摘 要：文章從煤氣化裝置中對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行的主要影響因素出發(fā)，提出了針對(duì)煤氣化裝置中長(zhǎng)周期運(yùn)行其生產(chǎn)優(yōu)化管理的主要方法及具體的實(shí)施措施。希望通過文章的分析，能夠?qū)ο嚓P(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：煤氣化裝置；長(zhǎng)周期運(yùn)行；生產(chǎn)優(yōu)化管理

引言

煤氣化裝置是煤化工行業(yè)的關(guān)鍵裝置，因其工藝復(fù)雜，高溫高壓，有毒有害介質(zhì)多，操作難度大，正常生產(chǎn)運(yùn)行影響因素較多，因此其長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的狀況將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況造成巨大影響，煤氣化裝置安全、穩(wěn)定長(zhǎng)周期生產(chǎn)運(yùn)行，才能促進(jìn)后系統(tǒng)正常生產(chǎn)運(yùn)行，才能保證企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中節(jié)能、降耗、高效、達(dá)產(chǎn)。

1 影響煤氣化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的主要因素

在粉煤氣化裝置中會(huì)對(duì)長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行造成影響的主要因素包括以下五點(diǎn)：

（1）煤粉質(zhì)量的不穩(wěn)定、粉煤分配不均、氣化爐被煤渣堵塞等是首要的突出影響因素；（2）相關(guān)放料系統(tǒng)在對(duì)粉煤進(jìn)行輸送時(shí)能力存在缺陷，儀表閥門或其它的關(guān)鍵設(shè)備比較容易損壞；（3）在高溫條件下煤燒嘴隔焰罩出現(xiàn)了泄漏，由于煤灰積累散熱不暢導(dǎo)致合成氣冷卻器超溫；（4）關(guān)鍵機(jī)組設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，進(jìn)口管道內(nèi)出現(xiàn)大量的沉積結(jié)垢、磨損泄露等；（5）陶瓷過濾器內(nèi)的濾芯出現(xiàn)斷裂，磨煤機(jī)、特閥等設(shè)備中的內(nèi)件比較容易損壞[1]。

2 在煤氣化裝置中針對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行的主要生產(chǎn)優(yōu)化管理方法

2.1 建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定其優(yōu)化目標(biāo)

以主要領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)成立一個(gè)“煤氣化裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行研究領(lǐng)導(dǎo)小組”，并在該小組下設(shè)煤氣化、空分、煤種優(yōu)化、凈化以及整體優(yōu)化這五個(gè)專業(yè)的研究組，并制定出合理的研究小組具體工作規(guī)劃，定期舉行研究會(huì)議[2]。研究小組要及時(shí)地制定各個(gè)單位工作目標(biāo)，劃定其工作職責(zé)范圍，建立健全工作規(guī)章制度以及對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則。

2.2 具體工作思路

（1）通過本企業(yè)局域網(wǎng)中的網(wǎng)頁管理論壇作為交流平臺(tái)，構(gòu)建更適用的信息反饋體系，完善工作任務(wù)的具體督辦程序，合理創(chuàng)新并針對(duì)“機(jī)電儀管操”強(qiáng)化所謂的五位一體化管理模式。（2）大力加強(qiáng)煤質(zhì)優(yōu)選的研究力度，將粉煤質(zhì)量穩(wěn)定下來，并使粉煤的配置能夠更加均勻。（3）采取有效的預(yù)防性檢修手段，需要檢修的一定要及時(shí)檢修，只要檢修就必定能檢修好。（4）建立更加穩(wěn)定的煤粉入爐的相關(guān)操作窗口，針對(duì)氣化爐堅(jiān)持采取并創(chuàng)新低溫操作模式。（5）堅(jiān)持每日都優(yōu)化生產(chǎn)管理，每10天進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并在月末展開總結(jié)會(huì)議，并建立健全《煤氣化裝置運(yùn)行中的異常工況分析》管理規(guī)章制度[3]。（6）組織科研力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，確保保運(yùn)措施能夠得到落實(shí)，并合理改造科學(xué)技術(shù)，及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備。（7）制定科學(xué)的煤氣化裝置的開工條件確認(rèn)表，針對(duì)開停工工作加強(qiáng)管理力度。（8）對(duì)企業(yè)職工開展有效而又扎實(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，避免由于工作人員的操作失誤而引發(fā)的非計(jì)劃停工現(xiàn)象。

