文建權(quán)

治軍之道要在得人。習(xí)主席在中央軍委改革工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要著眼于開發(fā)管理用好軍事人力資源，推動(dòng)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。當(dāng)前，軍隊(duì)科研單位開始整體性革命性變革，“改革陣痛”和“震蕩效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)，如果工作不深入細(xì)致，科研干部隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)思想波動(dòng)和人才流失。只有筑牢思想根基、凝聚改革共識(shí)、堅(jiān)定改革信心，才能讓科技干部堅(jiān)決擁護(hù)改革、積極支持改革、自覺投身改革，打造強(qiáng)軍興軍的人才方陣。

鍛造信仰。政治上的堅(jiān)定來(lái)源于理論上的清醒。只有讓科技干部補(bǔ)足精神之鈣，擰緊信仰的“總開關(guān)”，才能讓“信仰值”滿格、“忠誠(chéng)度”滿倉(cāng)，答好改革大考這份考卷。要著力鑄魂。突出習(xí)主席系列重要講話的學(xué)習(xí)，抓好主題教育和“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，筑牢信仰之根。做好黨史軍史部隊(duì)史教育，組織參觀紅色教育基地，讓“紅色基因”融入血脈。對(duì)正風(fēng)反腐決策指示不折不扣落實(shí)，堅(jiān)決不聽、不信、不傳各種謠言，始終做到絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。要著力固魂。深刻揭露“顏色革命”“文化冷戰(zhàn)”“政治轉(zhuǎn)基因工程”對(duì)我拔根去魂的險(xiǎn)惡用心，分析“皮之不存，毛將焉附”的道理，讓科技干部明白沒有國(guó)家軍隊(duì)的強(qiáng)大，任何個(gè)人的利益都沒有保障。要著力強(qiáng)魂。建設(shè)“榮譽(yù)大道”宣傳專家骨干和先進(jìn)典型，制作富有專業(yè)特色的“走廊文化”，創(chuàng)作單位徽、標(biāo)、歌等精神符號(hào)，編排優(yōu)秀文藝節(jié)目，以特色鮮明的科研文化引領(lǐng)科技干部獻(xiàn)身事業(yè)、成就夢(mèng)想。

樹立信心。這次改革是黨中央、習(xí)主席順應(yīng)世界軍事發(fā)展潮流，著眼實(shí)現(xiàn)黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)作出的歷史抉擇和戰(zhàn)略決策。要對(duì)廣大科技干部宣傳解釋到位，全方位宣傳習(xí)主席關(guān)于深化國(guó)防和軍隊(duì)改革的重要論述、深化闡釋軍隊(duì)改革的重大意義，開展“改革提倡什么、反對(duì)什么，什么事該做、什么事不能做”討論，強(qiáng)化科技干部政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。算清得失到位?？磫?wèn)題的角度不同，結(jié)果不同。正面幫助科技干部算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬和人生賬。改革即使需要部分同志作出犧牲，但付出背后必然有深情關(guān)愛，做到任何時(shí)候都堅(jiān)決服從命令、聽從指揮。領(lǐng)導(dǎo)表率到位。領(lǐng)導(dǎo)帶頭保持定力、穩(wěn)住心神，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)發(fā)揮表率作用，自覺做到帶頭擁護(hù)改革、帶頭服從改革、帶頭沖鋒在前、帶頭改進(jìn)作風(fēng)，站好最后一班崗，當(dāng)好第一茬人。激勵(lì)機(jī)制到位。合理的經(jīng)濟(jì)收入是維持科技干部生存和發(fā)展的基本要求，在做好精神激勵(lì)的同時(shí)，發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用。用好科研崗位等級(jí)津貼和績(jī)效津貼，建立貢獻(xiàn)、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，合理拉開收入檔次，體現(xiàn)知識(shí)與貢獻(xiàn)的價(jià)值。

