摘 要：文章主要闡述新時期幕墻施工企業(yè)生產(chǎn)模式面臨巨大變革，由“大而全”、“小而全”模式向資源配置社會化模式轉(zhuǎn)變，如何有效應對復雜的施工管理環(huán)境，文章從管理對象的構(gòu)成要素和幕墻產(chǎn)品的形成過程兩個方面進行探討。

關(guān)鍵詞：資源配置；社會化；資源共享；要素管理；過程管理；系統(tǒng)化控制

引言

“經(jīng)濟下行壓力大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新”是時下最受關(guān)注的經(jīng)濟術(shù)語。國務院《關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導意見》中指出，要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導向，引導企業(yè)進一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分離和外包非核心業(yè)務，向價值鏈高端延伸?！按蠖薄ⅰ靶《蹦Ｊ皆斐善髽I(yè)眉毛胡子一把抓，重點模糊，精力分散，低效率，重復建設，閑置浪費大量資源，弱化了企業(yè)的核心競爭力，與當前節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、低碳、環(huán)保的綠色發(fā)展理念是背道而馳的，浪費、透支了未來，是不可持續(xù)發(fā)展的。

我國幕墻行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，目前已經(jīng)成為世界第一幕墻生產(chǎn)大國和使用大國。擁有幕墻工程專業(yè)承包一級企業(yè)和幕墻工程專項設計甲級企業(yè)300余家，并長成一批具有競爭力的世界級企業(yè)。但是隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展由粗放型，高能耗，高污染模式向集約型，低能耗，低污染模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟減速換擋，幕墻行業(yè)由過去粗放式、爆炸式增長帶來的弊端逐漸凸顯，幕墻產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，全行業(yè)產(chǎn)能過剩。今年以來，陸續(xù)有消息傳出，國內(nèi)幕墻行業(yè)巨頭接連關(guān)閉部分工廠、車間以應對經(jīng)濟寒冬。行業(yè)競爭加劇，競爭格局逐漸分化，少部分幕墻企業(yè)融合BIM技術(shù)，走“高大上”的路線，搶奪高端幕墻市場。而其余絕大部分企業(yè)則走上低價競爭的路線，價格因素成為企業(yè)間競爭的最關(guān)鍵因素。尤其是傳統(tǒng)的框架幕墻產(chǎn)品，因為結(jié)構(gòu)簡單，幕墻系統(tǒng)比較成熟，已經(jīng)成為“標準化”“大眾化”的產(chǎn)品，進入門檻低，無論大企業(yè)還是小企業(yè)都能做，誰的成本低，誰就有勝出的優(yōu)勢。

為了降低成本，許多幕墻企業(yè)拋棄了“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)模式，選擇了資源配置社會化、資源共享的模式承接幕墻工程。通過細分產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)化分工和專業(yè)化經(jīng)營，大家各司其職，互利互惠，互相依存，共同為某個幕墻產(chǎn)品服務。資源配置社會化模式的優(yōu)點是企業(yè)輕裝上陣，用市場化的手段來獲得幕墻工程所需資源，需要什么，執(zhí)行“拿來主義”。通俗點說就是有活時，臨時組團，需要什么，到市場上買，活完人散，各回各家。這樣能夠極大的降低幕墻工程的整體成本。其組織結(jié)構(gòu)有點類似于松散的矩陣式組織。但由于臨時組團，組織過于松散，管理難度極大，對幕墻工程的進度，質(zhì)量，安全，造價及整體施工管理提出更高要求。資源配置社會化是市場競爭白熱化的必然結(jié)果，是不可避免的。在這種條件下如何更有效的進行幕墻工程施工管理，需要綜合幕墻工程的建設地點，建筑規(guī)模，建筑高度，幕墻類型，結(jié)構(gòu)特點，選擇適合的方法。文章主要從宏觀角度談一談在資源配置社會化條件下幕墻工程一些共性的施工管理方法。按施工管理對象的構(gòu)成要素和幕墻產(chǎn)品的形成過程兩個方面進行探討。

1 按照施工管理對象的構(gòu)成要素進行管理

（1）人的管理。人的管理是最復雜的管理，不同的理想、追求，不同的人生觀、世界觀、價值觀，不同的能力、水平，導致有人的地方就會出現(xiàn)矛盾，求同存異，凝聚人心是人員管理的核心目標。人才考核的主要標準是：工作態(tài)度，工作能力，工作績效。寧要好團隊不要大明星，要用人所長，人盡其才。加強組織建設，制度化、規(guī)范化管理。重點把握管理團隊的組建和施工隊伍的選擇、培訓、使用。

