趙 益

習主席強調(diào)，共產(chǎn)黨領(lǐng)導的革命的政治工作是革命軍隊的生命線。在改革強軍的偉大實踐中，讓生命線煥發(fā)新的生命力，是政治工作的重要課題。去年艦隊后勤部接收了一批聯(lián)勤轉(zhuǎn)隸單位，確保轉(zhuǎn)隸單位盡快融入海軍，政治工作必須充分發(fā)揮生命線作用，為部隊建設(shè)提供堅強保證和強大動力。

一、轉(zhuǎn)隸單位人員成分復雜、思想多元，政治工作要在統(tǒng)一思想、凝聚意志上下功夫

這次轉(zhuǎn)隸涉及單位較多，人員組成多樣，轉(zhuǎn)隸帶來的工作、生活和環(huán)境變化，勢必引起較大思想波動，政治工作要把握重點，及時統(tǒng)一思想意志。一是增進改革認同。認真抓好習主席關(guān)于改革強軍重要論述學習，組織“新體制、新職能、新使命”專題討論，引導大家深刻領(lǐng)會改革意圖，迅速凝聚起“擁護改革、支持改革、落實改革”思想共識。突出領(lǐng)導干部這個關(guān)鍵少數(shù)，區(qū)分現(xiàn)役軍人、文職人員、職工和聘用人員四種類型，因人而異做好一人一事思想工作，確保部隊思想穩(wěn)定、人心安定。二是珍視海軍身份。舉行重溫入伍誓詞、向人民海軍軍旗宣誓和換裝慶典儀式等活動，把“聽黨指揮忠于黨、能打勝仗打硬仗、作風優(yōu)良為人民、愛艦愛島愛海洋”的海軍精神融入思想血脈。開展“唱海軍歌曲、學海軍禮儀、悟海軍思想”活動，組織參觀軍港、軍艦、軍史館，引導官兵感受濃濃“海味”，激發(fā)海軍情懷。三是落實暖心惠兵。廣泛收集轉(zhuǎn)隸單位存在的困難問題，召開首長專題辦公會，現(xiàn)場拉單掛賬答復問題、解決困難。組織政策法規(guī)制度宣講，及時回應轉(zhuǎn)隸官兵在部隊管理、訓練考核、個人進步上的擔心憂慮。深入開展談心交心，組織慰問困難人員，著力解決家屬隨軍就業(yè)、子女入學、家庭涉法糾紛等實際困難，增強轉(zhuǎn)隸人員歸屬感獲得感。

二、轉(zhuǎn)隸單位隸屬關(guān)系調(diào)整、亟需磨合，政治工作要在理順關(guān)系、無縫銜接上求深入

調(diào)整前，轉(zhuǎn)隸單位分屬多個陸軍單位，部隊指揮管理模式與海軍不盡相同，政治工作要加快融合，實現(xiàn)各方同頻共振。一是健全完善組織。全面梳理轉(zhuǎn)隸單位黨、團、群眾和機關(guān)、基層各類組織建設(shè)情況，及時增補各單位主官為艦后黨委委員，確保領(lǐng)導不亂、組織不散。結(jié)合轉(zhuǎn)隸單位實際，按照“組織健全，精干頂用”原則，如某單位科室較多，有的科室業(yè)務(wù)相近、人數(shù)較少，單獨設(shè)黨支部意義不大，重新進行論證調(diào)整，充分發(fā)揮功能作用。二是統(tǒng)一標準模式。嚴格對照海軍現(xiàn)行指揮管理制度，全方位正規(guī)轉(zhuǎn)隸單位運行模式，特別是對一些“土政策”“土規(guī)定”堅決予以糾正廢止。舉辦“兩支隊伍”培訓班，開展“送法下基層、服務(wù)到部隊”活動，為轉(zhuǎn)隸單位培訓各級各類骨干。組織轉(zhuǎn)隸單位領(lǐng)導到艦后兄弟單位參觀見學，相互學習交流經(jīng)驗，提高指揮管理水平。三是加強上下協(xié)調(diào)。定期征求轉(zhuǎn)隸單位意見建議，及時解決因溝通不順、銜接不暢導致的梗阻問題。對轉(zhuǎn)隸單位的請示報告，能辦的盡快辦，一時辦不了的做好解釋，減少中間環(huán)節(jié)，消除行政內(nèi)耗。建立常委聯(lián)系點和機關(guān)掛鉤幫建制度，經(jīng)常利用工作檢查、當兵蹲連、班子考核等時機，深入轉(zhuǎn)隸單位教方法、解難題，幫助轉(zhuǎn)隸單位盡快適應新體制，縮短過渡期。

