摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平穩(wěn)健上升，這給我國建筑行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。建筑行業(yè)的高速發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展促進的結(jié)果，也是社會環(huán)境大力推動的結(jié)果。但若將一切外部促進條件都拋開，我國的建筑行業(yè)還能保持其穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展形勢就必須從自身的管理做起，做到對內(nèi)管理卓越，對外樹立品牌形象。只有這樣我國建筑行業(yè)才能走的更遠，發(fā)展的更好。對此，文章先就我國管理工程中存在的問題和影響建筑工程管理的因素進行闡述，從而分析出對策，更好的引導建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)也在不斷完善，建筑工程是城市化建設(shè)必不可少的一個環(huán)節(jié)，在城市化建設(shè)的途中，建筑工程也得到了發(fā)展。隨著人們生活水平的提高，對于建筑工程也有了更高的要求，使得建筑行業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)中前行。想要提高建筑工程的質(zhì)量除了技術(shù)設(shè)備以外，最核心的是要加強建筑工程的管理，管理能力的提升能使建筑工程的發(fā)展更為促進，而且在節(jié)約方面會做得更好。而現(xiàn)階段我國的建筑工程管理還有著很大的欠缺，管理工作有著巨大的阻力。所以只有從建筑工程管理的問題和影響因素中去發(fā)現(xiàn)解決對策，才能提升整體的管理水平，使得整個建筑工程質(zhì)量提升。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理的定義是：從項目立項，經(jīng)一系列的招標、投標、計劃設(shè)計、工程造價、施工，到最后驗收竣工的管理，是以質(zhì)量和成本收益掛鉤的管理。當前情況下，我國的建筑工程管理還不完善，沒有專業(yè)的體系和系統(tǒng)，這使得管理過程中出現(xiàn)很多問題、漏洞，需要進行改善。

1.1 管理體制的不完善

當前我國建筑管理的管理體制不完善，使得管理工作無法完美進行。完善的建筑工程管理體制需要有相應(yīng)的部門和機構(gòu)支持，并且需要配備足夠的工作人員，以便于完成管理工作。但我國大部分建筑工程為了節(jié)省開支，會削減管理體制中應(yīng)有的管理部門，相對的人員也會大量削減，造成管理無人，管理不完善，甚至是工作人員身兼數(shù)職。這樣使得很多工作無法及時開展，工作不細致易出現(xiàn)問題。所以沒有完善的管理體制就沒有完美的建筑工程管理工作。

1.2 管理制度不夠深入

我國政府和地方各級建筑工程管理部門對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度有了一定的加強，并且制定了一系列的規(guī)定。這些制度條款大多都是建筑學專家、部門領(lǐng)導以及豐富的工作者共同探討研究制定的。雖然這些條款都是精細制作，但在下發(fā)到各建筑工程單位后大多都被束之高閣，成為一紙空文。建筑工程的管理工作浮于表面，并沒有真正的深入內(nèi)部進行改變，錯兒我們面臨的難題也更加嚴峻。

2 影響建筑工程管理的主要因素

我們可以看出建筑工程管理有著諸多的問題，影響這些的主要因素也有很多，需要透過表面現(xiàn)象深入思考其背后的主觀因素。

2.1 建筑工程管理人員的管理意識不足

目前，我國的建筑工程管理浮于表面，沒有具體的規(guī)章制度，也沒有專人負責。這很大一部分原因就在于管理人員思想并沒有轉(zhuǎn)變過來，他們不愿意接受先進科學的管理方法，認為最傳統(tǒng)的管理方法之所以流傳那么久肯定是有它的好處，能夠滿足現(xiàn)有階段施工管理工作的需要。而這種想法導致建筑工程管理過程中沒有系統(tǒng)的指導，使得原材料浪費，工期加長、質(zhì)量不過關(guān)等問題，阻礙了工程的進行，也影響了管理工作。雖然我國出臺了許多管理規(guī)定，但因為執(zhí)法部門力度不足，使得大部分法律規(guī)范只是形式，我國的建筑工層管理還是停滯不前。

2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。我國建立監(jiān)管體系起步較晚，因為沒有及時探索導致發(fā)展緩慢，這也給建筑工程管理的發(fā)展造成了影響。

2.3 管理技術(shù)和手段落后

另一個影響建筑工程管理的因素就是相關(guān)政府和上級管理部門技術(shù)手段的落后。他們有權(quán)利和義務(wù)對下級管理部門進行監(jiān)督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術(shù)和手段，所以管理發(fā)展前路還是一片迷茫。

3 改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

在介紹過建筑工程管理所存在的問題和影響因素后，自然而然我們就要分析解決的辦法和策略。想要改善和提高管理的質(zhì)量和成效就要做到以下幾點。

3.1 建立健全完善的管理監(jiān)管制度

我國的監(jiān)管制度，在本國經(jīng)濟的基礎(chǔ)上可以借鑒國外先進的管理制度，科學高效的管理工程。例如現(xiàn)代新型的可視化管理方式就可以滿足我們的需要，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)可視化操作，這種方式可以節(jié)約大量時間和成本，而且管理過程透明清晰，利于管理人員在第一時間了解問題，解決問題。

任何工作和部門想要發(fā)展，制定完善的管理制度是不可或缺的。雖然會有人力和物力的投入，但是所產(chǎn)生的結(jié)果以及之后帶來的收益絕對是值得的，它使得管理工作有了保障?？梢娡晟乒芾肀O(jiān)管制度是很有必要的。

3.2 合理分配施工時間

合理控制施工時間是一個施工隊伍應(yīng)該掌握的技能，在建筑工程施工快速發(fā)展的時期，以往的施工隊伍已經(jīng)不能滿足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工隊伍除了要有專業(yè)理論知識，還應(yīng)該有處理突發(fā)狀況的能力。人員的分配對施工時間的影響也很大，管理者能夠應(yīng)對不同情況將適合的人分配到崗，以最高效率投入工作；施工人員也應(yīng)該有自己清楚的認識，主動去適應(yīng)和融入工作中。掌握好施工時間，就能在保證工程質(zhì)量的同時提高建筑行業(yè)水平。

3.3 提高管理人員的意識

建筑工程管理需要專業(yè)人才，所以在選拔時應(yīng)該進行面試、筆試，測試其專業(yè)素養(yǎng)。而且在接受新技術(shù)和管理方式上也應(yīng)該抱有熱情，要有創(chuàng)新精神。只有這樣才能落實好建筑工程管理制度，有序的發(fā)展建筑施工工作。

4 結(jié)束語

我國的建筑工程在不斷壯大，但發(fā)展的同時也涌現(xiàn)出各個方面的問題，這些問題的積攢會導致建筑工程行業(yè)的發(fā)展。所以我們要清楚問題所在，通過分析問題找到解決的辦法，及時解決問題。要不斷完善建筑工程的管理體制，加強建筑工程的管理力度。

參考文獻

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