設(shè)備管理如何在企業(yè)中創(chuàng)造更好的效益？

編者按設(shè)備管理一直都是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重中之重。企業(yè)如何做好設(shè)備管理工作，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)效益？為加快推動《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理做優(yōu)、做精，實現(xiàn)利潤最大化，本期特邀請4名業(yè)內(nèi)權(quán)威人士參與話題互動，促進(jìn)交流。

TOPS使企業(yè)實現(xiàn)人機(jī)精細(xì)化管理

招金礦業(yè)股份有限公司物流設(shè)備部經(jīng)理姜建軍：

全優(yōu)生產(chǎn)保障體系（TOPS）是2014年12月由招金礦業(yè)股份有限公司、山東省設(shè)備管理協(xié)會和全國（TnPM）五階六維評價委員會共同策劃發(fā)起，針對企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢和歷史機(jī)遇下轉(zhuǎn)型升級、降本增效和管理提升的需求所設(shè)計的管理提升體系，是提升以人—機(jī)系統(tǒng)為主體的現(xiàn)場管理和設(shè)備全壽命周期管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的可靠保障，更好地保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

推行TOPS人—機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理，提倡全員參與設(shè)備管理，根據(jù)企業(yè)的不同情況，制定符合實際的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范等，規(guī)范員工的操作行為；通過現(xiàn)場可視化、定置化管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理；通過一線員工的自主參與，提高設(shè)備自主維護(hù)的程度；通過檢維修管理，規(guī)范設(shè)備檢維修管理流程，提高設(shè)備使用壽命，發(fā)揮最大效力。

TOPS人—機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理著力于設(shè)備管理的全方位化，強調(diào)“人人參與設(shè)備管理”，倡導(dǎo)自主維護(hù)，從而營造人與機(jī)器和諧共處的綠色環(huán)境。它首先是規(guī)范人的行為活動，其次是規(guī)范設(shè)備管理環(huán)節(jié)和流程，最后實現(xiàn)整個設(shè)備管理系統(tǒng)的規(guī)范化。通過不斷的開展6S、6H、OPL、OPS等一系列相關(guān)的活動，充分調(diào)動起廣大員工特別是身處一線工作的操作工人的積極性，培養(yǎng)員工主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高員工主動解決問題的能力，不斷提升員工個人素質(zhì)、提高設(shè)備管理水平，最終使企業(yè)實現(xiàn)人機(jī)精細(xì)化管理，讓設(shè)備管理為企業(yè)發(fā)揮最大效力。

設(shè)備管理要服從服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

勝利油田設(shè)備管理處處長繆明才：

設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量，又影響企業(yè)的投資和成本。當(dāng)前，石油系統(tǒng)油價持續(xù)低迷的“寒冬期”，勝利油田堅持綠色低碳發(fā)展、質(zhì)量效益發(fā)展，設(shè)備管理工作也應(yīng)服從服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需要。

一是更加注重質(zhì)量效益，確保良好設(shè)備投資效益。設(shè)備管理工作不僅面向生產(chǎn)現(xiàn)場，更面向企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營市場，要從生產(chǎn)后勤保障的角色走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿，為企業(yè)提高市場競爭力、提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。圍繞企業(yè)發(fā)展布局，科學(xué)細(xì)致地開展設(shè)備現(xiàn)狀調(diào)研分析，謀劃控制設(shè)備的中長期發(fā)展路徑，使設(shè)備管理工作具有較好的前瞻性和針對性。

二是更加注重科技進(jìn)步，提升生產(chǎn)工藝水平。通過優(yōu)化設(shè)備總量，顯著改善設(shè)備技術(shù)素質(zhì)。積極落實兩化融合，加快適應(yīng)生產(chǎn)需要的新設(shè)備、新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，推進(jìn)設(shè)備自動化、智能化、信息化水平的提升，有力提升企業(yè)市場競爭的核心能力。

三是更加注重綠色低碳，努力構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過“以電代油”，加大設(shè)備結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。更加注重人機(jī)和諧，堅持以人為本，著力通過設(shè)備技術(shù)進(jìn)步，通過“以機(jī)替人”，降低職工勞動強度，改善作業(yè)工人工作環(huán)境。

四是更加注重改革發(fā)展，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理機(jī)制。要融合各種先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗，形成具有企業(yè)自身特色的、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系，使設(shè)備管理從管設(shè)備向管過程轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理走向體系管理。

借助信息化提升企業(yè)設(shè)備管理

嘉興新嘉愛斯熱電有限公司設(shè)備主管潘旭霞：

如今風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大潮中，通過信息化手段，利用計算機(jī)系統(tǒng)來控制設(shè)備資產(chǎn)管理的整個流程，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動，并即時傳遞影響生產(chǎn)的有關(guān)設(shè)備運行和維護(hù)的信息，而使設(shè)備資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)信息化的一個重要組成部分。