三、轉(zhuǎn)隸單位使命任務(wù)拓展、重心轉(zhuǎn)變，政治工作要在聚焦中心、服務(wù)打贏上見成效

轉(zhuǎn)隸單位由陸軍向海軍跨軍種調(diào)整，不可避免帶來使命任務(wù)、保障模式和工作重心轉(zhuǎn)變，政治工作要一切為戰(zhàn)，發(fā)揮服務(wù)作戰(zhàn)功能。一是強化使命責任。認真學習習主席“三個在海上”的重要戰(zhàn)略判斷，深刻感悟近代中國有海無防到當代海軍挺進深藍的滄桑巨變，熟悉了解海軍戰(zhàn)斗史發(fā)展史，增強當海軍干海軍的使命感責任感。邀請專家宣講海上斗爭形勢，特戰(zhàn)隊員介紹護航體會，安排人員隨艦出海保障，切實感受壓力挑戰(zhàn)和能力差距，增強立足本職精武強能的危機感緊迫感。二是激發(fā)血性斗志。強化轉(zhuǎn)隸官兵“后勤不后”“后勤為戰(zhàn)”理念，摒棄聯(lián)勤“打不起”“輪不上”“打不贏”的錯誤思想，激發(fā)敢打必勝的戰(zhàn)斗精神。掀起向372潛艇、張超等先進典型學習熱潮，組織觀看海戰(zhàn)英雄麥賢得電視采訪節(jié)目等，感懷英模壯舉，爭當保障尖兵。結(jié)合執(zhí)行重大演習演練，開展出征宣誓、火線入黨、挑應戰(zhàn)等活動，錘煉戰(zhàn)斗作風、點燃戰(zhàn)斗激情。三是實踐探索檢驗。整合軍地政工資源，通過授課輔導、課題研究、模擬推演等手段，細化各類方案預案，提高戰(zhàn)時后勤政治工作能力。針對轉(zhuǎn)隸單位中醫(yī)療單位前出遠海保障日益頻繁的實際，突出抓好輿論戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、法律戰(zhàn)等內(nèi)容訓練，在任務(wù)中不斷檢驗完善，確保部隊“拉得出、頂?shù)米?、保得好”?/p>

四、轉(zhuǎn)隸單位建設(shè)基礎(chǔ)不同、發(fā)展各異，政治工作要在精準發(fā)力、全面抓建上使實勁

轉(zhuǎn)隸單位基礎(chǔ)設(shè)施、人員素質(zhì)、裝備配備等情況參差不齊，既有特長優(yōu)勢，也有短板弱項，政治工作要通盤謀劃，推動部隊健康發(fā)展。一是樹立整體思想。引導轉(zhuǎn)隸單位轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，自覺把全面發(fā)展、整體過硬作為目標追求，理清工作思路，明確發(fā)展方向，推動各項工作迅速有效展開。結(jié)合軍隊規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革，堅持立足當前、著眼長遠，整體規(guī)劃轉(zhuǎn)隸單位建設(shè)發(fā)展路線，嚴格按照時間節(jié)點、標準要求推進實施。二是抓好固強補弱。認真總結(jié)轉(zhuǎn)隸單位“遠航醫(yī)療保障”“物資快速收發(fā)”和“彈藥島內(nèi)銷毀”等特有優(yōu)勢，融入海軍元素和聯(lián)勤特點，力爭推出在海軍乃至全軍叫得響的亮點品牌。堅持急事急辦、特事特辦，在政策支持、經(jīng)費投入、裝備劃撥等方面優(yōu)先關(guān)注傾斜，重點解決當前制約轉(zhuǎn)隸單位建設(shè)發(fā)展的瓶頸難題。三是科學選人用人。盤活現(xiàn)有人才資源，特別是把重要核心骨干分配到相應崗位，做到人盡其才、才盡其用。抓好人才引進補充，對一些專業(yè)要求高、人員稀缺且目前急需的，用好部隊相關(guān)政策，采取從地方特招、直招、聘請等形式靈活解決。拓寬人才發(fā)展路徑，積極推薦崗位受限、專業(yè)缺口的人才在更大范圍交流，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力培養(yǎng)和造就一支朝氣蓬勃、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)過硬的人才隊伍。