摘 要：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要在人力資源管理上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的儲(chǔ)備與開發(fā)。電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，企業(yè)發(fā)展離不開人才管理。文章主要針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理目前現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確指出我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面存在的突出問(wèn)題與不足，同時(shí)，加強(qiáng)了成因探討，最后提出了加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理方面的合理化建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；原因；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，電力市場(chǎng)也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一流技術(shù)、一流管理、一流服務(wù)才是企業(yè)發(fā)展的根本，其根源還在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，則需要在人力資源管理上下功夫，合理使用人力、集約化進(jìn)行管理，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容滿足用戶需求，只有這樣，才能從高層面上促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，贏得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，人力資源的管理直接牽涉到企業(yè)發(fā)展與利益。

1 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)代化的人力資源管理人才較為短缺

我國(guó)改革開放以后，快速步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡的過(guò)程中，需要面對(duì)一系列新問(wèn)題，但當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面還不能緊跟時(shí)代，一些現(xiàn)代管理理念還不能落實(shí)，企業(yè)中還大量缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理人才，更談不是人才的培育與建設(shè)?？梢哉f(shuō)，電力企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)主體，更是在資金、技術(shù)上高度密集型的主體，在企業(yè)運(yùn)行中，各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，則需要大量的人才做好企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等工作，只有這樣，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)人才的短缺是制約企業(yè)向縱深發(fā)展的瓶頸，我國(guó)電力企業(yè)從事人力資源管理的人員，多數(shù)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，在管理上，還沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)做支撐，一些管理人員自身就沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，專業(yè)底子、業(yè)務(wù)能力薄弱，導(dǎo)致了整體上的管理不能跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，造成這種情況的原因主要是傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理一直處于主導(dǎo)，使一些管理人員受傳統(tǒng)固化思維影響，不能接受新事務(wù)，現(xiàn)代的、先進(jìn)的企業(yè)管理理念得不到落實(shí)、管理方法得不到創(chuàng)新，面對(duì)市場(chǎng)新機(jī)制，還沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化人力資源管理知識(shí)實(shí)踐。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)的理念還是把主要精力放在業(yè)務(wù)上，過(guò)于微小的層面，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理沒(méi)有與企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略相，管理方法與實(shí)際脫節(jié)，不能指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)與運(yùn)行，企業(yè)利益得不到良好保障。

1.2 激勵(lì)機(jī)制尚不健全

在人力資源管理上，需要有效的方法才能穩(wěn)定人才，在一些企業(yè)由于合同松散，無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)人才進(jìn)行管理，使一些人才出現(xiàn)了大量外流與轉(zhuǎn)行，這是因?yàn)槠髽I(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制上的不足導(dǎo)致的。當(dāng)前的情況表明，我國(guó)許多電力企業(yè)沒(méi)有建立起自己的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期有效的科學(xué)系統(tǒng)晉升和淘汰，在投入資金上也受企業(yè)限制，工資分配還是以崗位為主，平均現(xiàn)象嚴(yán)重，干多干少一個(gè)樣的思想在員工中較為泛濫，按勞取酬的機(jī)制也沒(méi)有完全建立，沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，工薪待遇不高等無(wú)法滿足員工基本需求，這就嚴(yán)重造成了激勵(lì)機(jī)制起不到任何作用，對(duì)生產(chǎn)也沒(méi)有明顯的促進(jìn)。

1.3 對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

雖然電力企業(yè)一直在改革，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要，但是在電力企業(yè)中，依然存在人力資源管理創(chuàng)新意識(shí)不足的問(wèn)題，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念做支撐。許多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到理念與管理的密切關(guān)系，在管理上，還固執(zhí)的堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，管理意識(shí)不強(qiáng)、管理內(nèi)容落后、管理層次僵化，在管理崗位的員工，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)精神，知識(shí)更新慢。

1.4 崗位管理機(jī)制不夠科學(xué)

傳統(tǒng)意義上的電力企業(yè)，主要是保證生產(chǎn)與供應(yīng)，對(duì)管理崗位不夠重視，在管理上也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的架構(gòu)，崗位設(shè)置與人員安排，主要還是看業(yè)務(wù)能力，而業(yè)務(wù)好的不一定適應(yīng)管理，按關(guān)系、資歷排輩的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。另外，受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，電力企業(yè)也進(jìn)入了一批低素質(zhì)、低學(xué)歷、低能力的人員，占據(jù)了電力編制，這就導(dǎo)致社會(huì)上那些高素質(zhì)、高技能的人才沒(méi)有門路，被拒之于電力行業(yè)門外，多年下來(lái)，電力企業(yè)引入高素質(zhì)人才不夠，導(dǎo)致企業(yè)跟不上市場(chǎng)變化，管理與發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。有一些崗位設(shè)置不合理，一些專業(yè)人才不能發(fā)揮專業(yè)技能作用，出現(xiàn)了人才外流、被迫辭職的情況。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理對(duì)策

