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        淺析變電站事故預(yù)想的開(kāi)展

        2016-12-31 00:00:00林志勇王忠亮
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年20期

        摘 要:隨著電網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快,電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大,社會(huì)和用戶對(duì)電力的依賴性越來(lái)越強(qiáng),一旦發(fā)生電網(wǎng)事故,在造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí),也會(huì)影響用戶的正常用電,嚴(yán)重的甚至?xí)<叭松砗驮O(shè)備的安全。文章分析了當(dāng)前變電站事故預(yù)想開(kāi)展情況,總結(jié)存在不足,提出改進(jìn)措施,為提升班組安全管理水平提供有效幫助。

        關(guān)鍵詞:變電站;事故預(yù)想;事故處理

        隨著電網(wǎng)發(fā)展越來(lái)越快,電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大,社會(huì)和用戶對(duì)電力的依賴性越來(lái)越強(qiáng),一旦發(fā)生電網(wǎng)事故,在造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí),也會(huì)影響用戶的正常用電,嚴(yán)重的甚至?xí)<叭松砗驮O(shè)備的安全。班組是企業(yè)安全的基石,只有班組安全了,才能保證企業(yè)的安全。事故預(yù)想是班組安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是班組進(jìn)行自我教育的有效形式,也是貫徹反事故措施,幫助運(yùn)維人員進(jìn)一步掌握現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程,熟悉設(shè)備運(yùn)行特征,動(dòng)員職工參與安全管理的重要途徑。

        1 開(kāi)展事故預(yù)想的目的

        電力系統(tǒng)發(fā)生事故具有突發(fā)性和偶然性的特點(diǎn),我們要持續(xù)開(kāi)展對(duì)事故的預(yù)測(cè),控制事故擴(kuò)大,減少事故損失,做到關(guān)口前移,變被動(dòng)為主動(dòng),這就要求我們平時(shí)開(kāi)展事故預(yù)想,提高突發(fā)狀況下的準(zhǔn)確、快速、正確的判斷和應(yīng)急處置能力。事故預(yù)想使班組的管理機(jī)制更加健全,使班組管理更加科學(xué)化和規(guī)范化,從而提升了班組的管理水平,真正發(fā)生事故時(shí)才能頭腦清醒、沉著冷靜、處置正確。

        1.1 提高業(yè)務(wù)技能,做到理論與實(shí)際結(jié)合

        設(shè)備運(yùn)行規(guī)程和事故處理規(guī)程,明確規(guī)定了設(shè)備正常運(yùn)行和事故處理情況下,對(duì)設(shè)備的不同要求,但很多員工往往只將規(guī)程的學(xué)習(xí)停留在紙面上,在實(shí)際的事故處理中常常不能準(zhǔn)確運(yùn)用。事故預(yù)想則可以通過(guò)將預(yù)想的檢查流程、處理方法、步驟與規(guī)程對(duì)照起來(lái),從中發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的做法,從而提出修正和完善的措施,并將其落實(shí)到真實(shí)的事故處理中。

        1.2 提高心理素質(zhì),訓(xùn)練判斷與應(yīng)變能力

        發(fā)生事故時(shí),每位員工都會(huì)出現(xiàn)緊張的表現(xiàn),班組經(jīng)常性開(kāi)展事故預(yù)想,并將事故預(yù)想當(dāng)作真實(shí)事故來(lái)應(yīng)對(duì),可以提高員工的心理素質(zhì)。因?yàn)槭鹿暑A(yù)想不是真實(shí)事故,員工可以有相對(duì)充裕的時(shí)間,對(duì)預(yù)想事故的類型、故障點(diǎn)查找及處理方法進(jìn)行分析和判斷,不同的故障采用不同的處置手段。這樣,當(dāng)事故真實(shí)發(fā)生時(shí),由于熟練地掌握了事故處理的匯報(bào)、檢查和處理的流程,員工就會(huì)充滿自信,從容不迫地進(jìn)行處理,提高了判斷和處置的正確性。

