羅朝暉

為進(jìn)一步促進(jìn)軍地融合發(fā)展，中國(guó)航天科工二院（簡(jiǎn)稱二院）積極推進(jìn)軍地文化建設(shè)，提出與軍代室“身份不同黨性相同，職責(zé)不同責(zé)任相同，分工不同使命相同”，打造一流的武器裝備，為提高國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)水平貢獻(xiàn)力量是雙方共同的追求，以“軍地文化共建、共育、共享”為主題，以“打造一流裝備、培養(yǎng)一流人才、追求一流管理、建設(shè)一流文化”為目標(biāo)，推動(dòng)軍地文化的聯(lián)建共促、互補(bǔ)雙贏。

一、共建型號(hào)文化促思想統(tǒng)一

共同凝煉型號(hào)文化理念。型號(hào)精神的凝煉，就是航天精神和軍營(yíng)文化相融合的具體體現(xiàn)。在型號(hào)攻堅(jiān)克難中，各單位深入開展思想政治教育活動(dòng)，用使命任務(wù)激勵(lì)、用先進(jìn)事跡感召，在方案論證、科研攻關(guān)、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、軍檢軍演中提煉和實(shí)踐文化精神，形成特色鮮明的型號(hào)文化和團(tuán)隊(duì)文化。共建黨員項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。各單位針對(duì)重點(diǎn)型號(hào)科研生產(chǎn)加大攻關(guān)力度，圍繞關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)成立由二院職工和軍代表共同組成的黨員項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在急難險(xiǎn)重新任務(wù)中發(fā)揮黨組織和黨員的“攻堅(jiān)克難戰(zhàn)斗力”作用，軍地雙方在推動(dòng)任務(wù)完成的過程中共同培育了新時(shí)期的型號(hào)文化。

二、共建質(zhì)量文化促管理提升

共同推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。將“裝備至上，質(zhì)量第一”的裝備文化核心理念與“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是財(cái)富”的二院質(zhì)量觀相結(jié)合，通過開展質(zhì)量文化實(shí)踐活動(dòng)，共同組建黨員QC（質(zhì)量監(jiān)控）小組，嚴(yán)控技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極探索和實(shí)踐先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、系統(tǒng)管控技術(shù)狀態(tài)，切實(shí)防范質(zhì)量隱患，不斷豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵，推進(jìn)質(zhì)量文化固化于制、內(nèi)化于心。共同提高武器裝備質(zhì)量。遵循“系統(tǒng)管理、追求卓越、一次成功、部隊(duì)滿意”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)質(zhì)量隱患防范雙五條，關(guān)口前移，強(qiáng)化型號(hào)研制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，共同提高質(zhì)量保證能力和質(zhì)量監(jiān)督能力，確保為部隊(duì)提供好用、管用、頂用的裝備。共建質(zhì)量放心崗。開展共建質(zhì)量示范崗、亮質(zhì)量承諾等活動(dòng)，在產(chǎn)品研制生產(chǎn)工作崗位上亮出質(zhì)量承諾，接受職工群眾監(jiān)督。以“第一次就把事情做對(duì)做好”為目標(biāo)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不斷提高工作質(zhì)量，全面落實(shí)“零缺陷”系統(tǒng)工程管理要求，通過組織評(píng)選質(zhì)量示范崗標(biāo)兵、質(zhì)量放心班組、質(zhì)量放心黨團(tuán)支部等活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕幫、追求卓越的良好氛圍。

三、共建人才文化促隊(duì)伍成長(zhǎng)

互聘導(dǎo)師，聯(lián)合培養(yǎng)。軍地雙方開展互聘導(dǎo)師活動(dòng)，形成軍地雙方互相學(xué)習(xí)、教學(xué)相長(zhǎng)的生動(dòng)氛圍，為雙方人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)，促進(jìn)軍地雙方快出人才、出好人才。二院的設(shè)計(jì)師、工藝師、質(zhì)量管理人員、調(diào)度等根據(jù)崗位需要，聘請(qǐng)與工作密切相關(guān)的軍代表為導(dǎo)師，對(duì)武器系統(tǒng)發(fā)展方向、裝備應(yīng)用現(xiàn)狀、產(chǎn)品質(zhì)量管控模式等方面進(jìn)行指導(dǎo)。軍代表根據(jù)工作需要聘請(qǐng)二院專家、技術(shù)帶頭人等為導(dǎo)師，根據(jù)軍代表的需求講授武器系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路、工作原理等技術(shù)方面知識(shí)。通過互聘導(dǎo)師，在軍地雙方形成互幫互學(xué)的良好氛圍。互相授課，共同提高。二院邀請(qǐng)軍代表為相關(guān)人員授課，授課內(nèi)容主要圍繞軍品從研制到定型的要求、批產(chǎn)產(chǎn)品的制造和驗(yàn)收要求、武器裝備的使用要求、質(zhì)量管理要求、裝備采購(gòu)體系等，深化二院職工對(duì)軍品任務(wù)要求的認(rèn)識(shí)。在有關(guān)武器系統(tǒng)的技術(shù)講座、黨課教育等活動(dòng)中，邀請(qǐng)軍代表參加，增強(qiáng)軍代表對(duì)二院的全面理解，促進(jìn)軍地雙方綜合能力的提升。

四、共建和諧文化促共同發(fā)展

加強(qiáng)軍地溝通，緊密軍地關(guān)系。開展與各軍代室定期溝通活動(dòng)，向軍代室報(bào)告問題解決情況和當(dāng)前型號(hào)工作進(jìn)展，聽取軍代室對(duì)二院工作的意見和建議，及時(shí)解決軍代室關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。利用內(nèi)刊開設(shè)“軍代表園地”專欄和“八一”專刊，展示駐院軍代表系統(tǒng)形象和軍代表風(fēng)采，進(jìn)一步促進(jìn)軍地雙方的理解和交流。改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在“八一”建軍節(jié)、春節(jié)等節(jié)日組織開展二院對(duì)軍代室的走訪慰問活動(dòng)，以溝通工作為基礎(chǔ)，增進(jìn)相互理解和支持。通過開展多種形式的聯(lián)誼、文體活動(dòng)，加強(qiáng)交流，增進(jìn)感情，不斷提升軍地雙方“同為一家人”的歸屬感。