（2）材料管理。重點把握材料的選擇、保管、使用。建立入庫出庫登記臺賬。合理安排材料進場時間。

（3）施工機具設備管理。重點把握施工機具的采購、租賃、使用、檢修、保養(yǎng)。結(jié)合工程規(guī)模，設備周轉(zhuǎn)速度，利用率，使用成本等因素，合理選擇采購或租賃方式。

（4）財務管理。重點把握工程回款，運營費用支出，勞務費發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。收支兩條線，做好財務預算和合同管理。建立工程回款預警機制，勞務費發(fā)放公開機制。

（5）外部環(huán)境的管理。做好與政府部門的溝通配合，爭取社區(qū)群眾的理解支持。

（6）施工現(xiàn)場的管理。協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設計院、總包、分包等相關(guān)單位的配合，做好施工準備，為幕墻施工創(chuàng)造有利條件。必須科學管理，規(guī)范施工，強化制度建設，狠抓落實。重點把握工程進度，質(zhì)量，安全，索賠事項的管理。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責任人，責任重于泰山。保進度，保質(zhì)量，保安全，保造價，保回款，一樣都不能少。

2 按照幕墻產(chǎn)品的形成過程進行管理

（1）幕墻產(chǎn)品的設計階段。幕墻產(chǎn)品從無到有，需經(jīng)歷規(guī)劃設計（概念設計），方案設計（系統(tǒng)設計），施工圖設計（深化設計）等階段。統(tǒng)計資料顯示，建筑設計費用一般占建筑總造價的5%以下，但對建筑總造價的影響度卻能達到80%左右。高質(zhì)量的完成設計任務，是項目成功的先決條件。因此，項目經(jīng)理不僅要參與施工管理，同時要參與設計管理。通過對工程的深入把握，將設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)緊密銜接，使設計師能夠有效指導生產(chǎn)實踐，同時通過生產(chǎn)實踐優(yōu)化設計方案，從而提升價值系數(shù)。

（2）原材料的采購階段。貨比三家，優(yōu)選供貨及時，信譽好，質(zhì)量過硬，性價比高的原材料、構(gòu)配件。成立戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟，通過長期合作、利益均沾以降低采購成本。

（3）產(chǎn)品的加工階段。重點抓好產(chǎn)品放樣、性能試驗、視覺模型三項工作，這是批量生產(chǎn)的前提條件。制定關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，執(zhí)行首件三檢制度。

（4）產(chǎn)品運輸階段。產(chǎn)品經(jīng)過長途運輸，生產(chǎn)流水搬運，施工現(xiàn)場二次搬運等涉及生產(chǎn)、制造、安裝等多個環(huán)節(jié)的運輸周轉(zhuǎn)。因此，既要保證安全運輸，又要方便搬運，同時做好成品保護。

（5）現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段。幕墻安裝是施工管理的核心工作。無論多么完美的設計理念，不經(jīng)過實踐，都只能停留在圖畫中，萬丈高樓平地起，幕墻是大樓的“外衣”，只有經(jīng)過無數(shù)辛勤的雙手安裝成幕墻后，高樓大廈才會煥然一新，令人眼前一亮。按圖施工是幕墻安裝工作最重要的執(zhí)行標準之一。

（6）維護、使用階段。幕墻產(chǎn)品的保護是全過程的，在生產(chǎn)、制造、安裝、使用等各個環(huán)節(jié)都需要做好保護。幕墻投入使用后需按照幕墻公司編制的《幕墻使用維護說明書》進行定期檢查和日常維護。

3 結(jié)束語

資源共享，資源配置社會化是節(jié)能時代的必然要求，“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)模式與時代要求已經(jīng)格格不入，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的深入進行。幕墻行業(yè)競爭將愈發(fā)劇烈，優(yōu)勝劣汰不可避免。幕墻企業(yè)的生產(chǎn)要素將更多的集中在施工現(xiàn)場或項目所在地，由此導致施工環(huán)境將更加復雜，施工管理的難度將越來越大。因此，多角度，系統(tǒng)化，深入探討幕墻施工管理是很有現(xiàn)實意義的。

參考文獻

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作者簡介：王德國（1978-），男，工程師，2002年畢業(yè)于長春理工大學，工學學士，長期從事幕墻設計及施工管理工作。