當代中國正處在重大歷史轉型期，完成由工業(yè)文明向信息文明的過渡，這種深刻的歷史變革影響著當下中國政治、經濟以及社會的方方面面，其中，最為顯著的是對中國經濟的沖擊，具體表現(xiàn)就是市場競爭愈發(fā)激烈，中國企業(yè)面對著更加嚴峻的生存和發(fā)展環(huán)境。

加入世貿組織后，中國市場向世界敞開大門，大量國外優(yōu)秀企業(yè)一擁而入，帶來了較為先進的科學技術和管理理念，對中國企業(yè)構成了嚴重威脅。中國企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中生存并且不斷發(fā)展壯大，歸根結底要依靠企業(yè)文化，積極的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中找到適合自身發(fā)展的道路。對于當代中國企業(yè)如何建設適于自身發(fā)展的企業(yè)文化，筆者認為，應該注意以下幾個方面：

一、從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)

任何民族都有著自己獨特的文化精神，并通過民族文化顯示其內在品格。中華民族有著五千年的悠久歷史，文化底蘊深厚，這是中國人民共同的精神財富。任何新時期的文化都不能離開對傳統(tǒng)文化的繼承，不能摒棄傳統(tǒng)文化的精髓。江澤民同志曾指出：“我們的文化建設不能割斷歷史”。所以文化建設要深入發(fā)掘自己民族的思想基礎，中國企業(yè)文化也必須在繼承中華民族文化精神的基礎上，不斷豐富與完善。中華民族的文化是中國企業(yè)文化的根底和源泉，中國企業(yè)文化的發(fā)展，從某個角度而言，就是要從中華民族的文化精神中汲取養(yǎng)分，助推自我成長，這才是中國企業(yè)文化發(fā)展的成功之道。

西方國家的文化長期受激烈市場競爭的洗禮，理性更強，相比較之下，探尋中國傳統(tǒng)的和諧思想和東方文化中特有的人情味更加符合中國的實際國情，中國企業(yè)還是應該更多地從民族傳統(tǒng)中尋找經營管理的智慧。特別是近代中國的曲折發(fā)展奮斗史，給中國企業(yè)文化建設提供了大量優(yōu)秀的精神素材。中國共產黨領導全國各族人民建立了新中國，并投入到建設中國特色主義的偉大實踐中取得偉大成績，這些都是在優(yōu)秀國家文化的指引下完成的。

不同的孕育背景召喚著不同的精神文化需求引導，在當代這樣一個特殊的歷史時期，中國企業(yè)像國家本身一樣，需要精神力量的指導，很多優(yōu)秀的精神文化應該繼承發(fā)揚：一是，開拓創(chuàng)新精神。推翻三座大山，建立新中國，改革開放，市場經濟蓬勃發(fā)展，這些都是從無到有，從小到大。這些成就無不體現(xiàn)著中國共產黨開拓創(chuàng)新的精神力量。只有堅持開拓創(chuàng)新精神，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面;二是，科學務實精神。規(guī)范的企業(yè)需要科學技術的發(fā)展作為動力源泉，求真務實也是我們一直宣傳的處事原則，中國企業(yè)要堅持科學理性的精神，建設穩(wěn)重的企業(yè)文化;三是，與時俱進精神。改革的轉型期，改革開放的深化期，中國企業(yè)需要順應時代的需要，不斷接受新事物，形成新思路，創(chuàng)建新辦法，把握新機遇，這樣才能保證企業(yè)的活躍生命力。

二、有選擇地借鑒國外企業(yè)文化

當今世界的融合發(fā)展是一種必然趨勢，一個國家的發(fā)展進步，不能將自己孤立于世界之外。企業(yè)亦然，要有長遠的發(fā)展，就要將眼界放遠于世界，主動參與國際競爭，用競爭促進自身發(fā)展。外國企業(yè)的企業(yè)文化經歷了更長時間的市場競爭洗禮，有很多先進而優(yōu)秀的值得我們學習。

但是，同時我們也要特別警覺，在不同社會體系下形成的企業(yè)文化，存在著很大差異。西方資本主義的企業(yè)文化包含著西方資本主義的世界觀、價值觀和人生觀等內容，很多是帶有負面影響的，不僅不會助力我國社會主義下的企業(yè)文化建設，還會有很多不利影響。當前中國的主流意識形態(tài)是以馬克思主義為核心的社會主義意識形態(tài)，在我國企業(yè)文化剛起步，缺乏系統(tǒng)的引導和管理下，要自覺與社會的主流意識形態(tài)方向保持一致。