堅(jiān)定信念。引導(dǎo)科技干部把“成才夢(mèng)”與“強(qiáng)軍夢(mèng)”緊密結(jié)合起來(lái)，在強(qiáng)軍實(shí)踐中提升能力、履行使命、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，努力在三個(gè)方面見成效：專業(yè)上睿智。開設(shè)大講堂，邀請(qǐng)行業(yè)頂尖專家學(xué)者授課輔導(dǎo)，在思想碰撞中啟發(fā)智慧；分批組織到部隊(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研，錘煉科技干部的綜合素質(zhì)；“一對(duì)一”安排骨干加強(qiáng)培養(yǎng)幫帶，通過(guò)導(dǎo)師傳思想、教技術(shù)、帶作風(fēng)，加速科技干部成長(zhǎng)進(jìn)步。創(chuàng)新上拓智。著名的“鯰魚效應(yīng)”啟示我們，打造人才輩出的人才高地，就要形成一種奮勇爭(zhēng)先的“引力波”，有效激發(fā)科技干部追求卓越的“一池春水”。要緊跟軍隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)步伐，瞄準(zhǔn)新質(zhì)戰(zhàn)斗力生成，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將科研投向投量向提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力聚焦，持續(xù)攻關(guān)破解部隊(duì)建設(shè)發(fā)展難題。成才上集智。建立各類專家?guī)?，逐?jí)推薦提名，進(jìn)行專業(yè)資格審查，對(duì)入庫(kù)的人才在保留、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)等方面優(yōu)先考慮。定期進(jìn)行考核，作出專業(yè)鑒定評(píng)價(jià)，進(jìn)行末位淘汰，形成可進(jìn)可出的激勵(lì)機(jī)制。在軍民融合中支持鼓勵(lì)其進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，開闊視野、提升能力、擴(kuò)大影響，形成墻內(nèi)開花墻外紅的局面。

增強(qiáng)信賴。要關(guān)心好、服務(wù)好科技干部，真心實(shí)意幫助其解決后顧之憂，用拴心留人的環(huán)境提升科技干部的幸福指數(shù)，不斷匯聚改革強(qiáng)軍的正能量。政治上關(guān)心成長(zhǎng)進(jìn)步。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)“堅(jiān)決不用‘四種人’、切實(shí)做到‘四嚴(yán)格’”要求（堅(jiān)決不用政績(jī)觀不端正、特別會(huì)念權(quán)力經(jīng)、特別工于自我設(shè)計(jì)、特別善用潛規(guī)則的人；嚴(yán)格選配標(biāo)準(zhǔn)條件、嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)干部來(lái)源比例、嚴(yán)格按編制調(diào)整配備干部、嚴(yán)格辦理干部的程序權(quán)限），把能力素養(yǎng)好的人才選拔出來(lái)，對(duì)專業(yè)有建樹、科研有成果、崗位有貢獻(xiàn)的科技干部給予特殊政策，在立功受獎(jiǎng)、調(diào)職調(diào)級(jí)、住房分配等方面給予傾斜，形成用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，人盡其才、才盡其用的局面?？蒲猩蟿?chuàng)造寬松環(huán)境。搭建科研平臺(tái)，對(duì)重要技術(shù)攻關(guān)、重大科研項(xiàng)目進(jìn)行扶持，學(xué)術(shù)交流、入學(xué)深造、強(qiáng)軍計(jì)劃等向一線科技干部?jī)A斜；對(duì)科研團(tuán)隊(duì)賦予項(xiàng)目申報(bào)、管理、經(jīng)費(fèi)開支等一定自主權(quán)，通過(guò)給責(zé)任、定目標(biāo)，給信任、壓擔(dān)子，給權(quán)利、盡義務(wù)，創(chuàng)造寬松的科研環(huán)境。生活上解難題辦實(shí)事。大多數(shù)科技干部正處在事業(yè)的“爬坡期”、家庭的“負(fù)重期”，實(shí)際困難相對(duì)較多。要真心實(shí)意地關(guān)心其工作和生活，設(shè)身處地辦實(shí)事。成立服務(wù)隊(duì)，開通服務(wù)熱線，走訪慰問(wèn)長(zhǎng)期在外執(zhí)行任務(wù)人員家庭，主動(dòng)靠前工作，排憂解難，切實(shí)把工作做到最貼心、最暖心，讓科技干部真正感覺到受關(guān)注、受尊重，不斷激發(fā)敬業(yè)奉獻(xiàn)、建功立業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。