建立資產(chǎn)管理信息化（EAM），提高和保障設(shè)備對生產(chǎn)的支持能力，增強企業(yè)的核心競爭力。建立數(shù)字化工作平臺，支持管理流程的再造和優(yōu)化，以推進(jìn)企業(yè)的管理變革與發(fā)展。最大程度地進(jìn)行信息集成，解決結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的信息資源的高效利用問題，以使設(shè)備資產(chǎn)管理得到企業(yè)信息資源的支持。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)能力大多通過技術(shù)裝備而具體體現(xiàn)，因此設(shè)備的生產(chǎn)能力以及這一能力的最大化利用，是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的最重要體現(xiàn)，通過計算機(jī)應(yīng)用，強化和提高設(shè)備對企業(yè)生產(chǎn)的支持能力，是EAM的主要目標(biāo)。EAM是設(shè)備管理工作的平臺，是技術(shù)開發(fā)的平臺，是知識管理的平臺，也是實現(xiàn)管理變革的平臺。

與一般工程項目不同的是，企業(yè)信息化實施項目通常是在外部實施顧問的指導(dǎo)下，以企業(yè)為實施主體，轉(zhuǎn)變管理思想和工作方法，實現(xiàn)新系統(tǒng)的建立。在項目實施過程中，企業(yè)內(nèi)部實施人員通常在實施周期內(nèi)，以兼職的方式完成實施任務(wù)為主，涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)面較廣，并且也涉及企業(yè)全部的管理層次。

當(dāng)前眾多EAM實施團(tuán)隊他們只單純從IT的角度去闡述EAM從系統(tǒng)到系統(tǒng)，不能完全實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的設(shè)想。企業(yè)往往希望合作伙伴可以將企業(yè)的所有資產(chǎn)和先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)理念進(jìn)行整合去完成管理目標(biāo)，而不是將目標(biāo)分解成一系列分散的不協(xié)調(diào)的項目。此外，企業(yè)希望所合作的公司能夠采用最新的、全體員工都可以參與學(xué)習(xí)的設(shè)備管理方法，實施商應(yīng)擁有一定的設(shè)備管理專業(yè)經(jīng)驗，可以顛覆整個以長期工作人員作為知識來源的傳統(tǒng)設(shè)備管理理念，逐漸發(fā)展到以過程控制、新設(shè)備管理實踐、標(biāo)桿對照、數(shù)據(jù)歸檔、知識共享為基礎(chǔ)的先進(jìn)設(shè)備管理理念和方法。

要不斷的把先進(jìn)的管理理念、管理方法融入到EAM系統(tǒng)中去，賦予它生命、賦予它靈魂，只有有生命和靈魂的事物才會經(jīng)久不衰。

讓設(shè)備管理為企業(yè)生產(chǎn)力提升“添把火”

南京朗坤自動化公司總監(jiān)任榮：

社會在發(fā)展，管理要更新，設(shè)備管理運維必須不斷探索新的管理模式。設(shè)備作為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理工作不僅是企業(yè)重要管理體系之一，更直接關(guān)系到企業(yè)綜合競爭力能否提升。為實現(xiàn)設(shè)備管理的效益最大化，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力，我們可以采取以下幾種模式：

第一，班組責(zé)任承包制。通過對班組明確責(zé)任、規(guī)定權(quán)力、規(guī)范獎罰原則等舉措，做到三好(管理好、使用好、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途)、四會(會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障)，確保每個班組都能切實做好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項目。進(jìn)一步調(diào)動班組積極性，鼓勵他們在完成日常的維修保養(yǎng)潤滑等工作的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新舉措，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。圍繞這一目的，制定獎罰辦法。這種管理方法能有效地管理和使用好施工的設(shè)備，比較適用于企業(yè)的現(xiàn)場設(shè)備管理。

第二，定量經(jīng)濟(jì)承包設(shè)備管理方式。除責(zé)任承包中對規(guī)定的設(shè)備技術(shù)、安全、養(yǎng)護(hù)等方面提出具體要求外，還強調(diào)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)掛鉤，每年拿出一筆固定資金作為設(shè)備管理的運維基金，并采取“多不退、少不補”的方式分包到人。這種管理方式旨在減輕企業(yè)設(shè)備管理工作量，強化職工的成本意識。

第三，反向租賃設(shè)備管理方式。反向租賃設(shè)備管理方式是把設(shè)備按實際價值折算租給各班組，讓各班組通過在一定時間內(nèi)完成工程投資的方式，來抵償設(shè)備的價值和規(guī)定的利潤。這種管理模式讓單位只需要監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況，其余的一律“放權(quán)”給班組。這樣不僅能最大限度地節(jié)省成本支出，還可以集中企業(yè)資金，便于購入新的設(shè)備，不斷增強企業(yè)實力，讓人力資源和設(shè)備資源都發(fā)揮最大效率。