文 /呂海嬌 馬 靜 曹恒平

創(chuàng)新混合所有制企業(yè)從嚴(yán)管黨治黨的體制、機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作。

黨組織在混合所有制企業(yè)中，如何既繼承和發(fā)揮國企傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，又能夠適應(yīng)混合所有制企業(yè)內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展要求，成為了當(dāng)前企業(yè)黨建改革創(chuàng)新的時代命題。

混合所有制給創(chuàng)新企業(yè)黨建工作帶來新挑戰(zhàn)

混合所有制企業(yè)是指不同所有制性質(zhì)的投資主體共同出資組建的企業(yè)。截至2013年底，全國90%以上的國企、72%的央企已完成公司制、股份制改革，混合所有制經(jīng)濟(jì)目前已占我國經(jīng)濟(jì)比重的三分之一左右。

混合所有制企業(yè)，其特點(diǎn)和規(guī)律，給黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，企業(yè)黨組織要理清并把握好以下三個問題。

多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，要求黨組織確立與之相適應(yīng)的職能定位和作用發(fā)揮途徑。產(chǎn)權(quán)多元化是混合所有制企業(yè)的基本特征，與傳統(tǒng)國企相比，混合所有制企業(yè)黨組織的作用、影響力明顯減弱。企業(yè)黨組織要圍繞強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治核心作用，科學(xué)合理設(shè)置黨組織機(jī)構(gòu)，保持黨組織穩(wěn)定性。

追求效益最大化的企業(yè)屬性，要求黨組織探索與之相適應(yīng)的工作思路和方式方法?；旌纤兄破髽I(yè)是因經(jīng)濟(jì)關(guān)系而結(jié)成的利益共同體，市場化程度高，追求效益最大化。企業(yè)黨組織堅(jiān)持將“發(fā)展是第一要務(wù)”和“抓黨建促發(fā)展”的理念貫穿黨組織工作全過程，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)價值與社會價值功能，促進(jìn)黨組織工作與市場、時代發(fā)展并軌。

法規(guī)化的企業(yè)文化環(huán)境要求企業(yè)黨組織完善與之相適應(yīng)的制度文化。混合所有制企業(yè)高度重視法規(guī)制度，企業(yè)運(yùn)行規(guī)范有序，企業(yè)黨組織要創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)與體系，提升制度的普遍適用性和約束力，做到黨建工作制度建設(shè)框架和體系“簡明、高效、實(shí)用、優(yōu)化”與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效銜接、相互融合，科學(xué)、規(guī)范。

混合所有制企業(yè)黨建工作存在的問題亟待解決

目前，混合所有制企業(yè)黨建工作主要存在思想認(rèn)識不到位、隸屬關(guān)系未理順、黨組織部門設(shè)置偏緊、黨組織工作滯后嚴(yán)重等突出問題。

思想認(rèn)識上模糊，職責(zé)履行不到位?！拜p視”或“忽視”黨建工作現(xiàn)象嚴(yán)重，誤認(rèn)為企業(yè)改制后，追求效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。加之出資者享有選人權(quán)，企業(yè)由法人以及經(jīng)營管理層行使自主權(quán)，一些企業(yè)甚至把黨組織負(fù)責(zé)人看成是從事思想政治工作的一般政工人員，致使黨組織不敢理直氣壯地抓黨建，“兩層皮”、“一手硬、一手軟”現(xiàn)象嚴(yán)重，有的甚至還呈現(xiàn)出被邊緣化趨勢。

內(nèi)部關(guān)系未能理順，黨組織作用無法發(fā)揮。黨組織與股東會、董事會、監(jiān)事會關(guān)系不協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)關(guān)系未能理順，有的集團(tuán)性企業(yè)對下屬企業(yè)黨組織實(shí)行集團(tuán)黨委和當(dāng)?shù)攸h組織雙重管理，有的還實(shí)行黨組織屬地管理或?qū)贄l管理，且缺乏資產(chǎn)紐帶等，致使企業(yè)黨組織難以在圍繞中心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮作用，使黨組織形同虛設(shè)，無法體現(xiàn)價值。

黨組織部門設(shè)置偏緊，政工隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。混合所有制企業(yè)黨務(wù)干部多為兼職，加之培訓(xùn)不夠，不少黨務(wù)干部專業(yè)素質(zhì)難以勝任工作。由于黨務(wù)干部綜合素質(zhì)、履職能力要求高，基層選拔黨務(wù)干部難，黨務(wù)干部青黃不接、后繼乏人現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。

黨組織工作滯后嚴(yán)重，黨員整體素質(zhì)有待提高。大多數(shù)黨組織工作方法滯后，工作缺乏針對性，無法滿足快速、高效的生產(chǎn)經(jīng)營需求，加之黨組織缺乏必要工作場所和設(shè)施設(shè)備，工作或活動一概采取統(tǒng)一方式，未能滿足黨員的實(shí)際需求，使黨組織工作或活動適應(yīng)不了新形勢發(fā)展的要求。一些黨組織對黨員要求放松，使一些企業(yè)的黨員素質(zhì)水平呈下降趨勢，責(zé)任和義務(wù)履行不夠。

混合所有制企業(yè)必須完善從嚴(yán)管黨治黨的體制、機(jī)制

加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作，必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。通過積極探索，創(chuàng)新混合所有制企業(yè)從嚴(yán)管黨治黨的體制、機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作。

