摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑行業(yè)日漸繁榮。每年都有大量不同規(guī)模的建筑工程開工建設(shè)。作為項(xiàng)目實(shí)施的主體，建設(shè)單位必須要牢牢控制項(xiàng)目的進(jìn)展。為此，建設(shè)單位會委派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，代表建設(shè)單位履行相關(guān)管理職責(zé)。甲方代表是建設(shè)單位利益的代言人，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工期和費(fèi)用三個關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。文章圍繞甲方代表如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行討論，介紹了甲方代表在現(xiàn)場管理中承擔(dān)的責(zé)任和作用，分析了甲方代表在現(xiàn)場管理中可以采取的措施、手段，對于企業(yè)更好地開展項(xiàng)目建設(shè)，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益充分實(shí)現(xiàn)具有一定參考作用。

關(guān)鍵詞：甲方代表；施工現(xiàn)場；管理；職責(zé)

引言

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，是建設(shè)單位和施工單位互相配合完成的，建設(shè)單位通過法定程序，委托施工單位負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施。在建筑施工過程中，建設(shè)單位，也就是常說的甲方，需依法派遣專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場，代表甲方行使理權(quán)力，對工程項(xiàng)目的實(shí)施予以全過程監(jiān)督。施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，也是建設(shè)單位代表履行工作職責(zé)，投入精力最多的環(huán)節(jié)。此外，甲方代表還要根據(jù)具體情況，介入工程項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計、報建手續(xù)辦理、保修和評估等多項(xiàng)工作，和各個施工單位做好溝通、協(xié)調(diào)，保持常態(tài)聯(lián)系。作為建設(shè)單位駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，甲方代表要以建設(shè)單位利益為先，圍繞項(xiàng)目建設(shè)根本目標(biāo)，抓好工作重點(diǎn)，妥善解決工程施工過程中存在的問題和遇到的困難，牢牢把握工程實(shí)施的具體過程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本。建筑工程涉及多個方面，每一個階段面臨的環(huán)境和需要解決的問題都不一樣，甲方代表作為建設(shè)單位利益的代言人，必須具有很高水平的綜合素質(zhì)，要求既要懂項(xiàng)目管理，又要具有建筑工程施工相關(guān)業(yè)務(wù)知識，還要具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，可以迅速解決施工過程中遇到的問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險。同時，甲方代表還要具有很強(qiáng)的法律意識，熟悉建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和行業(yè)規(guī)范，重視工程質(zhì)量安全，尊重建設(shè)程序，為保證工程質(zhì)量安全營造出良好的工作環(huán)境。

1 甲方代表在現(xiàn)場管理中承擔(dān)的責(zé)任和作用

1.1 做好建設(shè)單位和參建單位間的溝通、聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方合作

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要多個單位的合作和配合。在施工過程中，需要解決的問題難以計數(shù)，甲方代表作為工程建設(shè)的主體，建設(shè)單位的現(xiàn)場代表，必須承擔(dān)起建設(shè)單位與各單位間的對接職責(zé)，充分發(fā)揮溝通、聯(lián)絡(luò)的橋梁紐帶作用，積極與施工單位、監(jiān)理單位等工程內(nèi)部單位及設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、材料供應(yīng)商等外部單位進(jìn)行對接，及時做好各類信息傳達(dá)，協(xié)調(diào)解決各方面矛盾。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，工序繁多，工程內(nèi)容豐富，多個單位、多道工序同時作業(yè)，如果不能協(xié)調(diào)好，不但會影響施工進(jìn)度，增加施工成本，還有可能引發(fā)矛盾、沖突，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。作為建筑工程項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位本身承擔(dān)著協(xié)調(diào)各方面矛盾的職責(zé)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場代表，甲方代表必須堅(jiān)持公平公正的原則，做好相互間的協(xié)調(diào)工作。首先，甲方代表牽頭制定各單位合作機(jī)制，構(gòu)建協(xié)商體制，定期組織召開協(xié)調(diào)會議。會上，各單位就工程施工過程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)商，共同拿出解決辦法。鑒于工程施工情況和各單位間的關(guān)系十分復(fù)雜，為了更好地開展工作，協(xié)商方式也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。但對于工程施工中的重大問題，必須采用書面形式進(jìn)行溝通，保障彼此信息通暢。

