摘 要：改革開放的逐漸深入，經(jīng)濟發(fā)展建設的不斷壯大，使得現(xiàn)代企業(yè)成本在管理過程中必須加以創(chuàng)新，從一定意義上來講，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，不僅會導致企業(yè)成本難以發(fā)揮應有的效用，更加會影響企業(yè)的持久發(fā)展。文章主要針對現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的一系列問題進行詳細地闡釋，希望通過文章的介紹可以為相關人員提供一定的參考意見，進而真正意義上推動我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)成本管理；存在問題；完善對策

1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 企業(yè)成本管理手段不利于企業(yè)長遠發(fā)展

現(xiàn)有的企業(yè)成本管理手段并沒有結合客觀實際需要進行合理化的發(fā)展，而是仍停留在發(fā)展之初，體現(xiàn)在一種對人的強化管理上，通過節(jié)約人的各種開銷而對其進行管理，其中主要是通過減少員工工資、福利待遇，甚至是裁員等方式居多，這種降低成本管理的手段并不科學，也很難推動企業(yè)的長久發(fā)展，并不能提供企業(yè)的整體競爭力，所在必須制定\"標準成本\"將其貫徹落實到企業(yè)發(fā)展中，并推廣到責任部門，針對標準成本與實際成本之間所產(chǎn)生的\"差額\"進行科學合理的分析，長遠來講進行企業(yè)成本管理對企業(yè)持久發(fā)展有著極其重要的意義。

1.2 企業(yè)成本管理文化缺乏內(nèi)在的推進機制與管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，必然會圍繞自身的企業(yè)文化制定一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。但是從某種角度來講，我國企業(yè)在發(fā)展中存在諸多問題，尤其是經(jīng)過工業(yè)革命以后，西方發(fā)達國家已經(jīng)進行了多次的戰(zhàn)略調(diào)整及創(chuàng)新，并逐漸走向成熟階段。而我國受其各種因素的影響卻一直停留在初級階段，很多管理理念是照抄他國的發(fā)展模式而進行的，并沒有依據(jù)客觀實際發(fā)展建立符合自身企業(yè)文化發(fā)展的成本管理機制。片面的追求經(jīng)濟利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，這種做法勢必會阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.3 企業(yè)成本管理范圍存在一定的局限性

在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，都只是單純的將企業(yè)成本管理視為對企業(yè)生產(chǎn)過程中各要素的成本管理過程，并沒有對企業(yè)外部價值鏈的存在關系給予足夠的重視。就目前發(fā)展而言，企業(yè)若想充分發(fā)揮成本管理的效用則必須建立全面的信息整合系統(tǒng)，不僅對企業(yè)生產(chǎn)過程中的材料消耗、費用支出、銷售環(huán)節(jié)等進行一系列的掌握，更要對企業(yè)外部與之相關的信息加以分析，這樣才能確保信息的及時性、全面性和準確性。但是受其發(fā)展條件的制約，企業(yè)成本管理在規(guī)劃建設中受影響因素較多，發(fā)展局限性也受到一定制約。

1.4 企業(yè)財務信息與成本管理信息的混淆使用和滯后性致使其不能充分發(fā)揮其應有的作用

財務信息作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，在整個企業(yè)成本管理中擔任著重要的角色，也是企業(yè)做出正確決策的重要基礎條件。然在目前很多企業(yè)發(fā)展過程中，對于財務信息的管理并沒有形成有效的監(jiān)督機制，大多數(shù)的財務信息都存在著弄虛作假等現(xiàn)象，長期以往發(fā)展下去勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。甚至有些管理者將財務信息與成本管理混為一談，認為只要認真做好財務信息管理就是做好了成本管理，實則不然。此外，財務管理人員自身素質(zhì)也是導致信息弄虛作假的主要因素，從而難以發(fā)揮企業(yè)成本管理在整個作業(yè)流程中的效用。

1.5 企業(yè)材料采購價格及其質(zhì)量的影響

材料采購從某種意義上來講與產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的關系，而產(chǎn)品質(zhì)量是保障企業(yè)占有市場的重要經(jīng)濟手段。所以，在企業(yè)材料采購中必須合理利用企業(yè)成本購置質(zhì)量合格的材料。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，材料價格也在逐漸上升，對于企業(yè)成本而言也將面臨極大的挑戰(zhàn)，成本管理也要依據(jù)客觀條件實時做出調(diào)整，以便在不增加企業(yè)成本的同時更好地購置材料，但是實際發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)卻難以做到這點。

2 完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策

2.1 從企業(yè)的長遠角度出發(fā)制定戰(zhàn)略目標

成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。應該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代成本動因的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置。

2.2 擴大成本管理的范圍

企業(yè)成本管理的范圍應該從生產(chǎn)領域成本的控制擴大到流通領域，還要對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。將成本指標分解落實到各級單位進行管理和控制，如生產(chǎn)計劃部門負責歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供應部門負責歸口材料物資的采購成本、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等；生產(chǎn)部門負責材料的消耗指標和材料利用率指標、設備的安全運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、合理用工等；技術、設計、工藝部門負責歸口試制新產(chǎn)品和改進老產(chǎn)品的目標成本，以及技術革新、技術改造、設計圖紙等費用指標；勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產(chǎn)率、工時利用率等指標；質(zhì)量管理部門負責歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗費等指標等等。強化成本控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任務，通過成本指標歸口分級管理，可以將各方面的積極性調(diào)動起來，將各方面的作用發(fā)揮出來。降低生產(chǎn)企業(yè)流動資金占用、降低物流成本，是提高資金利用率和提高產(chǎn)品市場競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。

2.3 重視成本管理信息的價值

信息技術的發(fā)展壯大為企業(yè)成本管理提供了強大的技術支持。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中將信息技術引入其中，從而改變原有的成本管理模式，建立完善的信息數(shù)字化系統(tǒng)，大大提供了工作效率及其信息的準確率，同時節(jié)約了成本預算，各部門之間可以通過計算機技術實現(xiàn)有效信息的資源共享等活動，在進行成本管理時可以通過信息數(shù)據(jù)報表直接生成有效的成本信息管理模式，數(shù)據(jù)在此過程中并不會因為人為操作輸入而出現(xiàn)錯錄等情況，相關人員可以通過信息技術改變以往繁雜的工作程序，極大地推動了現(xiàn)代企業(yè)成本管理在實際中的效用。

2.4 做好采購管理

企業(yè)在購置內(nèi)部所需材料時，要制定合理的成本管理計劃，全方位掌握各賣家的價值及質(zhì)量信息，從而進行實地考察活動。此外，在整個采購置辦的過程中要克服人為因素的影響，絕對不能利用便利條件而從中謀取\"利潤\"，降低成本或者是增加成本，這兩種形式的發(fā)生都將對企業(yè)成本管理產(chǎn)生影響。尤其是隨著市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，成本管理理念不斷被深化，企業(yè)在激烈的市場競爭中則要在每一個環(huán)節(jié)貫徹成本管理理念，真正意義上重視成本管理，做好采購管理工作。

3 結束語

通過上述分析得知，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使企業(yè)在未來經(jīng)濟發(fā)展過程中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)是相同的。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得長久發(fā)展就必須加強自身的競爭力水平，可以通過采取一系列恰當?shù)拇胧┘右酝晟破髽I(yè)成本管理工作，這樣不僅可以降低企業(yè)的發(fā)展成本，更能使其成本控制與管理方式有機結合，進而從客觀實際出發(fā)，實時做出正確的戰(zhàn)略調(diào)整計劃，在經(jīng)濟發(fā)展復雜多變的大背景下，真正為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻

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