也提出了明確要求：“面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要迎難而上、開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)廣大干部職工開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面?！闭乒苤袊?guó)華融7年多來，遇到的困難與挑戰(zhàn)不計(jì)其數(shù)，但賴小民每次都表示：“不可能退，這不是我的性格。”

成立于1999年10月19日的中國(guó)華融，最初任務(wù)是應(yīng)對(duì)亞洲金融風(fēng)暴，對(duì)口接收、管理和處置工行的不良貸款，設(shè)計(jì)“壽命”為10年，完成使命即可告退，人員“哪來回哪去”。2009年，中國(guó)華融處理完從工商銀行剝離的6800億元不良資產(chǎn)，基本完成任務(wù)，自身也面臨著何去何從的命運(yùn)抉擇。決定中國(guó)華融存廢的關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)任中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任兼新聞發(fā)言人賴小民，“根本沒想到自己會(huì)到華融工作”，當(dāng)時(shí)正在中央黨校中青班學(xué)習(xí)的他，事后回憶自己看了華融財(cái)務(wù)人員送來的報(bào)表后的心情，“與冬季的校園一樣寒冷”。

賴小民遇到了“沒米下鍋”的難題。當(dāng)時(shí)中國(guó)華融員工平均年齡近50歲，30多家分支機(jī)構(gòu)中有25個(gè)虧損。強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感喚起了賴小民心中的奮斗激情，因?yàn)楸４娌⒋罅Πl(fā)展好中國(guó)華融，“已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我個(gè)人的榮辱得失，關(guān)系的是華融數(shù)百億國(guó)有資產(chǎn)能否保值增值，數(shù)千名華融員工的職業(yè)尊嚴(yán)和價(jià)值福祉”。

上任伊始，賴小民就要求叫響“中國(guó)華融”的名號(hào)，當(dāng)時(shí)“社會(huì)上叫華融的公司很多，但國(guó)字頭‘中國(guó)華融僅此一家”。一位老員工回憶說，“這也給了大家一個(gè)明確信號(hào)，中國(guó)華融沒有退路了，只有拋掉幻想，靠天靠地不如靠我們自己。”因?yàn)楣ば幸焉鲜?，回歸已經(jīng)不可能，必須橫下一條心，走出一條市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的新路子來。他的辦法是，如果沒米下鍋就要想辦法找米下鍋，千萬不能等米下鍋。他回憶道：“之前每年都要開一兩次會(huì)，討論中國(guó)華融的轉(zhuǎn)型。2009年我來之后，叫停了，不開了?！币?yàn)椤稗D(zhuǎn)型不是討論出來的，是腳踏實(shí)地做出來的?！泵鎸?duì)重重困境，賴小民帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，開啟了“在夾縫中求生存、在迷茫中謀轉(zhuǎn)型、在困難中促發(fā)展”的漫漫征程，始終縈繞于心并激勵(lì)他們前行的只有兩個(gè)字——責(zé)任。

不忘初心，方得始終。近年來，中國(guó)華融通過充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司獨(dú)特功能，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面的成功實(shí)踐，樹立了負(fù)責(zé)任金融央企的良好形象。與此同時(shí)，賴小民時(shí)刻不忘自己作為大型金融央企掌門人的本色和本份，勇于任事、敢于直言。早在三年前，作為資產(chǎn)管理公司掌門人中惟一的全國(guó)人大代表，賴小民就在全國(guó)兩會(huì)提交的議案中直言不諱地指出，目前中國(guó)的銀行體系仍然高度集中，近60%的存貸款增量被五大國(guó)有控股銀行掌握，中小銀行太少，縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村地區(qū)銀行服務(wù)嚴(yán)重缺失，金融服務(wù)水平低下，金融機(jī)構(gòu)布局極不合理，金融產(chǎn)品和金融服務(wù)嚴(yán)重不足。為此，他呼吁打破五大國(guó)有控股銀行的壟斷，主張“下一步金融體制改革的重點(diǎn)應(yīng)該是拆分大銀行，發(fā)展中小社區(qū)銀行，加大引入民營(yíng)資本”。為此，他還專門提交《引入民營(yíng)資本大力發(fā)展社區(qū)銀行》、《加快制定金融控股公司法》等相關(guān)議案。為民紓難、為國(guó)分憂之心，躍然紙上。

