摘 要：當(dāng)前化工行業(yè)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工成本控制，有效增加結(jié)算收入，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席生存之地。通過合理制定施工方案和施工計(jì)劃，并在施工過程中加強(qiáng)控制，節(jié)約成本，加強(qiáng)索賠，做好竣工結(jié)算工作等措施，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。文章簡(jiǎn)要介紹了電氣專業(yè)施工過程中的主要施工工序，通過對(duì)施工過程的剖析，分析成本可控點(diǎn)，制定控制措施，并找到效益增長(zhǎng)點(diǎn)，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)施工增值的目的。

關(guān)鍵詞：化工建設(shè)；電氣施工；降本增效；措施

1 概述

隨著我國改革發(fā)展的不斷進(jìn)行，建設(shè)工程招投標(biāo)已成為常態(tài)化，近兩年投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)最突出表現(xiàn)是價(jià)格，這種現(xiàn)象目前存在愈演愈烈的情況。施工企業(yè)要想中標(biāo)就必須降低價(jià)格，這樣才能有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中標(biāo)后，要在項(xiàng)目施工過程盡量減少勞動(dòng)力投入和物資消耗，降低施工成本，嚴(yán)格控制影響成本的各項(xiàng)支出，超出支出計(jì)劃就會(huì)造成虧損。原來電氣專業(yè)的利潤率在項(xiàng)目施工各專業(yè)中算是最高的，可以為整個(gè)項(xiàng)目的盈利助力，有助于找補(bǔ)管道專業(yè)的虧損。但近幾年隨著清單報(bào)價(jià)（特別是全費(fèi)用清單）及固定單價(jià)的廣泛使用，以及下浮優(yōu)惠的力度越來越大，導(dǎo)致電氣專業(yè)的利潤也越來越薄。所以必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)行降本增效，提高盈利率，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。要實(shí)現(xiàn)降本增效，首先要實(shí)行成本控制，成本控制則是項(xiàng)目管理的重中之重。那么，化工項(xiàng)目電氣施工降本增效可以采取哪些途徑呢？結(jié)合作者的工作實(shí)踐，提出如下初淺意見。

2 項(xiàng)目施工過程分析

2.1 電氣專業(yè)工程施工成本控制特點(diǎn)

在工程項(xiàng)目施工中電氣專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較早，主要考慮到土建施工的配合預(yù)埋和接地網(wǎng)的布設(shè)，之后隨著土建及安裝的全面展開，開始后續(xù)的配電柜基礎(chǔ)槽鋼，橋架及支架安裝，盤柜安裝，照明安裝，配管安裝，電纜敷設(shè)，校接線，一、二次回路調(diào)試，配合工藝試車等過程。整個(gè)專業(yè)施工工序繁雜，涉及面廣，時(shí)間跨度大，降本增效的控制點(diǎn)主要為人工節(jié)約，主耗材節(jié)約，增加簽證量，提高結(jié)算值。

2.2 做好施工隊(duì)成本的控制工作

（1）對(duì)外施工隊(duì)的單位相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、隊(duì)伍素質(zhì)、施工質(zhì)量和報(bào)價(jià)格等方面進(jìn)行招標(biāo)比選，選擇在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，價(jià)格較低的合作者。

（2）合同的談判和簽訂，要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)處，尤其是總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)條款要納入施工隊(duì)合同，使施工隊(duì)與總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

（3）嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算及審批。把好“付款”關(guān)，“以收定支”。

（4）對(duì)施工隊(duì)的合同額、結(jié)算額、支付款情況等建立“臺(tái)帳”，定期檢查。

3 降低施工成本的措施

3.1 合理制訂施工方案及施工計(jì)劃

（1）施工方案優(yōu)化是成本管理的重中之重。以“技術(shù)先行、材料保障、人員是根本”為原則。因?yàn)橥瑯拥墓こ?、同樣的施工條件，施工方案不同會(huì)有截然不同的效果。如電纜敷設(shè)工序，不同的現(xiàn)場(chǎng)有不同的特點(diǎn)，有的現(xiàn)場(chǎng)適合人工敷設(shè)，有的現(xiàn)場(chǎng)適合機(jī)械敷設(shè)，兩者各有各的優(yōu)勢(shì)。而一個(gè)好的施工方案可以達(dá)到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需進(jìn)行方案比選。

（2）制訂施工計(jì)劃。計(jì)劃不合理將造成工期滯后，若是趕工就需要增加人員、增加機(jī)具等，這些投入直接導(dǎo)致成本增加。因此，需制定嚴(yán)密、科學(xué)的計(jì)劃，才能合理配置施工資源，進(jìn)而節(jié)約施工成本，提高工效。

3.2 加強(qiáng)施工過程的控制

（1）材料成本的節(jié)約。目前在越來越多的工程承包中增加了已供材，電氣專業(yè)主要有橋架、型材、管材、電纜、燈具、撓性管、接線盒等，材料成本在整個(gè)工程造價(jià)中的比重可達(dá)60%左右。在施工過程中必須要加強(qiáng)材料物資管理。材料采購時(shí)要做到貨比三家，量大就從生產(chǎn)廠家采購，如此可節(jié)約中間商的費(fèi)用。施工過程中根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和使用部位限額領(lǐng)用，嚴(yán)格發(fā)放，減少浪費(fèi)。

