文/高 欣

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穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏實走好每一步—記上海儒競電子科技有限公司董事廖原

文/高 欣

廖原近照

上海儒競電子科技有限公司在電力電子行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營工業(yè)變頻類以及汽車電子類產(chǎn)品。這些產(chǎn)品科技含量高、品質(zhì)好，被應用于各行各業(yè)中，贏得了廣泛的市場。對上海儒競電子科技有限公司有一定了解的人都知道，它在成立之初規(guī)模并不大，產(chǎn)品種類也相對單一。經(jīng)過十幾年的砥礪發(fā)展，如今它已經(jīng)蛻變成為行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)，不僅規(guī)模有所擴大，同時憑借豐富的產(chǎn)品種類和優(yōu)質(zhì)的服務獲得了很多合作企業(yè)的信任，綜合實力越來越強。多年來公司歷經(jīng)了怎樣的發(fā)展？獲得成功的秘訣是什么？未來公司又打算朝著什么方向發(fā)展？本期，筆者走進上海儒競電子科技有限公司，對公司董事廖原進行專訪，為大家解開以上疑問。

筆者：廖董，您好。作為上海儒競電子科技有限公司的管理者之一，您見證了這個公司的蛻變，能為我們分享一下您從開始到現(xiàn)在的內(nèi)心感受嗎？

廖原：您好。這些年來，我隨著公司一起成長，一起進步?？梢哉f，公司的發(fā)展歷程在一定程度上代表了我的成長過程。沒有管理團隊和所有員工的共同努力，就沒有公司的今天，反過來說，沒有公司這個平臺，也就談不上個人的成績。個體和公司之間是息息相關(guān)、共同進退的。作為管理者之一，我的感觸有很多，一方面，面對公司的成長和進步，我感到很欣慰，這是對我們所付出努力的最大肯定；另一方面，我懷有一顆感恩之心，感謝公司為我提供的平臺，感謝每一位員工的付出。當下，電力電子行業(yè)的競爭越來越激烈，公司在發(fā)展過程中將會面臨更多的挑戰(zhàn)，但是我相信只要公司保持最初的凝聚力，穩(wěn)扎穩(wěn)打地走好每一步，就能夠保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

筆者：我了解到，公司成立之初的規(guī)模并不大，產(chǎn)品種類不多，隨著時間的推移，變化逐漸產(chǎn)生了。今天，上海儒競電子科技有限公司在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣，能為我們講述一下公司的發(fā)展歷程嗎？

廖原：最開始公司的規(guī)模的確不大，產(chǎn)品種類也不多，市場競爭力非常有限。為了改變現(xiàn)狀，提高自身的綜合實力，所有管理者聚在一起，對公司的發(fā)展進行了科學合理的規(guī)劃。首先，我們認真分析了行業(yè)現(xiàn)狀，明確市場對電力電子產(chǎn)品的需求，目的是將公司發(fā)展與行業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，適應行業(yè)形勢；其次，我們對競爭者和自身的實力進行對比分析，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，探討如何揚長避短，獲得穩(wěn)定的市場份額；最后，將所有因素綜合起來考慮，制定了很多大、小目標，包括采用的先進技術(shù)、產(chǎn)品推廣以及企業(yè)管理等很多方面的目標，并逐步實施。在發(fā)展規(guī)劃的指導下，各項工作有條不紊地進行著，隨著各個目標的實現(xiàn)，公司的規(guī)模逐漸壯大起來，產(chǎn)品種類越來越豐富，品質(zhì)也越來越好，市場份額也隨之擴大。今天，公司已經(jīng)蛻變成為一個擁有眾多先進電力電子產(chǎn)品和技術(shù)、市場份額較大的企業(yè)，成為很多企業(yè)的最佳合作對象。

