【摘要】：近些年來，我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)逐步開放，國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所在我國(guó)大肆擴(kuò)張，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為增強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門制定了一系列督促我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的措施。但是由于我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)內(nèi)部存在規(guī)模小、人員少、組織結(jié)構(gòu)單一等特點(diǎn)，并且外部相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境較為嚴(yán)峻，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所間跌價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，惡意競(jìng)爭(zhēng)屢屢發(fā)生，因此無法有效地遵守監(jiān)管部門的相關(guān)措施，導(dǎo)致我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展緩慢。中小企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，每年主要是由小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所向其提供審計(jì)、驗(yàn)資等鑒證服務(wù)，因此我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍然有發(fā)展的必要。

【關(guān)鍵詞】：小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所；發(fā)展；對(duì)策

1我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景與發(fā)展

近年來，國(guó)內(nèi)審計(jì)界更為傾向于培養(yǎng)內(nèi)資國(guó)際化事務(wù)所的宏觀監(jiān)管的，并且在扶持、催化國(guó)內(nèi)大所方面有所側(cè)重，客戶和企業(yè)的上級(jí)監(jiān)管等部門在業(yè)務(wù)委托方面也加重了對(duì)事務(wù)所規(guī)模、資質(zhì)的權(quán)重，因此導(dǎo)致小型事務(wù)所承接大型業(yè)務(wù)的壁壘增加，這對(duì)于小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所絕非利好。據(jù)二零一二年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳毓圭先生所證實(shí)，截至二零一二年年末，國(guó)內(nèi)（不含港澳臺(tái)地區(qū)）總共成立了各類會(huì)計(jì)師事務(wù)近八千家，這和二零零二年相比，增加了不止一倍。從二零一二年評(píng)定的百?gòu)?qiáng)事務(wù)所來看，百?gòu)?qiáng)事務(wù)所二零一一年收入總計(jì)為二百七十九億元，約為行業(yè)整體收入的百分之六十三，而“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入合計(jì)約為一百億元，約為國(guó)內(nèi)前百家事務(wù)所總共收入的百分之三十五左右。不難看出，在掙扎中的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，眼前的是狀況十分的嚴(yán)峻的。

2小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其發(fā)展的特點(diǎn)

（1）競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖然數(shù)量多，但整體仍處于初級(jí)發(fā)展階段，規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱。同時(shí)，事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)質(zhì)量不夠重視，他們出具的審計(jì)報(bào)告相對(duì)的只是順應(yīng)客戶管理層的需求，而不是滿足公司股東的需要，這樣導(dǎo)致執(zhí)業(yè)質(zhì)量水平低下也就不足為奇了。

（2）市場(chǎng)細(xì)分不夠，執(zhí)業(yè)范圍過于單一市場(chǎng)細(xì)分不夠主要表現(xiàn)在沒有細(xì)分客戶群?？蛻羧嚎梢约?xì)分為三類：第一類為低端客戶，主要是因?yàn)橥獠繅毫Χ枰獙徲?jì)服務(wù)；第二類為成長(zhǎng)型客戶，自身的內(nèi)在動(dòng)因和外在動(dòng)因而使其需要審計(jì)服務(wù)；第三類為高端型客戶，他們?yōu)榱酥\求更高的發(fā)展，不僅僅需要進(jìn)行傳統(tǒng)的審計(jì)服務(wù)，還需要管理咨詢，稅收籌劃等較高層次的服務(wù)。而小型會(huì)計(jì)事務(wù)所沒有較好的針對(duì)這三類客戶開發(fā)不同的審計(jì)產(chǎn)品，向其提供差別化的專業(yè)服務(wù)。

（3）內(nèi)部控制制度不健全小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所大多數(shù)都有著自身機(jī)制存在缺陷、難以操作的情形，一般難以存在行之有效的個(gè)人考評(píng)方式，其股權(quán)的構(gòu)成不規(guī)范。另外，因?yàn)槭聞?wù)所本身不大，其決定權(quán)大多集權(quán)于其中少數(shù)管理者的手上，高層們更偏重于在意的是其本人在短時(shí)間內(nèi)的獲利，并非是整個(gè)事務(wù)所的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與成長(zhǎng)；并且，非常多的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所并沒有較為規(guī)范的的內(nèi)部考評(píng)與獎(jiǎng)賞制度。

3小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題

1小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)人員門檻低，從業(yè)人員魚龍混雜有一部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為在小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能像大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展機(jī)遇，因此小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所難以聘用到精通業(yè)務(wù)，卓有信譽(yù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，所以很多小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所只能通過培養(yǎng)內(nèi)部助理抑或是重點(diǎn)培養(yǎng)取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格不久的新人作為事務(wù)所的未來發(fā)展力量。

