摘 要：江陰蘇龍熱電為提高機組運行管理水平，提升小指標考核效率，在智能管控系統(tǒng)改造中，與南京科遠公司合作實施了運行績效管理系統(tǒng)。文章首先介紹了電廠在小指標考核方面遇到的各種問題，然后詳細介紹了該系統(tǒng)的原理、特點、功能及實施效果。

關(guān)鍵詞：運行績效管理系統(tǒng)；小指標考核；SIS

江陰蘇龍熱電有限公司，目前總裝機容量為1215MW，年發(fā)電量可達70億千瓦時，并具有每小時外供600噸蒸汽的能力。為提高電廠整體運作效率，與南京科遠自動化集團股份有限公司進行合作，對早期的SIS、MIS系統(tǒng)進行整合，構(gòu)建發(fā)電行業(yè)新形勢下的智能管控一體化系統(tǒng)。為進一步提高電廠的運行管理水平，更深一步的節(jié)能降耗和降低成本，蘇龍熱電在智能管控系統(tǒng)中部署了運行績效管理系統(tǒng)，充分運用精細化管理和量化管理的管理思想，以實現(xiàn)增效節(jié)能的管理目標。

1 小指標考核現(xiàn)狀

小指標考核是提高火電廠運行管理水平，保證機組安全經(jīng)濟運行的優(yōu)良傳統(tǒng)。蘇龍熱電在投產(chǎn)之后便逐步開展小指標考核與值際競賽，不斷完善考核指標和考核規(guī)則，從而機組運行的安全性和經(jīng)濟性得到了穩(wěn)步提升。尤其是在SIS、ERP等信息化系統(tǒng)實施后，公司從手工抄表中解放出來，利用SIS系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)，在考核公平性方面也得到了保證。但是，在小指標考核的實施過程中還是碰到了一些問題，如下所示。

1.1 小指標考核人工干預(yù)程度較大

雖然在ERP系統(tǒng)中利用報表功能實現(xiàn)了小指標考核功能，但由于該報表功能主要用于實現(xiàn)電廠用到的各種報表，并不是針對小指標考核功能開發(fā)的，所以小指標考核的一些特殊需求，比如不考核時段的自動判斷和剔除、考核規(guī)則的更新和完善、考核中一些異常情況的自動處理等，很難在報表中實現(xiàn)。所以不得不從SIS中手工導(dǎo)出歷史數(shù)據(jù)，用Excel處理后再錄入小指標考核報表，效率比較低。

1.2 指標考核值采用班平均值

指標采用班平均值進行考核，月考核結(jié)果根據(jù)班考核結(jié)果進行平均得到。采用班平均，考核粒度仍然偏大，指標值的越高限和越低限情況仍然會存在正負抵消現(xiàn)象。而且由于采用班內(nèi)平均值，很難正確反映班內(nèi)不同工況下的得分情況。

1.3 采樣密度較小

數(shù)據(jù)采樣密度較小，每5分鐘采樣一次數(shù)據(jù)，雖然比傳統(tǒng)的整點抄表好了很多，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計誤差仍然較大，不能真實反應(yīng)5分鐘內(nèi)的運行情況，尤其是短時超限。

1.4 參數(shù)越限情況難以考核

小指標考核部署在ERP系統(tǒng)中，僅對指標班平均值進行考核，沒有實現(xiàn)參數(shù)越限情況的考核，而參數(shù)越限情況的統(tǒng)計結(jié)果在SIS系統(tǒng)中。這兩個模塊是兩個不同廠家實施的，模塊間也沒有調(diào)用關(guān)系，因此越限情況難以考核，需要人工統(tǒng)計越限情況得分。

2 運行績效管理系統(tǒng)

為解決小指標考核中遇到的問題，蘇龍熱電在整合的智能管控一體化系統(tǒng)中部署了一套運行績效管理系統(tǒng)，在滿足當前小指標考核的各種需求情況下，采用信息化系統(tǒng)的自動考核來代替人工考核。

2.1 指標考核原理

通過整理蘇龍熱電的需求，并參考其他電廠的考核方法，把考核指標劃分為兩類：生產(chǎn)指標和管理指標，其中生產(chǎn)指標又細分為經(jīng)濟指標和越限指標。經(jīng)濟指標用于考核機組運行的經(jīng)濟性，一般對短周期內(nèi)指標的運行平均值根據(jù)設(shè)定的得分規(guī)則進行算分，并統(tǒng)計考核月內(nèi)得分記錄的平均值作為該指標月得分結(jié)果。越限指標用于機組的安全性考核，一般是通過統(tǒng)計越限的時間和次數(shù)來進行扣分，也提供了對越限率的考核。管理指標主要用于難以量化的一些指標的考核，比如出勤情況、事故等。