        1.3 提高全局觀念,完善組織與協(xié)同水平

        變電站事故包括開(kāi)關(guān)、線路、主變和母線事故,對(duì)它們的處理,既可能在單一變電站內(nèi)完成,也可能涉及到多個(gè)變電站之間的相互配合,這就要求我們熟悉電網(wǎng)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式和保護(hù)配置,尤其是站與站之間的聯(lián)絡(luò)線,事故預(yù)想在設(shè)置全站停電事故的預(yù)想時(shí),可以幫助員工加深對(duì)聯(lián)絡(luò)線和運(yùn)行方式的認(rèn)識(shí),處理過(guò)程中既不能盲目圖快,也不能拖拉,只有相互之間配合良好,才能快速準(zhǔn)確地消除故障,恢復(fù)供電。

        2 目前存在的問(wèn)題

        2.1 重視不夠,心存排斥

        部分員工認(rèn)為事故預(yù)想純屬多此一舉,耗時(shí)耗力,不愿意多動(dòng)腦筋,之所以有這樣的心理,其根源在于對(duì)事故預(yù)想重要性認(rèn)識(shí)不足,不理解事故預(yù)想是日常學(xué)習(xí)成果在實(shí)際工作中事故處理的預(yù)先演練,內(nèi)心沒(méi)有平時(shí)多流汗戰(zhàn)時(shí)少流血的緊迫感。班組長(zhǎng)和安全員要發(fā)動(dòng)預(yù)想人員澄清思想上存在的模糊認(rèn)識(shí),既要徹底根除認(rèn)為搞事故預(yù)想只是走走形式,沒(méi)有實(shí)效的錯(cuò)誤想法,又要使每個(gè)人切實(shí)認(rèn)識(shí)到事故預(yù)想的重要性,并積極行動(dòng)起來(lái),進(jìn)入到預(yù)想前的臨戰(zhàn)狀態(tài)。

        2.2 沒(méi)有針對(duì)性,應(yīng)付了事

        部分員工本著完成當(dāng)月任務(wù)的態(tài)度,寫寫記錄,走走形式,準(zhǔn)備不充分,處理不嚴(yán)謹(jǐn),事后不總結(jié),有的甚至把事故預(yù)想寫成了技術(shù)問(wèn)答,只有筆記沒(méi)有實(shí)際的分析、討論和模擬推演,沒(méi)有起到事故預(yù)想應(yīng)有的效果。

        2.3 人員參與程度不夠

        許多事故預(yù)想是當(dāng)班人員自行組織,班組長(zhǎng)和安全員都沒(méi)有參與進(jìn)來(lái),預(yù)想過(guò)程只是當(dāng)班負(fù)責(zé)人一個(gè)人寫,其他人既不了解事故預(yù)想的目的,也不清楚預(yù)想的過(guò)程,記錄做完了也沒(méi)人看,因而事故預(yù)想的質(zhì)量也就可想而知了。

        3 開(kāi)展事故預(yù)想的方法

        3.1 如何選題

        事故預(yù)想的選題非常重要,必須圍繞安全生產(chǎn)這一核心工作,它應(yīng)該是結(jié)合當(dāng)前運(yùn)行方式,季節(jié)特點(diǎn),天氣情況,保電任務(wù)等進(jìn)行擬定。事故預(yù)想的開(kāi)展,是為了預(yù)控可能發(fā)生的各種事故,它既可能是人為造成,也可能是設(shè)備事故,也可能是外力破壞,預(yù)想的題目應(yīng)該選擇最符合當(dāng)前實(shí)際情況的事故類型,有針對(duì)性地設(shè)置故障點(diǎn),不能設(shè)置得過(guò)于簡(jiǎn)單,可人為使事故擴(kuò)大化,應(yīng)設(shè)置多重故障,兼具可操作性。每月事故預(yù)想的選題,可以由班委會(huì)預(yù)先確定若干選題,開(kāi)展時(shí)隨機(jī)抽取。

        3.2 人員配置

        事故預(yù)想的參與人員,應(yīng)該由班組長(zhǎng)或班組安全員主持,當(dāng)班人員全體參加,值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理的全過(guò)程,對(duì)人員職責(zé)明確分工,由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行操作過(guò)程的全程記錄,新近員工負(fù)責(zé)協(xié)助,值班長(zhǎng)匯總檢查內(nèi)容進(jìn)行分析判斷和處理。預(yù)想完成后,全體人員自我點(diǎn)評(píng)并相互補(bǔ)充完善后,由專人做好相關(guān)記錄。

