摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，推動(dòng)了建筑工程不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，只有高質(zhì)量的建筑才能確保使用安全。在建筑工程建設(shè)中管理起到了決定作用，良好的管理能夠有效促進(jìn)建筑工程質(zhì)量，保證施工各環(huán)節(jié)順利。通過科學(xué)有效的建筑工程管理能夠充分保證建筑工程質(zhì)量合格、施工進(jìn)展順利、施工成本降低。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求不斷增高，只有全面創(chuàng)新管理內(nèi)容、提升管理層次，才能避免出現(xiàn)建筑質(zhì)量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀和問題，進(jìn)一步探討如何實(shí)現(xiàn)高水平的建筑工程管理內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

要想全面保證建筑工程施工順利進(jìn)行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以說，建筑工程管理直接影響到建筑工程最后的質(zhì)量，良好的管理，能夠大大降低成本預(yù)算，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，只有全面強(qiáng)化管理，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得市場(chǎng)，樹立形象。

雖然社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，但建筑行業(yè)的管理還存在著許多問題，與實(shí)際生產(chǎn)存在脫節(jié)的問題，只有不斷加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)容的研究與探討，才能發(fā)揮管理作用，提升企業(yè)品質(zhì)，確保建筑工程質(zhì)量。

1 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

由于種種原因，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)管理存在一定問題，針對(duì)建筑行業(yè)實(shí)際，一些管理內(nèi)容還與實(shí)際出現(xiàn)脫節(jié)，阻礙了業(yè)務(wù)進(jìn)步，影響了安全生產(chǎn)，建筑工程粗放式管理，無法滿足當(dāng)前施工要求，一些管理內(nèi)容與時(shí)代不符，造成了許多麻煩，只有全面解決管理中存在的問題，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入正軌，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 建筑工程管理機(jī)制不健全

雖然國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策和制度，在企業(yè)現(xiàn)代化管理上做出了明確規(guī)定，但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)沒有良好對(duì)接，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了管理機(jī)制沒有完善，管理效果較弱的現(xiàn)象。企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展不統(tǒng)一，封閉的管理方式不能適應(yīng)時(shí)代要求。整體看，建筑工程管理上還缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，沒有形成行之有效的管理體系，這樣的結(jié)果就導(dǎo)致了一些企業(yè)管理能力低下，效率不高，一些管理內(nèi)容只是為了就會(huì)局面和檢查，并沒有真正落實(shí)到位，管理只是流于形式。舉例說明，建筑工程施工過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)與實(shí)際存在差距，就需要在建設(shè)過程中不斷做出調(diào)整，所以說工程變更是必然的，如果工程變更則影響到工程原來的造價(jià)和投入，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)卻沒有重視，導(dǎo)致了管理不嚴(yán)，出現(xiàn)了工程變更對(duì)工程造價(jià)的抬高，使企業(yè)遭受了損失。

1.2 施工隊(duì)伍管理存在很多問題

建筑行業(yè)自身特點(diǎn)決定，建筑工程參與人員復(fù)雜、勞動(dòng)密集程度高，要想保證工程質(zhì)量，就必須對(duì)人員進(jìn)行有效有管理，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。在實(shí)際操作中，一些企業(yè)只注重技術(shù)提升，而對(duì)人力資源管理還不規(guī)范，存在施工隊(duì)伍管理混亂的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在，一是對(duì)施工參與人員資質(zhì)管理不嚴(yán)，為了保證進(jìn)度，一些企業(yè)往往對(duì)人員要求較低，一些沒有施工資質(zhì)的施工人員進(jìn)入工地，無法保證施工質(zhì)量；二是協(xié)調(diào)配合機(jī)制沒有完全建立，配合能力不強(qiáng)。建筑工程參與的工種較多，人員復(fù)雜，只有把所有的工種充分調(diào)動(dòng)起來，才能保證工程順利施工，一些企業(yè)對(duì)人員調(diào)配不力，導(dǎo)致流程環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，在施工過程中人浮于事，人不做事的現(xiàn)象較多，還存在人力資源組織不合理和人員浪費(fèi)現(xiàn)象；三是沒有專業(yè)的崗前培訓(xùn)機(jī)制。國(guó)家已經(jīng)嚴(yán)格要求，施工人員必須要進(jìn)行培訓(xùn)才能上崗，但實(shí)際操作中，企業(yè)并沒有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，更沒有一個(gè)培訓(xùn)的計(jì)劃，導(dǎo)致一些人員崗位技能不足，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故。