對各種指標的各種考核規(guī)則進行對比和分類，找出可通用的規(guī)則，并制訂對應(yīng)的規(guī)則模板。生產(chǎn)指標的每個考核規(guī)則，都根據(jù)考核規(guī)則模板來生成。電廠的指標考核規(guī)則差異性較大，雖然根據(jù)多家電廠的規(guī)則統(tǒng)計整理了通用的規(guī)則模板，但很可能會碰到已實現(xiàn)的模板無法解決的規(guī)則，這時可制訂新的模板來解決。

2.2 運行績效管理系統(tǒng)的特點

運行績效管理系統(tǒng)主要特點如下：（1）生產(chǎn)全過程的小指標考核。小指標的考核精度可與實時數(shù)據(jù)庫的精度保持一致，當前的實時數(shù)據(jù)庫保存歷史數(shù)據(jù)的精度一般都達到了秒級，若按照秒級進行考核，則指標的所有歷史數(shù)據(jù)記錄都可用于績效考核，不會遺漏生產(chǎn)過程中的任何異常情況。（2）除了對機組按照班值考核外，還可對包含多個機組的值別進行考核，比如單元長負責多臺機組，對多臺機組得分處理后可算出單元長的得分；此外，對于班值中的具體崗位，比如主值、副值、巡檢等進行單獨考核。（3）實時顯示當月或當天參與運行的各值、各機組的得分情況。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的調(diào)度周期進行計算，若調(diào)度周期為小時，則可以查看當前小時之外的所有運行情況及得分。（4）可靈活配置考核的指標及指標對應(yīng)的考核規(guī)則?？筛鶕?jù)需要自由增刪指標，每個指標可配置多個考核規(guī)則，實際使用時可從多個考核規(guī)則中選取一個或多個。配置規(guī)則時，可使用系統(tǒng)已提供的多個統(tǒng)計函數(shù)及數(shù)據(jù)處理函數(shù)，這些函數(shù)可滿足絕大部分的處理需求。（5）可選擇性考核指標、考核時段。若運行中某指標出現(xiàn)長時間的異常，為了公平性，可在當月不考核這個指標；若是短期異常，可剔除該時間段。對于低負荷、停機等不需要考核的情況，可以通過設(shè)置考核條件來自動處理。（6）系統(tǒng)中所有指標的考核結(jié)果、中間計算結(jié)果都可以回溯查看。（7）指標考核結(jié)果的統(tǒng)計查詢。當系統(tǒng)運行一段時間，積累了一定數(shù)據(jù)后，可以通過提供的統(tǒng)計查詢功能，對各值、各個指標的運行情況進行分析。（8）系統(tǒng)可以通過規(guī)則模板功能，進行持續(xù)的擴充。若當前規(guī)則模板不能滿足需求，則通過增加新的模板來滿足需求。

2.3 運行績效管理系統(tǒng)的功能

本系統(tǒng)的功能主要包括規(guī)則模板的配置、指標考核體系配置、考核方案定義、考核分組管理、考核記錄審核、結(jié)果查詢、指標統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理等，是一套完整的可推廣應(yīng)用的小指標考核系統(tǒng)，滿足了蘇龍熱電的需求，也基本上可以滿足大部分電廠的考核需求。本系統(tǒng)的核心功能是規(guī)則模板、指標考核規(guī)則定義、考核方案配置等。

（1）規(guī)則模板定義。本系統(tǒng)中的規(guī)則模板是通過對多個指標考核規(guī)則進行整理抽象出來的，相似的規(guī)則可通過同一個規(guī)則模板進行配置。最終，積累的規(guī)則模板可滿足各種電廠的各種考核規(guī)則。（2）考核規(guī)則定義。每個指標可配置多個考核規(guī)則，而不同考核規(guī)則可選擇不同的規(guī)則模板。對于經(jīng)濟指標來說，目前存在兩個模板，一個模板主要用于區(qū)間得分計算，根據(jù)指標運行值與目標值或目標區(qū)間的偏差計算得分，每個考核時段都計算一個得分，所有時段得分的平均或累積作為該指標的月度得分；另一個模板主要用于根據(jù)排名計算得分，首先根據(jù)規(guī)則計算指標的排名，再根據(jù)排名先后計算得分。而越限考核指標主要是根據(jù)指標越限的時長或次數(shù)進行扣分計算。（3）考核方案配置?？己朔桨甘蔷唧w用于某機組考核的指標集，是運行指標考核體系的一個子集，可根據(jù)需要從指標考核體系中選擇指標及指標的考核規(guī)則。

3 結(jié)束語

蘇龍熱電實施的運行績效管理系統(tǒng)，功能豐富、配置靈活，完全滿足了電廠在小指標考核方面的各種需求，極大地提高了小指標考核的效率，考核結(jié)果公平公正，運行效益明顯，值得在各個電廠進行推廣應(yīng)用。

參考文獻

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