總體而言，要辯證地看待外國企業(yè)文化，堅決摒棄資本主義一切以利益為出發(fā)點的不良企業(yè)文化，而大膽吸收其中的優(yōu)秀文化成果和企業(yè)文化建設的成功經驗，在結合自身實際的基礎上，為我國企業(yè)文化的發(fā)展助力。

三、在完善管理與組織領導深下功夫

中國企業(yè)改革取得了突破性進展，但改革始終與市場經濟的發(fā)展步伐有一定的滯后，尤其是忽視了企業(yè)文化在企業(yè)改革當中所起的作用，客觀上造成了企業(yè)自身的發(fā)展弊病，由此帶來了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏前瞻性，導致決策失誤。特別是企業(yè)規(guī)模發(fā)展擴大以后，企業(yè)由簡單化管理、單一管理轉向復雜管理、多元化經營，規(guī)模越大組織越亂，人員越多內耗越大。表面看來是企業(yè)的某些方法失誤，深層次的原因卻是企業(yè)的管理問題、企業(yè)的核心競爭力問題，也就是企業(yè)文化問題。

1996年9月，時任國務院副總理朱镕基在國家自然科學基金會成立10周年大會上發(fā)表了題為《管理科學興國之道》的講話，認為中國企業(yè)遇到的困難，很重要的原因是礙于企業(yè)管理不善。時至今日，這種情況仍然沒有得到徹底解決，很多企業(yè)缺少管理基礎理論，在很多管理細節(jié)問題上仍然存在嚴重問題，也使企業(yè)文化發(fā)展遇到阻礙。

對企業(yè)而言，任何一項系統(tǒng)工程的有效實施，都需要通過企業(yè)內部有效的組織系統(tǒng)運作，在企業(yè)內部將工作具體細化，落實到相關部門和具體責任人，明確企業(yè)內外相關主體應承擔的職責和擁有的權限，以保證層層有人管，事事有人做。

企業(yè)文化建設作為一項復雜的企業(yè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)經營管理的全過程，以及企業(yè)內外部各個方面、企業(yè)經營運作各個環(huán)節(jié)，工作內容多，任務艱巨而繁重，其發(fā)展必須依賴于調整企業(yè)內部組織機構，建立健全與企業(yè)文化發(fā)展相適應的運作機制。同時還要注意做到職責與權限之間的無縫對接，形成內外協(xié)作、完整順暢的企業(yè)文化建設權責體系，為企業(yè)文化建設發(fā)展提供組織保障。在這個過程中，企業(yè)領導首先要高度重視，進行宏觀的指導，同時督控一個強有力的執(zhí)行體系，動員包括企業(yè)從上至下的所有員工一起行動起來。

從實際來看，我國企業(yè)有關企業(yè)文化組織機構建設尚不健全，很多企業(yè)的組織領導沒有落實，沒有專門部門承擔相關職能，沒有專門人員負責具體工作。這樣的組織基礎下，即使反復強調企業(yè)文化的建設重要性，其建設效果也難以逃避“雷聲大、雨點小”的情況，難以得到較好落實。因此企業(yè)自身的組織建設對企業(yè)文化的發(fā)展非常重要。

四、在高度與長遠規(guī)劃方面不斷提高

企業(yè)文化是企業(yè)長期積累的精華，也是企業(yè)有意識、有目的的建設成果，它的形成是一個循環(huán)往復并且不斷推進的動態(tài)過程。所以，企業(yè)文化不僅要便于組織落實，更要符合企業(yè)實際，符合企業(yè)發(fā)展的長遠利益需要。同時，企業(yè)文化的引導必須要與時俱進，緊緊跟隨企業(yè)內外部環(huán)境的變化而調整，并且具有前瞻性，這樣才能經受住發(fā)展的考驗，更好地被員工認可和接受 ，最后內化為思維行為習慣。

當前的中國企業(yè)，很多在企業(yè)發(fā)展問題上比較短視，很多企業(yè)管理者缺乏將企業(yè)持之以恒做下去并做大做強的強烈愿望，也就更談不上依據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。也有的企業(yè)雖然制訂了發(fā)展規(guī)劃，但缺乏系統(tǒng)性和有效性，沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化建設指導思想、企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化執(zhí)行機構、企業(yè)文化建設保障措施、企業(yè)文化實現(xiàn)載體在內的企業(yè)文化體系，僅僅把企業(yè)文化建設局限在表面或者單一的某一方面。與此同時，還有一些企業(yè)的企業(yè)文化雖然涉及到精神層面，其結果往往就是“水過地皮濕”，沒有能產生深入的影響。因此，企業(yè)從一開始就應該把持續(xù)發(fā)展作為自己的奮斗目標，企業(yè)文化等方面的建設也是圍繞長久奮斗目標而定，這樣才能達到企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為企業(yè)文化引路的良好局面。

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