2小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)資源對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的長(zhǎng)久發(fā)展，其的根本就是人才與客戶。當(dāng)前很多小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過各種渠道，動(dòng)用各種力量來招攬客戶，接納業(yè)務(wù)，然而有時(shí)因?yàn)橹笫聞?wù)所執(zhí)業(yè)者的技能及事務(wù)所質(zhì)量管理不到位，無法按時(shí)保質(zhì)保量如期完成業(yè)務(wù)，更尤為嚴(yán)重的甚至是根本無法達(dá)到客戶對(duì)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的要求，導(dǎo)致客戶逐漸喪失對(duì)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所能力的信心，致使小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所不能留住老客戶，只能不斷依靠招攬新客戶維持生存，這樣的狀況導(dǎo)致事務(wù)所成本大大上升。

.3無法樹立良好的品牌形象會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的服務(wù)具有同質(zhì)化傾向，并且需要很高的專業(yè)化程度，但是在營(yíng)銷方面上，法律又禁止通過事務(wù)所經(jīng)由各種媒體在業(yè)務(wù)上進(jìn)行推廣，所以事務(wù)所想要樹立良好的品牌實(shí)屬不易，對(duì)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言則是更為不易。

4改善我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的對(duì)策

1努力改造小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)環(huán)境.監(jiān)管層面應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的行業(yè)規(guī)章，及時(shí)修訂與相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定，增大監(jiān)管力度，對(duì)違法違規(guī)的事務(wù)所進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。同時(shí)，行業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行必要的檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加大對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳和誠(chéng)信機(jī)制的建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。另一方面，對(duì)于當(dāng)前普遍存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格戰(zhàn)，工商物價(jià)部門以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)事務(wù)所的成本結(jié)構(gòu)和行業(yè)普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范最低指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)令禁止小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所壓低價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)手段或通過翻給客戶回扣，從而變相招攬業(yè)務(wù)的手段。

2細(xì)分市場(chǎng)，走又專又精的道路小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所有必要力求于專而精，本職業(yè)務(wù)精熟的同時(shí)，還需要開展新興業(yè)務(wù)，為各類不同行業(yè)的單位提供內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、管理咨詢、并購(gòu)重組、專項(xiàng)審計(jì)、投資決策等與會(huì)計(jì)服務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多種服務(wù)[16]。

3注重事務(wù)所人力資源的培養(yǎng)，注重吸引人樹立事務(wù)所與員工是合作伙伴關(guān)系的理念事務(wù)所應(yīng)當(dāng)根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師表現(xiàn)，比如開發(fā)新客戶的數(shù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效等結(jié)果參與事務(wù)所剩余價(jià)值的索取和分配，操作上可以使用所內(nèi)職員持股以及按照事務(wù)所收入提取提成等方式，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師在事務(wù)所內(nèi)感受到被尊重和認(rèn)可，更重要的是感受到未來的發(fā)展空間，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的忠誠(chéng)度，降低其離職意愿。

4完善小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)控制度 有相當(dāng)一部分研究者在研究小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題時(shí)都提及了小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量不高，其審計(jì)質(zhì)量控制有著很大的問題。我認(rèn)為之所以會(huì)形成這種情形，內(nèi)部管理機(jī)制在小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所之中并沒有很好的建立，缺乏業(yè)務(wù)所需的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。如今小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自身的組織構(gòu)架過于簡(jiǎn)單，有必要完善健全各職能部門的職能，制定以及完善事務(wù)所的各項(xiàng)章程，使得事務(wù)所種種業(yè)務(wù)有章可循。另外，要制定和完善人事任免機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、晉升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性并發(fā)揮他們最大的潛能。

5 總結(jié)

小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖然自身有著諸多問題，但不可否認(rèn)，他們?nèi)匀皇钱?dāng)今會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)市場(chǎng)上一支生力軍。為廣大中小企業(yè)提供了不可或缺的會(huì)計(jì)類服務(wù)。他們所處的大環(huán)境仍然惡劣，但通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行革新，廣大的小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍可以很好地生存，下面總結(jié)了對(duì)小事務(wù)所的幾點(diǎn)意見走又專又精的道路小事務(wù)所無法像大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，能夠面面俱到，且在各個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞，只有專門化才能使他們的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮，在其中任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都表現(xiàn)良好，都可以得到極高的回報(bào)。注重人才的培養(yǎng)及挽留會(huì)計(jì)師事務(wù)所是典型的人合型企業(yè)，所以人才是他們最有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所尤為如此，僅僅通過加薪的方式還不能從根本上留住人才，他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫较喈?dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以及良好的學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)和渠道，負(fù)責(zé)難以長(zhǎng)期維系與優(yōu)秀注冊(cè)會(huì)計(jì)師的合作關(guān)系[20]。

參 考 文 獻(xiàn)：

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