        3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制

        事故預(yù)想的開(kāi)展應(yīng)選擇時(shí)間相對(duì)較為充裕的工作間隙,不能影響到正常工作的開(kāi)展,一旦在事故預(yù)想的過(guò)程中出現(xiàn)操作和事故處理,應(yīng)立即停止,待操作和事故處理告一段落后,重新開(kāi)展,班組長(zhǎng)和安全員發(fā)現(xiàn)預(yù)想過(guò)程中的不安全行為,應(yīng)及時(shí)予以干預(yù)制止。

        3.4 預(yù)想依據(jù)

        事故預(yù)想的選題、檢查、匯報(bào)和處理,應(yīng)該依據(jù)安規(guī),調(diào)度規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程,事故處理規(guī)程,事故應(yīng)急預(yù)案以及各級(jí)保電方案的要求,處理過(guò)程中不能違反上述規(guī)程和方案,不能隨意擴(kuò)大停電范圍。預(yù)想中應(yīng)充分分析本次預(yù)想事故的原因、現(xiàn)象、對(duì)設(shè)備的危害及應(yīng)該采取的處理步驟,尤其是處理過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,要充分協(xié)商形成共識(shí),達(dá)到人人清楚,個(gè)個(gè)明白。

        3.5 預(yù)想步驟

        事故預(yù)想的處理原則是:根據(jù)監(jiān)控信號(hào)和保護(hù)動(dòng)作情況,迅速對(duì)保護(hù)范圍內(nèi)一二次設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查和綜合判斷,準(zhǔn)確全面地找出故障點(diǎn),并進(jìn)行隔離,消除對(duì)設(shè)備和人身威脅,盡可能縮小停電范圍,恢復(fù)對(duì)已停電設(shè)備的正常運(yùn)行。值班長(zhǎng)在第一時(shí)間內(nèi)將保護(hù)動(dòng)作情況和跳閘情況簡(jiǎn)要回報(bào)調(diào)度和班長(zhǎng),隨即安排人員對(duì)相關(guān)設(shè)備的一二次設(shè)備進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是保護(hù)動(dòng)作情況和保護(hù)范圍內(nèi)的一次設(shè)備,發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)后,能隔離的盡快隔離,防止其影響其他設(shè)備運(yùn)行,不能隔離的安排倒方式,利用外電源恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。處理過(guò)程中要做到及時(shí)與調(diào)度和監(jiān)控人員溝通,處理中不能擅自擴(kuò)大停電范圍,不能隨意解除防誤閉鎖裝置,不能發(fā)生人為故障。

        3.6 后續(xù)評(píng)價(jià)

        事故預(yù)想結(jié)束后,班組長(zhǎng)和安全員要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),重點(diǎn)從規(guī)程制度的執(zhí)行情況和判斷準(zhǔn)確性、匯報(bào)及時(shí)性、處理快速性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。每次事故預(yù)想完成之后,由預(yù)想人員總結(jié)預(yù)想和點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)后,提出改進(jìn)意見(jiàn),最后提交修改完善的預(yù)想文本,優(yōu)秀的事故預(yù)想方案可以作為事故處理規(guī)程的補(bǔ)充,形成規(guī)范性方案。對(duì)有疑問(wèn)的地方,請(qǐng)教專業(yè)人士核實(shí)后,在班組安全例會(huì)上進(jìn)行宣貫,達(dá)到共同提高的目的。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        事故預(yù)想的開(kāi)展,能提高班組員工的安全意識(shí)、技能水平和專業(yè)知識(shí),這就要求我們從思想上重視起來(lái),不斷地充實(shí)我們的各項(xiàng)知識(shí)和技能,能夠快速準(zhǔn)確地識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。通過(guò)全員參與和不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí)和借鑒,我們?cè)谑鹿暑A(yù)想的過(guò)程中,對(duì)故障的判斷、檢查和處置會(huì)更加快速和準(zhǔn)確,將會(huì)使我們?cè)诮窈蠊ぷ髦校龅绞鹿实臅r(shí)候,處理起來(lái)更加規(guī)范流暢,更具有正確性、針對(duì)性和高效性,從而確保安全運(yùn)行。

        作者簡(jiǎn)介:林志勇(1968,11-),高級(jí)技師,工程師,主要研究方向:變電站安全運(yùn)行。

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