筆者：當前，電力電子企業(yè)數(shù)量不斷增多，您認為是什么促使上海儒競電子科技有限公司快速的發(fā)展呢？

廖原：盡管市場大環(huán)境中存在一些不確定因素，會對公司發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但是只要管理者能夠認清形勢，合理規(guī)劃，很多不利情況都是可以避免的。我始終認為，任何一個企業(yè)的成功都不是偶然，市場環(huán)境決定了發(fā)展條件，而自身的規(guī)劃和努力則決定了發(fā)展能否持久下去，何況近些年，電力電子行業(yè)的發(fā)展趨勢始終很好，各行各業(yè)對高科技電力電子產(chǎn)品的需求不斷增加。我們公司之所以能夠在十幾年時間里實現(xiàn)快速發(fā)展，就是因為抓住了機會，并付出了努力。

筆者：在您看來，除了科學的規(guī)劃管理之外，企業(yè)成功的秘訣還有哪些？

廖原：成功的道路上并沒有捷徑，如果一定要讓我說我們公司成功的秘訣是什么，我會用四個字來形容：穩(wěn)扎穩(wěn)打。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人加入到了創(chuàng)業(yè)的隊伍，大家都希望自己能夠占得先機，分得市場經(jīng)濟的一杯羹，但是，真正成功的人卻少之又少，究其失敗的原因，大多數(shù)都是因為過于急功近利。成功的道路是一步一步走出來的，而不是憑空想象出來的。一些管理者在規(guī)劃公司發(fā)展時，往往會制定一些不切實際的目標，一方面是缺乏對市場形勢的考慮，另一方面是對自身的認識不足，這種管理方式最終的結(jié)果一定是失敗。而我們公司在發(fā)展過程中就沒有犯這個錯誤，我們不僅規(guī)劃了切合實際的目標，且腳踏實地的去實施，這就是成功的秘訣。

筆者：如今公司的管理機制也非常健全，上到董事會，下到各個事業(yè)部，每個層級的職責都很明確，這些都是您和其他管理者在實踐中探索出來的嗎？

廖原：是的。管理機制是否完善決定著公司能否實現(xiàn)長遠發(fā)展，這一點我深有體會。尤其是公司規(guī)模擴大以后，涉及到的業(yè)務越來越多，如果崗位及部門職責不明確，發(fā)展就會受阻。為了適應公司發(fā)展形勢，滿足管理需要，我和其他管理者在實踐中不斷摸索，建設成了如今的組織構(gòu)架，各個部門乃至不同崗位的工作職責都非常明確，保證各項工作順利開展。

筆者：公司管理是一方面，作為一個電力電子企業(yè)，其實力的大小，最重要的還是要看實際產(chǎn)品技術(shù)含量的高低。

廖原：是的，產(chǎn)品是實力的直觀反映，如果拿不出科技含量高、品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，就無法獲得用戶的信任，也就談不上公司的發(fā)展。所以，公司在對電力電子產(chǎn)品的技術(shù)方向把關(guān)時就極為嚴謹，一方面是要不斷對產(chǎn)品進行升級換代，提高產(chǎn)品中的技術(shù)含量；另一方面是開發(fā)新品，豐富產(chǎn)品種類。事實證明，產(chǎn)品種類越豐富、品質(zhì)越好、功能越全面，競爭力就越強。在技術(shù)研發(fā)團隊的努力下，公司推出了多種先進的電力電子產(chǎn)品，贏得了廣泛的市場。

筆者：對于上海儒競電子科技有限公司的未來發(fā)展，您是如何打算的呢？能否站在一位管理者的角度為我們展望一下？

廖原：實際上，我們公司的管理團隊已經(jīng)做好了未來發(fā)展規(guī)劃，一方面是繼續(xù)加大技術(shù)研究投入，推出更多優(yōu)質(zhì)的變頻產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品，向更多優(yōu)秀的企業(yè)尋求合作機會；另一方面是加強團隊建設，進一步完善企業(yè)管理機制，為公司繼續(xù)擴大規(guī)模做好準備。作為管理者之一，我覺得自己肩上的責任很重，我會繼續(xù)關(guān)注市場需求，根據(jù)行業(yè)形勢的變化對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行合理調(diào)整，既不能滿足于過去的成績，又不能脫離實際，偏離軌道?？偠灾?，就是要將所有相關(guān)因素考慮在內(nèi)，繼續(xù)腳踏實地的走下去，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，同時也為行業(yè)的進步貢獻一份力量。