【摘要】：現(xiàn)代人力資源的管理發(fā)展主要趨勢(shì)為虛擬人力資源方面管理。在20世紀(jì)的90年代，外國(guó)的企業(yè)和本國(guó)的企業(yè)都在選擇用成本較低的虛擬管理方式來(lái)獲取外部的資源，本篇文章主要闡述我國(guó)現(xiàn)在的虛擬資源在技術(shù)、信息時(shí)間和空間上面的特征。例如調(diào)查現(xiàn)在企業(yè)員工在企業(yè)安全、多頭領(lǐng)導(dǎo)、工作模式、員工利益以及職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面的情況，同時(shí)對(duì)我們國(guó)家企業(yè)現(xiàn)在所采用的虛擬人力的資源管理方式提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】：虛擬人力資源;企業(yè);職業(yè)生涯

隨著虛擬人力資源的不斷發(fā)展，給許多企業(yè)在職業(yè)生涯的管理上面產(chǎn)生了非常重要的影響。在職業(yè)的發(fā)展過(guò)程、職業(yè)的模式、職業(yè)生涯的階段、職業(yè)生涯的管理主題發(fā)生變化等方面提出了新的要求。企業(yè)面對(duì)這些新問(wèn)題的時(shí)候要不斷將企業(yè)在職業(yè)生涯的管理模式上進(jìn)行完善，采取有效措施，給員工的職位進(jìn)行更加準(zhǔn)確的定位，將無(wú)邊界職業(yè)的生涯管理模式引入進(jìn)來(lái)，不斷加強(qiáng)后職業(yè)的生涯管理強(qiáng)度，更加注重自我的職業(yè)生涯方面管理問(wèn)題。

1.虛擬人力資源

依據(jù)現(xiàn)在已有的文獻(xiàn)看來(lái)，學(xué)者對(duì)于管理虛擬人力資源從不同角度給出不同定義，例如有學(xué)者認(rèn)為虛擬人力資源不只是局限于網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，如果沒(méi)有人力資源管理?xiàng)l件，無(wú)論哪一種讓員工輸入、修改的技術(shù)都要被看作是虛擬的資源。國(guó)外對(duì)虛擬人力資源的定義是指以合作關(guān)系為基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助企業(yè)獲取、發(fā)展和籌劃智力和勞力資本的一種人力資源管理辦法，它可以滿足企業(yè)管理虛擬化發(fā)展的要求，將大量的人力資源管理活動(dòng)實(shí)行外部化或員工自主化，企業(yè)從而可以將主要精力放在核心人力資源管理方面，提高人力資源管理效率。其中，數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、文件的鏡頭與局域網(wǎng)就是很典型的虛擬技術(shù)，運(yùn)用虛擬的組織結(jié)構(gòu)，用現(xiàn)代的信息技術(shù)對(duì)于整個(gè)組織智力獲取、薪酬激勵(lì)、人力開發(fā)和績(jī)效考核等戰(zhàn)略性資源進(jìn)行恰當(dāng)管理。雖然我們國(guó)家相關(guān)的學(xué)者對(duì)于虛擬的資源研究要稍微落后外國(guó)的企業(yè)，但是也結(jié)合中國(guó)國(guó)情的人力資源管理需要提出自己相應(yīng)的觀點(diǎn)，即虛擬人力資源就是將市場(chǎng)的機(jī)遇抓住，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所采用的外部人力資源管理模式。比較上述學(xué)者提出的概念，能夠看出管理虛擬人力資源是指人力資源的管理虛擬，不是虛擬人力資源管理。

2.人力資源的管理建議

目前我國(guó)對(duì)于虛擬人力資源管理程度相對(duì)比較低，虛擬的管理主要集中于人事、薪酬、資源、人才以及福利等方面的管理，相較于國(guó)外虛擬人力的資源管理形式看來(lái)，我們國(guó)家很多企業(yè)沒(méi)有將此種模式重視起來(lái)，由此提出筆者的幾點(diǎn)建議：

（1）用虛擬的管理將我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)辦社會(huì)情況改變，將企業(yè)的福利轉(zhuǎn)向社會(huì)福利的改變實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)保障變?yōu)樯鐣?huì)保障。

（2）用虛擬的管理，將人力資源的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的人力資源實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)人力資源的管理角色轉(zhuǎn)變，變?yōu)槟壳捌髽I(yè)發(fā)展的催化劑。

（3）注重管理的服務(wù)發(fā)展，只有將人力資源的管理服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，才能夠?qū)⑻摂M人力的資源管理順利進(jìn)行下去。

（4）借助虛擬的管理模式，將先進(jìn)管理的方法與管理的技術(shù)引進(jìn)來(lái)，將系統(tǒng)的軟件實(shí)用性不斷提高，讓信息技術(shù)能夠在管理模式里面發(fā)揮出應(yīng)該具備的作用。

