葛京

[摘要]由于大型軍工電子企業(yè)在業(yè)務(wù)上逐步呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多型號(hào)、變批量、研產(chǎn)交叉、交付周期不定，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)多變等特點(diǎn)，物料管理愈發(fā)復(fù)雜，難度增大，往往難以很好的保障生產(chǎn)需求，物料管理更加重要。結(jié)合大型軍工電子企業(yè)物料管理的業(yè)務(wù)需求，從物料分領(lǐng)域管理，專用物料管理，公用物料管理，輔助材料管理，安全庫(kù)存管理，領(lǐng)用與配送管理，物料調(diào)度管理等方面進(jìn)行了深入探究，以促使物料管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞]軍工電子企業(yè)；物料管理；研究

一、引言

近年來(lái)，隨著國(guó)家需求的增長(zhǎng)與行業(yè)迅速發(fā)展，軍工電子企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大型軍工電子企業(yè)在業(yè)務(wù)上逐步呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多型號(hào)、變批量、研產(chǎn)交叉、交付周期不定，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)多變等特點(diǎn)，如此明顯有別于批量生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式，直接導(dǎo)致物料管理愈發(fā)復(fù)雜，難度增大，往往難以很好的保障生產(chǎn)需求。針對(duì)大型軍工電子企業(yè)物料管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)物料分類管理、領(lǐng)用管理、調(diào)度管理等多個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了研究，以促使物料管理水平的提升。

二、分領(lǐng)域管理

對(duì)于產(chǎn)品處于單一領(lǐng)域的企業(yè)并不需要采取此管理思路，但對(duì)于產(chǎn)品覆蓋如地面、航空、航天領(lǐng)域等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，則有必要對(duì)物料實(shí)施分領(lǐng)域管理，比較直接有效的做法是建立一套統(tǒng)一完善的編碼規(guī)則，明確規(guī)定物料編碼中的某一部分用于表示物料的適用領(lǐng)域。從物料基礎(chǔ)信息檔案上進(jìn)行分類，建立不同產(chǎn)品領(lǐng)域的物料數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品所屬的領(lǐng)域，選用對(duì)應(yīng)物料數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的具體物料。

從基礎(chǔ)信息上實(shí)現(xiàn)物料分領(lǐng)域管理，優(yōu)點(diǎn)是在需求的源頭，即設(shè)計(jì)階段便明確物料需求，實(shí)現(xiàn)了物料選用的有效控制，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證大有好處，同時(shí)可有效避免規(guī)格相同，質(zhì)量等級(jí)不同的物料的混用問題。

三、專用物料管理

只可用于某一固定產(chǎn)品或項(xiàng)目，或未經(jīng)審批不準(zhǔn)其他產(chǎn)品或項(xiàng)目使用的物料，稱為專用物料。專用物料的管理，通過(guò)在物料管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)物料進(jìn)行專項(xiàng)標(biāo)記而實(shí)現(xiàn)，要點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)物料與產(chǎn)品或項(xiàng)目的關(guān)系鎖定，專用物料的主要特點(diǎn)是采購(gòu)存在難度，且齊套性對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目的進(jìn)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響，如采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)渠道單一且存在風(fēng)險(xiǎn)的物料等。當(dāng)然從庫(kù)存周轉(zhuǎn)的角度看，專用物料管理存在一定的弊端，但是作為軍工電子企業(yè)，由于承擔(dān)任務(wù)的特殊性，為了保證某些項(xiàng)目的進(jìn)度，采取專用物料管理這一思路，是出于實(shí)際情況考慮的必要選擇。

當(dāng)然，通過(guò)不斷推進(jìn)供應(yīng)商管理工作，部分專用物料的可獲得性會(huì)大幅提高，采購(gòu)周期大幅縮短，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供貨，部分物料可依托良好的供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)VMI管理模式，這些物料將不再需要按照專用物料的方式進(jìn)行管理，專用物料范圍可逐步縮小，如此既保證了重要項(xiàng)目的進(jìn)度，也更好地兼顧庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

四、公用物料管理

多產(chǎn)品或項(xiàng)目均可按需直接使用的物料稱為公用物料，公用物料的管理，通過(guò)在物料管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)物料進(jìn)行專項(xiàng)標(biāo)記而實(shí)現(xiàn)，要點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)該物料的多產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求與供應(yīng)的匯總管理。公用物料的特點(diǎn)主要有可獲得性高，通用性強(qiáng)，需求量大，價(jià)格相對(duì)便宜等，圍繞這些特點(diǎn)，結(jié)合以往物料消耗歷史數(shù)據(jù)與各產(chǎn)品或項(xiàng)目的物料清單，以及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定一定規(guī)則，即可明確的識(shí)別出本企業(yè)的公用物料管理范圍。公用物料管理，可實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品或項(xiàng)目的同一物料匯總合并采購(gòu)與流轉(zhuǎn)管理，大大降低繁瑣、低價(jià)值的工作量。

