2016年，在365次睜眼和365次閉眼后，走完了最后一秒，從眼前略過(guò)，

不久前，公司錄制新年視頻，坐在鏡頭前，我開口的第一句話便是：原來(lái)接受采訪是這種感覺(jué)啊。

這是我進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的第二年，這一年，“記者”這個(gè)標(biāo)簽在自己身上逐漸加深，那些曾與我面對(duì)面的受訪者，無(wú)論是何種身份，感謝他們認(rèn)真傾聽(tīng)我的每一個(gè)問(wèn)題，無(wú)論愿意與否，也都忍受著我的“窮追猛打”。

“2016年，你的關(guān)鍵詞是什么？”

“擴(kuò)容?！?/p>

很多次，在大大小小會(huì)議或是采訪中，總會(huì)有人跟我說(shuō)，你們的雜志專題內(nèi)容很不錯(cuò)，或是你們的微信我每天都在看。曾經(jīng)一家為藥企提供信息化技術(shù)的科技公司在接受專訪時(shí)對(duì)我說(shuō)，他們服務(wù)的藥企客戶都是E藥經(jīng)理人雜志的訂閱者。在這家公司看來(lái)，客戶的選擇必然也會(huì)成為自己的選擇。

這樣的反饋對(duì)于從過(guò)去僅僅完成新媒體內(nèi)容擴(kuò)容到雜志采寫的我來(lái)說(shuō)，既是鞭策也是無(wú)形的壓力。如何策劃一個(gè)完整選題，如何完成一篇深度報(bào)道，如何做到新媒體和紙媒的同時(shí)兼顧，成為這一年功課表上最重要的幾項(xiàng)。

“2016年，讓你覺(jué)得最害怕的是什么？”

“互聯(lián)網(wǎng)。”

從新媒體到紙媒，除了自身承載本質(zhì)的不同，倒也讓我偶爾可以跳出圈子來(lái)細(xì)看互聯(lián)網(wǎng)給媒體行業(yè)帶來(lái)的“暴力”?；ヂ?lián)網(wǎng)讓每個(gè)人都可以成為媒體的發(fā)聲源，任何信息可以以千分之一秒的速度傳到所有人面前。互聯(lián)網(wǎng)也是一面鏡子，讓我們看清一些人一些事，甚至是放大鏡，扭曲著事情的原委。而更多時(shí)候，大多數(shù)人卻并不愿意拿掉這面鏡子。作為一名新媒體從業(yè)者，在2016年，我卻也真真實(shí)實(shí)地感受到網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的恐懼和焦慮，盡管這并不是什么太好的體驗(yàn)。

羅振宇在2016年跨年演講中提到，三年來(lái)，人均每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)變化趨于平緩，穩(wěn)定在每周26.5小時(shí)。算到極限，有10億網(wǎng)民，每天花5個(gè)小時(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)可以開采的國(guó)民總時(shí)間，大概為18250億小時(shí)。

因此，面對(duì)屬于剛性約束資源的時(shí)間，服務(wù)升級(jí)成為這場(chǎng)商業(yè)新戰(zhàn)役的武器之一。父愛(ài)算法，這是羅振宇在演講中特別提到的。理解起來(lái)并不難：給人們他還不知道的好東西。甚至他只用了七個(gè)字解釋：“你不用懂，聽(tīng)我的。”而這正是E藥經(jīng)理人在隨著無(wú)論是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還是外部社會(huì)環(huán)境都在發(fā)生巨變的當(dāng)前，努力實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景，讓用戶在自己的知識(shí)盲區(qū)里能“放心”。

這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代；這是智慧的年頭，這是愚昧的年頭；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬。我們的前途擁有一切，我們的前途一無(wú)所有。

2016年過(guò)去了，我很懷念它。