“還活著”，成為時下創(chuàng)業(yè)者的共同信仰。

《中國經濟信息》綜合報道

對創(chuàng)業(yè)公司來說，2016年似乎沒有春天，只有綿綿無盡的冬天。2016年剛剛過半，倒下的創(chuàng)業(yè)公司就已數不過來。在2015年的資本寒冬之中，“C輪死”、“B輪死”的標題刷爆了朋友圈，而現在看來，寒潮還未過去，死亡仍在繼續(xù)。

幾乎所有失敗的公司都在冬天來臨時，落于模式和收入之困。而“C輪死”，依然是無法擺脫的魔咒?！斑€活著”，成為時下創(chuàng)業(yè)者的共同信仰。多位知名投資人共同呼吁：資本寒冬彌漫，活下來就是成功。

步履為艱

創(chuàng)業(yè)歷程中，最悲催的事兒是什么？那就是，團隊耗費時間、廢寢忘食、排除萬難地做出了一款高質量的產品，但卻發(fā)現，原來根本押錯了用戶的“痛點”，無法令用戶持續(xù)使用，最終走向沉寂。這些創(chuàng)業(yè)項目，就往往是掉進了“偽需求”的坑。

經緯中國創(chuàng)始人張穎稱：盲目樂觀，追求高估值，還在為自己的一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現金低于6個月了還沒有調整，融資還沒有當第一大事，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

截至2016年6月30日，包括神奇百貨、博派養(yǎng)車等融資上億元的公司倒閉，而總倒閉數量則超過了2000家，超過創(chuàng)業(yè)公司總數的10%，其中，O2O、汽車、電子商務是創(chuàng)業(yè)公司倒閉的重災區(qū)。

以蜜淘網、美味七七、神奇百貨為代表的項目，曾“有著讓人羨慕的開局”，但“結尾卻令人唏噓”。他們的倒閉是巨頭流量、資金等資源集中優(yōu)勢的體現，也應景了那句“大魚吃小魚”的叢林法則。

進入下半場，幸存者們在持續(xù)的寒流面前，亦步履維艱。7月，O2O社區(qū)電商愛鮮蜂被曝大面積裁員，“從1100人勸退至700人”，比例近40%。以美團點評為首，多家公司開始優(yōu)化團隊、削減業(yè)務，節(jié)約成本。如，本來生活下線其O2O業(yè)務“本來便利”、天天果園大面積關閉線下門店。青年菜君則因為資本跳票走到了倒閉邊緣，垂死掙扎。

P2P網貸屢遭詬病。e租寶、金鹿等平臺曝光之后，行業(yè)危機更甚。有統計顯示，今年前三月的跑路平臺數量就高達了271家。問題平臺不僅讓投資者血本無歸，也牽連“良心平臺”失信。相對于其他行業(yè)感受到的寒意，或許，喪失信譽、誠信才是P2P行業(yè)真正的冬天。

寒冬不是失敗的唯一原因

創(chuàng)業(yè)公司倒閉成風的背后是VC/PE投資熱情的疲軟和募資市場的冷淡。單上半年，許多投資機構的投資數量和去年同期相比，出現了腰斬甚至斷崖式下跌，以今日資本為代表的個別基金則已經將近一年時間沒有投資新的項目。

多數機構在2016年放緩了投資節(jié)奏，但項目估值卻沒有明顯降低，這意味著場上的所有人都變得更加謹慎，也意味著投資人不僅要和創(chuàng)始人博弈，投資人間也在相互試探，這最終變?yōu)槎喾浇橇Φ挠螒颉?/p>

據CVSource的最新統計，2016年5月，中國VC/PE共募集25只基金，規(guī)模僅為33.89億美元。在投資方面，2016年5月，VC市場披露的案例213起，投資規(guī)模僅為24.69億美元。PE市場甚至更加慘淡，市場披露的案例為48起，投資金額僅為13.41億美元，這是近一年的最低水平。

2016年，優(yōu)質的To C項目突然呈斷崖式下跌，流量越來越貴，平臺增長紅利消退。除了幾個屈指可數的熱門項目外，這一年的多數時候，VC們見面時打招呼的方式變?yōu)椋骸澳阕罱锌吹绞裁春庙椖?？”金沙江?chuàng)業(yè)投資基金合伙人朱嘯虎表示，2016年投資的資金比2015年少了10%，但投資項目少了三分之一，原因是投資人對項目、市場喪失了信心，只集中投資一些頭部項目。

FollowPlus提供的數據顯示，據不完全統計，2015年獲得第一次投資的項目數量為2833個，2016年為861個。那些尚未產生正向現金流的公司不得不面臨下一輪的融資難題。兩年中，所有公司所有輪次獲得的融資金額總額分別為2.11萬億元和1.72萬億元。

當然，資本寒冬不是創(chuàng)業(yè)公司失敗的根本原因，也不是唯一原因。它只是失敗的加速器。元璟資本創(chuàng)始合伙人王琦表示：“不遇上一個寒冬就直接成長為大公司的公司，鳳毛麟角。哪怕BAT，都經過大災大難?！薄百Y本寒冬不代表經濟真的差，而是一種投資人心理。當投資人心理形成的時候，會有一種慣性，寒冬還會再（額外）持續(xù)一段時間。”高榕資本創(chuàng)始合伙人張震說。

在其他行業(yè)的規(guī)模性死亡之外，直播、出行、企業(yè)服務領域又出現了全新的面貌：“百播大戰(zhàn)”提前打響，資本市場不降反升瘋狂涌入；單車出行迎來生機，ofo、摩拜提前進場，資本風起云涌，大戰(zhàn)一觸即發(fā)；以“效率”為主題的to B公司殺出重圍，終收獲資本青睞……

如硅谷風投教父彼得·蒂爾所言：“真正的創(chuàng)業(yè)，遠比一個沒有規(guī)則的足球賽慘烈，血雨腥風。但它仍是一個奇妙的旅程。”就像那句“很多偉大的公司都誕生在冬天”、那些堅持與資本寒冬論者持相反態(tài)度的投資人和創(chuàng)業(yè)者一樣，他們堅信，真正屬于未來的公司懂得如何逆勢成長。