3.基于虛擬人力資源企業(yè)的職業(yè)生涯對(duì)策

3.1準(zhǔn)確職業(yè)的定位

隨著各種各樣新的職業(yè)出現(xiàn)，很多員工對(duì)于自己專業(yè)與目標(biāo)很忠誠(chéng)，但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)的忠誠(chéng)度卻大大降低，企業(yè)應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)自身企業(yè)的宗旨與愿景。給員工定制職位的時(shí)候應(yīng)該要著重考慮員工的個(gè)人目標(biāo)和專業(yè)的知識(shí)，將傳統(tǒng)考慮企業(yè)的目標(biāo)與需要想法改變。并且企業(yè)讓員工在自己企業(yè)工作的開始，盡量讓員工熟悉、認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)與宗旨，通過(guò)工作流程設(shè)定、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等方式讓員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相融合，將員工反饋的問(wèn)題搜集起來(lái)，針對(duì)員工不同的個(gè)別情況進(jìn)行溝通管理。同時(shí)因?yàn)槲幕c地域的差異性、企業(yè)目標(biāo)的導(dǎo)向性以及員工自身的柔性之間會(huì)發(fā)生沖突，由此，企業(yè)要不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求員工也進(jìn)行自我調(diào)整。企業(yè)在組織變革和動(dòng)蕩的時(shí)候，將會(huì)增加個(gè)人對(duì)于整個(gè)企業(yè)職業(yè)的承諾力度，將自己競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)保持在在中水平。

3.2將無(wú)邊界的職業(yè)生涯模式引入

現(xiàn)在企業(yè)職業(yè)生涯的領(lǐng)域出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)的雇員不在一兩個(gè)組織里面將自己終身的職業(yè)生涯完成，大多數(shù)是在很多個(gè)部門、很多個(gè)職業(yè)、很多個(gè)組織和很多個(gè)崗位將自己終身的職業(yè)生涯完成。目前學(xué)者將此種現(xiàn)象叫做無(wú)邊界的職業(yè)生涯。該種職業(yè)生涯特點(diǎn)是職業(yè)生涯動(dòng)蕩性與不穩(wěn)定性突出，在此可以將邊界理解為組織、職業(yè)與工作責(zé)任等。組織里面的變化能夠讓組織內(nèi)部各種各樣的角色隨之變化，該變化會(huì)讓企業(yè)員工遇見各種各樣新挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)其新的角色。無(wú)邊界能夠?qū)β殬I(yè)的生涯成功造成直接影響，不但使成功標(biāo)準(zhǔn)變得無(wú)固定標(biāo)準(zhǔn)，而且還增加了成功的難度?，F(xiàn)在成功標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是職位與薪水，更多的是同級(jí)別的流動(dòng)，或是跨地區(qū)或者是跨國(guó)的流動(dòng)。由此，就要去人力資源管理對(duì)于職業(yè)生涯的管理上，需要制定多個(gè)策略、方案，并時(shí)刻隨著員工個(gè)人的工作績(jī)效、個(gè)人素質(zhì)、后續(xù)培養(yǎng)等進(jìn)行不斷地完善、深化，使職業(yè)生涯能適合員工的發(fā)展。

3.3促進(jìn)虛擬人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化

21世紀(jì)的今天是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)使整個(gè)信息交換中心要處于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境里，在人力資源管理的工作領(lǐng)域里面，信息技術(shù)的運(yùn)用非常廣泛，也表現(xiàn)出明顯的趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)虛擬人力資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，主要是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)的人力資源，并且將其各種職能實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)的能力提高。網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)將人力資源的管理魅力展現(xiàn)出來(lái)，使得人力資源的管理部門脫離繁雜行政的業(yè)務(wù)，有充足的時(shí)間對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源發(fā)展策略進(jìn)行分析、研究，切實(shí)有效提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，掌握員工的個(gè)人數(shù)據(jù)，對(duì)職業(yè)生涯調(diào)整提供準(zhǔn)確、細(xì)致的原始資料。

對(duì)虛擬人力資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，基礎(chǔ)硬件是成熟運(yùn)用局域網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。同時(shí)，人力資源的管理朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，與人力資源的管理軟件有非常大的關(guān)系，虛擬化的人力資源管理軟件主要包括員工內(nèi)部溝通軟件、薪酬福利管理軟件以及績(jī)效考評(píng)軟件等。與此同時(shí)，不一樣的企業(yè)地區(qū)里面用現(xiàn)代的信息技術(shù)，將虛擬人力的資源平臺(tái)建立好，整合人力資源的各個(gè)相關(guān)方面，提供因特網(wǎng)人力資源的管理專業(yè)應(yīng)用。該機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)虛擬人力資源中人才培訓(xùn)、人事業(yè)務(wù)的代理以及人才招聘等各種各樣的任務(wù)，保證專業(yè)化的分工。

4.討論

我們國(guó)家虛擬的人力管理方式主要是在個(gè)體本位的基礎(chǔ)之上強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作的關(guān)系，對(duì)個(gè)體的工作方式互相尊重，注重個(gè)體責(zé)任合作的方式，并且能夠用網(wǎng)絡(luò)的觸覺、視覺將各個(gè)終端的用戶相互聯(lián)系起來(lái)，讓用戶能夠達(dá)到身臨其境的真是感覺，讓我們國(guó)家人力的資源管理全部或者是部分功能得到實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前人力資源已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心資源，其中虛擬人力資源更是一種日趨重要的資源，給整個(gè)企業(yè)的職業(yè)生涯提出了創(chuàng)新的問(wèn)題，不斷將基于虛擬人力資源的相關(guān)職業(yè)生涯的管理力度加強(qiáng)。

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