（2）管理費(fèi)的節(jié)約。項(xiàng)目部的設(shè)置本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，盡量利舊或使用半成品。前段時(shí)間在徐州開工的一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)辦公室全為利舊，大大節(jié)省了項(xiàng)目管理費(fèi)支出。節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)還要做到人員精簡(jiǎn)，減少辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等的開支。

4 增加收入的措施

4.1 加強(qiáng)索賠

對(duì)承包商來說，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一是索賠。電氣專業(yè)的施工多依附土建專業(yè)，同時(shí)電氣專業(yè)的成套設(shè)備多，設(shè)計(jì)單位在專業(yè)配合和銜接上多有漏洞，根據(jù)這些漏洞，多辦索賠。如電氣的接線線地溝開挖，定額常規(guī)按普通土質(zhì)計(jì)算，若遇到石方、堅(jiān)土等就需要地質(zhì)報(bào)告等資料辦理簽證后才能按實(shí)計(jì)算。

目前施工現(xiàn)場(chǎng)較為常見的索賠有：（1）業(yè)主違約引起的索賠；（2）不可預(yù)見因素引起的索賠；（3）不利自然條件；（4）合同缺陷引起的索賠；（5）其他，如國家法律法規(guī)變化等原因引起的索賠。

4.2 做好竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算是項(xiàng)目管理工作的最后一個(gè)，也是整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)之一， “會(huì)干不如會(huì)算”，一個(gè)項(xiàng)目成本已經(jīng)確定，竣工結(jié)算的金額直接決定了該項(xiàng)目利潤額的多少。

（1）選用優(yōu)秀的預(yù)算人員。預(yù)算人員需具有較強(qiáng)的經(jīng)營工作水平，及時(shí)了解各種造價(jià)信息，如新費(fèi)用調(diào)整文件、新定額等。如某項(xiàng)化工工程，施工時(shí)間很長(zhǎng)，原來投標(biāo)時(shí)套用安裝定額執(zhí)行當(dāng)時(shí)的人工費(fèi)調(diào)整文件，后來新的調(diào)價(jià)文件公布后，預(yù)算人員就需要向業(yè)主或總包提交人工費(fèi)調(diào)整報(bào)告，對(duì)調(diào)價(jià)以后施工的工程，其人工按政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，以增加項(xiàng)目收入。

（2）收集整理結(jié)算資料。結(jié)算資料通常包括：施工承包合同、施工圖紙、施工組織總設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、各種補(bǔ)充協(xié)議、日常會(huì)議紀(jì)要、往來函件、原始測(cè)量記錄、工程隱蔽記錄等等。

（3）結(jié)算編制人員要深入現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)算編制人員必須“腿勤、眼勤、手勤”，需要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解具體的施工方法、施工過程，知道變更所在位置和施工條件，只有這樣才能編制好竣工結(jié)算，做到套用定額準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不少報(bào)，才能在最終與審計(jì)核對(duì)過程中從容應(yīng)對(duì)。

（4）正確處理好對(duì)外關(guān)系。在平時(shí)的施工階段中，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等單位建立并保持友好的協(xié)作關(guān)系。在合同履行中講究誠信，施工過程中保質(zhì)保量，竣工時(shí)交給業(yè)主一個(gè)合格工程，才有工程結(jié)算的良好氛圍，否則一切將成為空中樓閣。

5 結(jié)束語

降本增效主要講的便是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的細(xì)心、責(zé)任心，作為一名現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，施工中，只有項(xiàng)目部的管理者深入實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與理論，將降本增效的理論方法利用到最大化，相信降本增效一定會(huì)很快應(yīng)用到我們的實(shí)際工作中。

在實(shí)際施工過程中，還有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不斷提高項(xiàng)目管理者自身的管理水平，并準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用建設(shè)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，以不變應(yīng)萬變，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)，并贏得市場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理機(jī)構(gòu)，主要目標(biāo)是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)就必須在確保工程安全與質(zhì)量的前提下控制好施工成本和管理成本。

以上是作者對(duì)電氣專業(yè)施工降本增效措施的體會(huì)和淺見，隨著全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降本增效工作仍然任重道遠(yuǎn)。新的2014定額又不斷降價(jià)，市場(chǎng)的壓價(jià)，公司內(nèi)部直屬隊(duì)的舊觀念和舊習(xí)慣都會(huì)對(duì)降本增效工作帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前，我們將不斷加大觀念的宣傳和引導(dǎo)，繼續(xù)加大管理的力度和深度，精打細(xì)算。力爭(zhēng)創(chuàng)造出更大的生存空間和利潤空間，推動(dòng)企業(yè)朝著又好又快的方向全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速的發(fā)展。

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