我心中的工匠精神

星圖數(shù)據(jù)的終極目標是構建一個平臺，企業(yè)只要有與數(shù)據(jù)相關的運營、決策、管理都到我們這個平臺上，變成企業(yè)數(shù)據(jù)決策的桌面。當然，我希望未來的數(shù)據(jù)應用不僅僅是星圖研發(fā)的，也有合作伙伴研發(fā)的。數(shù)據(jù)源的角度，星圖希望能引入越來越多的外部數(shù)據(jù)源。

2014年初，星圖數(shù)據(jù)的核心團隊組建完成，開始搭建底層數(shù)據(jù)供應鏈系統(tǒng)，同時積累原始數(shù)據(jù)。經(jīng)過一年的蟄伏，星圖數(shù)據(jù)在2015年進行商業(yè)化嘗試，為一些品牌企業(yè)提供服務，切入應用場景，打磨產(chǎn)品。

2016年，星圖數(shù)據(jù)開始將自己的產(chǎn)品大范圍推向市場，意圖在消費領域占據(jù)一席之地。圍繞銷售、品牌、設計三項業(yè)務，解決監(jiān)控、評估、優(yōu)化三個問題。

目前，星圖數(shù)據(jù)有5款較為成熟的產(chǎn)品和服務，服務于品牌企業(yè)，主要解決品牌企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)、渠道管理以及產(chǎn)品設計方面的問題。星圖數(shù)據(jù)為品牌企業(yè)的線上產(chǎn)品銷售提供服務，所有數(shù)據(jù)均來自于互聯(lián)網(wǎng)，通過爬蟲等技術抓取互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，并未觸及企業(yè)自身數(shù)據(jù)，企業(yè)在使用產(chǎn)品時顧慮較少。

就目前而言，外部數(shù)據(jù)尚能滿足企業(yè)的需求，但長遠來看還是不夠的。因此，星圖數(shù)據(jù)一方面在等待企業(yè)開放內部數(shù)據(jù)的窗口期，另一方面也在探索挖掘企業(yè)內部數(shù)據(jù)的方式，下一步會切入企業(yè)在各大電商平臺的數(shù)據(jù)，已經(jīng)與一些合作密切的品牌企業(yè)開始這方面的嘗試。

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的三個步驟，分別是“決策輔助”、“輔助決策”和“代替決策”。當然，現(xiàn)在大部分企業(yè)還是在第一步，有很少一部分企業(yè)在第二步，但值得注意的是，走在第二步的，也就是用大數(shù)據(jù)輔助決策的企業(yè)，已經(jīng)占領了70%以上的市場份額。相信在不遠的未來，大數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)的比例會越來越大，會從“輔助決策”變?yōu)椤按鏇Q策”。

星圖數(shù)據(jù)每年雙十一有一個直播，起因是因為雙十一沒人敢報自己的數(shù)字，都是給天貓做陪襯。但是星圖數(shù)據(jù)覺得有必要讓大家知道整個互聯(lián)網(wǎng)是什么狀況，沒想著通過這個事情去獲取客戶，我們只是覺得有能力去做這個事情。因此，每年雙十一成了星圖數(shù)據(jù)練兵的節(jié)點，借著雙十一的機會把星圖的系統(tǒng)做一些迭代、改進，進行一些嘗試性應用，所以每年雙十一結束后，星圖數(shù)據(jù)系統(tǒng)會做一次大的升級和迭代，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。所以，每年雙十一對外是宣傳，對內是練兵。