戰(zhàn)略先導(dǎo) 擁抱大資管時(shí)代

知所不豫，行且通焉。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，其重要性不言而喻。作為“大資管”時(shí)代大型金融央企掌門人，基于數(shù)十年金融工作實(shí)踐的積累和沉淀，及對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的研判，賴小民不失時(shí)機(jī)地提出中國(guó)華融充當(dāng)“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，依托不良資產(chǎn)主業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和旗下多金融牌照子公司平臺(tái)，打造適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)需要的全生命周期發(fā)展模式。經(jīng)過三年扎實(shí)的摸底調(diào)查和反復(fù)研究論證，他又正式提出中國(guó)華融“五年三步走”戰(zhàn)略：第一步，推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場(chǎng)化路子；第二步，適時(shí)引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場(chǎng)化、多元化、綜合化、國(guó)際化的現(xiàn)代金融控股集團(tuán)發(fā)展路子；第三步，擇機(jī)上市，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。在他看來：“凡事一開始總得有個(gè)戰(zhàn)略，就是所謂的頂層設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好以后再去接地氣，大力去落實(shí)。”

這意味著脫胎并依附于國(guó)有商業(yè)銀行的中國(guó)華融，將由政策性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化企業(yè)，由單一的不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代綜合金融服務(wù)，由非上市公司轉(zhuǎn)向公眾上市公司，由以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)并重。

賴小民提出這一戰(zhàn)略構(gòu)想時(shí)，才接手中國(guó)華融三年，公司尚未擺脫困境，有人困惑他怎敢提出這么“高大上”甚至看上去遙不可及的“宏偉”目標(biāo)？對(duì)此，賴小民笑言，這是他多年從事宏觀管理和宏觀決策制訂工作養(yǎng)成的習(xí)慣，凡事喜歡“先確定戰(zhàn)略，再研究戰(zhàn)術(shù)”?！拔迥耆阶摺碑?dāng)時(shí)聽起來那么宏大的目標(biāo)，但在賴小民的堅(jiān)持和華融人的努力下，如今回過頭看，每一步都在朝著既定方向且行且近。二十多年從政經(jīng)歷淬煉的戰(zhàn)略眼光，加上六年雷厲風(fēng)行的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力，賴小民已無可爭(zhēng)議地由監(jiān)管者華麗轉(zhuǎn)身，成為一位揮斥方遒的企業(yè)領(lǐng)袖。

這一戰(zhàn)略的實(shí)施，使中國(guó)華融規(guī)模做大了、業(yè)績(jī)做強(qiáng)了、業(yè)務(wù)做開了，由此開啟了中國(guó)華融市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展的新時(shí)期，其中一個(gè)重要特征，就是經(jīng)由托管重組危機(jī)金融機(jī)構(gòu)、與地方政府合作等途徑控股一批金融牌照平臺(tái)公司，從而形成了金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)架。

2009年以來，中國(guó)華融與湖南省政府合作重組設(shè)立華融湘江銀行，成為中國(guó)資產(chǎn)管理公司中唯一有銀行牌照的機(jī)構(gòu)；2009年初，中國(guó)華融激活工行資產(chǎn)遺留的珠海信東地產(chǎn)公司，重組成立華融置業(yè)公司，并成功開發(fā)珠海橫琴島等地多個(gè)項(xiàng)目；2010年7月，中國(guó)華融與重慶渝富共同發(fā)起設(shè)立華融渝富股權(quán)投資基金，拿下PE牌照；2010年8月，中國(guó)華融與海南省政府合作重組海南星海期貨經(jīng)紀(jì)有限公司，成立華融期貨公司，拿下期貨牌照；2013年10月，中國(guó)華融組建第11家子公司——華融（香港）國(guó)際控股公司，適時(shí)打通海外戰(zhàn)略通道；2014年9月，中國(guó)華融與深圳市政府合作，組建華融前海財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，為深圳特區(qū)提供一攬子金融服務(wù)……一個(gè)全能型資產(chǎn)管理公司儼然成型。

