[摘 要] 農(nóng)田水利水電工程是有關(guān)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提高我國(guó)廣大農(nóng)民生活水平的關(guān)鍵因素。而農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目的人力資源管理是保障農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目順利開展的先決條件，因此應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目中的人力資源管理，在人力資源管理中建立有效的人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理者的素質(zhì)，進(jìn)一步完善人力資源管理體制，以保障人力資源管理在農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目中發(fā)揮其重要作用。

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)田水利水電 工程項(xiàng)目 人力資源管理

[中圖分類號(hào)] F426.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）06-0295-01

前言

近年來我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度越來越高，農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目遍布全國(guó)，農(nóng)田水利水電工程作為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，其重要性應(yīng)得到政府及管理人員的正確認(rèn)識(shí)，而我國(guó)目前農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理中存在一定的問題影響了農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目的順利開展，因此本文結(jié)合農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理存在的問題，提出農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目的人力資源管理措施，以便使農(nóng)田水利水電工程為我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

1 農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目中人力資源管理存在的問題

農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著極大地作用，但由于人力資源管理不得當(dāng)，使得農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目無法順利開展，主要問題如下。

1.1 人力資源管理中缺乏激勵(lì)機(jī)制

目前我國(guó)農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目具有見效慢、投入大等特點(diǎn)，因此農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理者對(duì)該項(xiàng)目的管理意識(shí)薄弱，在人力資源管理中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，農(nóng)田水利水電工程技術(shù)人員及管理人員具有較大的流動(dòng)性，因此管理人員認(rèn)為沒有必要建立一套完善的績(jī)效考核制度，進(jìn)而缺乏針對(duì)崗位與職務(wù)的不同設(shè)立不同的激勵(lì)機(jī)制，因此面對(duì)不同的工資收入，難免會(huì)引起部分員工的不滿，進(jìn)而使其消極的情緒影響到工作效率，影響水利水電工程的工作正常開展[1]。同時(shí)由于崗位流動(dòng)性較大與人力資源管理中缺少激勵(lì)機(jī)制，崗位工作中從事定時(shí)工作制的人員容易消極怠工，從事定量工作制的人員容易盲目追趕進(jìn)度，使工程質(zhì)量難以保證。

1.2 人員素質(zhì)普遍欠缺

由于大型農(nóng)田水電工程在施工中需要多層招標(biāo)，中小型農(nóng)田水電工程要鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接發(fā)包，因此工程施工的一線施工單位實(shí)力有限，技術(shù)較低，人員專業(yè)化程度不高，技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)多由臨時(shí)組建，導(dǎo)致工程化技術(shù)施工人員整體素質(zhì)不穩(wěn)定，對(duì)農(nóng)田水利水電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致施工過程不能按時(shí)完工，或盲目搶工期進(jìn)度中出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患。同時(shí)由于季節(jié)性用工荒時(shí)有發(fā)生，施工人員薪酬時(shí)價(jià)變化波動(dòng)加大，且一些施工技術(shù)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，而施工單位在工程施工人員招募過程中由于一線技術(shù)人員與工程設(shè)備多由臨時(shí)招募，常常發(fā)生同時(shí)承接多個(gè)工程的情況，因此常出現(xiàn)在工作中敷衍工作現(xiàn)象常見，導(dǎo)致工程施工設(shè)備質(zhì)量與人員施工認(rèn)真負(fù)責(zé)程度難以保證，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，造成施工隱患。

1.3 人力資源管理體制落后

農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目的人力資源管理體制相對(duì)落后，一方面主管工程部門對(duì)工程施工單位的人力資源管理作用的重要性重視不足，對(duì)大量的農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目中的施工單位資質(zhì)審核過程缺少人力資源管理資質(zhì)方面的評(píng)估，并且在實(shí)際施工過程中對(duì)具體施工單位人力資源管理混亂現(xiàn)象不夠重視，使工程施工的人力保障難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響工程質(zhì)量[2]。另一方面施工單位人力資源管理體系不健全，僅僅起到人力資源招聘預(yù)配置、薪酬管理兩個(gè)方面的作用，缺少人力資源規(guī)劃，使關(guān)鍵技術(shù)型人才臨時(shí)招聘時(shí)難度較大，不能保證人員的職業(yè)技能與職業(yè)道德，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理缺位，是施工管理權(quán)責(zé)相對(duì)混亂，績(jī)效管理體制僵化，不能適應(yīng)實(shí)際的人力資源管理情況，難以調(diào)動(dòng)人員積極性。

2 農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目的人力資源管理措施

2.1 建立人力資源激勵(lì)機(jī)制

主管部門和施工單位對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的人力資源薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到施工人員的素質(zhì)與文化構(gòu)成，針對(duì)不同類型工作人員設(shè)計(jì)有針對(duì)性薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)流動(dòng)性較大的技術(shù)人員合理加大獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效在薪酬構(gòu)成中占比，并合理分配施工進(jìn)度與工程質(zhì)量在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)中的權(quán)重，科學(xué)有效的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，既保障施工進(jìn)度，又保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮人力資源機(jī)制在農(nóng)田水利工程中的激勵(lì)與監(jiān)督作用。同時(shí)合理安排施工人員基礎(chǔ)工作量與基本薪酬，保證薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠公平實(shí)施，進(jìn)而減少施工人員產(chǎn)生盲目趕工或消極怠工的現(xiàn)象。

2.2 加強(qiáng)人力資源人員素質(zhì)

主管部門或施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，依據(jù)自身?xiàng)l件適當(dāng)加強(qiáng)單位人力資源管理人員整體素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)人力資源管理人才，保證科學(xué)人力資源管理得以實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)有效的人力資源管理，保證農(nóng)田水利水電工程施工技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)，保障專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人員相對(duì)穩(wěn)定性，避免在具體的農(nóng)田水利水電施工工程過程盲目追趕工程進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量，避免由于人力資源人員職業(yè)道德不高在季節(jié)性用人時(shí)期出現(xiàn)影響工程進(jìn)度的意外情況。

2.3 完善人力資源管理體制

正確認(rèn)識(shí)人力資源各個(gè)模塊的重要作用，首先，通過人力資源的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)水利水電專業(yè)技術(shù)人才的信息進(jìn)行開發(fā)、評(píng)估、建檔、整理與儲(chǔ)備，保障專業(yè)技術(shù)人員的人力保障。其次，嚴(yán)格人力資源的招聘與配置管理，切實(shí)保障施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。第三，結(jié)合具體施工對(duì)長(zhǎng)期勞務(wù)合同的非技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)技術(shù)培訓(xùn)，為應(yīng)對(duì)季節(jié)性用人儲(chǔ)備可替代人才。第四、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，減少施工過程中人力資源關(guān)系混亂造成的資源損耗。第五，靈活利用薪酬與績(jī)效管理制度調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量[3]。

結(jié)論：綜上所述，要做好農(nóng)田水利水電工程的人力資源管理，應(yīng)結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，針對(duì)施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)、整體素質(zhì)水平參差不齊等特點(diǎn)，切實(shí)做好人力資源管理的保障工作。

參考文獻(xiàn)

[1]李培紅.水利工程施工質(zhì)量控制存在問題與強(qiáng)化措施探討[J].農(nóng)技服務(wù).2015（11）

[2]邵雅璐.水利工程中質(zhì)量控制措施探析[J].農(nóng)技服務(wù).2015（11）

[3]米占軍.探析水利工程設(shè)施管理維護(hù)問題及其做法[J].農(nóng)技服務(wù).2015（11）