摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，港口機(jī)械的管理與維修工作也發(fā)生著重大的改變，文章針對(duì)港口機(jī)械管理的現(xiàn)狀展開研究，提出了港口機(jī)械管理的新思路以及維修工作方面的新模式。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械；管理；維修

引言

港口機(jī)械設(shè)備是港口企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，并且為港口企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供設(shè)備裝置。加強(qiáng)對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作可以提高港口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升企業(yè)的市場競爭力。因此對(duì)港口機(jī)械的管理與維修工作新模式的探究具有重要的意義。

1 港口機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

我國在港口貿(mào)易方面的發(fā)展相對(duì)遲緩，在機(jī)械設(shè)備管理方面的工作存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在港口企業(yè)的員工在機(jī)械設(shè)備管理方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)；在維修管理方面雖然能夠借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，但是這方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己企業(yè)的管理發(fā)展沒有針對(duì)性，使得港口企業(yè)的發(fā)展后勁不足，無法與新時(shí)期港口企業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)；另外在維修管理方面沒有形成特色有效的模式，這樣就不能對(duì)港口企業(yè)進(jìn)行可靠的管理，確保港口企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2 港口機(jī)械設(shè)備的管理新模式

針對(duì)港口企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，為了促進(jìn)港口企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)港口企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理新模式進(jìn)行探究。

2.1 提高企業(yè)員工的技術(shù)水平

在提高企業(yè)員工的技術(shù)水平上，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，可以采用引進(jìn)來和走出去的方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理理念，提高企業(yè)員工的工作素質(zhì)和技術(shù)能力，增強(qiáng)解決問題與克服困難的能力；在走出去的方法上，可以將企業(yè)內(nèi)部高效的管理理念帶給其他企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，互相交流。因此一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的新技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，這樣才能適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。

2.2 在企業(yè)管理內(nèi)部設(shè)置競爭機(jī)制

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的市場競爭力在不斷提高，競爭給港口企業(yè)的員工帶來無限的壓力。在港口企業(yè)內(nèi)部設(shè)置競爭機(jī)制，可以讓員工們在競爭中，增強(qiáng)工作的積極性，提高工作的效率，另外就是培養(yǎng)出新人才，我們不得不承認(rèn)競爭機(jī)制對(duì)員工的工作有著很大的促進(jìn)作用。讓企業(yè)的員工樹立競爭意識(shí)，參與到競爭中來，敢于競爭善于競爭，并在競爭中發(fā)展壯大，培養(yǎng)自己的能力。

3 港口機(jī)械設(shè)備的維修新模式

3.1 推廣新技術(shù)的應(yīng)用

由于社會(huì)的發(fā)展，港口機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)和維修材料都發(fā)生著一定的變革，因此港口企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新材料的引進(jìn)工作，積極的應(yīng)用到維修工作當(dāng)中來。維修新技術(shù)的應(yīng)用可以提高維修工作的效率和質(zhì)量，既節(jié)約了費(fèi)用又節(jié)省了物力與人力。維修人員對(duì)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用對(duì)維修工作有著重要的作用，多嘗試新的技術(shù)和新的材料可以解決維修工作上遇到的難題。

3.2 更新維修管理體制

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，港口企業(yè)在維修管理體制方面發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，港口企業(yè)的維修部門必須從企業(yè)主體中分離出來，進(jìn)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。在維修管理機(jī)制上，首先在滿足生產(chǎn)需求的前提下，對(duì)維修工作人員的數(shù)量進(jìn)行精簡，其次對(duì)維修工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行高質(zhì)量的要求，最后管理體制的具體應(yīng)用措施如下：維修部門的工作要做到提前布置、計(jì)劃周詳，協(xié)調(diào)有度；各崗位維修人員和設(shè)備操作負(fù)責(zé)人每周、每日分別召開維修例會(huì)，制定本周、下周和當(dāng)日、次日的維修計(jì)劃。

3.3 港口機(jī)械中的點(diǎn)檢定修模式

點(diǎn)檢定修工作模式包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三種，它的工作流程是這樣的：（1）首先確定需要點(diǎn)檢的項(xiàng)目；（2）確定各項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（3）明確各項(xiàng)設(shè)備的點(diǎn)檢時(shí)間；（4）對(duì)點(diǎn)檢工作中需要采用的方法進(jìn)行設(shè)定；（5）對(duì)點(diǎn)檢工作的時(shí)間表進(jìn)行編制；（6）確定點(diǎn)檢工作中的具體工作人員；（7）做好相應(yīng)的記錄與分析工作；（8）對(duì)記錄的點(diǎn)檢資料進(jìn)行建檔和歸檔；（9）做好相應(yīng)的點(diǎn)檢培訓(xùn)工作。

點(diǎn)檢定修工作制度對(duì)我國的港口企業(yè)的機(jī)械維修工作有著積極的作用，能夠適應(yīng)我國當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理維修工作的需求，為提高企業(yè)維修工作人員的工作水平和維修工作的主動(dòng)性及科學(xué)性具有重要作用。

3.4 港口機(jī)械中的預(yù)防維修模式

為了減少門式起重機(jī)出現(xiàn)的故障問題以及超負(fù)荷工作和連續(xù)性工作的問題，采用預(yù)防維修的模式具有重要意義。所謂預(yù)防維修就是利用生產(chǎn)的空閑時(shí)間對(duì)門式起重機(jī)的計(jì)劃性維修工作，可以有效的減少門式起重機(jī)出現(xiàn)故障的頻率。預(yù)防維修模式是在接班檢查和日常檢查以及定期檢查的基礎(chǔ)上，由定期維修和預(yù)知維修兩方面共同組成的一種維修模式，可以有效的安排時(shí)間對(duì)維修工作進(jìn)行開展，及時(shí)的排除生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，減少港口企業(yè)機(jī)械方面出現(xiàn)的問題和損失。

3.5 港口機(jī)械中的狀態(tài)維修模式

所謂的狀態(tài)維修模式，也就是預(yù)知維修模式，是在應(yīng)用檢修儀器的時(shí)候，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)方面的檢測，在綜合運(yùn)用日常檢查、定期檢查、故障修理以及定期保養(yǎng)的間隙，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方式對(duì)此進(jìn)行處理，對(duì)港口機(jī)械的故障和未來將面臨的劣勢進(jìn)行預(yù)測，打好提前量，對(duì)故障的發(fā)生進(jìn)行有效的提前處理。在完善搶修預(yù)案的條件下，提高港口機(jī)械處理問題的及時(shí)性和科學(xué)性，保證搶修的質(zhì)量。另外，可以通過智能化的新型技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)門式起重機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作。觸摸屏就是一項(xiàng)在門機(jī)上的新型應(yīng)用形式，可以對(duì)門機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)門機(jī)電氣的故障進(jìn)行智能化的診斷，港口機(jī)械的維修工作人員可以通過智能化的界面實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械故障的了解，為故障的解決提供便利的條件。

4 結(jié)束語

文章對(duì)港口企業(yè)的機(jī)械管理維修工作進(jìn)行研究，面對(duì)港口企業(yè)機(jī)械管理上出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新管理和維修的工作模式，對(duì)港口機(jī)械的發(fā)展具有重要的推行作用，為港口機(jī)械設(shè)備的安全性提供保障，同時(shí)也為港口機(jī)械設(shè)備管理模式的智能化和科學(xué)化提供便利，有效的減少了港口機(jī)械的故障問題，促進(jìn)長期高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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