然而，賴小民的夢(mèng)想和布局遠(yuǎn)未止步于此。他深知，牌照齊全的全能型資產(chǎn)管理公司，不等于能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一流資產(chǎn)管理公司，中國(guó)華融要真正成為一流資產(chǎn)管理公司，其核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展活力，將源自體制機(jī)制的再造。

2011年，中國(guó)華融改制成功，成為中國(guó)華融二次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)。賴小民隨即提出打造一流資產(chǎn)管理公司的“華融夢(mèng)”，并明確制定了引戰(zhàn)、上市的時(shí)間表。2015年1月，新年鐘聲剛剛敲過，賴小民又一次飛赴香港，向投資者講述“華融故事”，成功發(fā)行全球S規(guī)則下的最大一單32億美元金融機(jī)構(gòu)債券，同時(shí)為中國(guó)華融下一步上市積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響，做響品牌，增加國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可度。

理念建設(shè) 融通方可致遠(yuǎn)

理念往往與觀念相關(guān)聯(lián)，但只有上升到理性高度的觀念才可稱之為“理念”，入主中國(guó)華融后，賴小民提出文化、品牌、經(jīng)營(yíng)、人才等一系列重要理念，閃耀著理性之光。

打開中國(guó)華融的官網(wǎng)，首先引入眼簾的是賴小民親筆題寫的八個(gè)遒勁有力的大字“華英成秀，融通致遠(yuǎn)”，這就是中國(guó)華融的品牌理念?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》云：“使志無怒，使華英成秀”，意為要使人的精神像自然界萬物一樣郁郁蔥蔥、蓬勃向上?！叭谕ㄖ逻h(yuǎn)”在中國(guó)古代典籍里早有運(yùn)用，“融通”意為融合通達(dá)，如南朝任昉在《齊竟陵文宣王行狀》一文中提到的“公道識(shí)虛遠(yuǎn)，表里融通”就是這個(gè)意思?！爸逻h(yuǎn)”一詞出自《墨子·親士》：“良馬難乘，然可以任重致遠(yuǎn)”，意思是好馬雖然難以駕馭，但可以背負(fù)更多的東西，跑更遠(yuǎn)的路。后人將“致遠(yuǎn)”引申實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想、成就偉大事業(yè)，有“直掛云帆濟(jì)滄?！敝饩场Ｈ缰T葛亮的《戒子篇》就說“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)?！辟囆∶裉岢龅倪@一品牌理念，既與中國(guó)華融企業(yè)特點(diǎn)高度契合，同時(shí)又具有中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深厚底蘊(yùn)，可謂當(dāng)代企業(yè)文化理念的典范。

曾有人問：“中國(guó)華融近年來快速發(fā)展的關(guān)鍵是什么？”賴小民答道，主要是秉持了“創(chuàng)新+穩(wěn)健”的經(jīng)營(yíng)理念。正是這一理念，凝聚起了中國(guó)華融跨越式發(fā)展的強(qiáng)大合力。這一理念遵循的基本原則就是“聽黨的話、跟政府走、按市場(chǎng)規(guī)律辦事”，自覺在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，主動(dòng)在支持地方和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中覓得商機(jī)，積極踐行市場(chǎng)化理念，為國(guó)家和股東創(chuàng)造持久穩(wěn)定的投資回報(bào)。

于一個(gè)企業(yè)而言，文化理念是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的生動(dòng)體現(xiàn)。自2012年中國(guó)華融實(shí)施改制以來，賴小民順勢(shì)提出大力發(fā)展“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的核心文化，著力構(gòu)建中國(guó)華融獨(dú)具特色、先進(jìn)務(wù)實(shí)的企業(yè)文化體系，強(qiáng)力助推公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在中國(guó)華融，賴小民重視人才是出了名的，他經(jīng)常說，“給錢，給物，不如給個(gè)好干部”。賴小民接手華融后的一大手筆就是實(shí)施凝聚人心的“人才工程”，提出用事業(yè)留人、機(jī)制留人、感情留人、企業(yè)愿景留人的理念，為公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。2009年，他大膽啟用周伙榮，使虧損最嚴(yán)重的廣東分公司迅速扭虧為盈，從倒數(shù)第一變成了排頭兵，直至現(xiàn)在年利潤(rùn)超10億元，這一事例至今被傳為美談。在這條大“鯰魚”的攪動(dòng)下，整個(gè)中國(guó)華融如同一池春水，生機(jī)勃勃。同時(shí)，賴小民對(duì)干部愛之愈深，律之愈嚴(yán)。他告誡中國(guó)華融的青年要著力培育五大素養(yǎng)：忠誠(chéng)、勤奮、激情、干凈、擔(dān)當(dāng)。在人才選拔時(shí)堅(jiān)決貫徹不搞照顧、不搞平衡、不搞關(guān)系、不搞特殊、不搞論資排輩的原則，他和領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

