摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)健上升，這給我國建筑行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。建筑行業(yè)的高速發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)的結(jié)果，也是社會(huì)環(huán)境大力推動(dòng)的結(jié)果。但若將一切外部促進(jìn)條件都拋開，我國的建筑行業(yè)還能保持其穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展形勢(shì)就必須從自身的管理做起，做到對(duì)內(nèi)管理卓越，對(duì)外樹立品牌形象。只有這樣我國建筑行業(yè)才能走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好。對(duì)此，文章先就我國管理工程中存在的問題和影響建筑工程管理的因素進(jìn)行闡述，從而分析出對(duì)策，更好的引導(dǎo)建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對(duì)策

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)也在不斷完善，建筑工程是城市化建設(shè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在城市化建設(shè)的途中，建筑工程也得到了發(fā)展。隨著人們生活水平的提高，對(duì)于建筑工程也有了更高的要求，使得建筑行業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中前行。想要提高建筑工程的質(zhì)量除了技術(shù)設(shè)備以外，最核心的是要加強(qiáng)建筑工程的管理，管理能力的提升能使建筑工程的發(fā)展更為促進(jìn)，而且在節(jié)約方面會(huì)做得更好。而現(xiàn)階段我國的建筑工程管理還有著很大的欠缺，管理工作有著巨大的阻力。所以只有從建筑工程管理的問題和影響因素中去發(fā)現(xiàn)解決對(duì)策，才能提升整體的管理水平，使得整個(gè)建筑工程質(zhì)量提升。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理的定義是：從項(xiàng)目立項(xiàng)，經(jīng)一系列的招標(biāo)、投標(biāo)、計(jì)劃設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工，到最后驗(yàn)收竣工的管理，是以質(zhì)量和成本收益掛鉤的管理。當(dāng)前情況下，我國的建筑工程管理還不完善，沒有專業(yè)的體系和系統(tǒng)，這使得管理過程中出現(xiàn)很多問題、漏洞，需要進(jìn)行改善。

1.1 管理體制的不完善

當(dāng)前我國建筑管理的管理體制不完善，使得管理工作無法完美進(jìn)行。完善的建筑工程管理體制需要有相應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)支持，并且需要配備足夠的工作人員，以便于完成管理工作。但我國大部分建筑工程為了節(jié)省開支，會(huì)削減管理體制中應(yīng)有的管理部門，相對(duì)的人員也會(huì)大量削減，造成管理無人，管理不完善，甚至是工作人員身兼數(shù)職。這樣使得很多工作無法及時(shí)開展，工作不細(xì)致易出現(xiàn)問題。所以沒有完善的管理體制就沒有完美的建筑工程管理工作。

1.2 管理制度不夠深入

我國政府和地方各級(jí)建筑工程管理部門對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度有了一定的加強(qiáng)，并且制定了一系列的規(guī)定。這些制度條款大多都是建筑學(xué)專家、部門領(lǐng)導(dǎo)以及豐富的工作者共同探討研究制定的。雖然這些條款都是精細(xì)制作，但在下發(fā)到各建筑工程單位后大多都被束之高閣，成為一紙空文。建筑工程的管理工作浮于表面，并沒有真正的深入內(nèi)部進(jìn)行改變，錯(cuò)兒我們面臨的難題也更加嚴(yán)峻。

2 影響建筑工程管理的主要因素

我們可以看出建筑工程管理有著諸多的問題，影響這些的主要因素也有很多，需要透過表面現(xiàn)象深入思考其背后的主觀因素。

2.1 建筑工程管理人員的管理意識(shí)不足

目前，我國的建筑工程管理浮于表面，沒有具體的規(guī)章制度，也沒有專人負(fù)責(zé)。這很大一部分原因就在于管理人員思想并沒有轉(zhuǎn)變過來，他們不愿意接受先進(jìn)科學(xué)的管理方法，認(rèn)為最傳統(tǒng)的管理方法之所以流傳那么久肯定是有它的好處，能夠滿足現(xiàn)有階段施工管理工作的需要。而這種想法導(dǎo)致建筑工程管理過程中沒有系統(tǒng)的指導(dǎo)，使得原材料浪費(fèi)，工期加長(zhǎng)、質(zhì)量不過關(guān)等問題，阻礙了工程的進(jìn)行，也影響了管理工作。雖然我國出臺(tái)了許多管理規(guī)定，但因?yàn)閳?zhí)法部門力度不足，使得大部分法律規(guī)范只是形式，我國的建筑工層管理還是停滯不前。

2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導(dǎo)致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。我國建立監(jiān)管體系起步較晚，因?yàn)闆]有及時(shí)探索導(dǎo)致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。

2.3 管理技術(shù)和手段落后

另一個(gè)影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級(jí)管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務(wù)對(duì)下級(jí)管理部門進(jìn)行監(jiān)督管理，然而因?yàn)橹T多原因并沒有落實(shí)自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。

3 改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

在介紹過建筑工程管理所存在的問題和影響因素后，自然而然我們就要分析解決的辦法和策略。想要改善和提高管理的質(zhì)量和成效就要做到以下幾點(diǎn)。

3.1 建立健全完善的管理監(jiān)管制度

我國的監(jiān)管制度，在本國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上可以借鑒國外先進(jìn)的管理制度，科學(xué)高效的管理工程。例如現(xiàn)代新型的可視化管理方式就可以滿足我們的需要，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)可視化操作，這種方式可以節(jié)約大量時(shí)間和成本，而且管理過程透明清晰，利于管理人員在第一時(shí)間了解問題，解決問題。

任何工作和部門想要發(fā)展，制定完善的管理制度是不可或缺的。雖然會(huì)有人力和物力的投入，但是所產(chǎn)生的結(jié)果以及之后帶來的收益絕對(duì)是值得的，它使得管理工作有了保障?？梢娡晟乒芾肀O(jiān)管制度是很有必要的。

3.2 合理分配施工時(shí)間

合理控制施工時(shí)間是一個(gè)施工隊(duì)伍應(yīng)該掌握的技能，在建筑工程施工快速發(fā)展的時(shí)期，以往的施工隊(duì)伍已經(jīng)不能滿足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工隊(duì)伍除了要有專業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)該有處理突發(fā)狀況的能力。人員的分配對(duì)施工時(shí)間的影響也很大，管理者能夠應(yīng)對(duì)不同情況將適合的人分配到崗，以最高效率投入工作；施工人員也應(yīng)該有自己清楚的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)去適應(yīng)和融入工作中。掌握好施工時(shí)間，就能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高建筑行業(yè)水平。

3.3 提高管理人員的意識(shí)

建筑工程管理需要專業(yè)人才，所以在選拔時(shí)應(yīng)該進(jìn)行面試、筆試，測(cè)試其專業(yè)素養(yǎng)。而且在接受新技術(shù)和管理方式上也應(yīng)該抱有熱情，要有創(chuàng)新精神。只有這樣才能落實(shí)好建筑工程管理制度，有序的發(fā)展建筑施工工作。

4 結(jié)束語

我國的建筑工程在不斷壯大，但發(fā)展的同時(shí)也涌現(xiàn)出各個(gè)方面的問題，這些問題的積攢會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的發(fā)展。所以我們要清楚問題所在，通過分析問題找到解決的辦法，及時(shí)解決問題。要不斷完善建筑工程的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理力度。

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