2.1 拓寬人員招聘渠道

要想科學(xué)的解決人才不足的問(wèn)題，就需要電力企業(yè)全面開放，進(jìn)一步拓寬人員來(lái)源渠道，通過(guò)公開招聘的方式，使人才得到集中。受傳統(tǒng)思想影響，電力企業(yè)在人員招聘渠道上并沒(méi)有面向市場(chǎng)，許多企業(yè)還停留在自己的小范圍內(nèi)，相對(duì)較窄的渠道根本適應(yīng)不了新形勢(shì)需要。只有全面拓寬人員招聘渠道，才能從根本上吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，使企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，進(jìn)而能夠獲得健康持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前急需解決的就是拓寬人員招聘渠道問(wèn)題，這是擺在電力企業(yè)面前最迫切的。要想真正做到拓寬招聘渠道主要從以下幾個(gè)方面入手：一是在企業(yè)內(nèi)部全面放開，使企業(yè)內(nèi)部招聘靈活起來(lái)。其實(shí)在企業(yè)內(nèi)部有許多人才是沒(méi)有得到利用，有些人崗位不適合，自身能力得不到良好發(fā)揮，如果企業(yè)能夠放開崗位限制、部門限制，那么在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘，還是能夠發(fā)現(xiàn)人才的，節(jié)省了企業(yè)前期的培訓(xùn)精力與費(fèi)用，一舉多得、事半功倍。二是進(jìn)行高校專業(yè)招聘。高校培育了大批專業(yè)人員，在這些人員中每年都有許多畢業(yè)生需要求職，所以產(chǎn)，電力企業(yè)只有盯緊高校，才能獲得潛在管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，這些高校畢業(yè)生素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)，能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)。三是面向社會(huì)廣泛招聘。企業(yè)可以向社會(huì)公布信息，對(duì)企業(yè)需要的崗位與人員進(jìn)行崗位描述，向全社會(huì)傳達(dá)企業(yè)用工信息，通過(guò)媒體做好廣告與宣傳，使招聘信息得到快速傳播，讓外界需要求職的高端人才了解企業(yè)情況與崗位情況。

2.2 對(duì)人力資源管理的重要性要有充分的認(rèn)識(shí)

要想從根本上解決人才問(wèn)題，就需要在理念上有所提升，全面解決人力資源管理方面存在的思想誤區(qū)，人力資源是推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，只有從領(lǐng)導(dǎo)到員工從思想深處充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要意義，才能切實(shí)保證企業(yè)健康良性發(fā)展。要通過(guò)企業(yè)文化的建立，使廣大員工充分明白電力企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要性，利用企業(yè)文化加強(qiáng)并牢固樹立起人力資源是最為根本戰(zhàn)略性資源的思想與觀念，吸引人才、穩(wěn)定人才、留住人才，發(fā)揮人才的積極作用，使電力企業(yè)真正成為各類專業(yè)型人才的匯集地。

2.3 要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)力度

要想從根本上解決電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制，就需要強(qiáng)化人力資源開發(fā)和培訓(xùn)力度。新員工培訓(xùn)必不可少，但是對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)、資歷豐富的員工，也同樣面臨教育問(wèn)題，特別是市場(chǎng)條件下，新生事物不斷出現(xiàn)，如果知識(shí)得不到更新、業(yè)務(wù)得不到提升，就會(huì)落后市場(chǎng)，落后時(shí)代，滿足用戶需求，企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做好評(píng)估，這樣才能更加完善制度，進(jìn)一步促進(jìn)職工潛力和創(chuàng)新能力開發(fā)。

2.4 要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制能在一定層面上調(diào)動(dòng)員工工作積極性。一是要建立合理薪酬機(jī)制。二是引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)模式。三是提高競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理影響著電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取切實(shí)可行的科學(xué)合理措施，才能提升電力企業(yè)人力資源管理能力，促進(jìn)電力企業(yè)順利開展。

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