創(chuàng)新前行 屢開風(fēng)氣之先

中國(guó)自古有重視創(chuàng)新的傳統(tǒng)?！抖Y記·大學(xué)》曰：“茍日新，日日新，又日新”，《詩經(jīng)·大雅·文王》曰：“周雖舊邦，其命維新”。這是幾千年來中華民族革故鼎新、不斷前進(jìn)的思想源泉。賴小民熟諳此理并積極踐行之，“創(chuàng)新”已成為他身上最為醒目的標(biāo)志之一，他也讓“創(chuàng)新”精神深深融入了自己的血脈。賴小民曾說：“創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要做大、做強(qiáng)、做開，關(guān)鍵在創(chuàng)新”，“只有創(chuàng)新才有希望，只有創(chuàng)新才有出路”。

2015年11月，以“改革創(chuàng)新”為主題的“中國(guó)上市公司峰會(huì)”在北京盛大舉行，賴小民作為國(guó)有企業(yè)特邀代表出席峰會(huì)，他在演講中系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新的共性、個(gè)性和特性，深刻生動(dòng)，為與會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家們所激賞。

在剛剛結(jié)束的“2016中國(guó)品牌論壇”上，賴小民做主旨發(fā)言時(shí)表示，品牌是一個(gè)企業(yè)圍繞著產(chǎn)品、服務(wù)和聲譽(yù)為核心，為社會(huì)客戶提供數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值、文化、內(nèi)涵、科技和人才管理等諸多方面的實(shí)力體現(xiàn)，而創(chuàng)新是企業(yè)品牌建設(shè)生生不息、可持續(xù)發(fā)展的靈魂，穩(wěn)健是企業(yè)打造品牌建設(shè)自身資源而且是可持續(xù)發(fā)展的保證和內(nèi)在根基。

對(duì)品牌建設(shè)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記在2014年5月河南考察時(shí)提出，要進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，由中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。在賴小民看來，總書記的指示道出了品牌建設(shè)的任重道遠(yuǎn)，也指出了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和企業(yè)品牌建設(shè)當(dāng)中存在的問題，中國(guó)發(fā)展非常之快，但質(zhì)量方面還任重道遠(yuǎn)。中國(guó)的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向創(chuàng)造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。特別是產(chǎn)品，中國(guó)的產(chǎn)品成千上萬，但真正的做品牌，在全球叫得響的還是不多。

“總書記這幾句話指明了方向。中國(guó)華融作為國(guó)有企業(yè)，特別注重品牌建設(shè)，注重市場(chǎng)化的改革，堅(jiān)持創(chuàng)新+穩(wěn)健，來打造企業(yè)的發(fā)展，打造品牌，做強(qiáng)主業(yè)，做大利潤(rùn)，做強(qiáng)品牌，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際國(guó)內(nèi)的影響力?！?/p>

作為國(guó)家大型金融央企的掌門人，賴小民在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力”。他認(rèn)為中國(guó)華融這幾年最大的成效之一就是創(chuàng)新，是不斷的創(chuàng)新成就了華融的今天。他甚至將近年來中國(guó)華融的創(chuàng)新實(shí)踐上升到了理論高度，在中國(guó)金融出版社出版專著《戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型——中國(guó)華融創(chuàng)新發(fā)展理論與實(shí)踐》，并榮獲中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)“2015年中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展研究成果特等獎(jiǎng)”，這既是對(duì)賴小民本人創(chuàng)新思想的表彰，也是對(duì)全體中國(guó)華融人創(chuàng)新實(shí)踐的高度認(rèn)可與贊許。

