摘 要：改革開(kāi)放的逐漸深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的不斷壯大，使得現(xiàn)代企業(yè)成本在管理過(guò)程中必須加以創(chuàng)新，從一定意義上來(lái)講，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本難以發(fā)揮應(yīng)有的效用，更加會(huì)影響企業(yè)的持久發(fā)展。文章主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地闡釋，希望通過(guò)文章的介紹可以為相關(guān)人員提供一定的參考意見(jiàn)，進(jìn)而真正意義上推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；存在問(wèn)題；完善對(duì)策

1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)成本管理手段不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)有的企業(yè)成本管理手段并沒(méi)有結(jié)合客觀實(shí)際需要進(jìn)行合理化的發(fā)展，而是仍停留在發(fā)展之初，體現(xiàn)在一種對(duì)人的強(qiáng)化管理上，通過(guò)節(jié)約人的各種開(kāi)銷而對(duì)其進(jìn)行管理，其中主要是通過(guò)減少員工工資、福利待遇，甚至是裁員等方式居多，這種降低成本管理的手段并不科學(xué)，也很難推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，并不能提供企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，所在必須制定\"標(biāo)準(zhǔn)成本\"將其貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中，并推廣到責(zé)任部門，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間所產(chǎn)生的\"差額\"進(jìn)行科學(xué)合理的分析，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講進(jìn)行企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)持久發(fā)展有著極其重要的意義。

1.2 企業(yè)成本管理文化缺乏內(nèi)在的推進(jìn)機(jī)制與管理體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)圍繞自身的企業(yè)文化制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。但是從某種角度來(lái)講，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中存在諸多問(wèn)題，尤其是經(jīng)過(guò)工業(yè)革命以后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了多次的戰(zhàn)略調(diào)整及創(chuàng)新，并逐漸走向成熟階段。而我國(guó)受其各種因素的影響卻一直停留在初級(jí)階段，很多管理理念是照抄他國(guó)的發(fā)展模式而進(jìn)行的，并沒(méi)有依據(jù)客觀實(shí)際發(fā)展建立符合自身企業(yè)文化發(fā)展的成本管理機(jī)制。片面的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，這種做法勢(shì)必會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)成本管理范圍存在一定的局限性

在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都只是單純的將企業(yè)成本管理視為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各要素的成本管理過(guò)程，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的存在關(guān)系給予足夠的重視。就目前發(fā)展而言，企業(yè)若想充分發(fā)揮成本管理的效用則必須建立全面的信息整合系統(tǒng)，不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗、費(fèi)用支出、銷售環(huán)節(jié)等進(jìn)行一系列的掌握，更要對(duì)企業(yè)外部與之相關(guān)的信息加以分析，這樣才能確保信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。但是受其發(fā)展條件的制約，企業(yè)成本管理在規(guī)劃建設(shè)中受影響因素較多，發(fā)展局限性也受到一定制約。

1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)信息與成本管理信息的混淆使用和滯后性致使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用

財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，在整個(gè)企業(yè)成本管理中擔(dān)任著重要的角色，也是企業(yè)做出正確決策的重要基礎(chǔ)條件。然在目前很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的管理并沒(méi)有形成有效的監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)的財(cái)務(wù)信息都存在著弄虛作假等現(xiàn)象，長(zhǎng)期以往發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。甚至有些管理者將財(cái)務(wù)信息與成本管理混為一談，認(rèn)為只要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)信息管理就是做好了成本管理，實(shí)則不然。此外，財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)也是導(dǎo)致信息弄虛作假的主要因素，從而難以發(fā)揮企業(yè)成本管理在整個(gè)作業(yè)流程中的效用。

1.5 企業(yè)材料采購(gòu)價(jià)格及其質(zhì)量的影響

材料采購(gòu)從某種意義上來(lái)講與產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而產(chǎn)品質(zhì)量是保障企業(yè)占有市場(chǎng)的重要經(jīng)濟(jì)手段。所以，在企業(yè)材料采購(gòu)中必須合理利用企業(yè)成本購(gòu)置質(zhì)量合格的材料。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料價(jià)格也在逐漸上升，對(duì)于企業(yè)成本而言也將面臨極大的挑戰(zhàn)，成本管理也要依據(jù)客觀條件實(shí)時(shí)做出調(diào)整，以便在不增加企業(yè)成本的同時(shí)更好地購(gòu)置材料，但是實(shí)際發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)卻難以做到這點(diǎn)。

2 完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

成本管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代成本動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。

2.2 擴(kuò)大成本管理的范圍

企業(yè)成本管理的范圍應(yīng)該從生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制擴(kuò)大到流通領(lǐng)域，還要對(duì)研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。將成本指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)單位進(jìn)行管理和控制，如生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購(gòu)成本、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲(chǔ)存成本、庫(kù)存物資的安全完整等；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)材料的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工等；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)等等。強(qiáng)化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務(wù)，通過(guò)成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，可以將各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將各方面的作用發(fā)揮出來(lái)。降低生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金占用、降低物流成本，是提高資金利用率和提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3 重視成本管理信息的價(jià)值

信息技術(shù)的發(fā)展壯大為企業(yè)成本管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中將信息技術(shù)引入其中，從而改變?cè)械某杀竟芾砟Ｊ?，建立完善的信息?shù)字化系統(tǒng)，大大提供了工作效率及其信息的準(zhǔn)確率，同時(shí)節(jié)約了成本預(yù)算，各部門之間可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效信息的資源共享等活動(dòng)，在進(jìn)行成本管理時(shí)可以通過(guò)信息數(shù)據(jù)報(bào)表直接生成有效的成本信息管理模式，數(shù)據(jù)在此過(guò)程中并不會(huì)因?yàn)槿藶椴僮鬏斎攵霈F(xiàn)錯(cuò)錄等情況，相關(guān)人員可以通過(guò)信息技術(shù)改變以往繁雜的工作程序，極大地推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)成本管理在實(shí)際中的效用。

2.4 做好采購(gòu)管理

企業(yè)在購(gòu)置內(nèi)部所需材料時(shí)，要制定合理的成本管理計(jì)劃，全方位掌握各賣家的價(jià)值及質(zhì)量信息，從而進(jìn)行實(shí)地考察活動(dòng)。此外，在整個(gè)采購(gòu)置辦的過(guò)程中要克服人為因素的影響，絕對(duì)不能利用便利條件而從中謀取\"利潤(rùn)\"，降低成本或者是增加成本，這兩種形式的發(fā)生都將對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生影響。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，成本管理理念不斷被深化，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則要在每一個(gè)環(huán)節(jié)貫徹成本管理理念，真正意義上重視成本管理，做好采購(gòu)管理工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析得知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是相同的。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平，可以通過(guò)采取一系列恰當(dāng)?shù)拇胧┘右酝晟破髽I(yè)成本管理工作，這樣不僅可以降低企業(yè)的發(fā)展成本，更能使其成本控制與管理方式有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而從客觀實(shí)際出發(fā)，實(shí)時(shí)做出正確的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)雜多變的大背景下，真正為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

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