五、輔助材料管理

輔助材料，主要指不直接出現(xiàn)在產(chǎn)品最終狀態(tài)上的生產(chǎn)過(guò)程中的輔助性用料，比如用于零部件表面清洗的酒精、棉花等，此類物料的特點(diǎn)是用量難以參照產(chǎn)品物料的管理方式通過(guò)圖紙明細(xì)表進(jìn)行量化，但一般可結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝以及歷史消耗情況，測(cè)算出一個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的相對(duì)準(zhǔn)確的輔助材料消耗清單，輔助物料絕大多數(shù)可納入公用料管理，同時(shí)由于輔助材料與生產(chǎn)過(guò)程密切相關(guān)，因此可按職能部門進(jìn)行日常管理，由生產(chǎn)任務(wù)承擔(dān)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品輔助材料清單，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助材料消耗情況實(shí)施管理，輔助材料的成本可按產(chǎn)品或項(xiàng)目的產(chǎn)值，或工時(shí)總額的比例進(jìn)行攤銷。對(duì)于專用于某一具體產(chǎn)品或項(xiàng)目的特殊輔助材料，亦可直接按照產(chǎn)品物料進(jìn)行管理。

六、安全庫(kù)存管理

由于生產(chǎn)的不均衡性以及需求量變化大，且無(wú)明顯規(guī)律，因此批生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)常采用的主要面向庫(kù)存的庫(kù)存規(guī)劃管理模式，如果直接引用，在一定情況下反而可能造成階段性的庫(kù)存積壓，并不一定適用大型軍工電子企業(yè)。但可結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，設(shè)定一定范圍的安全庫(kù)存，將其作為物料主計(jì)劃的一種必要補(bǔ)充，主要用于保障如調(diào)試、返修以及加工損耗補(bǔ)充需求或突發(fā)的緊急需求等，因此針對(duì)設(shè)置安全庫(kù)存的物料范圍需通過(guò)設(shè)立相關(guān)規(guī)則進(jìn)行明確，同時(shí)其具體的數(shù)值也需合理控制。

七、領(lǐng)用與配送管理

對(duì)于專用物料，按具體零部件的生產(chǎn)訂單的備料發(fā)起領(lǐng)用與配送需求，領(lǐng)用的發(fā)起由承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的車間計(jì)劃管理人員發(fā)起，如此可較好的做到相關(guān)信息完整，需求緊急程度明確，過(guò)程管控清晰，同時(shí)按訂單配送可實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)的良好追溯，為質(zhì)量管理提供必要的支撐。

對(duì)于公用物料，比如sMT生產(chǎn)車間所用的片式電阻、電容、電感等，若按零部件訂單進(jìn)行配送，不但造成各環(huán)節(jié)清點(diǎn)、交接的工作量增大，同時(shí)按訂單備料對(duì)整盤包裝的料品進(jìn)行拆分，造成“段料”，到生產(chǎn)一線再重新編帶匯總使用，不但制造了毫無(wú)意義的工作量，同時(shí)也增加了不必要的損耗，造成多重浪費(fèi)。因此，針對(duì)公用料品，可采取按階段匯總生產(chǎn)需求，從物流倉(cāng)庫(kù)整包裝調(diào)撥到車間線邊倉(cāng)或生產(chǎn)一線，保證實(shí)際生產(chǎn)正常用料的同時(shí)，采取生產(chǎn)訂單開工或者完工自動(dòng)倒沖的方式，按備料需求進(jìn)行賬面核銷。此方式大大減少了按訂單領(lǐng)用發(fā)起與配送產(chǎn)生的工作量，同時(shí)物料實(shí)物的齊套形式也更加符合生產(chǎn)的具體要求。

八、物料調(diào)度管理

對(duì)于大型軍工電子企業(yè)，不同領(lǐng)域的產(chǎn)品、項(xiàng)目對(duì)物料管理的要求區(qū)別大，且經(jīng)常存在多個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目同時(shí)產(chǎn)生緊急需求，生產(chǎn)一線的物料需求不均衡的問題，加之日常生產(chǎn)所需的物料少則幾千種，多則幾萬(wàn)種的龐大規(guī)模，造成了物料管理的諸多困難。

正因如此，結(jié)合多個(gè)產(chǎn)品、項(xiàng)目的總需求，結(jié)合庫(kù)存供應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合物料的具體屬性特點(diǎn)，進(jìn)行合理的物料調(diào)度、統(tǒng)籌管理就愈發(fā)重要。物料統(tǒng)籌調(diào)度管理，要做好做實(shí)物料需求主計(jì)劃，并按周期動(dòng)態(tài)調(diào)整，為各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供明確的工作目標(biāo)；結(jié)合庫(kù)存消耗，供應(yīng)情況與后續(xù)物料需求，做好物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；同時(shí)在發(fā)生需求沖突時(shí)，要依據(jù)生產(chǎn)的具體節(jié)拍與物料準(zhǔn)備周期等，進(jìn)行合理測(cè)算，細(xì)化各環(huán)節(jié)的詳細(xì)物料需求量，做好分配工作；此外要根據(jù)物料用量的變化，以年或者固定周期調(diào)整安全庫(kù)存值，以保證安全庫(kù)存更好的發(fā)揮補(bǔ)充作用。

九、結(jié)語(yǔ)

本文深入結(jié)合大型軍工電子企業(yè)物料管理的業(yè)務(wù)需求，從物料分領(lǐng)域管理，專用物料管理，公用物料管理，輔助材料管理，安全庫(kù)存管理，領(lǐng)用與配送管理，物料調(diào)度管理七個(gè)方面進(jìn)行了深入探究，具有較強(qiáng)的實(shí)際意義。