優(yōu)化組織設(shè)置與制度保障，為黨建工作創(chuàng)造良好環(huán)境。結(jié)合企業(yè)改革、混合所有制企業(yè)特點(diǎn)和規(guī)律，既要按照公司章程不斷優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)，減輕混合所有制企業(yè)成長過程中的包袱，堅(jiān)持黨組織的一切活動在企業(yè)法定的制度和體制框架內(nèi)進(jìn)行，自覺支持、維護(hù)和保障企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)威，又要符合《黨章》與從嚴(yán)治黨的要求，保持企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)既有的黨組織體系完整性，確保黨組織依法進(jìn)入管理序列，發(fā)揮在重大決策中的參與作用，執(zhí)行黨的政策、法規(guī)的監(jiān)督作用。要根據(jù)行業(yè)、領(lǐng)域、區(qū)域內(nèi)黨建工作特點(diǎn)，探索建立適應(yīng)新的環(huán)境條件下的黨組織工作制度，確保黨建工作與企業(yè)經(jīng)營方案、管理考核工作同步；破除國企就黨建抓黨建的思維定勢，跳出自我循環(huán)的小圈子，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理大循環(huán)，把黨建工作的著力點(diǎn)重點(diǎn)放在如何更好地融入、滲透、助推企業(yè)發(fā)展上，放在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大效益、創(chuàng)造更大價值上，以黨建工作科學(xué)化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)根本任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)共進(jìn)。

正確處理好繼承與創(chuàng)新關(guān)系，使企業(yè)黨建工作充滿生機(jī)活力?；旌纤兄破髽I(yè)是國企改革的新生事物，在當(dāng)前混合所有制企業(yè)黨建工作尚不規(guī)范的情況下，要按照基本原則不變、方式方法創(chuàng)新的思路，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。既要做到堅(jiān)定繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的黨建制度與方式方法，又要大膽探索，不循規(guī)蹈矩，致力于工作創(chuàng)新。在繼承上，對三會一課、黨員責(zé)任區(qū)活動、黨內(nèi)主題活動等經(jīng)過黨組織長期實(shí)踐證明行之有效的組織生活基本制度與方法，要堅(jiān)定繼承與發(fā)揚(yáng)；在創(chuàng)新上，要堅(jiān)持以“小型化、多樣化、人性化”為導(dǎo)向，優(yōu)化黨建工作內(nèi)容和流程，提高黨組織工作的簡捷實(shí)用性，做到黨內(nèi)活動不與生產(chǎn)經(jīng)營爭時間、搶地位；在活動內(nèi)容上，多從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)入手，多關(guān)注職工切身利益，把黨組織的活動與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合、與工會共青團(tuán)等群眾性組織活動相結(jié)合，不斷提高黨組織的滲透力和影響力；在評判標(biāo)準(zhǔn)上，不以傳統(tǒng)的活動次數(shù)、參加人數(shù)多少等來評判，而是以增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力與企業(yè)核心競爭力作為評判和檢驗(yàn)黨組織活動的標(biāo)準(zhǔn)。此外，針對混合所有制企業(yè)機(jī)構(gòu)變化快、黨員流動性大，黨建工作相對薄弱等問題，還須從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化黨組織基礎(chǔ)建設(shè)，并力求工作重心向基層下移，方式向務(wù)實(shí)謀劃，目標(biāo)向高效發(fā)展，以促進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作充滿生機(jī)活力。

正確落實(shí)好黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同向同步，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性?；旌纤兄破髽I(yè)承擔(dān)著對國家、集體、股東的多重責(zé)任。要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)好，企業(yè)黨的工作就必須針對混合所有制企業(yè)追求低成本、高效益的特點(diǎn)，做到黨建工作整體目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)工作同向，工作部署與經(jīng)濟(jì)工作同步。真正按照市場經(jīng)濟(jì)要求與規(guī)律，圍繞經(jīng)營管理和“第一要務(wù)”發(fā)揮作用，把解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的問題、難題，作為發(fā)揮黨組織和黨員作用的重要舞臺，把謀求工作業(yè)績與追求效益最大化作為檢驗(yàn)黨建工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。積極參與而不干預(yù)，工作服務(wù)到位而不越位，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督、引領(lǐng)和保障作用，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。也只有找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，把黨建工作做活、做實(shí)，緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，黨建工作的作用才能得到充分發(fā)揮，黨組織的優(yōu)勢與競爭力才能得到彰顯。

正確處理好穩(wěn)定與和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理。混合所有制企業(yè)黨建工作不僅要為企業(yè)承擔(dān)理順分歧、化解矛盾的“維穩(wěn)”工作，還要為企業(yè)營造彼此真誠、友善的和諧人際關(guān)系，這是較之國企黨建思想政治工作的難點(diǎn)與需要的突破點(diǎn)。維護(hù)和諧方面，企業(yè)黨組織要重視職工人文關(guān)懷，職工職業(yè)道德教育、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，將解決職工心理健康、學(xué)習(xí)、生活等問題納入黨組織活動中，深化、創(chuàng)新“人本管理”，不斷擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)；通過發(fā)揮黨組織的凝聚力，解決從嚴(yán)治黨形勢下與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下黨員的信仰和職工的價值觀問題，促進(jìn)職工積極參與改革，支持企業(yè)發(fā)展。在“維穩(wěn)”方面，要發(fā)揮自身獨(dú)特的向心力作用與在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中的方向引領(lǐng)和組織監(jiān)督保障作用，協(xié)調(diào)、平衡各方利益，化解矛盾，處理好各種利益群體之間的關(guān)系，從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益高度，確保企業(yè)利益、股東利益和職工利益有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。