3 生產(chǎn)優(yōu)化管理的具體實(shí)施措施

3.1 強(qiáng)化五位一體化（機(jī)電儀管操）管理模式，特別做好關(guān)鍵設(shè)備的防護(hù)工作使之不出現(xiàn)故障

（1）企業(yè)每周都要開展定期的綜合例會(huì)、設(shè)備例會(huì)、技術(shù)分析例會(huì)，并針對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題及時(shí)地開展相應(yīng)的專題會(huì)，以此對(duì)把煤氣化裝置中影響到長(zhǎng)周期安穩(wěn)運(yùn)行的主要影響因素和問題進(jìn)行分析并解決；建立“五定”巡檢并結(jié)合具體的檢查制度，使巡檢范圍得到合理擴(kuò)大，從而提高巡檢工作質(zhì)量和效率，對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行中所存在的種種問題及時(shí)地進(jìn)行會(huì)診，并在現(xiàn)場(chǎng)制定科學(xué)合理的決策方案。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理手段，提高企業(yè)保運(yùn)及搶修的能力，成立一支可靠的檢修隊(duì)伍，從而使機(jī)、電、儀、生產(chǎn)單位以及檢修部門能夠真正地在其工作中合為一體。對(duì)于煤氣化裝置在長(zhǎng)周期運(yùn)行之后所表現(xiàn)出來的種種問題必須及時(shí)地分析其原因，從而讓保運(yùn)措施落實(shí)下來并特別防護(hù)好關(guān)鍵設(shè)備，避免由于保運(yùn)工作不到位或特護(hù)能力不足而出現(xiàn)的非計(jì)劃停工現(xiàn)象[4]。（3）利用網(wǎng)絡(luò)工具在公司內(nèi)針對(duì)相關(guān)隱患搭建相應(yīng)的排查處理平臺(tái)，并加大對(duì)違章操作的查處力度，找出煤氣化裝置中的各種隱患，大力整改安全生產(chǎn)管理工作。有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)要針對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并把生產(chǎn)隱患的排查及整改工作納入到當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容中來，堅(jiān)持“獎(jiǎng)勤罰懶”原則。對(duì)于發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)隱患的員工或部門，相關(guān)作業(yè)部需要設(shè)立并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，從而對(duì)其予以重獎(jiǎng)，這能夠極大地調(diào)動(dòng)一線員工在“查隱患、促整改”活動(dòng)中的積極性。（4）從生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，開展全員保全活動(dòng)管理機(jī)制，建立健全從部門領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)技術(shù)人員再到班組的三級(jí)巡回檢查操作制度，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的綜合排查治理工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而進(jìn)一步使現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作的檢查力度得到加強(qiáng)；在生產(chǎn)工藝中強(qiáng)化直接操作環(huán)節(jié)中的管理能力，做好關(guān)鍵工藝的相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律操作，真正地落實(shí)生產(chǎn)指令；推動(dòng)設(shè)備管理工作達(dá)標(biāo)并及時(shí)創(chuàng)新，提高關(guān)鍵設(shè)備和機(jī)組的保護(hù)能力，增加巡檢次數(shù)，主動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性檢修工作。（5）根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)行嚴(yán)格的督促，使日檢、周檢以及月檢制度得到落實(shí)，并完善在節(jié)假日時(shí)的“保運(yùn)值班”制度。相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好檢查考核工作。

3.2 大力加強(qiáng)煤質(zhì)優(yōu)選的研究力度，將粉煤質(zhì)量穩(wěn)定下來，并使粉煤的配置能夠更加均勻

（1）建立健全原料煤炭的質(zhì)量保障體系；（2）制定合理的原料煤碳相關(guān)采購質(zhì)量監(jiān)控工作流程；（3）建立臺(tái)賬制度并完善相關(guān)檢查

制度；（4）各單位分工負(fù)責(zé)，讓選煤制度落實(shí)下來；（5）進(jìn)行煤質(zhì)優(yōu)選科研工作。

3.3 采取有效的預(yù)防性檢修手段，需要檢修的一定要及時(shí)檢修，只要檢修就必定能檢修好

（1）根據(jù)煤氣化裝置的具體狀況確定合理的設(shè)備維修周期；（2）針對(duì)比較容易出現(xiàn)故障的煤氣化裝置設(shè)備開展預(yù)防性檢修活動(dòng)；（3）對(duì)裝置中的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位搞好儲(chǔ)備工作，使其長(zhǎng)周期運(yùn)行更加可靠；（4）建立合理的檢查制度，增加煤氣化裝置檢查頻次，從而防患于未然。

3.4 建立更加穩(wěn)定的煤粉入爐的相關(guān)操作窗口，針對(duì)氣化爐堅(jiān)持采取并創(chuàng)新低溫操作模式

想要有效地在氣化爐渣屏中避免出現(xiàn)掛大渣現(xiàn)象，防止合成氣冷卻器的出口溫度超標(biāo)，并讓煤燒嘴的隔焰罩以及熱裙等相關(guān)煤氣化爐的主要設(shè)備內(nèi)件不會(huì)由于高溫而出現(xiàn)燒蝕損壞等異?，F(xiàn)象，切實(shí)提高粉煤氣化效率和碳轉(zhuǎn)化率，減少濾餅的產(chǎn)量，降低灰、渣碳所占比重，煤氣化裝置的相關(guān)操作就需要采取有效的低溫模式，并在運(yùn)行一段時(shí)間后再適量提高爐溫進(jìn)行操作，之后再交替進(jìn)行[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，粉煤質(zhì)量的穩(wěn)定性、分配的的均勻程度、預(yù)防性檢修的開展?fàn)顩r以及入爐煤的具體操作窗口是否合理等是決定煤氣化裝置能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵性影響因素，因此相關(guān)部門及工作人員必須從此入手來優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，延長(zhǎng)煤氣化裝置的運(yùn)行周期，并采取有效的具體措施。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張君龍（1985，6-），男，陜西省咸陽市長(zhǎng)武人，工作單位：陜西煤化能源有限公司，職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度。