賴小民的創(chuàng)新思想，更多體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的務(wù)實(shí)工作中。早在三年前，他就提出要在思想觀念、體制機(jī)制、發(fā)展模式、業(yè)務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品與服務(wù)、管理方式、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施“八大創(chuàng)新”。為適應(yīng)“大資管”時(shí)代的新形勢(shì)，他又創(chuàng)造性地提出了“四大轉(zhuǎn)型”：由政策性機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)向現(xiàn)代綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、由非上市公司向公眾上市公司轉(zhuǎn)型、由國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主向國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)并重的國(guó)際化轉(zhuǎn)型。發(fā)起設(shè)立華融湘江銀行，拓展銀行業(yè)務(wù)平臺(tái)，就是賴小民強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的經(jīng)典案例，也被業(yè)界認(rèn)為是中國(guó)華融改制轉(zhuǎn)型的重要切入口。此外，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時(shí)，賴小民開風(fēng)氣之先，在最終選擇的7家戰(zhàn)略投資者中包括了一家民營(yíng)資本——復(fù)星國(guó)際，中國(guó)華融由此成為國(guó)內(nèi)第一家由國(guó)有、外資、民營(yíng)多種所有制資本共同持股的金融資產(chǎn)管理公司，為混合所有制改革進(jìn)行了可貴探索。

值得注意的是，賴小民一方面倡導(dǎo)大膽的創(chuàng)新，一方面又強(qiáng)調(diào)審慎的創(chuàng)新，因?yàn)椤皠?chuàng)新不是無原則的”。他說，創(chuàng)新不是胡來，真正的創(chuàng)新必須堅(jiān)持一個(gè)原則，即創(chuàng)新的意愿和能力的有機(jī)結(jié)合，以及創(chuàng)新成本和利益的有機(jī)結(jié)合，確保創(chuàng)新構(gòu)想付諸實(shí)踐后能做到成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可獲。

1979年，賴小民以瑞金文科高考狀元的成績(jī)考上江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，學(xué)的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)。由于家庭生活困難，他憑著每月21.5元的甲等助學(xué)金讀完了四年大學(xué)?，F(xiàn)在想來，賴小民愈加感恩黨和國(guó)家，愈加意識(shí)到個(gè)人夢(mèng)想必定要與國(guó)家命運(yùn)緊緊相連。這種感恩之情激發(fā)他拳拳報(bào)國(guó)的赤子之心?！捌埨麌?guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，只要國(guó)家有需要，他總會(huì)義不容辭、沖鋒在前。

一路披荊斬棘、攻堅(jiān)克難打造今日之華融，賴小民沒有居功自傲，而且還自稱“首席市場(chǎng)營(yíng)銷官”，四處“推銷”中國(guó)華融。7年多來，他每年都要飛30多萬公里，相當(dāng)于繞地球七八圈，足跡遍及全國(guó)30多個(gè)省區(qū)市。漢代董仲舒所謂“正其義不謀其利，明其道不計(jì)其功”，稱道的正是賴小民這種忘我的工作境界。

1983年7月，大學(xué)畢業(yè)的賴小民被分配到央行工作，一干就是20年，此后又調(diào)入銀監(jiān)會(huì)工作6年，擔(dān)任過北京銀監(jiān)局首任局長(zhǎng)和銀監(jiān)會(huì)辦公廳主任，直至2009年接掌中國(guó)華融。屈指一算，賴小民已為國(guó)家金融事業(yè)奉獻(xiàn)了最可寶貴的33載青春。站在新的歷史起點(diǎn)，賴小民依然豪情滿懷，“十三五”時(shí)期，中國(guó)華融將以努力實(shí)現(xiàn)打造一流資產(chǎn)管理公司的“華融夢(mèng)”為總目標(biāo)，以一流資產(chǎn)管理公司的“十大標(biāo)準(zhǔn)”為任務(wù)書，以“十大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型”為路線圖，向世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)奮力前行。

責(zé)任編輯 華南