1.3 施工管理不健全

施工過程中，管理能夠起到的推進(jìn)作用，可以說，施工過程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一個(gè)企業(yè)建筑工程管理水平高低，主要看施工過程的管理是否到位，在一定程度上決定了最后的施工質(zhì)量和進(jìn)度效率。施工過程安全問題較為重要，只有全面保證施工安全，才能保證企業(yè)效益最大化，維護(hù)良好社會(huì)形象?？家恍┢髽I(yè)在施工過程中，管理松懈，不能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，導(dǎo)致了人員管理和機(jī)械管理出現(xiàn)問題。機(jī)械問題的表現(xiàn)主要是施工過程中，不能合理使用機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械化程度不高，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率低下的問題。另外，機(jī)械設(shè)備不能近期進(jìn)行維修保養(yǎng)，施工過程中極容易出現(xiàn)故障，影響了工程進(jìn)度與質(zhì)量，一些企業(yè)由于資金不足，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，影響了施工效率，雖然有些企業(yè)引進(jìn)了新設(shè)備新機(jī)械，但在操作過程中，不能發(fā)揮機(jī)械最大作用，使新型機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)。出現(xiàn)的人員問題主要是人力資源管理不到位，一些施工人員自身素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力低下，不能按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。施工過程中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，個(gè)別人員為了節(jié)省時(shí)間，擅自改變施工圖紙，只有全面做好人員管理和機(jī)械管理，才能保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效產(chǎn)能。

2 提升建筑工程管理水平的措施

只有全面解決管理中存在的問題，才能不斷提升管理能力與品質(zhì)，建設(shè)優(yōu)良工程，確保企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。可以通過如下方法，切實(shí)提高管理能力與水平。

2.1 完善建筑工程管理機(jī)制

針對(duì)建筑工程管理特殊性，需要在國(guó)家層面進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，使企業(yè)在市場(chǎng)行為中，有法可依有據(jù)可查，全面保證企業(yè)市場(chǎng)主體作用，企業(yè)依法實(shí)行管理，按照國(guó)家相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)做好制度建設(shè)，結(jié)合本單位特點(diǎn)與實(shí)際，建立起高效快捷的建筑工程管理規(guī)定，形成良好制約機(jī)制，通過轉(zhuǎn)變觀念與理念，剔除傳統(tǒng)落后思維，用創(chuàng)新的理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理能力。

2.2 定期對(duì)施工人員展開技能培訓(xùn)

要不斷強(qiáng)化人員管理，可以說，施工人員決定了建筑質(zhì)量，在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。人是建筑工程施工的主體，建筑質(zhì)量良好與否，主要是由相應(yīng)的參與施工人員和管理人員素質(zhì)決定的，所以說，企業(yè)只有全面做好培訓(xùn)與提高，定期開展技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能從根本上解決人員素質(zhì)不高的問題，提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有全面做好質(zhì)量控制才能從本質(zhì)上確保建筑工程符合標(biāo)準(zhǔn)，管理是生產(chǎn)過程中的核心內(nèi)容，在不同的流程與環(huán)節(jié)中，均能體現(xiàn)出管理的意義。施工質(zhì)量直接影響著建筑質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量控制、完善監(jiān)督制度，建筑工程有許多隱蔽工程，需要對(duì)這類重點(diǎn)部位做好監(jiān)督檢查，引起管理層面高度重視。在工程需要變更時(shí)，一定要強(qiáng)化管理，逐步建立簽證機(jī)制。各級(jí)工程管理人員需要加大審核力度，對(duì)工程施工人員所有提交的工程變更申請(qǐng)要做好審查，對(duì)不需要變更的，則要進(jìn)行指導(dǎo)與修訂，而對(duì)符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，不能影響工程進(jìn)度，對(duì)重要方案要做好保存與記錄。

2.4 實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑工程作為密集性行業(yè)，對(duì)參與工程的所有人員需要嚴(yán)格管理，使各類人員都能統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上來，協(xié)調(diào)推進(jìn)工程進(jìn)度。建筑行業(yè)對(duì)人力資源合理配置非常重要，只有保證人力資源合理配置才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利。嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)好各部門人員，特別是對(duì)工種的了解更要細(xì)致，科學(xué)評(píng)估施工難度，合理分配人員，按崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)配要，建立合理高效的流動(dòng)機(jī)制。

3 結(jié)束語

科學(xué)高效的建筑工程管理能夠全面有效的推動(dòng)工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量，只有針對(duì)性的解決建設(shè)中遇到的問題，強(qiáng)化管理職能效果，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得良好形象。

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