1.2 確保項(xiàng)目計劃編制與實(shí)施質(zhì)量，建立全過程目標(biāo)管理體系

工程計劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖。建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要以科學(xué)完善的項(xiàng)目計劃為保障。甲方代表必須充分重視項(xiàng)目計劃的重要性，在項(xiàng)目計劃編制階段就要積極介入，保障項(xiàng)目計劃編制質(zhì)量，在項(xiàng)目計劃的具體實(shí)施過程中，還要建立完善的目標(biāo)管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理。將項(xiàng)目的基本目標(biāo)結(jié)合具體實(shí)際情況細(xì)化、分解成多個子目標(biāo)，每一個階段都要有對應(yīng)的工作目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，圍繞各個階段的目標(biāo)開展工作，確保各階段目標(biāo)的完滿達(dá)成，從而保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 做好工程安全管理

安全生產(chǎn)是所有建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)要件。甲方代表必須充分全面掌握工程實(shí)際情況，熟悉工程施工現(xiàn)場，對工程施工過程中可能遇到的安全風(fēng)險有著清晰的認(rèn)識。日常工作中，甲方代表要主動深入一線，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)對安全風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)的監(jiān)控，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的危險因素，制定應(yīng)急預(yù)案。

2 甲方代表建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

2.1 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命線。甲方代表參與施工現(xiàn)場管理的首要工作，就是要要保證施工質(zhì)量。甲方代表應(yīng)深入工程施工的每一道工序，詳細(xì)掌握每一個環(huán)節(jié)的施工情況，加強(qiáng)施工監(jiān)管，確保施工單位嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量檢測、檢查督促工作，確保每道工序施工質(zhì)量滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工安全管理

作為建筑工程主體單位的代表，甲方代表必須高度重視施工安全工作，將施工安全作為日常工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。施工安全是施工單位必須承擔(dān)的責(zé)任，但為了進(jìn)一步保障工程施工安全，維護(hù)項(xiàng)目整體利益。甲方代表必須發(fā)揮自身作用，認(rèn)真督促施工單位做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助完善安全制度規(guī)范，執(zhí)行安全法規(guī)，還要加強(qiáng)巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題，及時整改，消除安全隱患。

2.3 施工技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了建筑工程的技術(shù)水平，隨著建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，大力發(fā)展新技術(shù)、新工藝是推動建筑技術(shù)革新，提高工程技術(shù)水平，滿足建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。甲方代表必須要做好技術(shù)管理和監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)技術(shù)措施能夠有效落實(shí)。

2.4 施工進(jìn)度管理

現(xiàn)代社會，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，作為建筑工程效率的一個重要體現(xiàn)，施工進(jìn)度是建設(shè)單位衡量工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的重要因素。甲方代表必須要做好施工進(jìn)度管理。從工程施工之初，甲方代表就要密切工程進(jìn)度，督促施工單位按時完成施工任務(wù)，關(guān)注施工實(shí)際情況是否和工程施工合同以及施工方案相符合。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲，要立即向有關(guān)部門反映，積極研究辦法予以解決。

3 結(jié)束語

甲方代表承擔(dān)著工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和造價管理的重要職責(zé)，甲方代表的努力都是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化而付出。甲方代表的所有工作都要圍繞上述三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)開展。需要注意的是，項(xiàng)目的順利實(shí)施、如期完工以及各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿達(dá)成，都是建設(shè)單位利益的根本體現(xiàn)，而這些與各參建單位的配合是密不可分的。甲方代表要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，全力做好項(xiàng)目參建單位間的潤滑劑和聯(lián)絡(luò)員，調(diào)動各方面資源形成工作合力，通過大家的共同拼搏，實(shí)現(xiàn)各方共贏的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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